201*年安監(jiān)管理部工作總結

201*年安監(jiān)管理部工作總結

根據公司201*年工作部署，合并后的安監(jiān)管理部，以“細化工作流程，量化工作標準，提高工作效率”為主題，并依托201*年的夯實基礎，重新明確了各項工作職能，簡化了管理層面，增強整體的銜接能力，要求在崗人員充分發(fā)揮職能作用，通力配合分工不分家，201*年的工作總結如下：

一、201*年總調工作情況。

1、201*年（111月份），辦理《裝修協(xié)議》共計（）件。2、201*年（111月份），接待受理各項問題（）件，共計下發(fā)調令（）件，簽發(fā)延時供電單（）件。

3、201*年（111月份），協(xié)調、解決市場內外、部各類事項（）余件；

4、為市場（111月份），開展的各項活動（）件，提供充足的物業(yè)保障。

5、201*年出臺《總調工作流程》、《環(huán)渤�？萍及l(fā)展有限總調令接收、執(zhí)行管理規(guī)定》，并對《總調令》格式進行改進。

6、201*年針對商戶裝修管理，出臺《商戶裝修流程》，并對《裝修協(xié)議》、《裝修審批、驗收單》等進行修訂。

7、201*年借鑒集團經驗，針對商戶舉行各類促銷活動，出臺《商戶舉行促銷活動管理規(guī)定》與《商戶舉行促銷活動協(xié)議》。

8、201*年為強化總調工作職能，提升《總調令》的權威性與有

效性，就市場商戶延時供電的問題與商戶裝修垃圾清運問題，經總調匯同市場物管系統(tǒng)及相關職能部門協(xié)商。制定并出臺了《延電聯(lián)系單》與《裝修垃圾清運聯(lián)系單》。

9、201*年為貫徹“細化過程、簡化流程、集中服務、方便商戶”的四項原則；總調針對《裝修審批表》進行了調整。

二、商務中心工作情況

201*年商務中心，自覺的加強服務意識，增強在工作中的互補性與協(xié)調性，以“尊重、熱情、禮貌、負責、誠信”態(tài)度對客商及消費者。

1、201*年（111月份），商務中心售電（）度合計金額（）萬元，盈利（）萬元；

2、201*年（111月份），商務中心售水（）噸合計金額（）萬元，盈利（）萬元；

3、201*年（111月份），商務中心綜合服務項目，辦理電話安裝及其他項目共計（）件；為電信集團代繳電話費共計（）元；收取對外復印費（）元；收取熱水費（）元。

4、201*年（111月份），商務中心為收發(fā)各類郵件共計（）件。

三、安監(jiān)工作情況

201*年市場安監(jiān)工作，以“治理隱患、防范事故”為主題，建立建全了相關安全管理制度，狠抓市場安全專項整治，牽頭組織開展各類“安全”大檢查工作，充分發(fā)揮安監(jiān)管理部，組織、檢查、監(jiān)督的工作職能。

1、201*年（1-11月份）周安全檢查（）次；2、201*年（1-11月份）月安全檢查（）次；

3、201*年（1-11月份）專項安全檢查（）次；

4、201*年（1-11月份）查處各類安全隱患（）項，其中，通過現(xiàn)場整改（）項，下發(fā)《隱患整改通知書》限期整改（）項，已全部整改完畢。

5、201*年（1-11月份）召開“物管系統(tǒng)安全碰頭例會”（）次，專題安全會議（）次。

6、201*年市場內、外部《安全責任書》修訂工作。

7、根據運營會要求，修訂出臺201*年《環(huán)渤海汽車城安全等級管理辦法》。

8、根據運營會要求，修訂編撰201*年環(huán)渤海汽車城八大安全預案。

9、徹落實集團關于《開展“四類設備”、“四項傷害”專項整

治實施方案》的文件精神，推動環(huán)渤海汽車城安全工作的順利展開，

三個階段綜合整治工作落實完成。

10、根據集團部署，由我部牽頭六月份對市場開展了安全月活動大檢查工作已落實完成。四、中控室工作情況

根據領導要求，201*年5月中控室經人員班次調整后，重新進行了整體完善，并定位了“安防責任重于泰山、時時刻刻提高警惕”的工作方針。

1、201*年（1-11月份）中控室共發(fā)布指令：1644條，發(fā)布內容客觀有效且無回車現(xiàn)象。

2、根據中控室人員、班次改制工作的實際需要，針對中控室的《交接班記錄》、《監(jiān)控記錄》等基礎工作表，本周進行了調整與合并，依據各班次重新制定出《監(jiān)控及交接記錄》。

3、五月份開始重新對中控室每周的小節(jié)匯報工作進行了改進，由原來的單純文字敘述，改為固定的制式表格并擴充了內容，形成《中控室一周工作匯總》。

4、結合市場的不斷發(fā)展與建設，原有的監(jiān)控點位中文域名，大部分現(xiàn)已需要重新更新，為了更好的積極貫徹上級領導“人防與技防相結合”的工作方針，構建中控室與市場各相關職能部門信息互通的平臺。提高新近加入中控室人員對各監(jiān)控點位域名的熟悉，保障中控室下發(fā)各項指令信息的準確性與時效性，杜絕因信息地域誤差所導致的回車。對中控室內67個監(jiān)控點位的電子中文域名進行調整。

5、通過學習集團中控室的工作經驗，為充分發(fā)揮與提升汽車城中控室“中樞神經”的作用，依據集團《中控室安全操作規(guī)程》、《消防控制室管理及應急程序》結合我公司實際情況，特出臺《中控室指令發(fā)布管理規(guī)定》并結合本規(guī)定設計出《中控室指令發(fā)布詳情記錄》

6、通過學習集團中控室的先進經驗，為充分提升汽車城中控室整體形象，結合我中控室實際需要，共設計各類標牌26個，目前所有標牌正在制作中。

7、中控室為更好的配合市場安全的整體工作部署，對市場內（室外）的20個活動探頭的旋轉起始位置、旋轉有效射程等進行了整體的文字材料匯編。

8、根據中控室內的所有資料及信息，進行整體的重新歸納、統(tǒng)籌、修訂及文字匯編，出臺一套，《環(huán)渤海汽車城中控室作業(yè)指導書》。

9、為了配合市場整體安全工作的展開，全面普及中控室的相關安防知識，使我市場內的各級領導、各相關職能部門，能夠使重新認識并了解中控室在市場安防工作中所起到的重要作用，制做出臺了《中控室安防知識培訓》課件。

10、為有效保障中控室內“監(jiān)控操作臺、操作電腦”的，“錄像回放功能”不亂用，“各類視頻資料”不外泄。結合中控室設備特性，特將監(jiān)控操作臺、操作電腦的“錄像回放”與“主菜單設置”功能加載最高權限密碼。

最后，在201*年的工作中，我們將不斷的攀升與提高，使安監(jiān)管理部的各項工作不斷上水平。

安監(jiān)管理部201*年12月1日

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安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

安監(jiān)保衛(wèi)部201*年工作總結

暨201*年工作計劃

201*年對于我們電網建設公司來說是極不平凡的一年，是年輕的電網建設公司合并成立，開始踏上新征程的一年。在這不平凡的一年里，我們安監(jiān)保衛(wèi)部全體同志在市電力公司的正確領導下，公司領導的統(tǒng)一部署下，團結一致，任勞任怨、盡心盡職，頂著人手少、任務重等重重壓力，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，著重抓好各項安全基礎管理工作，努力夯實公司的安全管理基礎。通過上級的正確領導和我們所做的一些工作，公司全年未發(fā)生重大人身傷害事故、重大設備損壞事故及電網事故、重大機械設備損壞事故、重大火災事故和重大交通安全事故，總體安全形勢處于可控、能控、在控的狀態(tài)，順利實現(xiàn)了全年安全生產目標。下面將安監(jiān)保衛(wèi)部201*年工作情況總結和201*年的工作計劃匯報如下：

一、201*年工作完成情況及總結從職工思想根源入手，狠抓安全教育培訓

公司在年初分別組織對公司全體在冊職工、“三種人”和勞務分包隊伍負責人等分類進行了安全教育培訓和安規(guī)考試工作，共參加教育培訓897人、次，通過安全教育和安規(guī)考試，進一步提高員工安全意識和安全防范能力。此外，安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

還分階段開展一系列的事故警示教育，組織員工觀看了《作業(yè)現(xiàn)場“六不干”》、《電力建設事故警示片》、《交通安全警示錄》等事故案例，全年組織學習各類安全事故通報22起，要求員工提高安全認識，舉一反三地認真學習事故案例，吸取別人的教訓并引以為戒，重視和有效控制輸變電建設、改擴建工程中存在的安全風險，杜絕類似事件發(fā)生。落實安全工作例會制度，定期分析掌握公司安全動態(tài)

從6月份電網建設公司正式合并工作開始，我們組織召開了3次公司安全工作會，共有106人、次參加。會議做到了有公司領導主持，有各級領導參與，會上對相關月度的公司安全生產狀況進行了認真分析、總結，有數(shù)據、有圖表、有影像資料，對掌握公司各階段安全管理現(xiàn)狀，下一步拿出針對性的措施起到了重要作用。

我們還組織召開了3次公司三級安全網絡例會，共有51人、次參加。會議由我們安監(jiān)保衛(wèi)部主持，公司三級安全網絡成員參與。三級安全網絡會議主要由公司各級安全監(jiān)督管理人員分析總結當前安全管理工作的動態(tài)和其中的重點、難點，并在會上共同商討解決辦法，為公司三級安全網絡成員提供了一個很好的溝通、交流平臺。

積極開展專項安全活動，促進安全工作上新臺階

在201*年，我們組織開展了以“追根溯源反違章，防微杜漸治隱患”為主題的“安全生產月”活動；“百日安全活安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

動”；“春季安全大檢查”活動；“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動；全國“安全生產月”；“防洪防汛”和“防暑降溫”等季節(jié)性預防活動；“亮出身份履行職責做出業(yè)績”安全監(jiān)督專項行動；基建專項安全監(jiān)督檢查活動；“秋季安全大檢查”；創(chuàng)國網公司“安全、質量流動紅旗”活動等10多個專項安全活動，并做到了事前有方案，事后有總結。通過這一系列專項活動的有效開展和對活動成果的分析、總結，公司全體員工反違章工作積極性得到進一步提高，安全意識和制度執(zhí)行力得到明顯增強，違章行為得到有效遏制，公司的安全管理水平也得到了明顯的提升。修訂和完善安全管理制度，規(guī)范安全管理工作

公司合并重組后，因機制、體制在原來的基礎上發(fā)生了較大的變化，為規(guī)范安全管理工作，有效指導安全管理工作的開展，我們重新修訂和完善了公司“各級人員安全生產責任制”、“反違章工作實施辦法”、“交通安全管理制度”、“應急管理辦法”、“車輛GPS管理辦法”“消防安全管理制度”等公司安全管理制度以及“施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定”、“深基礎安全施工規(guī)定”、“領導干部和管理人員三重現(xiàn)場上崗到位實施辦法”、“電力安全工器具預防性試驗實施細則（試行）”等20多個安全管理制度和規(guī)定，為指導和規(guī)范監(jiān)督各類安全活動的扎實有效開展提供了標準和依據，并通過公司發(fā)文的形式及時建立健全了公司安全組織機構和三級安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

安全網絡，進一步夯實了公司安全生產基礎。開展反違章工作，保公司安全關口

反違章工作是我們安全管理工作中永恒的主題。因此，我們還經常深入施工現(xiàn)場或是下到各個分公司、中心、所開展反違章工作。重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全投入情況、施工方案和作業(yè)指導書的執(zhí)行情況、工作票和派工單的執(zhí)行情況、過程監(jiān)督和排患自查治理情況，促使施工現(xiàn)場和各分公司、中心、所做到安全文明施工規(guī)范化管理，遏制違章行為，積極消除現(xiàn)場存在的安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見并督促整改、復查，實施了閉環(huán)管理。截止今年11月，公司安監(jiān)系統(tǒng)共進行安全監(jiān)督檢查1013次，查處違章行為263起，罰款29900元，隱患整改率100%。車輛交通安全、消防管理，治安保衛(wèi)和社會綜合治理

在車輛交通安全管理方面，我們根據公司合并重組后車多、駕駛員多的實際情況，為確保交通安全，規(guī)范交通安全管理，根據現(xiàn)狀及時修改和完善了公司交通安全管理制度，制定了由安監(jiān)保牽頭，機具中心和各有車單位每月分別組織實施的安全學習計劃，通過每月的安全教育學習，不斷增強其安全防范意識。且根據車多不便于管理的現(xiàn)狀，及時為每臺車輛安裝了GPS定位監(jiān)控裝，隨時掌握每臺車輛的調度、運行，出勤狀態(tài)，及時規(guī)避交通安全管理漏洞和行車安全風險。為廣泛提高公司駕駛員專業(yè)技術水平，近期還配合機具中心組織開展了“駕駛員專業(yè)技能比武競賽”活動，通過技安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

能比賽，提高駕駛員實際操作技能水平，更好地服務于生產，確保交通安全。到目前為止，公司車輛行駛總里程合計111979公里，共發(fā)生車輛違章合計51起，發(fā)生同等級以上責任的交通事故2起，負次要責任的交通事故0起，全年維修保養(yǎng)290臺/次，單車單項大修合計17臺/次，車輛救急16臺/次，被交通管理部門違章處罰10200元.

在消防管理方面，我們定期進行消防檢查，重視消防知識宣貫工作。組織員工進行消防知識培訓，使員工了解和掌握如何正確使用消防器材、火災的種類和撲救措施，滅火器的種類和使用方法，汽車火警的緊急處理等消防知識，并學習防震知識，從各方面豐富和提高員工消防安全常識。在7月還組織對公司辦公區(qū)域、物質庫房，施工現(xiàn)場等場所的消防安全進行了專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的尖刀山庫房存在的消防、治安安全隱患及時提出了整改建議，并多次督促責任單位整改完善，及時消除了消防安全隱患。通過消防專項檢查，對各個部位的消防設施、防火器材進行了清理統(tǒng)計，更換了一批已過期失效的消防器材，及時消除了火災隱患，規(guī)避了消防安全風險。

在治安保衛(wèi)和社會綜合治理方面，我們定期和不定期的對各個辦公基地的治安保衛(wèi)情況進行抽查和交底，增強保安人員的責任意識。我們還積極配合公司相關部門進行了大量的維穩(wěn)工作，保證了公司各部門、所屬各單位正常的辦公環(huán)境，也確保了公司的穩(wěn)定。安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

加強應急管理工作，防患于未然

按照公司年度應急規(guī)劃，我們先后于3月2日在500kV石坪變電站擴建工程施工現(xiàn)場組織進行了“防觸電事故”應急演練；3月17日在110kV華跳線施工現(xiàn)場組織進行了“防高處墜落傷亡事故”應急演練；4月26日在花卉園多媒體教室開展了“防機械傷害事故”桌面演練；6月24日在110KV虎溪變電站進行了“防洪防汛”應急演練；6月27日在220KV敖山變電站開展了“消防應急培訓”和“事故急救培訓”、“安全生產應急管理知識競賽”等6次應急管理活動，通過舉行這些應急演練、培訓活動，使廣大員工了解、掌握了一些應急處的常識及方法，增強了員工應急處能力，也檢驗了公司應急管理體系的有效性�？萍寂d安，促進安全生產模式革新

在今年三月份，我們在220KV梨樹灣線路工程組織召開了“安全裝備現(xiàn)場展示交流會”，會上江北供電局、江津供電局、電網檢修公司和我們電網建設公司就安全科技裝備的研發(fā)與推廣進行了交流并做了大量的現(xiàn)場演示。其中，我們的野外塔上作業(yè)安全裝備應用演示得到了市公司領導和兄弟單位的一致好評。

我們還組織一批具有豐富工作經驗的技術骨干，聯(lián)合武漢大學電氣工程學院、武漢凱爾機電設備有限公司，開發(fā)“高空作業(yè)影音監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場語音安全提示裝”兩個安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

科研項目。到目前為止，“高空作業(yè)影音監(jiān)控系統(tǒng)”已經生產出3批樣機，為了驗證樣機的實用性，在今年11月我們還組織三個送電分公司一起到220KV敖山線路工程施工作業(yè)現(xiàn)場進行了現(xiàn)場演示，收集整理了在場人員對樣機提出的意見和建議，為樣機的最終定型起到了積極作用。二、我們目前面臨的形式和存在的問題

由于新電網建設公司是由原來的渝能、廣信、拓林合并重組，整體實力得到了大幅提升，核心競爭力也進一步增強，我們面臨著大發(fā)展的大好機遇，形勢喜人。但我們也清醒地看到，在這大好機遇和大好形勢下，我們的安全管理工作基礎還很薄弱，安全保證體系、監(jiān)督體系和責任體系還不夠健全和完善。這已經引起我們的高度重視，并會在今后的工作中逐步采取相應的措施和手段來加大安全管理工作力度，切實解決“制度不全、標準不清、監(jiān)督不力、執(zhí)行不嚴”的問題。落實貫徹各項安全防范措施，改進工作方式方法，提高公司安全生產監(jiān)督和管理水平。三、201*年的工作思路和工作重點

從今年年初公司合并重組至今，我們做了大量的工作，也取得了一些成績。但是從目前國家高度重視安全生產的大環(huán)境和我們電網建設公司的實際情況分析，我們所做的還不能完全滿足公司長遠發(fā)展的要求。尤其是原來三家單位，包括下面的各個分公司，在安全生產監(jiān)督管理的方式方法，管安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

理習慣和執(zhí)行情況上面各有不同，怎樣統(tǒng)一標準、抓好基礎管理（包括從制度上和從員工意識、習慣上）是我們目前面臨的一個首要問題。結合今年的工作開展情況和公司目前面臨的實際情況，我們將在201*年重點做好以下工作。進一步健全公司安全生產管理制度

今年，我們按照國網公司、市電力公司的相關要求和我們公司的實際情況，制訂修改完善了一部分安全生產管理制度。但是從公司目前的發(fā)展情況和整體需要來看，目前的一些制度還不能完全滿足需要。因此，明年我們將繼續(xù)健全我們的安全生產管理制度，建立健全必要的監(jiān)管控制和考核機制，明確各層次的管理職責和權限，各司其職，各負其責，嚴格考核，獎罰分明，落實好這一安全基礎工作，做到任何時候都“有法可依”、“有法必依”。持續(xù)抓好反違章工作，加大考核力度

反違章工作是我們安全生產工作中一個重要的關口，明年，我們將繼續(xù)加大對工程項目施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，不僅我們自己深入施工現(xiàn)場進行反違章查處，還要嚴格督促各個分公司加大對違章行為的查處力度，層層落實安全責任，注重過程控制，重點落實各項安全措施；抓實對作業(yè)前的教育培訓、施工現(xiàn)場查勘、安全技術交底、危險點分析和預控、標準化作業(yè)等關鍵環(huán)節(jié)，對關鍵工序和重大危險作業(yè)監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行施工方案的編、審、批制度，確保施安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

工方案的正確性和可行性，嚴防因組織不到位、措施不到位、執(zhí)行不到位、責任不到位等引發(fā)各類安全事故。對于監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種違章行為和違章現(xiàn)象，進行嚴罰重處，切實保證我們的安全考核落到實處，做到“執(zhí)法必嚴”、“違法必究”。

繼續(xù)做好廣大員工的安全教育培訓工作，提高員工安全素質

為了進一步提高員工安全素質，明年我們將通過組織“安規(guī)”考試；內培外訓；施工作業(yè)現(xiàn)場實地考查培訓；事故應急演練等活動，充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)、分公司安全宣專欄和各個施工現(xiàn)場安全宣傳欄等載體，提高廣大員工，尤其是作業(yè)現(xiàn)場一線員工的安全生產素質，努力營造“人人重安全，處處反違章”的安全生產、安全施工的良好氛圍。提高安全監(jiān)管的科技含量，提升安全監(jiān)督效能

隨著電網建設市場的擴大和電網電壓等級的提高，市電力公司對電網建設公司的生產安全、效率提升等方面提出了更高的要求，尤其對安全生產非常重視，激勵我們引進先進的科學技術成果，開發(fā)適合電力安全生產的新工藝、新技術，推動“科技興安”。我們電網建設公司作為施工企業(yè)，安全風險高。為了提升安全管控的硬實力，我們將繼續(xù)在市電力公司的領導下，從生產和安全管理的實際需求出發(fā)，組織一批具有豐富工作經驗的技術骨干，聯(lián)合外部科研、技術單位以“高空作業(yè)影音監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場語音安全提示裝”安監(jiān)保衛(wèi)部總結材料

的成功研制為契機，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力在“科技興安”的大道上闖出一片新的天地，在“企業(yè)積極參與研發(fā)，掌握產品核心技術，促進安全生產模式革新”這條路上堅定地走下去。

安全工作是一個施工企業(yè)永恒的主旋律，是必須長期堅持，常抓不懈的重中之重的基礎工作，是做好各項工作的前提、基礎和保證，是企業(yè)的生命線。安全生產也體現(xiàn)了職工和企業(yè)的根本利益，沒有安全，就說不上質量、工期、效益、市場和企業(yè)發(fā)展。為此，我們在新的一年里，要采取更為主動、有效的管理模式和方法來進一步搞好安全生產，為實現(xiàn)企業(yè)內強素質、外樹形象、增強競爭力、全面完成各項目標，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的前提保證。全面貫徹落實安全發(fā)展的新理念，全力營造有企業(yè)特色的安全文化。

我們安全保衛(wèi)部的全體同志，在新的一年中，還將抱著“安全生產如履薄冰”的謹慎態(tài)度，自我加壓，不斷充實完善自我，不斷學習提高自身素質，進一步轉變觀念，更好的服務基層、服務一線，圓滿完成公司領導交辦的各項工作任務，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

安監(jiān)保衛(wèi)部

二零一零年十一月二十日

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