心靈之約協(xié)會201*年工作總結發(fā)言稿

心靈之約協(xié)會201*年工作總結發(fā)言稿

呂瑾

（引言“同上”）

大家晚上好，我是心靈之約協(xié)會的副會長，呂瑾。真是時光如箭，日月如梭，轉眼間201*年已經(jīng)走過，我們踏入了所謂的末日之年201*.在過去的一年里，我們心靈之約協(xié)會的全體工作人員辛勤工作，任勞任怨，開展了一系列豐富多彩的學生活動。在這里，不如讓我們一起回顧一下上學期心協(xié)工作走過的點點滴滴。

一、亮點工作回顧1、招新活動

招新活動是上學期的重頭戲，本人對招新活動的成果是十分滿意的。雖然那是我和心協(xié)工作人員的第一次合作，但活動得到了很好的成效。通過招新活動，我們心協(xié)吸納了一批人才，那就是在座的每一位同學，應該沒有同學會否認這一觀點吧？如果有的話也沒關系，我還是很為大家高興，因為選擇了心協(xié)，你們就已經(jīng)做了一個非常明智的決定！是你們?yōu)檎行禄顒赢嬌狭藞A滿的句號！

2、面具晚會

在去年世紀光棍節(jié)過后的幾天，我協(xié)會在健身室舉行了面具之夜晚會。當晚晚會的主題是“摘下你的面具，讓心靈零距離”。晚會以舞協(xié)靚麗DANCERS的熱舞拉開了序幕。隨后主持人抽取出幸運會員男女組合參與游戲�；仡櫽螒蛑凶罹�彩的環(huán)節(jié)莫過于踩氣球了，期間分別上演了世紀性的群魔亂舞和螳螂捕蟬黃雀在后的典故，贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲的同時還把我們男主持人樂的像老頭子一樣笑彎了腰。雖然這次晚會不盡完善，但它充分展現(xiàn)了同學們朝氣蓬勃的風采，大大提高了我們心協(xié)的工作激情和活力。

二、工作經(jīng)驗總結與期望

總的看來，上學期的活動是基本都圓滿結束了，從上學期的工作總結中，我看到了心協(xié)干事工作的熱情和積極性，另外我想說說我對心協(xié)的期望：

1、有待加強工作人員之間的溝通與合作，培養(yǎng)感情和默契，發(fā)揮“人心齊，泰山移”的力量。

2、希望負責老師能為我協(xié)會爭取多些經(jīng)費，讓我們能大展拳腳，力爭把我們的活動舉辦的更成功。

最后有一些話想對會員們說，米已成炊啊，既然大家都已經(jīng)是心協(xié)的人了，不要求你們死也做心協(xié)的鬼，只希望大家能夠積極響應和參與心協(xié)今后的活動，不要讓你們那二十塊錢白花。最后我衷心感謝大家對心協(xié)的信任和支持，有任何疑問都可以現(xiàn)場提出或者我們私下交流，心協(xié)隨時歡迎大家。是不是覺得快樂的時間過的特別快呢?就是��！我的發(fā)言到此就要結束了，謝謝大家！

201*/3/

擴展閱讀：201*年上半年工作總結發(fā)言稿

201*年上半年度工作總結

（201*.1.1-201*.5.31）

201*年上半年已經(jīng)過去，回望整個半年工作業(yè)績基本上在客戶及生產(chǎn)投訴中度過.一、本年度品質工作沒有完全做到位，引起客戶對品質抱怨，具體原因如下：1.未能教育好基層品質人員、新近人員未能做好相應基礎培訓及技術指導.2.基層品質人員工作經(jīng)驗比較薄弱，引起一系列品質問題產(chǎn)生。

3.售后服務，沒有完全跟上。對于201*年品質問題，對公司造成影響我愿承擔相關責任。二、201*年上半年品質工作主要內(nèi)容如下：1.進行喇叭試驗實驗室規(guī)范，補充相關程序文件資料.2.為配合TCL，飛利浦驗廠更改相關資料進行程序化作業(yè).3.對相關人員進行品質方面培訓教育.4.協(xié)助生產(chǎn)進行質量品質控制.

5.從美隆&TCL客戶處進行學習新的品質管理手法，正在運用。三、品管部整體運作目標統(tǒng)計1.IQC進料檢驗

201*年1月3日-5月31日材料進料推移圖

月份來料批數(shù)不良批數(shù)合格率1月3343390.10%2月119896.00%

3月4972994.10%4月4232493.00%5月2941096.60%TOTAL166710493.80%備注：材料以201*年1月1日-201*年5月31日統(tǒng)計時間為半年。公司201*年品質目標：來料檢驗合格率≤98.5%

2.上半年十大最差廠商如下：

201*年1月1日-5月31日最差十大供應商

匯億鑫1441490.30%

信城興771876.60%

泰順12375.00%

賽美13377.00%

聲科11373.00%

通力22482.00%

三高68395.60%

信柏40295.00%

麗星34585.30%

高美26388.50%供應商來料批數(shù)不良批數(shù)合格率,建議對以上廠商進行訂單減少或停止開發(fā)進行其索要樣品，對其要求三個月進行整改。2.IPQC/QA制程/出貨管理（高音線）

201*年1月1日-5月31日高音出貨檢驗推移圖

月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份85495.2%2月份40685.0%3月份126893.6%4月份1041288.5%5月份95684.1%TOTAL4503692.0%201*年1月1日-5月31日高音一線制程推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份61521338494.49%2月份21841232889.343月份134371968392.7%4月份1180121397288.16%5月份74457533993.00%TOTAL4102023470691.5%201*年1月1日-5月31日高音二線生產(chǎn)推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份29340312889.3%

2月份12289232581.0%3月份78735958287.83%

4月份58163895684.6%5月份446695825870.%TOTAL2231962981686.6%3.IPQC、QA制程\\出貨管理（低音）

201*年1月3日-5月31日低音出貨檢驗推移圖

月份出貨批數(shù)不合格數(shù)合格率1月份380100.00%2月份100100.00%3月份55689.00%4月份42393.00%5月份35294.30%TOTAL1801193.30%201*年1月3日-5月31日低音線生產(chǎn)直通率推移圖

月份生產(chǎn)數(shù)不良數(shù)合格率1月份51790161394.50%2月份19572102894.74%3月份81998751890.83%

4月份39937929976.71%5月份45523647685.77%

TOTAL2388202586489.17%4、客戶投訴統(tǒng)計

高音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

區(qū)分出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率

1月份55885.40%

2月份40490.0%

3月份961287.5%

4月份1041486.5%

5月份80593.7%

TOTAL3754388.50%

低音線1月1日-5月31日客戶抱怨登記表

月份出貨批數(shù)不合格批數(shù)合格率

1月份38392.10%

2月份10280.00%

3月份55492.70%

4月份42295.20%

5月份25196.0%

TOTAL1701292.90%二201*年下半年工作計劃目標

品質部初步品質架構圖已經(jīng)完成，對于人員安排上面進行按照公司發(fā)展進行配比，最終服

務好客戶，具體要求如下：

1.引進優(yōu)秀品質人才，提升整體品質管理人才機制2.采取，育人、留人、等工作機制，杜絕人員流失

3.增加員工技能及知識培訓，健全品質部管理內(nèi)部人員對生產(chǎn)制程不良品控制流程，對突出貢獻品管給予適當獎勵，提高改善問題積極性。

4.嚴格出貨檢驗制度，對于不合格品，存在品質隱患產(chǎn)品，要求QA杜絕出貨提升整體品質部門品質監(jiān)控能力。

5.對所有廠商來料進行重點嚴格檢驗，尤其杜上半年十大最差供應商，采取加嚴處理并對供

貨品質較差廠商進行一對一輔導，幫助提升品質管理。

6.品質人員全力支援生產(chǎn)，控制不良率，達到公司201*年質量目標

7.增加品質人員獎罰機制，明確品質部各責任人工作職責。

8.對客戶投訴進行目標管理，建立目標及售后服務獎懲機制，每月對品質及生產(chǎn)部優(yōu)秀組織及個人進行評比

獎懲，并進行全公司公式，納入201*年年終考核系統(tǒng)。

制表：審核：核準：

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