201*年DHAC生產(chǎn)管理部安全總結(jié)

201*年DHAC生產(chǎn)管理部安全工作總結(jié)

時(shí)光飛箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼201*年即將結(jié)束，回顧一年來，生產(chǎn)管理部在安全的工作中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行安全制度，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高本部門本質(zhì)化安全水平�，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢

在生產(chǎn)管理部部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場為基點(diǎn)，從班組著手，以班組長帶動(dòng)本班員工的形式抓好安全教育，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度。截至目前，未發(fā)生重大安全傷亡事故。

二、部門安全工作主要情況

201*年生產(chǎn)管理部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指導(dǎo)精神，組織部門各班組進(jìn)行安全教育、安全檢查及叉車安全技能駕駛比賽等，從思想和觀念上充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。一年來，部門針對生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場方面：

1.狹窄的出荷區(qū)域，從之前零件倒箱作業(yè)與出荷裝車、送貨過磅車輛混亂，到目前現(xiàn)場安全隱患得到有效的改善；2.叉車/牽引車駕駛?cè)藛T必須持證上崗；

3.制定叉車/牽引車安全駕駛技能操作規(guī)范，杜絕違章駕駛；4.組織叉車安全技能駕駛比賽，提高叉車人員的駕駛技能；5.落地風(fēng)扇改為壁扇，以期杜絕安全事故的發(fā)生，；

6.劃線明確放置區(qū)域。部品、工位器具按指定區(qū)域放置，杜絕安全隱患的發(fā)生；

7.制定部門安全巡視制度，副班長以上人參加。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，有效排除現(xiàn)場存在安全隱患；

8.制定5S的考核制度，并加大執(zhí)行力度；9.生產(chǎn)員工必須正確穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品

10.多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，兩人之間注意保持必要的安全距離，防止作業(yè)傷人、傷己。

（二）存在的問題和不足：

201*年出現(xiàn)一起叉車撞車安全事故，說明我們的安全工作中還有漏洞。居安不思危，安全培訓(xùn)和監(jiān)管力度不夠造成“習(xí)慣性”違章。安全工作必須從點(diǎn)滴做起，警鐘長鳴，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

另外，偶有員工將清洗壓床行程開關(guān)用膠扣塞住一端的違章操作，這反映出員工安全意識比較淡薄，對安全工作理解不足，安全生產(chǎn)管理工作中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底，成效不長久�？傮w而言，201*年生產(chǎn)管理部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生�？梢哉f，201*年安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，我們有信心做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

三、201*年安全工作計(jì)劃：

為全面貫徹執(zhí)行公司的安全方針、政策，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)制定201*年安全工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：

1.加強(qiáng)本部門叉車的安全管理；

2.加大對現(xiàn)場安全巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對于沒有及時(shí)進(jìn)行整改的班組進(jìn)行考核，幫助其及時(shí)完成整改；3.加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理：各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著“四不放過”原則，防微杜漸。4.加強(qiáng)現(xiàn)場5S工作的開展，實(shí)現(xiàn)員工自主管理；5.貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育：遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中無視安全，擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素，對忽視安全生產(chǎn)的班組和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按公司有關(guān)安全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。

7.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習(xí)。定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，考核通過，方可上崗。

“安全第一、預(yù)防為主”是公司安全管理方針，安全工作一定要形成齊抓共管的局面，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要堅(jiān)持以人為本，首先是以人的生命和健康為本，必須高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全工作。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制，實(shí)行安全一票否決制，切實(shí)把我部門安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好！

總結(jié)人：謝加勝

201*年12月10日

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調(diào)度室201*年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步落實(shí)國投煤炭公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)管理水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障，在礦委關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以公司總經(jīng)理路聚堂同志提出的“集思廣益，民主決策，激發(fā)員工潛力；以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)”的管理理念為指導(dǎo)思想，以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國投煤【201*】37號、國投煤【201*】26號和國投煤【201*】95號文件要求和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下請上傳”的作用。201*年調(diào)度室結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，

調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力、運(yùn)輸提升等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和運(yùn)輸提升周轉(zhuǎn)等進(jìn)行專題調(diào)度

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度。

今年九月底，為進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，調(diào)度室根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔201*〕23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號

令）的規(guī)定精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定完善了我礦《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度》等制度。實(shí)際工作中，調(diào)度室嚴(yán)格按照上述制度要求，認(rèn)真督察領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況，定期公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井情況，接受廣大職工監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)更是以身作則，嚴(yán)格按照我礦相關(guān)制度帶班下井，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對井下安全環(huán)境治理工作尤為重視，抽調(diào)區(qū)隊(duì)員工清理巷道，優(yōu)化環(huán)境，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過治理，巷道干凈、整齊、文明，支護(hù)管理明顯改善，尤其是大巷護(hù)修使用木場廢棄的板標(biāo)、編織網(wǎng)、鐵川后，巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。通修隊(duì)在順利完成年度巷道維修計(jì)劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大大改善了井下的工作環(huán)境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵設(shè)施的投入使用，使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高，采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理，因管理到位，措施得力，落實(shí)有效，成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開展，不但為安全生產(chǎn)提供了保障，也為我公司帶來了良好收益。

五、升級改造KJ90NB安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KJ251人員定位系統(tǒng)。

按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求，調(diào)度室監(jiān)控中心將原先的KJ93系統(tǒng)進(jìn)行升級改造為重慶煤科院研制的KJ90NB寬帶網(wǎng)絡(luò)型安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實(shí)時(shí)監(jiān)測反應(yīng)出礦井瓦斯?jié)舛取⒁谎趸�碳濃度、巷道風(fēng)速、硐室溫度，通風(fēng)負(fù)壓、設(shè)備開停等各種安全參數(shù)，具有瓦斯超限報(bào)警斷電、遠(yuǎn)程遙控、打印各種參數(shù)變化數(shù)值、變化曲線、報(bào)表、自動(dòng)記錄超限數(shù)值、超限時(shí)間、超限次數(shù)等多項(xiàng)功能，并且實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程訪問與登封市煤炭局及國投煤炭河南分公司聯(lián)網(wǎng)，實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。KJ90NB系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計(jì)，可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實(shí)時(shí)、歷史安全參數(shù)和曲線，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷自動(dòng)檢測，同時(shí)和國投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控。系統(tǒng)采用時(shí)分制分布式結(jié)構(gòu)，主要由地面中心站、網(wǎng)絡(luò)終端、圖形工作站、通信接口、實(shí)時(shí)多屏、系列監(jiān)控分站、各種傳感器和控制執(zhí)行器等部分組成。是一套集礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)工況監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)信息管理及多種監(jiān)測子系統(tǒng)為一體的全網(wǎng)絡(luò)化礦井安全生產(chǎn)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

KJ251井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā)，其工作原理主要是通過井下作業(yè)人員佩戴在安全帽上的識別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息采集、識別、加工及傳輸，從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼�，�?shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的系統(tǒng)功能和信息化管理。升級改造后，KJ251井下人員定位系統(tǒng)能夠能實(shí)現(xiàn)雙向通訊并具備井下報(bào)警功能，及時(shí)、準(zhǔn)確地將井下各個(gè)區(qū)域人員動(dòng)態(tài)情況反映到地面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理人員能夠隨時(shí)掌握井下人員的運(yùn)動(dòng)軌跡，以便于進(jìn)行更加合理的調(diào)度管理。

六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

七、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們根據(jù)國投煤炭河南分公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，逐步建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度，按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺帳、總結(jié)，重點(diǎn)事項(xiàng)均有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度各項(xiàng)資料定期歸檔保管。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合”的指導(dǎo)方針，在國投煤炭河南分公司的指導(dǎo)下，我礦于年初升級改造了調(diào)度室工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。此次安裝實(shí)施工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)是根據(jù)目前國內(nèi)實(shí)際應(yīng)用情況和未來的發(fā)展趨勢開發(fā)的全數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，整套系統(tǒng)的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。該系統(tǒng)采用光纖傳輸和MPEG-4、

H.264壓縮標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)簡潔。通過集團(tuán)已有的Ethernet網(wǎng)絡(luò)平臺，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實(shí)現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領(lǐng)導(dǎo)辦公室的計(jì)算機(jī)上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實(shí)時(shí)顯示視頻信息的目標(biāo)。

201*年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下，我礦安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及體系逐步健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯著、安全生產(chǎn)、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向好，全年未發(fā)生一起重大人身傷亡事故，未發(fā)生重大環(huán)境污染、公共安全等事件，未發(fā)生一起特別重大非直接責(zé)任性質(zhì)生產(chǎn)安全事故，圓滿完成了國投煤炭公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

綜合調(diào)度室201*年11月28日

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