土建工程鋼筋工長(zhǎng)年終總結(jié)
西安市第一住宅建筑公司三橋公租房項(xiàng)目XIANSHIDIYIZHUZAIJIANZHUGONGSI
工作總結(jié)
我是呂沖沖,現(xiàn)任三橋公租房項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)。201*年悄然而逝,新年的鐘聲即將敲響,回首和展望是恒久不變的主旋律。自201*年11月至今,回想這工作的一年多,似乎一件件都在心里浮現(xiàn),F(xiàn)將201*年度的工作情況做以下總結(jié),以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)工作中的不足,在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評(píng)、指正。
一、主要職責(zé):
1、現(xiàn)場(chǎng)配合盧工測(cè)量放線
2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,數(shù)量統(tǒng)計(jì);3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日,F(xiàn)場(chǎng)安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會(huì)審,整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計(jì)算,日常控制及盤點(diǎn)工作;
7、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.二、工作內(nèi)容:
自201*年11月15日來(lái)到本項(xiàng)目,工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,下來(lái)首先主要面臨的是大面積的地下室車庫(kù)的測(cè)量放線工作,由于當(dāng)時(shí)鋼筋施工還不滿足施工條件,應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測(cè)量放線工作,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要,配合施工隊(duì)的工序要求,在此期間我們共同完成了公建、車庫(kù)、1#樓地下室控制線、軸線的引測(cè)投放,標(biāo)高的控制復(fù)核,確保下個(gè)分部分項(xiàng)工程的及時(shí)順利開(kāi)展;在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)以后,面對(duì)離年關(guān)只有一個(gè)多月的時(shí)間,項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃,即在01年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫(kù)、1#樓基礎(chǔ),依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來(lái)的工作中及時(shí)編制鋼材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃單報(bào)公司采購(gòu),針對(duì)施工隊(duì)鋼筋班組及時(shí)交底嚴(yán)要求,勤跑現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量,注重過(guò)程控制,盡可能的把施工問(wèn)題消滅在預(yù)見(jiàn)中,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組全體同仁的共同努力,各部門的通力協(xié)作,順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),為來(lái)年工程的順利開(kāi)展奠定了良好的開(kāi)端;在下來(lái)臨近春節(jié)放假的日子里,我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,自己翻樣,在剩余的一個(gè)多星期里,完成了本工程鋼筋總用量概算,編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。
步入201*,自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中,在下來(lái)的公建、1#樓、2#樓的
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主體結(jié)構(gòu)施工中,嚴(yán)格要求自己對(duì)施工隊(duì)狠抓猛管,與此同時(shí)加強(qiáng)本專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高自己的知識(shí)技能,為自己的工作實(shí)踐護(hù)航,因?yàn)椤耙o別人一碗水,自己就要有一桶水”,我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談,得有理有據(jù)。所以在接下來(lái)的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行:1.首先施工的依據(jù)是圖紙,這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖,才能更好的指導(dǎo)、檢查施工,做到心中有數(shù);2.其次加強(qiáng)對(duì)料單的管理,料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,它對(duì)鋼筋的制作及后期綁扎,以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,在對(duì)料單的管理中堅(jiān)持審閱、審批制度(通過(guò):施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時(shí)審閱有誤的及時(shí)指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;3.在下來(lái)的下料環(huán)節(jié)中注重料場(chǎng)的監(jiān)督檢查,避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;4.多跑現(xiàn)場(chǎng)勤檢查,本著帶著問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的原則,依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,對(duì)查出的問(wèn)題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改,并跟蹤整改落實(shí)情況,給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件。5.制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,具體表現(xiàn)在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個(gè)方面,尤其在對(duì)鋼筋的使用上,要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對(duì)完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,料頭歸還到料池,余料做到二次利用,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,對(duì)已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰,挽回不必要的損失,確保成本節(jié)約,為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);6.下來(lái),在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前,要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,確保廢料、余料的回收及二次利用,為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);7.利用休息及空閑時(shí)間結(jié)合圖紙圖集對(duì)已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對(duì)比,通過(guò)施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對(duì)比,查缺補(bǔ)漏,保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確,為工程總決算提供依據(jù);8.加強(qiáng)對(duì)施工班組的安全技術(shù)交底工作,俗話說(shuō)思想是行動(dòng)的先導(dǎo),在每個(gè)分部分項(xiàng)工程的開(kāi)端,有一個(gè)較為完善的安全技術(shù)交底,可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問(wèn)題及技術(shù)要領(lǐng),做到思想上的預(yù)先控制,讓施工有依可據(jù),進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;9.注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議意見(jiàn),自己帶頭認(rèn)真落實(shí),取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;10.在確保工程質(zhì)量安全的前提下,本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn),著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法,通過(guò)與各班組、部門的高效協(xié)作,截止至今,現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫(kù)的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂,塔樓正在抓緊
三橋公租房項(xiàng)目
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施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢,待完成構(gòu)件的吊裝施工。三、成本控制:
由于鋼筋是我方主供材,占據(jù)的資金鏈比重較大,更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,所以從我的本職工作做起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,首先從鋼材的采購(gòu)計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制,每次上報(bào)的鋼材采購(gòu)計(jì)劃只能提前,在確保不影響正常施工所需的前提下,對(duì)鋼材的進(jìn)場(chǎng)分多個(gè)批次,這樣以來(lái)雖然增加了進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,但有效的緩解了資金壓力,避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,與此同時(shí)分批次小額量的鋼材進(jìn)場(chǎng),緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足的現(xiàn)狀,更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說(shuō)“多則濫,稀缺就是寶”嗎。現(xiàn)場(chǎng)管理中注重對(duì)班組的節(jié)約意識(shí)教育,制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施,在施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。
材料使用情況剖析:1.本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為2407.3T(即為本工程實(shí)際使用量,包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T,施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約;2.自鋼筋進(jìn)場(chǎng)至今,陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約20T,材料損耗量小于1%,超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo),材料合理使用率達(dá)到了98%以上。四、工作心得
1.會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底,所以必須時(shí)刻為自己充電,豐富自己,努力學(xué)習(xí)新知識(shí);其次要放下管理人員高傲的架子,多深入基層歷練自己,這樣才能更好的提高自己。
2.“物以群居,人以類分”工程項(xiàng)目的順利完成不是那一個(gè)人的功勞,它需要項(xiàng)目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合,更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,所以更好的融入項(xiàng)目班子,規(guī)范自己的言行舉止加強(qiáng)溝通形成合力,才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3.工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,鋼筋是建筑物的核心骨架,質(zhì)量至關(guān)重要,在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”這一項(xiàng)目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,追求精益求精,還要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,要本著對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項(xiàng)工程,樹(shù)一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。4.“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題只要用一種積極的心態(tài),
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認(rèn)真對(duì)待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務(wù)!
5.防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過(guò)程中,善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之,要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,加強(qiáng)與分包單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,一切將以公司的集體利益為前提。俗話說(shuō)“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的打工者,早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰;工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重;在工期面前,我們要積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位,不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給班組,當(dāng)起甩手掌柜來(lái),這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),必須警惕;在工程管理中,對(duì)分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系,合作才是成功的基礎(chǔ),“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的共贏。7.工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。8.技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠!
四、今后的打算
1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識(shí),逐步掌握施工方案的編制。
2、通過(guò)學(xué)習(xí),取得助理工程師證并爭(zhēng)取報(bào)考201*二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試,取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。
3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
我喜歡我的專業(yè),更熱愛(ài)我的崗位,我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷尚淺,施工經(jīng)驗(yàn)有限,但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì),在以后工作中多多實(shí)踐多多學(xué)習(xí)新知識(shí)彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn),努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量。
總體說(shuō)來(lái),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中,自己的專業(yè)知識(shí)及工作技能都得到了加深和提高,工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力)得到了很大的提高,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),一年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時(shí)感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)懷,在此我表示衷心的感謝!
新年的鐘聲臨近,展望201*年,新的一年中將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)全力以赴,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。三橋公租房項(xiàng)目的圓滿封頂無(wú)論是對(duì)我
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們個(gè)人還是公司都是一個(gè)美好的開(kāi)端,我相信在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,我們的項(xiàng)目會(huì)越做越大越做越強(qiáng),最后預(yù)祝三橋公租房項(xiàng)目圓滿竣工,西姜村項(xiàng)目開(kāi)工大吉,祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)!身體健康!完事如意!
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁,謝謝大家!
201*
三橋公租房項(xiàng)目三橋公租房項(xiàng)目部:呂沖沖年12月15日
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三橋公租房項(xiàng)目:
201*年12月15日
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建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理
經(jīng)過(guò)多年的施工和管理檢驗(yàn),本人針對(duì)鋼筋在建筑施工中形成的種種因素,其直接和間接的對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本造成不同程度的影響,以及在對(duì)建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理流程控制的步驟進(jìn)行了闡述。
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料,猶如人體的骨架一樣支稱整個(gè)建筑物的主體,因此建筑施工項(xiàng)目鋼筋的管理是極其重要的,它不但涉及到工程質(zhì)量的好壞,同時(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響,鋼筋的浪費(fèi)直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本,另外如果因鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響同樣很大,人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)也相當(dāng)嚴(yán)重,所以鋼筋管理是至關(guān)重要的,因此必須加強(qiáng)建筑施工鋼筋的流程控制,但是如何控制好整個(gè)過(guò)程也是許多管理者所面臨的問(wèn)題,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我想談一談自己看法,大家一起共同來(lái)研究一下。
一般的鋼筋管理流程控制主要按照以下的步驟進(jìn)行:
(一)鋼筋翻樣:鋼筋翻樣計(jì)算是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作,因?yàn)殇摻罴庸な且凿摻罘瓨訂巫鳛槲ㄒ灰罁?jù)的,并且還是提出鋼筋加工材料計(jì)劃,簽發(fā)工程任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù),由于鋼筋加工的數(shù)量往往很大,如果翻樣發(fā)生錯(cuò)誤,就會(huì)造成鋼筋加工錯(cuò)誤,其后果是浪費(fèi)人工、材料、耽誤了工期、造成很大損失。所以一定要在翻樣之前認(rèn)真的熟悉建筑施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集和強(qiáng)制性條文,通過(guò)電腦或手工繪制出鋼筋的級(jí)別、形狀、下料長(zhǎng)度及數(shù)量,并在每個(gè)構(gòu)件的后面注上它的綁扎程序及位置,以便鋼結(jié)構(gòu)綁扎的人能準(zhǔn)確快捷地加工、定位、綁扎成型,翻樣完成后還要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)行下道工序。(二)鋼筋重量統(tǒng)計(jì):將復(fù)核后的鋼筋翻樣單上的鋼筋量按鋼筋的比重算出重量加上部分損耗,計(jì)算完成后填寫(xiě)鋼筋采購(gòu)計(jì)劃單上報(bào)材料供應(yīng)科聯(lián)系鋼材供應(yīng)商,因此計(jì)算必須認(rèn)真仔細(xì),重量要準(zhǔn)確,以免造成鋼筋進(jìn)場(chǎng)前、后由于所報(bào)數(shù)量不足而引起的停工待料的現(xiàn)象發(fā)生,相反數(shù)量過(guò)多同樣會(huì)因?yàn)槎窝b卸、運(yùn)輸而影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。(三)鋼筋長(zhǎng)度優(yōu)化和確定:首先要根據(jù)建筑施工圖的軸線查看每個(gè)開(kāi)間的尺寸,然后確定需要采購(gòu)鋼筋的原材料定尺長(zhǎng)度,如果跨度小的開(kāi)間不要進(jìn)太長(zhǎng)的原材料以免減少損耗和浪費(fèi),跨度大的開(kāi)間而進(jìn)的原材料短了,還要進(jìn)行對(duì)接加工,因?yàn)閷?duì)接的工藝繁瑣而且用時(shí)長(zhǎng),既浪費(fèi)時(shí)間,某種程度上也造成了材料浪費(fèi)。(四)鋼筋使用計(jì)劃:按照施工的先后順序制訂鋼筋使用計(jì)劃,先加工的先進(jìn)場(chǎng),如箍筋必須提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)直再加工成型,后面才能進(jìn)結(jié)構(gòu)主鋼筋,然后再分軸、分層次的順序?qū)摻钪鸩竭M(jìn)場(chǎng),所以有計(jì)劃的鋼筋使用計(jì)劃是很重要的。
(五)鋼筋采購(gòu)計(jì)劃:先按預(yù)算的工程所需的鋼筋量與供應(yīng)商簽訂合同,保證供應(yīng)的鋼筋的數(shù)量和質(zhì)量以及入庫(kù)時(shí)間等。鋼材的數(shù)量不足、質(zhì)量的優(yōu)劣、入場(chǎng)時(shí)間的長(zhǎng)短也將直接影響工程的進(jìn)度,同樣影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
(六)鋼筋進(jìn)場(chǎng)入庫(kù):鋼筋進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)后要對(duì)每捆鋼筋的生產(chǎn)日期、爐號(hào)、質(zhì)保書(shū)進(jìn)行核對(duì)并抽樣送檢合格后方可使用,合格后的鋼材再按鋼筋的規(guī)格、數(shù)量堆放整齊并掛上標(biāo)志牌。讓加工者一目了然,同時(shí)也創(chuàng)造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境,也為創(chuàng)建安全文明標(biāo)化工地打好一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
(七)出庫(kù):鋼筋加工之前必須查看鋼筋原材料的標(biāo)志牌,其規(guī)格、品種、檢驗(yàn)狀況是否正確,以及所需要加工的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)后方可出庫(kù)加工,如發(fā)現(xiàn)個(gè)別有不規(guī)則、裂紋、脆斷以及嚴(yán)重銹蝕,不符合規(guī)范要求的鋼筋不得出庫(kù)使用,并立即鋼材供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行退貨或更換,所更換的鋼材也必須對(duì)生產(chǎn)日期、爐號(hào)、質(zhì)保書(shū)進(jìn)行核對(duì),同樣也要抽樣送檢,否則不能使用。
(八)安全技術(shù)交底:加工綁扎之前要對(duì)鋼筋工程進(jìn)行安全技術(shù)交底,明確加工時(shí)機(jī)械的安全使用事項(xiàng)以及綁扎過(guò)程中應(yīng)注意的安全技術(shù)要求,確保萬(wàn)無(wú)一失。(九)加工:集合圖紙及翻樣料單進(jìn)行材料的尺寸定位進(jìn)行下料,下料時(shí)長(zhǎng)鋼筋需要切斷,因此必須長(zhǎng)尺寸和短尺寸的鋼筋搭配下料,以免造成材料的浪費(fèi),然后用機(jī)械加工成結(jié)構(gòu)所需的形狀,鋼筋加工后的尺寸要進(jìn)行控制。另外因?yàn)殇摻罴庸すば蚝芏啵⑶以谕粋(gè)加工場(chǎng)中,加工著很多單位工程的各種構(gòu)件和各個(gè)編號(hào)的鋼筋,這些編號(hào)的鋼筋在外形上大同小異,如果在加工的鋼筋上不加標(biāo)志,就可能在施工中造成混淆,所以我們要根據(jù)構(gòu)件的編號(hào)、直徑、下料長(zhǎng)度、數(shù)量、層次和使用位置進(jìn)行堆放,并掛上標(biāo)志牌,作為加工后便于鋼筋綁扎的依據(jù),每個(gè)半成品之間要有間隙便于機(jī)械起吊、運(yùn)輸。
(十)現(xiàn)場(chǎng)綁扎:鋼筋綁扎和安裝是鋼筋工程的最后一道工序。也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),安裝、綁扎之前要熟悉施工圖,核對(duì)鋼筋配料單和料牌,研究鋼筋安裝和有關(guān)工程及有關(guān)工種配合順序,明確施工進(jìn)度要求,確定施工方案和具體施工方法,綁扎時(shí)鋼筋的位置數(shù)量間距必須準(zhǔn)確無(wú)誤,鋼筋的排距也要均勻,而且成型要規(guī)范整齊,再墊上保護(hù)層,那么,鋼筋保護(hù)層又該如何控制呢?我認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)從兩方面著手,一是抓施工前技術(shù)交底;二是抓過(guò)程中要素控制。在施工前,應(yīng)針對(duì)不同的工程部位,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范,確定正確的鋼筋保護(hù)層。保護(hù)層的厚度并非千篇一律,一般來(lái)說(shuō)現(xiàn)澆樓板的保護(hù)層厚度1.5cm,而基礎(chǔ)的保護(hù)層厚度通常為5cm,有時(shí)甚至達(dá)到10cm.因此,在對(duì)操作者的技術(shù)交底中必須明確此厚度,否則很容易造成返工。在施工過(guò)程中,則重點(diǎn)要做到規(guī)范操作,特別是在混凝土現(xiàn)澆板澆搗過(guò)程中,尤其需要重視。往往是鋼筋綁扎時(shí)位置都很正確,但一到澆搗時(shí)情況就變了樣,不是人踩就是工器具壓在上面,由此造成的結(jié)果是支撐鋼筋的馬墩被踩倒,混凝土上層鋼筋彎曲變形,保護(hù)層的厚度也就得不到保證。所以在施工過(guò)程中,應(yīng)做到規(guī)范操作,嚴(yán)禁操作人員在鋼筋上隨意行走;對(duì)上層鋼筋應(yīng)作有效的固定;澆搗中還應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。誠(chéng)然,鋼筋保護(hù)層厚度對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量并不是起決定作用的,但如果不重視它,所產(chǎn)生的危害也是不容忽視的。我們要在正確了解鋼筋及混凝土的受力機(jī)理的前提下,充分認(rèn)識(shí)到合理的鋼筋保護(hù)層厚度對(duì)工程結(jié)構(gòu)的重要性。只有防微杜漸,才能使我們的工程施工技術(shù)水平更上一個(gè)檔次。最后做好工完場(chǎng)清的文明施工。
(十一)鋼筋的驗(yàn)收:現(xiàn)場(chǎng)綁扎完成后,先由班組自檢,再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查員復(fù)檢,最后組織甲方和監(jiān)理部門進(jìn)行最后的驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行混凝土的澆筑,因?yàn)楝F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋比較密集,檢查時(shí)按圖紙上鋼筋的編號(hào),對(duì)其長(zhǎng)度、型號(hào)、及根數(shù)逐一檢查。檢查鋼筋的焊接是否滿足規(guī)范要求,特別是鋼筋的接頭、焊接的長(zhǎng)度、飽滿程度要逐一詳細(xì)檢查。(十二)混凝土澆筑時(shí)的鋼筋保護(hù):澆筑時(shí)必須要有專一的鋼筋工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)護(hù)筋,防止?jié)仓昂蜐仓䲡r(shí)的踩踏,破壞鋼筋的形狀,間距和質(zhì)量,否則會(huì)造成露筋,嚴(yán)重者甚至還會(huì)形成混凝土的裂縫,所以成品鋼筋的保護(hù)也是十分重要的。(十三)項(xiàng)目鋼筋的安全文明施工:項(xiàng)目鋼筋管理的安全文明施工是直接與項(xiàng)目鋼筋經(jīng)濟(jì)成本掛鉤的,安全的重要性也是眾所周知的,現(xiàn)場(chǎng)文明施工是對(duì)所有加工、綁扎過(guò)程中剩余鋼筋及時(shí)回收重新利用的一個(gè)過(guò)程,否則會(huì)造成材料浪費(fèi)而引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的損失,(十四)鋼筋機(jī)械的保養(yǎng):鋼筋機(jī)械的保養(yǎng)也是直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目鋼筋管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),良好的加工機(jī)械從某種程度上也能降低材料消耗,因此定期的對(duì)各種加工機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)不但能延長(zhǎng)加工機(jī)械的壽命,同時(shí)也創(chuàng)造一個(gè)良好的加工環(huán)境,為更好的鋼筋加工打好基礎(chǔ),減少加工時(shí)造成的材料浪費(fèi)。
(十五)預(yù)應(yīng)力鋼筋工程:預(yù)應(yīng)力鋼筋工程分“先張法”和“后張法”兩種,是由預(yù)應(yīng)力筋、錨具、夾具、連接器組成的,是一種預(yù)應(yīng)力筋張拉、再灌混凝土的工藝,施工前必須對(duì)其器具進(jìn)行檢查,檢查其安全性、可靠性。檢查合格后方能進(jìn)行施工。避免造成不必要的損失。
注釋:建筑施工項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程流程長(zhǎng),經(jīng)過(guò)的人員多,而且鋼筋的量大、規(guī)格多,還有新的產(chǎn)品在更新?lián)Q代這都會(huì)給實(shí)際管理工作中帶來(lái)許多麻煩,甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無(wú)法正常進(jìn)行,因此科學(xué)的管理非常重要,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,新的管理體系、管理模式不斷出現(xiàn),人們也在不斷探索新的管理方法,工程項(xiàng)目管理理念也在不斷更新,同時(shí)要培養(yǎng)、工人的整體素質(zhì)和施工質(zhì)量意識(shí),經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)教育,和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),舉行一些專一工種的技能競(jìng)賽,提高工人的整體水平,通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究,結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用,管理出效益,我相信一定能取得比較好的效果。
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