201*年度建筑業(yè)工作總結(jié)及201*工作計劃

201*年度建筑業(yè)工作總結(jié)及201*工作計劃

索引號:KJA46-C0300-201*-001生成日期:201*-01-20發(fā)布機構(gòu):高郵市建筑工程管理局201*年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神和市委九屆六次全會精神，按照201*年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署，積極推進(jìn)建筑業(yè)改革改制工作，積極應(yīng)對國際金融動蕩帶來的影響，積極響應(yīng)四川特大地震的援建號召，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，又邁上新的臺階，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢�，F(xiàn)根據(jù)通知要求，將201*年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。

一、建筑業(yè)發(fā)展情況：擴量增效，再攀新高（一）各項指標(biāo)穩(wěn)中有升

201*年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響，銀根、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資、墊資現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢，工程建設(shè)明顯放緩，建筑市場容量縮小，競爭有所加劇，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約，但仍然保持穩(wěn)步增長。全市預(yù)計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%；施工面積預(yù)計達(dá)到1693.7萬平方米，同比增長22.3%；承接高層項目300棟，同比增加60.4%；從業(yè)平均人數(shù)預(yù)計達(dá)到8.6萬人。（二）企業(yè)資質(zhì)明顯增強

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè)；江蘇大山、揚州廣宇、揚州首裕、高郵振達(dá)、揚州翼超、高郵菱塘、揚州潤澤、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電、園林兩項專業(yè)資質(zhì)，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設(shè)備公司獲得起重設(shè)備專業(yè)資質(zhì)；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務(wù)分包資質(zhì)。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達(dá)到127家，其中總承包特級1家，一級2家，二級8家，三級27家；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務(wù)分包企業(yè)24家。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè)，目前申報材料正在省主管部門審核之中。（三）市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團、興廈公司、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設(shè)法開拓駐外市場，承接高、大、難工程，發(fā)展了多個有規(guī)模、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山、泗洪市場，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達(dá)到30萬平方米。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū)、工業(yè)項目和住宅樓工程建設(shè)。走多元化經(jīng)營、開發(fā)施工一體化道路，開發(fā)建設(shè)了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等。（四）援川建設(shè)展現(xiàn)雄姿

今年四川省特大地震發(fā)生后，我市迅速成立了援川抗震救災(zāi)建設(shè)中隊，組織120名施工隊員積極投身抗震救災(zāi)建設(shè)。建設(shè)過程中，援川中隊在條件艱苦、勞動強度大的情況下克服重重困難，精心安排，全力抓好現(xiàn)場管理，確保人員安全，確保施工質(zhì)量，歷時32天，援川中隊共完成平整場地35121平方米，清運根植土15100立方米，混凝土澆筑2420立方米，建設(shè)活動板房366套，不折不扣地完成了揚州大隊下達(dá)的工作任務(wù)，受到省、揚州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。建設(shè)過程中，援川中隊在災(zāi)區(qū)人民面前，在其它兄弟縣市同行面前，展現(xiàn)了高郵建筑業(yè)技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬，紀(jì)律過硬的行業(yè)特色，較好地樹立了高郵建筑隊伍不辱使命、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍風(fēng)采。二、建筑業(yè)改革改制情況：政企分開，初見成效

201*年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，我局對接落實改革改制相關(guān)事務(wù)，加強協(xié)調(diào)溝通，把推進(jìn)體制改革、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導(dǎo)方向。細(xì)化目標(biāo)措施，制定分項方案，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握職工思想動態(tài)，將人員分流落實到位，并辦理好相關(guān)人員的轉(zhuǎn)崗、退休手續(xù)，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源，克服人員減少等困難，明確班子成員分工，建立組織結(jié)構(gòu)，確定部門科室職能，完善工作流程，做好業(yè)務(wù)工作的銜接。目前弘盛集團正在實施深化改制。

三、建筑行業(yè)行政管理情況：健全機制，加強管理

建管局成立后，面對人員減少，不少業(yè)務(wù)骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動、一人多職、加班加點等措施，落實崗位職責(zé)，強化業(yè)績考核，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”，細(xì)化了各直屬事業(yè)單位、機關(guān)各科室的崗位職責(zé)，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責(zé)考核辦法，將業(yè)務(wù)工作逐層分解到人頭，加大獎懲力度、激勵力度，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性。政企分開以來，我局各單位、科室始終保持高效高負(fù)荷運轉(zhuǎn)，各項業(yè)務(wù)工作順利開展。4月份專門組織局機關(guān)和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)江寧建工局發(fā)展、管理、服務(wù)建筑業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗。5月份組織施工人員奔赴四川參加災(zāi)區(qū)活動板房建設(shè)，順利完成各項援建任務(wù)。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》，著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設(shè)，形成完整的建管工作體系。今年來，我局先后被評為全省建筑管理先進(jìn)單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、高郵市法制工作先進(jìn)單位，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達(dá)標(biāo)考核，并獲得優(yōu)秀等次。四、建筑業(yè)發(fā)展形勢分析：困難增多，機遇同在

受國際經(jīng)濟形勢影響，我國宏觀經(jīng)濟增速放緩。樓市不景氣，房地產(chǎn)企業(yè)資金普遍緊張，會有部分企業(yè)轉(zhuǎn)嫁危機，拖欠施工企業(yè)工程款，從而引發(fā)民工工資的拖欠；宏觀經(jīng)濟走勢趨緩，地方政府財政收入減少，年底前后，可能會加大對建筑企業(yè)預(yù)征稅的力度。在困難面前，我們尤其要認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟政策對建筑市場的深刻影響，找到一條切合實際的發(fā)展道路，使建筑業(yè)企業(yè)能夠更好地把握市場經(jīng)濟脈搏，搶抓機遇，加快發(fā)展。11月5日，國務(wù)院常務(wù)會議研究部署進(jìn)一步擴大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施。初步匡算，實施十項措施所列的工程建設(shè)，到201*年底約需投資４萬億元。為加快建設(shè)進(jìn)度，會議決定，今年四季度先增加安排中央投資1000億元，明年災(zāi)后重建基金提前安排200億元，帶動地方和社會投資，總規(guī)模達(dá)到4000億元。五、存在的主要問題及對策

1、工程款拖欠可能加劇。房地產(chǎn)銷售下降直接的結(jié)果就是導(dǎo)致資金流量萎縮，甚至使資金鏈斷裂。開發(fā)商有傾向把風(fēng)險向建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移。一些同房地產(chǎn)關(guān)系比較密切的建筑業(yè)企業(yè)開始把工程款回收作為當(dāng)務(wù)之急。如果到年底工程款拖欠問題進(jìn)一步加重，隱性問題將上升為顯性問題，勢必引起建筑材料款和民工工資的連環(huán)拖欠，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生極其不利的影響。因此，我市企業(yè)必須充分地認(rèn)識今年工程款回收的難度，想方設(shè)法籌措儲備一部分的資金，以應(yīng)對將要到來的年終民工工資發(fā)放高峰。在本地建筑市場，已經(jīng)有不少工程項目部的農(nóng)民工不斷到建管處和勞動監(jiān)察大隊上訪，要求解決拖欠了很長時間的工資問題。來訪人員情緒激烈，聲稱如不能在短期內(nèi)解決，將向高郵市政府、揚州市政府進(jìn)一步上訪。對本地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我局還有相關(guān)措施加以約束，畢竟這些單位的經(jīng)營實體都在本地。但是對于外地開發(fā)商、施工企業(yè)的拖欠行為，我們管控壓力加大，已接近年關(guān)歲末，農(nóng)民工索要工資的情況將大幅增加，而且上訪人員的情緒將愈加激烈。這些開發(fā)商、施工單位的總公司、法人實體都在外地，一旦這些單位駐郵管理人員撤出高郵，將造成嚴(yán)重后果，農(nóng)民工找不到具體的責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人，就會到本地主管部門上訪，將給我們本地部門帶來很大的壓力。對此，我們除了提高警惕，加大協(xié)調(diào)解決力度，將采取跟蹤監(jiān)管，跟蹤落實的方法，必要時爭取市勞動保障、公安等部門的支持。

2、安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。企業(yè)資金一旦緊張，安全投入可能減少，容易出現(xiàn)大的事故，影響建筑業(yè)的穩(wěn)定。因此我局將在年底和明年上半年集中精力，持續(xù)加大施工項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

3、企業(yè)資質(zhì)總體質(zhì)量偏低，科技進(jìn)步緩慢。相當(dāng)一部分建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強，管理不科學(xué)，增長方式粗放；建筑業(yè)高端優(yōu)秀人才集聚較難。對此，要大力培養(yǎng)引進(jìn)高端人才和實用型人才，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的用人觀念，加大激勵力度，為企業(yè)科技進(jìn)步積蓄能量。

4、本市建筑市場秩序不夠規(guī)范。壓價競爭、墊資施工較為普遍。違法分包、企業(yè)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象不同程度存在，農(nóng)村建筑市場管理有待加強。對此，我們將形成完整的建管體系，健全農(nóng)村建筑市場管理機制。同時，加強建筑市場日常巡查和抽查力度，嚴(yán)格行政許可制度。

5、外出施工勞務(wù)輸出緩慢。近兩年，我市外出施工人數(shù)占從業(yè)人員總數(shù)的比例一直呈現(xiàn)降低趨勢。加之經(jīng)濟環(huán)境的影響，已有一部分從業(yè)人員退出建筑業(yè)，加強建筑勞務(wù)輸出工作十分緊迫。對此，我局將廣泛深入持久地開展行業(yè)宣傳活動，宣傳建筑業(yè)的優(yōu)勢和作用，宣傳建管局的機構(gòu)職能，調(diào)動和組織建筑業(yè)企業(yè)和農(nóng)村建管機構(gòu)集中農(nóng)村富余勞動力參加培訓(xùn)，充實建筑大軍。

6、執(zhí)法經(jīng)費沒有來源。我局下屬部門均是自籌自支單位，安全費用由地市級主管部門收取，我們縣級市沒有收費的職權(quán)，最近省主管部門也停收了質(zhì)監(jiān)費，我局市場管理、安全質(zhì)量監(jiān)管方面面廣量大，執(zhí)法人員本來就不足，費用停收以后，工作量沒有減少反而增加，以前那些不接受監(jiān)督的工程我們就收不到費用，我們監(jiān)管方面的責(zé)任還少一點。如今質(zhì)量、安全費用停收，所有的工程都要進(jìn)行監(jiān)管。以前，雖然有收費，但是市場執(zhí)法工作方面的人員經(jīng)費、監(jiān)管執(zhí)法費用的仍然存在資金缺口，都是從弘盛集團級差中彌補。如今收費沒有了，彌補渠道沒有了，我們執(zhí)法經(jīng)費如何來保證這個問題已經(jīng)非常緊迫，人員要養(yǎng)，工作也不能放松。對此，我們將請市里面幫助、協(xié)調(diào)，目前我們正在核算執(zhí)法經(jīng)費成本。六、201*年建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的計劃目標(biāo)

全市實現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值165億元，計劃比今年增加10%；施工面積達(dá)到1500萬平方米（按1100元/平方米測算）；竣工面積達(dá)到700萬平方米（按施工面積的46.7%測算）。七、201*年建筑市場開拓工作主要打算及措施（一）積極應(yīng)對新形勢，采取科學(xué)合理的市場對策

因當(dāng)前我市建筑業(yè)企業(yè)完成的產(chǎn)值均為存量，故建筑業(yè)產(chǎn)值尚未受到整體經(jīng)濟環(huán)境的嚴(yán)重影響，但考慮到長期效應(yīng)，預(yù)計房地產(chǎn)市場對建筑業(yè)的影響至明年上半年會更加明顯。針對宏觀經(jīng)濟的波動，我們將采取積極態(tài)度，認(rèn)真分析問題，制定相應(yīng)對策。

1、冷靜對待形勢。充分認(rèn)識全球金融危機對我國經(jīng)濟尤其是對房地產(chǎn)業(yè)的深刻影響，提醒我市企業(yè)做好充分心理及應(yīng)對準(zhǔn)備，加強風(fēng)險防范意識迎接挑戰(zhàn)；同時，應(yīng)當(dāng)看到，在外貿(mào)和內(nèi)需面臨阻力的情況下，中國城市化的步伐將更加堅定，并進(jìn)一步向廣大農(nóng)村地區(qū)輻射。十一五期間我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將達(dá)到一個新的高峰，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對提供產(chǎn)業(yè)支撐形成大經(jīng)濟圈，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化具有不可代替的作用。由此可見，我們要解決的問題不僅僅是面對市場萎縮的問題，而是如何積極尋找并抓住發(fā)展機遇的問題。

2、加強政策調(diào)研。組織全市企業(yè)召開行業(yè)前景分析座談會，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家參加，及時讓企業(yè)從理論深度和實踐廣度熟悉建筑市場發(fā)展趨勢。開展經(jīng)常性的外埠市場調(diào)研活動，調(diào)研建筑市場、新興專業(yè)的發(fā)展方向，找準(zhǔn)如何參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市交通投資等的切入點。

3、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)向技術(shù)型、管理型轉(zhuǎn)變。加強項目投標(biāo)管理，認(rèn)真分析項目特征和建筑材料等要素的價格影響，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；加強資金管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；加強項目控制，規(guī)范項目考核承包制度，規(guī)避管理風(fēng)險；加強工法研究和應(yīng)用，以科技降成本、求效益，規(guī)避競爭風(fēng)險。（二）調(diào)整經(jīng)營思路，積極開拓新領(lǐng)域、新市場

著力從以下幾個方面調(diào)整經(jīng)營思路：一是堅持以政府投資項目為主戰(zhàn)場，通過項目股份制聯(lián)營模式，積極與一些市政、軌道交通、公路總承包高等級企業(yè)開展合作，加快提高我市建筑業(yè)企業(yè)市政工程施工能力；二是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新房建施工管理水平，鞏固提高安置房、政府公共建筑項目的市場占有率，引導(dǎo)企業(yè)廣泛參與地震災(zāi)后建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展西部及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的建筑市場；三是鼓勵發(fā)展建筑智能、機電安裝、港航水利、污水處理、垃圾填埋、地質(zhì)災(zāi)害處理等高技術(shù)特色專業(yè)，避開惡性競爭。（三）鞏固發(fā)展重點市場，全力承接大體量工程

發(fā)揮弘盛集團龍頭帶動、拉動作用。帶領(lǐng)廣大中小企業(yè)搶占更多市場份額，確保外埠市場實現(xiàn)“3251”工程，即3個市場達(dá)到10億元以上規(guī)模，2個市場力爭達(dá)到8億元，5個市場確保完成3億元，1個1億元以上的市場。加快“走出去”步伐，增強二級以上優(yōu)勢企業(yè)開拓市場的后勁。強化企業(yè)技術(shù)、勞務(wù)等資源整合，本著“以統(tǒng)為主，統(tǒng)分結(jié)合”的方針，加大對二級以上優(yōu)勢企業(yè)市場開拓的支持力度。加強銀企合作，深入宣傳推介，拓寬融資渠道。對重大市場、重大項目建立銀企聯(lián)合考察機制，通過舉辦銀企對接簽約會，幫助企業(yè)爭取信貸額度，解決項目墊資增加、流動資金缺乏的難題。引導(dǎo)企業(yè)采取項目股份制的形式聯(lián)合承接大體量工程。

八、201*年建筑行業(yè)行政管理主要打算及措施

1、加強工程質(zhì)量、施工安全管理。把好施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、竣工備案三關(guān)，杜絕假冒偽劣、偷工減料行為，加強施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量整體水平的提高。以落實安全責(zé)任制為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。加強日常巡查、抽查和專項治理，有效控制和杜絕重大傷亡事故。加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，提高其施工操作能力和自我防護能力。2、加強建筑市場綜合管理，健全農(nóng)村市場管理機制。建立失信懲戒機制和守信激勵機制。切實強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)的工作效能，建管站的人員配備以實際工作需要為標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人和人員職數(shù)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府認(rèn)可后，由建管局確認(rèn)。在出臺《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》的基礎(chǔ)上，制定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)建管機構(gòu)崗位績效考核辦法，完善工作職責(zé)，落實獎懲措施，加大激勵力度，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村建筑市場秩序。3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，做好行業(yè)服務(wù)。在服務(wù)企業(yè)方面，加強人力資源的引進(jìn)培養(yǎng)，為企業(yè)引進(jìn)培養(yǎng)中高級工程師、一二級建造師等專業(yè)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)晉升資質(zhì)打好基礎(chǔ)；在服務(wù)項目方面，實施跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)，全程服務(wù)，進(jìn)一步縮短行政審批時間，指導(dǎo)幫助企業(yè)解決在施工過程中遇到的各類難題。在服務(wù)市場方面，我局將重新設(shè)立駐外辦事機構(gòu)，加強與市場駐地黨政、主管部門、建設(shè)單位的聯(lián)系交流，充分利用市場、項目載體，宣傳企業(yè)品牌、樹立行業(yè)形象、展示行業(yè)特色，推動市場發(fā)展。做好人口計生服務(wù)管理工作。按照國家《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，完善各項基礎(chǔ)臺帳，做好流動人口（指外出施工人員）計劃生育工作。

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201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃

黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站

（201*年12月21日）

201*年黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全省建筑業(yè)管理部門和企業(yè)共同支持下，緊緊圍繞省建設(shè)廳201*年總體工作部署，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持為工程建設(shè)服務(wù)、為建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)、為全省經(jīng)濟振興服務(wù)的原則，轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作，突出重點，狠抓落實，全面完成了201*年工作目標(biāo)，為黑龍江省的工程建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的質(zhì)量保障�，F(xiàn)就201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃報告如下。一、201*年工作完成情況總結(jié)

201*年全省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作本著以人為本、服務(wù)為先、突出重點、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，全面加強了大型公共建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目、保障性住房工程、建筑節(jié)能工程、住宅工程質(zhì)量分戶驗收和工程質(zhì)量檢測管理等工作的推動力度，使全省工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平有了顯著的提升。201*年全省工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)98%；通過竣工驗收的工程合格率達(dá)100%；全省工程質(zhì)量投訴率下降了26.3%，確保了全年沒有發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。

總結(jié)201*年全省工程質(zhì)量監(jiān)管工作取得的成績，得益于我們堅持以求真務(wù)實的工作態(tài)度，圍繞一個核心，突出兩個重點，加強三項措施工作思路的有效實施。

（一）圍繞一個核心，即以全省建筑業(yè)重點工作為核心，狠抓《關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》落實工作。201*年省總站配合建筑業(yè)各管理部門，聯(lián)合開展了4次建筑業(yè)重點工作督察，結(jié)合監(jiān)督機構(gòu)考核對全省所有市、縣工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查。在檢查工作中，我們做到了“兩個突出、兩個注重”，即質(zhì)量管理工作突出對企業(yè)質(zhì)量行為的監(jiān)管，檢查項目突出對建筑節(jié)能、住宅分戶驗收和質(zhì)量通病治理方面的問題檢查；注重對企業(yè)遵守法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳教育，注重質(zhì)量問題的講解和整改效果的跟蹤，作到發(fā)現(xiàn)一個問題，教育一個企業(yè)，使整個項目的參建單位都得到提高。通過“兩個突出、兩個注重”工作開展，使年初下發(fā)的《關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》得到了充分落實，工程質(zhì)量得到了有效監(jiān)管，在全國工程質(zhì)量執(zhí)法檢查和全國建設(shè)工程強制性條文執(zhí)行情況檢查中，我省受檢項目全部通過檢查，沒有發(fā)現(xiàn)明顯違法違規(guī)現(xiàn)象。

（二）突出兩個重點，即把政府投資項目和保障性住房工程的質(zhì)量監(jiān)管始終作為各項工作的重點。確保政府投資項目的質(zhì)量安全，提高人民群眾對保障性住房工程質(zhì)量的滿意度是各項工作的重中之重。為此，每次檢查都把大型基礎(chǔ)設(shè)施項目、保障性住房工程列為必檢項目，并針對市政工程存在的問題，及時下發(fā)了《關(guān)于實施新版市政工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的指導(dǎo)意見》，針對棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量投訴有趨于增多的現(xiàn)象，及時下發(fā)了《關(guān)于加強保障性住房建設(shè)工程質(zhì)量管理的通知》，保證了工程質(zhì)量工作指導(dǎo)和監(jiān)管同時到位。201*年哈爾濱市軌道交通建設(shè)項目、松花江大橋建設(shè)項目在工程規(guī)模、技術(shù)難度、新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量監(jiān)管難度等方面都創(chuàng)造了黑龍江省工程建設(shè)歷史之最，經(jīng)多次國家、省級檢查，均受到了檢查組充分肯定。在不斷探索政府投資項目質(zhì)量監(jiān)管方式方面，大慶市對重點工程實行督察員全天候監(jiān)督制度和竣工驗收邀請業(yè)主代表、新聞媒體監(jiān)督制度，哈爾濱市對重點市政工程實行人大代表和政協(xié)委員義務(wù)監(jiān)督制度，省森工

柴河林業(yè)局棚戶區(qū)項目組織業(yè)主代表參加建設(shè)工程全過程質(zhì)量監(jiān)督等做法，充分發(fā)揮了社會監(jiān)督資源的作用，也使工程質(zhì)量監(jiān)管工作得到了社會的認(rèn)可和支持。齊齊哈爾市、佳木斯市堅持夜間巡查制度、佳木斯、雙鴨山、省農(nóng)懇總局對違法違規(guī)行為嚴(yán)格執(zhí)法處罰等做法維持對責(zé)任主體的高壓態(tài)勢，提高了企業(yè)加強內(nèi)部質(zhì)量管理的自覺性。鶴崗市采用質(zhì)量管理軟件通過指紋鎖定崗位責(zé)任人的做法提高了崗位人員的責(zé)任心，保證了質(zhì)量資料的真實性。上述經(jīng)驗值得全省借鑒推廣。（三）加強三項措施。首先，通過監(jiān)督機構(gòu)考核，加強全省監(jiān)督隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)管能力和監(jiān)管水平；其次，完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度，09年開始在全省實施了層級監(jiān)督制度、保修期質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì)量鑒定管理制度；第三，在檢測市場管理上本著提高檢測能力、完善檢測單位質(zhì)量管理制度、控制檢測單位數(shù)量方面做了大量深入細(xì)致的工作。

1、監(jiān)督隊伍建設(shè)和質(zhì)量監(jiān)管水平得到提高。在監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員考核工作中，我們首先根據(jù)我省實際，制定了監(jiān)督機構(gòu)考核實施細(xì)則、考核方案和考核辦法，并在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳紀(jì)檢監(jiān)察室、法規(guī)處等單位的大力支持和監(jiān)督下，全面完成了監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員的考核工作。全省827名監(jiān)督人員經(jīng)培訓(xùn)考核，有736名取得監(jiān)督員資格，考核通過率為89%；在全省各級監(jiān)督機構(gòu)的大力協(xié)助下，對全省112個監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行了考核，其中104個機構(gòu)通過了考核，8個不符合基本條件或考核不合格單位正在整改之中。通過監(jiān)督人員考核，全省監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力得到了提高，尤其是遵紀(jì)守法和自覺學(xué)習(xí)的意識得到明顯加強；通過監(jiān)督機構(gòu)考核，我省大多數(shù)監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部管理、儀器設(shè)備配置、辦公條件得到了明顯改善，監(jiān)督手段和工作水平上了一個新的臺階。所有這些，都為我省今后工程質(zhì)量監(jiān)管工作打下了良好的基礎(chǔ)。

2、監(jiān)督管理制度得到完善。依據(jù)《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例》和有關(guān)法規(guī)，先后下發(fā)了《黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)層級監(jiān)督管理規(guī)定》、《黑龍江省實施〈建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良行為記錄管理辦法〉細(xì)則》、《關(guān)于加強建設(shè)工程質(zhì)量鑒定工作管理的通知》等文件，使我省的質(zhì)量監(jiān)管制度更加健全，工作更加深入有效。

按照層級監(jiān)督制度要求，省總站今年對全省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施了層級監(jiān)督，結(jié)合監(jiān)督機構(gòu)考核對全省107個監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行了層級監(jiān)督檢查，提出整改意見近350條，下發(fā)限期整改通知9份。通過層級監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)，齊齊哈爾市、佳木斯市對所屬縣（市）監(jiān)督機構(gòu)的建設(shè)、日常監(jiān)督管理工作實行了有效的層級監(jiān)督和指導(dǎo)，使這些監(jiān)督機構(gòu)在考核中一次達(dá)標(biāo)，基本沒有需要整改的問題，值得全省學(xué)習(xí)。

工程質(zhì)量鑒定管理方面，經(jīng)各市（地）選擇推薦和省站調(diào)查和篩選，對省內(nèi)25個質(zhì)量鑒定機構(gòu)給予備案納入監(jiān)督管理，并對這些機構(gòu)的鑒定人員進(jìn)行了上崗培訓(xùn)。同時，省總站積極配合省政府中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展全省中小學(xué)校舍安全排查鑒定工作，牽頭制定了排查鑒定工作方案，組織了兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作會議，并組織了一次專項檢查。在省站的指導(dǎo)下，全省中小學(xué)校舍安全鑒定工程得以順利開展，得到了省中小學(xué)校舍安全工作辦公室的好評。依據(jù)《關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》提出的保修期質(zhì)量責(zé)任追究要求和《黑龍江省實施〈建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良行為記錄管理辦法〉細(xì)則》，省總站率先開展了保修期質(zhì)量責(zé)任追究工作。12月7日約談了今年幾起重大質(zhì)量投訴和舉報案件的責(zé)任主體，在確認(rèn)責(zé)任的基礎(chǔ)上，對責(zé)任單位

進(jìn)行了教育，對6個責(zé)任單位進(jìn)行全省通報批評，14個責(zé)任單位被記錄質(zhì)量不良行為，并受到相應(yīng)行政處罰。

3、規(guī)范檢測市場工作深入開展。在檢測市場管理方面，針對我省普遍存在的檢測能力不高、檢測單位質(zhì)量管理落后、檢測單位數(shù)量過多造成市場競爭不規(guī)范的問題做了大量深入細(xì)致的工作。首先，針對工程質(zhì)量檢測見證取樣環(huán)節(jié)存在的問題，下發(fā)了《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣和送檢規(guī)定》，對見證員、取樣員進(jìn)行了專項培訓(xùn)教育，在各項檢查工作中突出對見證取樣環(huán)節(jié)的真實性、科學(xué)性及持證上崗情況進(jìn)行檢查。為有效控制檢測機構(gòu)數(shù)量，于201*年4月開始，暫停了幾個檢測機構(gòu)過多的城市的見證取樣檢測和地基基礎(chǔ)檢測資質(zhì)審批。為加強對檢測市場和檢測機構(gòu)質(zhì)量行為監(jiān)管，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強工程質(zhì)量檢測市場管理工作的通知》，對規(guī)范市場、規(guī)范檢測機構(gòu)行為起到了重要作用。分析201*年質(zhì)量監(jiān)管工作情況，我們雖然取得了很大成績，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：保障性住房工程質(zhì)量還存在很多問題，質(zhì)量通病治理效果不佳，社會滿意程度還不夠；住宅工程分戶驗收工作不細(xì)致、不扎實，部分地區(qū)還沒有全面開展分戶驗收工作；建設(shè)單位違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，施工企業(yè)質(zhì)量管理水平不高，監(jiān)理企業(yè)責(zé)任心不強，檢測機構(gòu)市場行為不規(guī)范，誠信度不高。總之，質(zhì)量監(jiān)管工作還任重道遠(yuǎn)。

二、201*年質(zhì)量監(jiān)管工作思路和工作目標(biāo)

（一）總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新機制為動力，以落實建設(shè)主體責(zé)任為手段，以保證重點工程質(zhì)量安全、保證住宅工程社會滿意為重點，以提高用戶滿意率和精品工程率為目標(biāo)，克服困難、扎實工作，確保全省建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（二）主要工作目標(biāo)：監(jiān)督覆蓋率達(dá)到98%，竣工工程合格率達(dá)到100%，質(zhì)量投訴率下降15%，確保全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。三、201*年總體工作計劃

（一）提高認(rèn)識、堅定信心、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新工作，以全新的思想開創(chuàng)全新的工作局面

201*年，我們將面臨全新的、極其富于挑戰(zhàn)的形勢。國家拉動經(jīng)濟、改善民生項目全面開始建設(shè)，基本建設(shè)投資規(guī)模還將大幅度增加；多數(shù)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目和保障性住房工程建設(shè)任務(wù)急迫、資金短缺；質(zhì)量監(jiān)管資源不足、尤其是多數(shù)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)經(jīng)費沒有落實；社會對工程質(zhì)量的要求不斷提高。所有這些都表明，201*年對于質(zhì)量監(jiān)督工作將是一個非常時期，一個關(guān)鍵時期，一個充滿挑戰(zhàn)的時期，對此，我們必須保持清醒的頭腦。首先要堅定信心，要把工程質(zhì)量工作上升到政治的高度、民生的高度、社會和諧穩(wěn)定的高度去認(rèn)識；其次，要本著對國家負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，迎接歷史的挑戰(zhàn)。

非常時期，必須采取非常的手段，以確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。我們必須拋開傳統(tǒng)的思想觀念，轉(zhuǎn)變職能、大膽創(chuàng)新，以全新的思想、開創(chuàng)全新的工作局面。為此我們要完善“三個體系”：一是完善企業(yè)自控、監(jiān)理監(jiān)控、政府監(jiān)管、社會監(jiān)督的質(zhì)量管理體系；二是完善鼓勵誠實守信、懲戒違法違規(guī)的責(zé)任追究制度體系；三是完善務(wù)實高效的工程質(zhì)量指導(dǎo)服務(wù)體系。

（二）突出重點，狠抓落實，確保重點建設(shè)項目、保障性住房、建筑節(jié)能工程質(zhì)量

1、保證以政府投資工程為主的重點建設(shè)項目質(zhì)量安全，是各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的首要責(zé)任。地方政府為加大建設(shè)項目推進(jìn)力度，經(jīng)常采取一些超常措施加快

建設(shè)速度，使我們質(zhì)量監(jiān)管工作難度加大，對此我們更要加強監(jiān)管、加強服務(wù)。監(jiān)管工作要做好以下三方面的工作：一是要確保重點工程和政府投資項目必須全部納入質(zhì)量監(jiān)督范疇；二是監(jiān)督指導(dǎo)建設(shè)單位嚴(yán)格履行法定基本建設(shè)程序，科學(xué)處理工程質(zhì)量和建設(shè)工期、工程造價的關(guān)系；三是加大對重點工程的巡查力度和對違法違規(guī)行為的處罰力度。

2、保障性住房工程是民生工程，直接關(guān)系到提高老百姓生活水平，是促進(jìn)社會和諧、穩(wěn)定、文明、進(jìn)步的重大舉措。由于經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后和施工季節(jié)短的原因，我省保障性住房建設(shè)項目多數(shù)存在時間緊、資金不足問題，部分項目由于決策晚、動遷難、造價低、參建單位實力弱原因，質(zhì)量監(jiān)管難度非常之大。對此我們質(zhì)量監(jiān)管部門要有充分認(rèn)識，要把保障性住房的質(zhì)量監(jiān)管工作上升到政治的高度、民生的高度、社會和諧穩(wěn)定的高度去認(rèn)識，要堅定必勝信心、發(fā)揮聰明才智、明確工作目標(biāo)、創(chuàng)新工作方法，在保障性住房質(zhì)量監(jiān)管工作中為政府把好關(guān)，為百姓做好主，體現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作的崇高責(zé)任感。為此，一要加強對參建單位的質(zhì)量行為監(jiān)管。從原材料質(zhì)量控制、施工和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理、檢測單位的質(zhì)量行為等都要加大隨機巡查的頻次；對參建單位要嚴(yán)格要求、嚴(yán)密監(jiān)控、嚴(yán)格整改、嚴(yán)肅執(zhí)法；對用戶投訴、舉報和新聞媒體監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題更要嚴(yán)格整改、嚴(yán)肅追究責(zé)任，給社會和用戶一個明確的交代。二要保證保障性住房的基本使用功能，統(tǒng)一初裝修設(shè)計最低標(biāo)準(zhǔn)，防止通過降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、降低構(gòu)配件檔次來減少投資，坑害百姓事件發(fā)生。為此，省總站擬研究出臺《保障性住房初裝修標(biāo)準(zhǔn)和竣工驗收暫行規(guī)定》。三要加強質(zhì)量通病防治工作，通過分戶驗收降低質(zhì)量投訴率，提高社會滿意程度。

3、建筑節(jié)能工程質(zhì)量能否得到有效保障，關(guān)系到國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)和節(jié)能減排政策的落實，質(zhì)量監(jiān)管意義重大。由于我省節(jié)能工作推進(jìn)時間短，企業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗不足，市場上節(jié)能材料質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量檢測能力和水平不高，致使節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管難度很大。對此，我們要繼續(xù)堅持把建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)管作為重點工作來抓。首先，要嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。從設(shè)計、施工圖審查、節(jié)能材料質(zhì)量控制、按圖施工和質(zhì)量檢驗等方面，加強對強制性條文執(zhí)行情況的檢查和巡查。對降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、使用不合格材料、不按圖施工、出具虛假檢測報告行為一旦發(fā)現(xiàn)決不放過，不但要嚴(yán)格整改，更要嚴(yán)肅處罰，以此提高責(zé)任主體執(zhí)行節(jié)能政策和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；其次，要對建筑節(jié)能經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病開展深入研究。加大對建筑節(jié)能新技術(shù)、新材料扶持、推廣力度，加快有關(guān)提高節(jié)能建筑質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制工作，逐步提高建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)管工作水平。（三）采取積極有效措施，保證全年工作目標(biāo)順利實現(xiàn)

1、積極推行工程質(zhì)量巡查制度。建設(shè)工程質(zhì)量巡查是指工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程實體質(zhì)量、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為實施的不定期、不事先告知、隨機的檢查活動。實施工程質(zhì)量監(jiān)督巡查有利于了解和掌握工程質(zhì)量真實情況，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和責(zé)任主體不良行為，增強檢查工作的有效性和權(quán)威性。為此，201*年各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要加強對工程質(zhì)量巡查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立省、市、縣（市、區(qū)）三級巡查體系。

巡查工作中要突出“兩個重點”，即巡查的對象突出重點建設(shè)項目、保障性住房、建筑節(jié)能工程、檢測機構(gòu)、商品混凝土生產(chǎn)廠；巡查的內(nèi)容突出責(zé)任主體質(zhì)量行為、強制性條文執(zhí)行情況。

巡查工作中要做到“四個結(jié)合”：（1）工程質(zhì)量巡查和監(jiān)督檢測相結(jié)合。通過監(jiān)督檢測提高巡查工作的科技含量，增強巡查工作的威懾作用；（2）工程質(zhì)量巡查和不良行為記錄管理相結(jié)合。堅持查糾并舉，查處并重，對參建各方的不良行為進(jìn)行通報、記錄和處罰，并與招投標(biāo)、資質(zhì)管理聯(lián)動；（3）工程質(zhì)量巡查和差別化管理相結(jié)合。對工程質(zhì)量控制較好的地區(qū)、責(zé)任主體和工程項目，減少巡查頻次，對工程質(zhì)量控制較差的地區(qū)、責(zé)任主體工程項目，列入重點監(jiān)管對象，進(jìn)行重點巡查；（4）工程質(zhì)量巡查和項目監(jiān)督相結(jié)合。巡查中發(fā)現(xiàn)的重要問題要納入工程質(zhì)量監(jiān)督報告中，作為工程能否備案的重要依據(jù)。

2、建立棚戶區(qū)改造工程業(yè)主參與質(zhì)量監(jiān)督工作制度。借鑒大慶市住宅工程讓業(yè)主參與竣工驗收、省森工總局柴河林業(yè)局在棚戶區(qū)改造工程中組織優(yōu)秀管理干部和棚改回遷戶作為業(yè)主代表，跟班監(jiān)督施工質(zhì)量、材料質(zhì)量的做法，實施棚戶區(qū)改造工程業(yè)主參與質(zhì)量管理制度。這種制度不僅是一種工程質(zhì)量監(jiān)督形式的創(chuàng)新，而且是保證棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，構(gòu)建和諧社會的有效辦法，更是對政府監(jiān)管資源的有益補充，是建設(shè)工程質(zhì)量管理的新舉措。

為做好業(yè)主參與棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督工作，要加強工作指導(dǎo)。（1）省總站將印發(fā)棚戶區(qū)改造工程實行業(yè)主代表參與質(zhì)量監(jiān)督工作指導(dǎo)意見，加強對各地市開展此項工作的指導(dǎo)；（2）各地要挑選素質(zhì)高、責(zé)任心強的業(yè)主代表參加監(jiān)督工作，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)；（3）保證業(yè)主代表在參與質(zhì)量監(jiān)督工作中的地位，監(jiān)督站和參與監(jiān)督的業(yè)主代表保持緊密的工作聯(lián)系；（4）要明確業(yè)主參與監(jiān)督的范圍、方式方法、信息反映渠道，傾聽并重視業(yè)主意見，確保業(yè)主參與監(jiān)督發(fā)揮作用；（5）棚戶區(qū)改造工程分戶驗收、竣工驗收必須邀請業(yè)主代表參加。3、深入扎實開展質(zhì)量通病治理工作。質(zhì)量通病治理工作要明確思路，突出重點，總結(jié)經(jīng)驗，加強管理。

（1）明確質(zhì)量通病治理思路。實體質(zhì)量通病是表象，施工工藝通病、質(zhì)量管理通病是根源。為此，在治理工程實體質(zhì)量通病的同時，要重視施工工藝通病和質(zhì)量管理通病的治理工作。

（2）要突出通病治理重點。根據(jù)省總站對全省質(zhì)量投訴調(diào)查分析，因滲漏（包括屋面、衛(wèi)生間、外墻滲漏等）、墻體長毛結(jié)露、塑鋼窗及安裝質(zhì)量問題、墻體裂縫和起皮四類質(zhì)量通病投訴占全部投訴的87.8%。上述四類質(zhì)量通病已成為當(dāng)前的主要問題，應(yīng)作為實體質(zhì)量通病治理重點。認(rèn)真分析產(chǎn)生上述四類實體質(zhì)量通病中潛在的施工工藝和質(zhì)量管理中的問題，并有針對性地開展相應(yīng)工藝通病和管理通病治理，應(yīng)是質(zhì)量通病治理方向。

（3）總結(jié)通病治理經(jīng)驗。09年建筑業(yè)會議上黑河市介紹的通病治理經(jīng)驗在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團質(zhì)量通病治理工作中收到了相同的效果，也證明黑河的經(jīng)驗行之有效。今年省總站將繼續(xù)加強通病治理經(jīng)驗的總結(jié)、推廣工作，并選擇適合的項目，進(jìn)行通病治理示范，總結(jié)經(jīng)驗后，向全省推廣。

（4）加強質(zhì)量通病治理工作的監(jiān)督管理。將質(zhì)量通病治理工作與工程質(zhì)量巡查、不良記錄管理、分戶驗收等工作相結(jié)合，對因質(zhì)量通病治理不力而造成重大投訴的，在優(yōu)質(zhì)工程評審、先進(jìn)單位評審中一票否決，同時對責(zé)任主體嚴(yán)格處罰。

4、全面推進(jìn)住宅工程分戶驗收工作，提高社會滿意度。住宅工程分戶驗收已經(jīng)納入《省條例》層面，各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要“樹立一個觀念，加強一個措施，發(fā)揮一個作用”。

“樹立一個觀念”，即樹立不開展分戶驗收工作就是違法的觀念，堅定推進(jìn)分戶驗收工作的決心和信心。

“加強一個措施”，即治理分戶驗收走過場、流于形式措施，并加強監(jiān)管和指導(dǎo)。加強監(jiān)管要求保證對分戶驗收的抽查量，實行分戶驗收問責(zé)制，并與質(zhì)量投訴責(zé)任追究相結(jié)合。監(jiān)督機構(gòu)要以監(jiān)督交底等方式對可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見性指導(dǎo)。同時適時召開省、市、縣三級分戶驗收現(xiàn)場推進(jìn)會，以發(fā)揮典型樣板示范作用。

“發(fā)揮一個作用”，即發(fā)揮分戶驗收對質(zhì)量通病和用戶投訴的防控作用，通過分戶驗收及時發(fā)現(xiàn)問題，并在驗收前解決問題，降低質(zhì)量投訴率，提高用戶滿意率。對不能解決的，應(yīng)書面告知購買人，在雙方知情并認(rèn)可的情況下，達(dá)成買賣協(xié)議，從而避免事后質(zhì)量糾紛。

5、進(jìn)一步完善檢測監(jiān)管工作，規(guī)范檢測機構(gòu)行為。以規(guī)范檢測機構(gòu)質(zhì)量行為為中心，以提高檢測人員的業(yè)務(wù)能力和檢測單位的效益為基本點，實施對檢測機構(gòu)差別化管理，試點實施檢測管理信息化，建立檢測機構(gòu)和檢測人員信用檔案，促進(jìn)檢測市場健康有序發(fā)展。

（1）建立檢測單位信用管理制度。首先，通過行業(yè)協(xié)會對檢測機構(gòu)進(jìn)行信用等級評價，建立檢測機構(gòu)及檢測人員信用檔案，以作為檢測機構(gòu)資質(zhì)年檢、增項考核和獎懲的重要依據(jù)，從而積極打造誠信檢測市場，使信譽度高的檢測機構(gòu)占據(jù)檢測市場的主導(dǎo)地位；使信譽度差、不規(guī)范的檢測機構(gòu)逐步失去市場。（2）指導(dǎo)檢測機構(gòu)完善工程質(zhì)量檢測業(yè)務(wù)內(nèi)容，保證工程驗收和備案符合要求。指導(dǎo)各檢測機構(gòu)逐步完善檢測的項目和參數(shù)，使其達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的項目檢測參數(shù)齊全、完整、準(zhǔn)確。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，啟動我省智能建筑檢測工作，制定出臺智能建筑檢測參數(shù)目錄和全省統(tǒng)一的智能建筑檢測報告格式。（3）建立檢測機構(gòu)監(jiān)管平臺，逐步實現(xiàn)全省工程質(zhì)量檢測管理信息化，提高檢測管理水平。201*年開始建立全省檢測信息化管理系統(tǒng)工作，試點實施對力值檢測設(shè)備的監(jiān)管工作，通過對檢測設(shè)備使用情況的監(jiān)控，來反映檢測報告的真實情況，杜絕虛假報告的發(fā)生。在經(jīng)驗成熟的基礎(chǔ)上，逐步在全省實施，從而提高我省檢測管理水平。

（4）進(jìn)一步完善建筑節(jié)能檢測工作，提升檢測機構(gòu)的綜合能力。一是繼續(xù)推進(jìn)檢測機構(gòu)對建筑節(jié)能材料檢測增項工作，鼓勵有條件的檢測單位積極申報建筑節(jié)能專項檢測，保證各地建筑節(jié)能項目驗收的順利進(jìn)行；二是加強進(jìn)行建筑節(jié)能檢測專項培訓(xùn)；三是組織檢測機構(gòu)到建筑節(jié)能檢測工作走在全國前列的省市考察學(xué)習(xí)。通過以上措施提升建筑節(jié)能檢測綜合能力，推動我省建筑節(jié)能檢測工作的全面展開。

（5）進(jìn)一步強化檢測人員培訓(xùn)，提高檢測人員整體素質(zhì)。一是通過對檢測單位資質(zhì)的現(xiàn)場評審，發(fā)揮專家的作用，使其不但完成評審任務(wù)還要通過評審的機會，對被評審單位的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，使檢測人員得到技術(shù)上的提高；二是通過舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)，聘請外地檢測專家授課形式以提高檢測技術(shù)水平；三是選派一批優(yōu)秀檢測人員外出考察和聘請專家指導(dǎo)業(yè)務(wù)提供信息，做好服務(wù)工作；四是指導(dǎo)各檢測單位定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)能力。6、實施層級監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督機構(gòu)行為，提升監(jiān)管能力。認(rèn)真貫徹落實《黑龍江省工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)層級監(jiān)督管理規(guī)定》和《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督人員行為規(guī)范》，通過層級監(jiān)督制度，加強工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。在完善監(jiān)督效能和工作作風(fēng)建設(shè)上下功夫，完善廉政工作

制度和機制，提高監(jiān)督機構(gòu)和人員履職盡責(zé)，依法監(jiān)督能力。201*年擬對全省監(jiān)督機構(gòu)的層級監(jiān)督情況進(jìn)行專項檢查，全面規(guī)范監(jiān)督機構(gòu)及監(jiān)督人員的行為。7、加大行政處罰力度。一是進(jìn)一步完善不良行為記錄制度，實施信用評價制度、對質(zhì)量投訴暴露的質(zhì)量問題追究責(zé)任制度、質(zhì)量保證金制度，促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為；二是盡快與執(zhí)法局、財政部門溝通，完善執(zhí)法程序和處罰票據(jù)管理工作；三是合理確定行政處罰罰款基數(shù)，部分處罰可按存在問題局部造價為基數(shù)確定處罰數(shù)額，使行政處罰更具操作性；四是發(fā)現(xiàn)問題處罰上堅持個人和單位、資格和資質(zhì)的結(jié)合。

8、發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和質(zhì)量咨詢鑒定機構(gòu)作用，形成以監(jiān)督機構(gòu)為核心，以協(xié)會專家機構(gòu)、檢測機構(gòu)和咨詢鑒定機構(gòu)為基礎(chǔ)的質(zhì)量服務(wù)體系。通過對企業(yè)質(zhì)量體系評估、企業(yè)質(zhì)量信用評價、質(zhì)量問題檢測和鑒定咨詢工作，提高企業(yè)自身質(zhì)量管理能力和技術(shù)水平。對行業(yè)存在的共性問題和突出問題，以協(xié)會為平臺，組織行業(yè)專家、檢測、咨詢鑒定機構(gòu)共同研究解決方案，開展示范推廣工作，以指導(dǎo)全省工程質(zhì)量管理工作。

201*年工作即將結(jié)束，回顧一年來在公司的正確方針指導(dǎo)下和項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心管理下，我工程質(zhì)量部根據(jù)工程實際情況圓滿完成了今年的施工任務(wù)，并統(tǒng)籌安排為明年的工作提前做好準(zhǔn)備。

201*年5月16日某某項目進(jìn)場以來，項目部根據(jù)公司全面深化企業(yè)改革的方針，制定了一系列具體的管理創(chuàng)新政策，我部又結(jié)合某某工程的實際情況規(guī)化和完善了本部室的管理體系。1、什么叫驗收？什么叫竣工驗收？什么叫分戶驗收？

2、分戶驗收和竣工驗收之間有什么關(guān)系?3、建筑工程對施工質(zhì)量如何控制？

4、建筑工程檢驗批質(zhì)量檢驗采用什么方案？5、為什么要實行分戶驗收制度？6、分戶驗收適用于哪些工程？

7、分戶驗收與驗收規(guī)范有什么不一致的地方?8、分戶驗收應(yīng)具備哪些條件?9、分戶驗收前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作?10、分戶驗收由誰驗收?11、法律規(guī)定，......

2、項目質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，工序質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的保證，實體操作是工程質(zhì)量管

理的基礎(chǔ)。

“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識，對于建筑施工企業(yè)來說，在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認(rèn)......

建筑工程質(zhì)量標(biāo)語集合內(nèi)容介紹1.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

2.質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。3.質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。4.產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。5.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。6.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

7.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。8.強化競爭意識，營造團隊精神。9.團結(jié)一條心，石頭變成金。10.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

11.同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。12.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。13.全員參與，持這以恒。14.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。15.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。16.百年大計，質(zhì)量第一。17.提高質(zhì)量，從我做起。18.要想效益好，就要質(zhì)量高。

本稿將201*年度一年來施工過程存在的問題及取得的成績進(jìn)行全面的總結(jié)，并對201*年的工作設(shè)想及打算作了敘述，主要內(nèi)容：一、201*年完成工程數(shù)量情況，二、主要質(zhì)量報驗情況

三、201*年，在質(zhì)量管理方面所做的工作

3.1建立健全質(zhì)量保證體系是抓好質(zhì)量工作的保證，嚴(yán)格施工過程控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。3.2立足現(xiàn)場，嚴(yán)細(xì)務(wù)實，充分發(fā)揮技術(shù)管理工作的“龍頭”作用。使工程施工不因技術(shù)問題影響工程質(zhì)量。1、明確職責(zé)，確保工程順利開展

2、嚴(yán)格按照編寫的技術(shù)方案組織現(xiàn)場施工。3、開展各種質(zhì)量宣傳教育活動及技術(shù)交流活動4、質(zhì)量管理制度的落實是關(guān)鍵四、工程施工中存在的問題五、201*年質(zhì)量工作設(shè)想及打算

1、加大施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，以技術(shù)指導(dǎo)施工。2、施工過程中不斷總結(jié)，注重施工技術(shù)方案的優(yōu)化與改進(jìn)。

內(nèi)容分十一部分：一、安全生產(chǎn)管理；二、質(zhì)量管理；三、工程進(jìn)度管理；四、文明施工管理；五、工程創(chuàng)優(yōu)；六、一體化認(rèn)證工作；七、資金審查；八、“平安卡”辦理工作井然有序；九、召開施工會議，傳達(dá)有關(guān)精神；十、資料歸檔管理；十一、內(nèi)部管理收效大，部門員工責(zé)任增強，最后為工作中不足。上海某工程防滲漏施工總結(jié)內(nèi)容介紹

如何從源頭抓起，提高本工程的工程質(zhì)量，是我們面臨的一項重要任務(wù)，抓創(chuàng)建“無滲漏”工作是提高本工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是抓質(zhì)量管理的一項長期而又重要的工作。實踐證明防滲漏工作涉及工程建設(shè)的全過程，只要有一個環(huán)節(jié)松懈，就可能發(fā)生滲漏問題，因此采取針對性的技術(shù)措施和組織措施，攻克滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，對容易產(chǎn)生滲漏的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，以嚴(yán)密的工作消除每一個滲漏因素。只要通過各共同努力，創(chuàng)建“無滲漏”目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。

一、屋面：屋面設(shè)施與現(xiàn)澆層之間的節(jié)點部位滲漏，如女兒墻和墻角部位溫度應(yīng)力裂縫造成墻角部位滲漏；現(xiàn)澆屋面的不均勻沉降裂縫造成條狀滲漏。

二、外墻：不同墻體滲透狀態(tài)不同，雨水往往通過施工缺陷進(jìn)入墻體。外墻面的施工洞、施工人孔、配件節(jié)點處都是滲漏的薄弱環(huán)節(jié)。

三、外門窗的滲漏：由于采用的是材料防水原理，對節(jié)點施工要求較高，一旦密封填充不實，將導(dǎo)致窗框周圍空腔積水，形成重力滲透，造成窗洞周圍墻滲水。

四、廚、廁浴間：沿墻根、墻面滲水、落水管節(jié)點滲漏、上下水管管籠積水滲漏。其主要滲透動力為重力

滲透。

五、地下室：外墻螺桿洞、連通口、施工縫、穿墻管道等處都是滲水的重要部位，其主要原因地下水位高形成重壓力滲水。

六、外墻外保溫：門窗邊、雨水管支架及外墻預(yù)埋件連接桿處是外墻保溫滲水的薄弱環(huán)節(jié)，其原因不按施工工藝施工及節(jié)點處沒有用密封膏封閉。

“今天的質(zhì)量就是明天的市場”，施工企業(yè)必須以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益。實施質(zhì)量成本管理，就是通過事先對工程質(zhì)量采取各種有針對性的預(yù)防措施，加強施工過程控制，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，并相應(yīng)降低產(chǎn)品總成本，提高經(jīng)濟效益。為評定質(zhì)量體系的有效性和質(zhì)量考核及質(zhì)量獎勵提供依據(jù)。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)在競爭中求生存與發(fā)展，應(yīng)不斷提高質(zhì)量水平。本文在結(jié)合我國當(dāng)前實際情況的基礎(chǔ)上，分析了我國建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題，并針對這些問題對建筑企業(yè)以質(zhì)量打造企業(yè)品牌進(jìn)行分析，指出應(yīng)以質(zhì)量打造品牌，從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變。

二、我國建筑企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題1.新材料的應(yīng)用方面2.施工機械的應(yīng)用方面3.施工工藝方面

4.施工項目管理技術(shù)方面

5.施工隊伍不穩(wěn)定，隊伍素質(zhì)有待提高6.質(zhì)量管理意識落后7.質(zhì)量管理的方式落后……

三、建筑企業(yè)以質(zhì)量打造品牌的措施(一)提高管理水平打造產(chǎn)品質(zhì)量

(二)以人為本通過激勵員工保證產(chǎn)品質(zhì)量(三)技術(shù)創(chuàng)新依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量(四)質(zhì)量文化將注重產(chǎn)品質(zhì)量的觀念融入企業(yè)文化(五)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依國際標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量(六)提高質(zhì)量意識，加強引導(dǎo)和培訓(xùn)

(七)質(zhì)量管理發(fā)展之路必須看到經(jīng)濟效益

……中建某建筑公司201*年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)內(nèi)容介紹

201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進(jìn)一步實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過各級員工崗位責(zé)任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責(zé)任，切實提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司總部、各項目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

201*年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安全管理工作�，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況（二）質(zhì)量管理工作完成情況：1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作

2、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過程精品工程3、公司QC小組活動開展及實施工作4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（三）、日常質(zhì)量管理工作（四）201*年質(zhì)量管理工作計劃

005年工作即將結(jié)束，回顧一年來在公司的正確方針指導(dǎo)下和項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心管理下，我工程質(zhì)量部根據(jù)工程實際情況圓滿完成了今年的施工任務(wù)，并統(tǒng)籌安排為明年的工作提前做好準(zhǔn)備。

201*年5月16日某某項目進(jìn)場以來，項目部根據(jù)公司全面深化企業(yè)改革的方針，制定了一系列具體的管理創(chuàng)新政策，我部又結(jié)合某某工程的實際情況規(guī)化和完善了本部室的管理體系。201*年上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)(部門經(jīng)理總結(jié)).rar內(nèi)容介紹

201*年上半年公司的質(zhì)量管理的工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行；落實過程精品，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審、預(yù)檢、迎檢工作。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與組織迎接上級部門專項檢查30余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患和苗頭，上半年共查出大小問題480個，監(jiān)督現(xiàn)場整改470個，整改率達(dá)到98%，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將今年上半年質(zhì)量工作完成的主要工作匯報如下：

一、上半年主要質(zhì)量工作完成情況：（一）上半年質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況

（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行量質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作（2）項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作（3）繼續(xù)加強項目工程質(zhì)量策劃工作2、項目QC小組活動開展及實施工作：3、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作4、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核

（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作，圓滿地完成了201*年上半年創(chuàng)優(yōu)工作（四）、過程工程質(zhì)量控制工作：

（五）加強工程驗收管理的力度，保證竣工工程質(zhì)量：（六）日常質(zhì)量管理工作

二、201*年下半年質(zhì)量管理工作計劃。

（一）創(chuàng)優(yōu)工程管理工作1、創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理

2、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢及培訓(xùn)指導(dǎo)工作3、創(chuàng)優(yōu)工作申報及迎檢工作（二）質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作：（三）過程監(jiān)督檢查工作

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0m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用。

3)配合比、取樣試驗各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗。4)普通砼砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護。

六、工程施工質(zhì)量保證措施1、對入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件、工程設(shè)計及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。2、項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報送監(jiān)理工程師審批。3、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。4、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點的技術(shù)交底。6、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復(fù)檢、項目部終檢。項目部設(shè)立質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。7、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。8、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原

材料進(jìn)行入場檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

9、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程。10、在施工中堅持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。11、施工資料按監(jiān)理工程師要求嚴(yán)格執(zhí)行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

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