四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況總結(jié)

南京院創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)情況報(bào)告

我院在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施辦法》的文件精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。結(jié)合南京院發(fā)展實(shí)際，大力加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。由于活動(dòng)措施有落實(shí)，使我院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)單位全體職工較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和中心工作任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，現(xiàn)將南京院開(kāi)展四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向

（一）政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)的核心，是開(kāi)展好工作的前提和保障。以十七大精神為指導(dǎo)，努力抓好學(xué)習(xí)，提高理論水平。切實(shí)把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和工作需要。我們采取了專(zhuān)題學(xué)習(xí)、集中研討和班子成員自學(xué)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、馬

列著作、毛澤東著作、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述等一系列內(nèi)容，增強(qiáng)了班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)主題緊密聯(lián)系單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際；研討我院發(fā)展面臨的問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)和溝通，班子成員的理論水平進(jìn)一步提高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以征求意見(jiàn)、談心、開(kāi)座談會(huì)的形式，廣泛征求黨員群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)和建議。結(jié)合班子現(xiàn)狀及員工群眾提出的意見(jiàn)建議，班子成員進(jìn)行了一次全面的分析，查找出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的突出問(wèn)題，召開(kāi)了一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)征求到的黨員和群眾意見(jiàn)高度重視并積極整改，充分發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力得到了增強(qiáng)。

（三）201*年以來(lái)，我院站在了新的發(fā)展平臺(tái)上，在集團(tuán)公司的大力支持與幫助下，我們積極解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念，堅(jiān)持以思想解放為突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，一直重視觀(guān)念更新、敢于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新的工作氛圍。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)一步理清了發(fā)展思路，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益為中心。通過(guò)不斷的努力，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到了新的層次，為企業(yè)的發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作是班子成員開(kāi)展工作的必要條件，我們牢牢抓住制度建設(shè)這個(gè)根本，堅(jiān)持通過(guò)建立健全制度來(lái)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧，班子成員之間坦誠(chéng)相待、互相信任、傾力支持。對(duì)各自分管的工作能夠各自負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力。遇到重大問(wèn)題、重大決策均經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議討論，按制度按程序決策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了民主集中制原則。近兩年來(lái)，南京院未發(fā)生過(guò)重大問(wèn)題決策失誤的情況。

（五）班子成員堅(jiān)持廉潔自律，提高拒腐防變的能力，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，堅(jiān)持做人有準(zhǔn)則、做事有原則、工作有規(guī)劃，做到講黨性、重品行、作表率。自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，正確使用權(quán)力，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)、嚴(yán)于自律、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在群眾中樹(shù)立了良好的形象，也享有較高的威信，具有良好的感召力和影響力。

（六）班子成員工作作風(fēng)踏實(shí)，以身作則、恪盡職守，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)員工反映的實(shí)際問(wèn)題能及時(shí)研究解決，做到了以人為本，常與員工談心，關(guān)心員工工作和生活，為他們排憂(yōu)解難。

二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

（一）經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的龍頭，必須堅(jiān)定不移地以經(jīng)營(yíng)為中心。兩年來(lái)，班子成員從加大經(jīng)營(yíng)工作的力度入

手，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)力度，積極承攬項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效益顯著增長(zhǎng)。201*年，新簽合同額2620萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)額收入為2039萬(wàn)元，凈利潤(rùn)319萬(wàn)元，分別為兩年前的6.24倍、5倍和16.67倍。各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，員工的收入得以增長(zhǎng)。

（二）在以經(jīng)營(yíng)為中心的前提下，我們牢固樹(shù)立“人才強(qiáng)企”的理念，通過(guò)“內(nèi)培外引”的模式，不斷完善專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，更好的為經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)支撐。通過(guò)項(xiàng)目平臺(tái)，引導(dǎo)和幫助技術(shù)人員充分挖掘自身潛能，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量的控制，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督，健全設(shè)計(jì)文件復(fù)核、審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度，保障工程設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，兩年來(lái)未發(fā)生過(guò)技術(shù)質(zhì)量事故。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧的企業(yè)氛圍企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐。我們始終培育和塑造企業(yè)精神，把職工的共同追求和向往集中起來(lái)，來(lái)凝聚員工的歸屬感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。我們積極支持工會(huì)及共青團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)，推進(jìn)了我院精神文明建設(shè)。通過(guò)這些活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升了員工的素質(zhì)，提高了企業(yè)

的凝聚力，營(yíng)造了一種“關(guān)心人、尊重人、塑造人、依靠人”為核心的人本文化氛圍。充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

兩年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建活動(dòng)，班子成員的綜合素質(zhì)、決策能力、執(zhí)行能力有了很大的提高，班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不足和需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，將針對(duì)我院存在的問(wèn)題和不足，制定有效措施。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，把班子成員建設(shè)成政治上過(guò)硬、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，勤奮敬業(yè)、積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施和制度的落實(shí)，確保工作任務(wù)的順利完成，使南京院的發(fā)展更上一層樓。

201*年5月28日

擴(kuò)展閱讀：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神，鍛造公司黨委把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開(kāi)展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動(dòng)。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國(guó)內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和組織保障，用五年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入40億元、利潤(rùn)2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國(guó)企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動(dòng)上維護(hù)三環(huán)，在實(shí)踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動(dòng)，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、堅(jiān)持不懈地開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來(lái)，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，201*201*年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了三環(huán)鍛造黨[201*]1--4號(hào)、三環(huán)鍛造黨[201*]1--7號(hào)共計(jì)11份理論學(xué)習(xí)文件，16個(gè)學(xué)習(xí)專(zhuān)題，扎實(shí)推進(jìn)了“十二個(gè)一”項(xiàng)目的建設(shè)，重點(diǎn)抓好了以下四個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊(duì)伍建設(shè)。配齊基層黨支部書(shū)記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對(duì)在職黨員進(jìn)行民主

評(píng)議，明確獎(jiǎng)懲制度。

3、扎實(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)。組織開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員黨性分析和民主評(píng)議黨員及建黨90周年活動(dòng)，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗?huà)活動(dòng)，“喜迎十八大，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”、“書(shū)益三環(huán)、創(chuàng)想未來(lái)”主題實(shí)踐活動(dòng)，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動(dòng)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅(jiān)持黨的理論聯(lián)系實(shí)際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“三個(gè)三分之一”市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)黨員干部和當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)判斷，運(yùn)用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、聽(tīng)老師講課與分享學(xué)習(xí)體會(huì)相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽(yáng)光心態(tài)、廉政教育、績(jī)效考核、員工激勵(lì)等8大版塊的專(zhuān)題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)疑難問(wèn)題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識(shí)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開(kāi)展人力資源需求調(diào)查活動(dòng)，針對(duì)各部門(mén)、車(chē)間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計(jì)劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)、無(wú)損檢測(cè)培訓(xùn)、舉辦專(zhuān)業(yè)技能大賽等90余場(chǎng)次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實(shí)施了技能等級(jí)津貼制度，技能等級(jí)與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。

加強(qiáng)廠(chǎng)情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過(guò)去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過(guò)去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來(lái)之不易的成果。重點(diǎn)開(kāi)展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長(zhǎng)以上的干部、普通黨員、勞動(dòng)模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

鍛造公司黨委堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，同時(shí)更加注重制度建設(shè)，

靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會(huì)制度、三會(huì)一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個(gè)人重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話(huà)制度、公司黨委議事會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項(xiàng)制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)、黨委會(huì)會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”問(wèn)題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過(guò)調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會(huì)上，班子成員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，注重合力，自覺(jué)維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問(wèn)題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠(chéng)提出意見(jiàn)和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專(zhuān)斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開(kāi)展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過(guò)民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識(shí)和強(qiáng)調(diào)，胡董事長(zhǎng)在班子會(huì)上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問(wèn)題，更是一個(gè)政治問(wèn)題，好作風(fēng)比什么都要

金貴，政策可以爭(zhēng)取，但作風(fēng)沒(méi)法爭(zhēng)�。豁�(xiàng)目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒(méi)法引進(jìn)，加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)，必須“重拳出擊，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好抓實(shí)，堅(jiān)決杜絕“部署在會(huì)上、指導(dǎo)在紙上，落實(shí)在匯報(bào)上”的形式主義問(wèn)題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司“嚴(yán)守制度是美德、加班加點(diǎn)是境界”的工作品質(zhì)；自覺(jué)做到急事急辦，特事特辦，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織中層以上的干部觀(guān)看《貪之悔》、《國(guó)企蛀蟲(chóng)》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)的分析排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對(duì)公司69個(gè)容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線(xiàn)，建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

結(jié)合集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤(pán)棋，共同謀發(fā)展的大局意識(shí)，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)意志，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)大思想保證和創(chuàng)新動(dòng)力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，分片分車(chē)間，開(kāi)展調(diào)查研究，協(xié)助車(chē)間解決疑難問(wèn)題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通；

當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時(shí)，要積極溝通；對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車(chē)間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)安排相關(guān)職能部門(mén)分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，同時(shí)召開(kāi)青工座談會(huì)、青工家長(zhǎng)座談會(huì)，通過(guò)社會(huì)、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長(zhǎng)，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀(guān)。

長(zhǎng)期堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對(duì)于廣大干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，公司通過(guò)職代會(huì)和公示欄及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺(tái)，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個(gè)人意見(jiàn)以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見(jiàn)，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評(píng)議職能。營(yíng)造講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺(jué)悟、工作能力、工作業(yè)績(jī)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱(chēng)職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評(píng)議結(jié)果在班子會(huì)上通報(bào)，對(duì)稱(chēng)職率達(dá)不到80%的誡勉談話(huà)，幫助其分析問(wèn)題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

鍛造公司多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，201*-201*年公司四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予專(zhuān)利證書(shū)。其中“立鍛類(lèi)轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺(tái)加工中心液壓夾具聯(lián)機(jī)控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實(shí)用新型專(zhuān)利；“電動(dòng)定位沖擊式楔緊機(jī)”被授予發(fā)明專(zhuān)利。“中重型汽車(chē)突緣模鍛工藝及其沖孔校正復(fù)合模具”申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利，現(xiàn)已通過(guò)初審。201*年申報(bào)的管理創(chuàng)新成果《汽車(chē)鍛件數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎(jiǎng)，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國(guó)發(fā)明展覽會(huì)上榮獲銅獎(jiǎng)。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對(duì)現(xiàn)有的機(jī)加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線(xiàn)

上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，部分工序采用專(zhuān)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問(wèn)題，又減少了人員配置；采用以車(chē)代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對(duì)鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件，通過(guò)Deform鍛造模擬軟件對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個(gè)百分點(diǎn)，萬(wàn)噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，合理利用低谷電節(jié)約電費(fèi)330萬(wàn)元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類(lèi)產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬(wàn)度以上；機(jī)加刀具合理選型、模具薄層焊補(bǔ)、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬(wàn)元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計(jì)劃生產(chǎn)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶(hù)認(rèn)可，逐步提檔升級(jí)到客戶(hù)信賴(lài)，直至客戶(hù)依賴(lài)。加大現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持按5S活動(dòng)的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車(chē)間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)有效、持久地展開(kāi)。

出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。201*年公司獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項(xiàng)，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎(jiǎng)金53000元。201*年1-9月份獎(jiǎng)勵(lì)小改小革成果項(xiàng)。鼓勵(lì)職工廣泛提合理化建議，開(kāi)展了“我眼中的浪費(fèi)”建議改進(jìn)活動(dòng)，收集各類(lèi)減少浪費(fèi)的建議條，獎(jiǎng)勵(lì)了條。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點(diǎn)為課題，與多所大專(zhuān)院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計(jì)咨詢(xún)協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車(chē)突緣零件端面齒

形對(duì)稱(chēng)度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車(chē)突緣零件端面平面齒形相對(duì)內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對(duì)稱(chēng)度超差問(wèn)題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開(kāi)發(fā)乘用車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

201*年我們重點(diǎn)加大了國(guó)內(nèi)非汽車(chē)零部件市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。國(guó)內(nèi)非汽車(chē)零部件市場(chǎng)新開(kāi)發(fā)了南車(chē)株洲時(shí)代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機(jī)械公司等，加強(qiáng)并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售達(dá)2700萬(wàn)元，鐵路件達(dá)680萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)3380萬(wàn)元，約占全年產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的6%，與201*年的1117萬(wàn)元（鐵路件136萬(wàn)，工程車(chē)鍛件980萬(wàn)元）相比，增長(zhǎng)了203%。在國(guó)際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強(qiáng)了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實(shí)現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬(wàn)元，約占全年產(chǎn)品銷(xiāo)售總額的4%，與201*年的1730萬(wàn)元相比，增長(zhǎng)45%。

201*年以來(lái)，受歐債危機(jī)、美債危機(jī)深層次影響，全球經(jīng)濟(jì)增速整體放緩。下行壓力越來(lái)越大。中國(guó)商用車(chē)市場(chǎng)持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車(chē)市場(chǎng)受到較大沖擊。1-9月份全國(guó)商用車(chē)銷(xiāo)量同比下降8.8%，重卡銷(xiāo)量同比下降31%。面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，集體研究了低迷時(shí)期市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施、針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開(kāi)展我眼中的浪費(fèi)活動(dòng)，積極拓展國(guó)際及國(guó)內(nèi)汽車(chē)以外市場(chǎng)，不斷推進(jìn)三個(gè)三分之一市場(chǎng)戰(zhàn)略，最大限度彌補(bǔ)持續(xù)低迷的國(guó)內(nèi)商用車(chē)市場(chǎng)：與美國(guó)最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項(xiàng)目的合作；為印度塔塔集團(tuán)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)的大噸位高端掛車(chē)橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計(jì)年訂單10萬(wàn)套，銷(xiāo)售收入達(dá)9千萬(wàn)元以上；與全球最大的商用車(chē)制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過(guò)了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場(chǎng)審核，達(dá)成合作意向；為德國(guó)采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制

臂、中間臂樣品獲得客戶(hù)較高評(píng)價(jià)，已累計(jì)交貨3000余套；為徐州美馳車(chē)橋有限公司開(kāi)發(fā)的19種高端工程車(chē)產(chǎn)品，客戶(hù)反饋良好，后續(xù)訂單年增長(zhǎng)量在2萬(wàn)套以上，為公司的高端工程車(chē)轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開(kāi)發(fā)小轎車(chē)產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車(chē)市場(chǎng)進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1887萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)227萬(wàn)元，增幅14%；國(guó)內(nèi)汽車(chē)以外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3267萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1755萬(wàn)元，增幅92%。公司已在低迷的形勢(shì)下再次邁出了發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制

開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績(jī)，但與中組部和集團(tuán)公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神和國(guó)資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國(guó)有企業(yè)開(kāi)展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國(guó)強(qiáng)同志的重要講話(huà)強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神為深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長(zhǎng)效機(jī)制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過(guò)程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。

三是把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對(duì)問(wèn)題比較突出、長(zhǎng)期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四是把開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說(shuō)，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問(wèn)題的過(guò)程，作為加強(qiáng)各級(jí)黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過(guò)程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書(shū)記“四個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識(shí)，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國(guó)有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造“誠(chéng)信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實(shí)力鍛造、和諧鍛造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會(huì)

201*-10-28

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