201*年安監(jiān)管理部工作總結(jié)

201*年安監(jiān)管理部工作總結(jié)

根據(jù)公司201*年工作部署，合并后的安監(jiān)管理部，以“細化工作流程，量化工作標準，提高工作效率”為主題，并依托201*年的夯實基礎(chǔ)，重新明確了各項工作職能，簡化了管理層面，增強整體的銜接能力，要求在崗人員充分發(fā)揮職能作用，通力配合分工不分家，201*年的工作總結(jié)如下：

一、201*年總調(diào)工作情況。

1、201*年（111月份），辦理《裝修協(xié)議》共計（）件。2、201*年（111月份），接待受理各項問題（）件，共計下發(fā)調(diào)令（）件，簽發(fā)延時供電單（）件。

3、201*年（111月份），協(xié)調(diào)、解決市場內(nèi)外、部各類事項（）余件；

4、為市場（111月份），開展的各項活動（）件，提供充足的物業(yè)保障。

5、201*年出臺《總調(diào)工作流程》、《環(huán)渤�？萍及l(fā)展有限總調(diào)令接收、執(zhí)行管理規(guī)定》，并對《總調(diào)令》格式進行改進。

6、201*年針對商戶裝修管理，出臺《商戶裝修流程》，并對《裝修協(xié)議》、《裝修審批、驗收單》等進行修訂。

7、201*年借鑒集團經(jīng)驗，針對商戶舉行各類促銷活動，出臺《商戶舉行促銷活動管理規(guī)定》與《商戶舉行促銷活動協(xié)議》。

8、201*年為強化總調(diào)工作職能，提升《總調(diào)令》的權(quán)威性與有

效性，就市場商戶延時供電的問題與商戶裝修垃圾清運問題，經(jīng)總調(diào)匯同市場物管系統(tǒng)及相關(guān)職能部門協(xié)商。制定并出臺了《延電聯(lián)系單》與《裝修垃圾清運聯(lián)系單》。

9、201*年為貫徹“細化過程、簡化流程、集中服務(wù)、方便商戶”的四項原則；總調(diào)針對《裝修審批表》進行了調(diào)整。

二、商務(wù)中心工作情況

201*年商務(wù)中心，自覺的加強服務(wù)意識，增強在工作中的互補性與協(xié)調(diào)性，以“尊重、熱情、禮貌、負責(zé)、誠信”態(tài)度對客商及消費者。

1、201*年（111月份），商務(wù)中心售電（）度合計金額（）萬元，盈利（）萬元；

2、201*年（111月份），商務(wù)中心售水（）噸合計金額（）萬元，盈利（）萬元；

3、201*年（111月份），商務(wù)中心綜合服務(wù)項目，辦理電話安裝及其他項目共計（）件；為電信集團代繳電話費共計（）元；收取對外復(fù)印費（）元；收取熱水費（）元。

4、201*年（111月份），商務(wù)中心為收發(fā)各類郵件共計（）件。

三、安監(jiān)工作情況

201*年市場安監(jiān)工作，以“治理隱患、防范事故”為主題，建立建全了相關(guān)安全管理制度，狠抓市場安全專項整治，牽頭組織開展各類“安全”大檢查工作，充分發(fā)揮安監(jiān)管理部，組織、檢查、監(jiān)督的工作職能。

1、201*年（1-11月份）周安全檢查（）次；2、201*年（1-11月份）月安全檢查（）次；

3、201*年（1-11月份）專項安全檢查（）次；

4、201*年（1-11月份）查處各類安全隱患（）項，其中，通過現(xiàn)場整改（）項，下發(fā)《隱患整改通知書》限期整改（）項，已全部整改完畢。

5、201*年（1-11月份）召開“物管系統(tǒng)安全碰頭例會”（）次，專題安全會議（）次。

6、201*年市場內(nèi)、外部《安全責(zé)任書》修訂工作。

7、根據(jù)運營會要求，修訂出臺201*年《環(huán)渤海汽車城安全等級管理辦法》。

8、根據(jù)運營會要求，修訂編撰201*年環(huán)渤海汽車城八大安全預(yù)案。

9、徹落實集團關(guān)于《開展“四類設(shè)備”、“四項傷害”專項整

治實施方案》的文件精神，推動環(huán)渤海汽車城安全工作的順利展開，

三個階段綜合整治工作落實完成。

10、根據(jù)集團部署，由我部牽頭六月份對市場開展了安全月活動大檢查工作已落實完成。四、中控室工作情況

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，201*年5月中控室經(jīng)人員班次調(diào)整后，重新進行了整體完善，并定位了“安防責(zé)任重于泰山、時時刻刻提高警惕”的工作方針。

1、201*年（1-11月份）中控室共發(fā)布指令：1644條，發(fā)布內(nèi)容客觀有效且無回車現(xiàn)象。

2、根據(jù)中控室人員、班次改制工作的實際需要，針對中控室的《交接班記錄》、《監(jiān)控記錄》等基礎(chǔ)工作表，本周進行了調(diào)整與合并，依據(jù)各班次重新制定出《監(jiān)控及交接記錄》。

3、五月份開始重新對中控室每周的小節(jié)匯報工作進行了改進，由原來的單純文字敘述，改為固定的制式表格并擴充了內(nèi)容，形成《中控室一周工作匯總》。

4、結(jié)合市場的不斷發(fā)展與建設(shè)，原有的監(jiān)控點位中文域名，大部分現(xiàn)已需要重新更新，為了更好的積極貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)“人防與技防相結(jié)合”的工作方針，構(gòu)建中控室與市場各相關(guān)職能部門信息互通的平臺。提高新近加入中控室人員對各監(jiān)控點位域名的熟悉，保障中控室下發(fā)各項指令信息的準確性與時效性，杜絕因信息地域誤差所導(dǎo)致的回車。對中控室內(nèi)67個監(jiān)控點位的電子中文域名進行調(diào)整。

5、通過學(xué)習(xí)集團中控室的工作經(jīng)驗，為充分發(fā)揮與提升汽車城中控室“中樞神經(jīng)”的作用，依據(jù)集團《中控室安全操作規(guī)程》、《消防控制室管理及應(yīng)急程序》結(jié)合我公司實際情況，特出臺《中控室指令發(fā)布管理規(guī)定》并結(jié)合本規(guī)定設(shè)計出《中控室指令發(fā)布詳情記錄》

6、通過學(xué)習(xí)集團中控室的先進經(jīng)驗，為充分提升汽車城中控室整體形象，結(jié)合我中控室實際需要，共設(shè)計各類標牌26個，目前所有標牌正在制作中。

7、中控室為更好的配合市場安全的整體工作部署，對市場內(nèi)（室外）的20個活動探頭的旋轉(zhuǎn)起始位置、旋轉(zhuǎn)有效射程等進行了整體的文字材料匯編。

8、根據(jù)中控室內(nèi)的所有資料及信息，進行整體的重新歸納、統(tǒng)籌、修訂及文字匯編，出臺一套，《環(huán)渤海汽車城中控室作業(yè)指導(dǎo)書》。

9、為了配合市場整體安全工作的展開，全面普及中控室的相關(guān)安防知識，使我市場內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門，能夠使重新認識并了解中控室在市場安防工作中所起到的重要作用，制做出臺了《中控室安防知識培訓(xùn)》課件。

10、為有效保障中控室內(nèi)“監(jiān)控操作臺、操作電腦”的，“錄像回放功能”不亂用，“各類視頻資料”不外泄。結(jié)合中控室設(shè)備特性，特將監(jiān)控操作臺、操作電腦的“錄像回放”與“主菜單設(shè)置”功能加載最高權(quán)限密碼。

最后，在201*年的工作中，我們將不斷的攀升與提高，使安監(jiān)管理部的各項工作不斷上水平。

安監(jiān)管理部201*年12月1日

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安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

安監(jiān)保衛(wèi)部201*年工作總結(jié)

暨201*年工作計劃

201*年對于我們電網(wǎng)建設(shè)公司來說是極不平凡的一年，是年輕的電網(wǎng)建設(shè)公司合并成立，開始踏上新征程的一年。在這不平凡的一年里，我們安監(jiān)保衛(wèi)部全體同志在市電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，團結(jié)一致，任勞任怨、盡心盡職，頂著人手少、任務(wù)重等重重壓力，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，著重抓好各項安全基礎(chǔ)管理工作，努力夯實公司的安全管理基礎(chǔ)。通過上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們所做的一些工作，公司全年未發(fā)生重大人身傷害事故、重大設(shè)備損壞事故及電網(wǎng)事故、重大機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故和重大交通安全事故，總體安全形勢處于可控、能控、在控的狀態(tài)，順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標。下面將安監(jiān)保衛(wèi)部201*年工作情況總結(jié)和201*年的工作計劃匯報如下：

一、201*年工作完成情況及總結(jié)從職工思想根源入手，狠抓安全教育培訓(xùn)

公司在年初分別組織對公司全體在冊職工、“三種人”和勞務(wù)分包隊伍負責(zé)人等分類進行了安全教育培訓(xùn)和安規(guī)考試工作，共參加教育培訓(xùn)897人、次，通過安全教育和安規(guī)考試，進一步提高員工安全意識和安全防范能力。此外，安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

還分階段開展一系列的事故警示教育，組織員工觀看了《作業(yè)現(xiàn)場“六不干”》、《電力建設(shè)事故警示片》、《交通安全警示錄》等事故案例，全年組織學(xué)習(xí)各類安全事故通報22起，要求員工提高安全認識，舉一反三地認真學(xué)習(xí)事故案例，吸取別人的教訓(xùn)并引以為戒，重視和有效控制輸變電建設(shè)、改擴建工程中存在的安全風(fēng)險，杜絕類似事件發(fā)生。落實安全工作例會制度，定期分析掌握公司安全動態(tài)

從6月份電網(wǎng)建設(shè)公司正式合并工作開始，我們組織召開了3次公司安全工作會，共有106人、次參加。會議做到了有公司領(lǐng)導(dǎo)主持，有各級領(lǐng)導(dǎo)參與，會上對相關(guān)月度的公司安全生產(chǎn)狀況進行了認真分析、總結(jié)，有數(shù)據(jù)、有圖表、有影像資料，對掌握公司各階段安全管理現(xiàn)狀，下一步拿出針對性的措施起到了重要作用。

我們還組織召開了3次公司三級安全網(wǎng)絡(luò)例會，共有51人、次參加。會議由我們安監(jiān)保衛(wèi)部主持，公司三級安全網(wǎng)絡(luò)成員參與。三級安全網(wǎng)絡(luò)會議主要由公司各級安全監(jiān)督管理人員分析總結(jié)當前安全管理工作的動態(tài)和其中的重點、難點，并在會上共同商討解決辦法，為公司三級安全網(wǎng)絡(luò)成員提供了一個很好的溝通、交流平臺。

積極開展專項安全活動，促進安全工作上新臺階

在201*年，我們組織開展了以“追根溯源反違章，防微杜漸治隱患”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動；“百日安全活安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

動”；“春季安全大檢查”活動；“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動；全國“安全生產(chǎn)月”；“防洪防汛”和“防暑降溫”等季節(jié)性預(yù)防活動；“亮出身份履行職責(zé)做出業(yè)績”安全監(jiān)督專項行動；基建專項安全監(jiān)督檢查活動；“秋季安全大檢查”；創(chuàng)國網(wǎng)公司“安全、質(zhì)量流動紅旗”活動等10多個專項安全活動，并做到了事前有方案，事后有總結(jié)。通過這一系列專項活動的有效開展和對活動成果的分析、總結(jié)，公司全體員工反違章工作積極性得到進一步提高，安全意識和制度執(zhí)行力得到明顯增強，違章行為得到有效遏制，公司的安全管理水平也得到了明顯的提升。修訂和完善安全管理制度，規(guī)范安全管理工作

公司合并重組后，因機制、體制在原來的基礎(chǔ)上發(fā)生了較大的變化，為規(guī)范安全管理工作，有效指導(dǎo)安全管理工作的開展，我們重新修訂和完善了公司“各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“反違章工作實施辦法”、“交通安全管理制度”、“應(yīng)急管理辦法”、“車輛GPS管理辦法”“消防安全管理制度”等公司安全管理制度以及“施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定”、“深基礎(chǔ)安全施工規(guī)定”、“領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員三重現(xiàn)場上崗到位實施辦法”、“電力安全工器具預(yù)防性試驗實施細則（試行）”等20多個安全管理制度和規(guī)定，為指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)督各類安全活動的扎實有效開展提供了標準和依據(jù)，并通過公司發(fā)文的形式及時建立健全了公司安全組織機構(gòu)和三級安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

安全網(wǎng)絡(luò)，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展反違章工作，保公司安全關(guān)口

反違章工作是我們安全管理工作中永恒的主題。因此，我們還經(jīng)常深入施工現(xiàn)場或是下到各個分公司、中心、所開展反違章工作。重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全投入情況、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況、工作票和派工單的執(zhí)行情況、過程監(jiān)督和排患自查治理情況，促使施工現(xiàn)場和各分公司、中心、所做到安全文明施工規(guī)范化管理，遏制違章行為，積極消除現(xiàn)場存在的安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見并督促整改、復(fù)查，實施了閉環(huán)管理。截止今年11月，公司安監(jiān)系統(tǒng)共進行安全監(jiān)督檢查1013次，查處違章行為263起，罰款29900元，隱患整改率100%。車輛交通安全、消防管理，治安保衛(wèi)和社會綜合治理

在車輛交通安全管理方面，我們根據(jù)公司合并重組后車多、駕駛員多的實際情況，為確保交通安全，規(guī)范交通安全管理，根據(jù)現(xiàn)狀及時修改和完善了公司交通安全管理制度，制定了由安監(jiān)保牽頭，機具中心和各有車單位每月分別組織實施的安全學(xué)習(xí)計劃，通過每月的安全教育學(xué)習(xí)，不斷增強其安全防范意識。且根據(jù)車多不便于管理的現(xiàn)狀，及時為每臺車輛安裝了GPS定位監(jiān)控裝，隨時掌握每臺車輛的調(diào)度、運行，出勤狀態(tài)，及時規(guī)避交通安全管理漏洞和行車安全風(fēng)險。為廣泛提高公司駕駛員專業(yè)技術(shù)水平，近期還配合機具中心組織開展了“駕駛員專業(yè)技能比武競賽”活動，通過技安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

能比賽，提高駕駛員實際操作技能水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，確保交通安全。到目前為止，公司車輛行駛總里程合計111979公里，共發(fā)生車輛違章合計51起，發(fā)生同等級以上責(zé)任的交通事故2起，負次要責(zé)任的交通事故0起，全年維修保養(yǎng)290臺/次，單車單項大修合計17臺/次，車輛救急16臺/次，被交通管理部門違章處罰10200元.

在消防管理方面，我們定期進行消防檢查，重視消防知識宣貫工作。組織員工進行消防知識培訓(xùn)，使員工了解和掌握如何正確使用消防器材、火災(zāi)的種類和撲救措施，滅火器的種類和使用方法，汽車火警的緊急處理等消防知識，并學(xué)習(xí)防震知識，從各方面豐富和提高員工消防安全常識。在7月還組織對公司辦公區(qū)域、物質(zhì)庫房，施工現(xiàn)場等場所的消防安全進行了專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的尖刀山庫房存在的消防、治安安全隱患及時提出了整改建議，并多次督促責(zé)任單位整改完善，及時消除了消防安全隱患。通過消防專項檢查，對各個部位的消防設(shè)施、防火器材進行了清理統(tǒng)計，更換了一批已過期失效的消防器材，及時消除了火災(zāi)隱患，規(guī)避了消防安全風(fēng)險。

在治安保衛(wèi)和社會綜合治理方面，我們定期和不定期的對各個辦公基地的治安保衛(wèi)情況進行抽查和交底，增強保安人員的責(zé)任意識。我們還積極配合公司相關(guān)部門進行了大量的維穩(wěn)工作，保證了公司各部門、所屬各單位正常的辦公環(huán)境，也確保了公司的穩(wěn)定。安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

加強應(yīng)急管理工作，防患于未然

按照公司年度應(yīng)急規(guī)劃，我們先后于3月2日在500kV石坪變電站擴建工程施工現(xiàn)場組織進行了“防觸電事故”應(yīng)急演練；3月17日在110kV華跳線施工現(xiàn)場組織進行了“防高處墜落傷亡事故”應(yīng)急演練；4月26日在花卉園多媒體教室開展了“防機械傷害事故”桌面演練；6月24日在110KV虎溪變電站進行了“防洪防汛”應(yīng)急演練；6月27日在220KV敖山變電站開展了“消防應(yīng)急培訓(xùn)”和“事故急救培訓(xùn)”、“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識競賽”等6次應(yīng)急管理活動，通過舉行這些應(yīng)急演練、培訓(xùn)活動，使廣大員工了解、掌握了一些應(yīng)急處的常識及方法，增強了員工應(yīng)急處能力，也檢驗了公司應(yīng)急管理體系的有效性�？萍寂d安，促進安全生產(chǎn)模式革新

在今年三月份，我們在220KV梨樹灣線路工程組織召開了“安全裝備現(xiàn)場展示交流會”，會上江北供電局、江津供電局、電網(wǎng)檢修公司和我們電網(wǎng)建設(shè)公司就安全科技裝備的研發(fā)與推廣進行了交流并做了大量的現(xiàn)場演示。其中，我們的野外塔上作業(yè)安全裝備應(yīng)用演示得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評。

我們還組織一批具有豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干，聯(lián)合武漢大學(xué)電氣工程學(xué)院、武漢凱爾機電設(shè)備有限公司，開發(fā)“高空作業(yè)影音監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場語音安全提示裝”兩個安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

科研項目。到目前為止，“高空作業(yè)影音監(jiān)控系統(tǒng)”已經(jīng)生產(chǎn)出3批樣機，為了驗證樣機的實用性，在今年11月我們還組織三個送電分公司一起到220KV敖山線路工程施工作業(yè)現(xiàn)場進行了現(xiàn)場演示，收集整理了在場人員對樣機提出的意見和建議，為樣機的最終定型起到了積極作用。二、我們目前面臨的形式和存在的問題

由于新電網(wǎng)建設(shè)公司是由原來的渝能、廣信、拓林合并重組，整體實力得到了大幅提升，核心競爭力也進一步增強，我們面臨著大發(fā)展的大好機遇，形勢喜人。但我們也清醒地看到，在這大好機遇和大好形勢下，我們的安全管理工作基礎(chǔ)還很薄弱，安全保證體系、監(jiān)督體系和責(zé)任體系還不夠健全和完善。這已經(jīng)引起我們的高度重視，并會在今后的工作中逐步采取相應(yīng)的措施和手段來加大安全管理工作力度，切實解決“制度不全、標準不清、監(jiān)督不力、執(zhí)行不嚴”的問題。落實貫徹各項安全防范措施，改進工作方式方法，提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理水平。三、201*年的工作思路和工作重點

從今年年初公司合并重組至今，我們做了大量的工作，也取得了一些成績。但是從目前國家高度重視安全生產(chǎn)的大環(huán)境和我們電網(wǎng)建設(shè)公司的實際情況分析，我們所做的還不能完全滿足公司長遠發(fā)展的要求。尤其是原來三家單位，包括下面的各個分公司，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的方式方法，管安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

理習(xí)慣和執(zhí)行情況上面各有不同，怎樣統(tǒng)一標準、抓好基礎(chǔ)管理（包括從制度上和從員工意識、習(xí)慣上）是我們目前面臨的一個首要問題。結(jié)合今年的工作開展情況和公司目前面臨的實際情況，我們將在201*年重點做好以下工作。進一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度

今年，我們按照國網(wǎng)公司、市電力公司的相關(guān)要求和我們公司的實際情況，制訂修改完善了一部分安全生產(chǎn)管理制度。但是從公司目前的發(fā)展情況和整體需要來看，目前的一些制度還不能完全滿足需要。因此，明年我們將繼續(xù)健全我們的安全生產(chǎn)管理制度，建立健全必要的監(jiān)管控制和考核機制，明確各層次的管理職責(zé)和權(quán)限，各司其職，各負其責(zé)，嚴格考核，獎罰分明，落實好這一安全基礎(chǔ)工作，做到任何時候都“有法可依”、“有法必依”。持續(xù)抓好反違章工作，加大考核力度

反違章工作是我們安全生產(chǎn)工作中一個重要的關(guān)口，明年，我們將繼續(xù)加大對工程項目施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，不僅我們自己深入施工現(xiàn)場進行反違章查處，還要嚴格督促各個分公司加大對違章行為的查處力度，層層落實安全責(zé)任，注重過程控制，重點落實各項安全措施；抓實對作業(yè)前的教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場查勘、安全技術(shù)交底、危險點分析和預(yù)控、標準化作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序和重大危險作業(yè)監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行施工方案的編、審、批制度，確保施安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

工方案的正確性和可行性，嚴防因組織不到位、措施不到位、執(zhí)行不到位、責(zé)任不到位等引發(fā)各類安全事故。對于監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種違章行為和違章現(xiàn)象，進行嚴罰重處，切實保證我們的安全考核落到實處，做到“執(zhí)法必嚴”、“違法必究”。

繼續(xù)做好廣大員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)

為了進一步提高員工安全素質(zhì)，明年我們將通過組織“安規(guī)”考試；內(nèi)培外訓(xùn)；施工作業(yè)現(xiàn)場實地考查培訓(xùn)；事故應(yīng)急演練等活動，充分利用協(xié)同辦公系統(tǒng)、分公司安全宣專欄和各個施工現(xiàn)場安全宣傳欄等載體，提高廣大員工，尤其是作業(yè)現(xiàn)場一線員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，努力營造“人人重安全，處處反違章”的安全生產(chǎn)、安全施工的良好氛圍。提高安全監(jiān)管的科技含量，提升安全監(jiān)督效能

隨著電網(wǎng)建設(shè)市場的擴大和電網(wǎng)電壓等級的提高，市電力公司對電網(wǎng)建設(shè)公司的生產(chǎn)安全、效率提升等方面提出了更高的要求，尤其對安全生產(chǎn)非常重視，激勵我們引進先進的科學(xué)技術(shù)成果，開發(fā)適合電力安全生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)，推動“科技興安”。我們電網(wǎng)建設(shè)公司作為施工企業(yè)，安全風(fēng)險高。為了提升安全管控的硬實力，我們將繼續(xù)在市電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，從生產(chǎn)和安全管理的實際需求出發(fā)，組織一批具有豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)骨干，聯(lián)合外部科研、技術(shù)單位以“高空作業(yè)影音監(jiān)控系統(tǒng)”和“施工現(xiàn)場語音安全提示裝”安監(jiān)保衛(wèi)部總結(jié)材料

的成功研制為契機，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、真抓實干，努力在“科技興安”的大道上闖出一片新的天地，在“企業(yè)積極參與研發(fā)，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，促進安全生產(chǎn)模式革新”這條路上堅定地走下去。

安全工作是一個施工企業(yè)永恒的主旋律，是必須長期堅持，常抓不懈的重中之重的基礎(chǔ)工作，是做好各項工作的前提、基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)的生命線。安全生產(chǎn)也體現(xiàn)了職工和企業(yè)的根本利益，沒有安全，就說不上質(zhì)量、工期、效益、市場和企業(yè)發(fā)展。為此，我們在新的一年里，要采取更為主動、有效的管理模式和方法來進一步搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、增強競爭力、全面完成各項目標，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的前提保證。全面貫徹落實安全發(fā)展的新理念，全力營造有企業(yè)特色的安全文化。

我們安全保衛(wèi)部的全體同志，在新的一年中，還將抱著“安全生產(chǎn)如履薄冰”的謹慎態(tài)度，自我加壓，不斷充實完善自我，不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，進一步轉(zhuǎn)變觀念，更好的服務(wù)基層、服務(wù)一線，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

安監(jiān)保衛(wèi)部

二零一零年十一月二十日

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