備件1月份工作總結

1月份工作總結

一、備件出入庫及庫存情況

本月備件入庫額：184452.98

元（含稅）

本月備件銷售額：335144.5元（含稅）本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）本月備件毛利潤：112716.15元

備件庫存金額：963218.46

元（不含稅）

一、工作情況

1、把好備件入庫關

要求備件入庫上架核準備件代碼和數量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時一定要仔細檢查，保證入庫備件都是完好備件。

2、把好備件出庫關

要求售后服務借件必須填寫借件單并有相關人員簽字，備件出庫時按出庫單一一核對，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生

3、從采購上嚴格控制呆滯備件的增加，訂件時慎重，通過舊件實物觀察和與BMP備件技術人員溝通極力避免訂錯件的發(fā)生，上月定錯件情況沒有發(fā)生

4、完善備件訂件程序

針對以前訂件時提件單只給備件前臺接待人員沒有復印件造成責任不清的情況，重新設計了

訂件單，要求修理人員、接待人員、計劃員三方簽字，備件與前臺各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.

5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時必須交一部分訂件款，嚴

格控制呆滯備件的增加。

6、針對以前BO備件反復訂購造成庫存積壓的情況，認真核對訂單備件數量與品種和到貨

情況差異，掌握未到配件的品種與數量，避免下次訂貨時重復訂購。

7、經常對備件進行抽盤，及時掌握庫存?zhèn)浼�情況，以便及時查缺補漏，保證備件供應。

8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領用，節(jié)省了人力。

9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。

三，下月工作計劃

1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。

2、備件人員業(yè)務還需大幅提高。

3、與BMP的賬目情況需要認真核對。

4、嚴格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領用、資料借用流程。

5、不斷完善工作流程。

6、后庫二樓需要安裝貨架。

售后備件：

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擴展閱讀：溫州聯迪備件部201*年12月份第一周工作總結

溫州聯迪汽車12月份第一周配件部部門工作總結

目標管理：

目前完成進度：（1）集團新的政策下發(fā)，關于零件采購的規(guī)定加大管控的力度，在原零

件采購時效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時間的確定以及正常操作流程的業(yè)務開展，故此配件部關于零件采購的政策也會有所變動，其規(guī)定如下：

A、對于事故件、常規(guī)件的零件采購相關零件需求人員需將零件訂

購單在每周的禮拜一至禮拜三之內上交配件部，以便于配件部上交上層領導報備，及走支付系統(tǒng)。過期不候、

B、對于需要外采、經銷商內部調貨以及常規(guī)的有利潤產生的零件

和輔料，配件部需提前報備零件需求單與上層領導簽字后，交與財務，財務負責發(fā)短信至集團CEO，等待集團CEO短信通過回復后，接到財務部的通知和許可后，方可進行相關的零件采購流程的操作

（2）多次強調售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領用零件的

維修項目，維修工作人員需與配件部雙方進行核對零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請務必遵守執(zhí)行

（3）11月份的月周轉率為：84%具體核算明細如下：

起初庫存：442332.68期末庫存：440093.32出庫成本：369954.8061月周轉率=每月出庫成本/（期初庫存+期末庫存）/2*100%

（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676

（6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280

存在的差異：（1）現場管控較薄弱，其他相關因素的限制，集團新政策的下發(fā)，之前的

操作流程有所變動，影響了零件采購的實效及周期，對新政策和相關規(guī)定還不是很熟悉

差異存在的原因：前期試營階段

如何改進：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應相關的新政策以及相關的規(guī)定，

在短時間之內盡量熟練掌握，以保證售后配件相關業(yè)務的運營流暢

一、現場管理：相關的硬件、軟件以及設施設備的有待完善三、部門之間協(xié)作情況：基本配合

總結人：曹寶山

日期：201*年12月04日

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