xxxx有限公司統(tǒng)計工作總結

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統(tǒng)計工作總結

統(tǒng)計工作態(tài)度

我公司認真貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細則》，有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，發(fā)揮統(tǒng)計工作在決策和管理中的服務和監(jiān)督作用，適應工作職能和管理方法的轉變，促進了統(tǒng)計工作改革的不斷深化和統(tǒng)計事業(yè)的順利發(fā)展。

統(tǒng)計工作的基本任務是依照《統(tǒng)計法》和國家有關法律、政策，對公司經營情況進行統(tǒng)計調查和統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

為把統(tǒng)計機構建設成為具有信息、咨詢和監(jiān)督等多功能的機構，公司應根據(jù)統(tǒng)計任務的需要，建立健全統(tǒng)計機構，充實統(tǒng)計人員，特別要重視基層統(tǒng)計工作的建設，公司在開展統(tǒng)計工作中應與上級統(tǒng)計部門加強協(xié)作，并在統(tǒng)計業(yè)務上接受指導。

公司統(tǒng)計工作努力實現(xiàn)了“四個一”（一個統(tǒng)計人員、一個統(tǒng)計平臺、一臺計算機、一個數(shù)據(jù)庫）的目標，不斷加強了統(tǒng)計基礎建設，提高統(tǒng)計數(shù)字質量，積極創(chuàng)造條件，加快了推廣和應用現(xiàn)代計算機技術，逐步建立統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，提高統(tǒng)計服務的質量和效益。公司的統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員實行崗位工作責任制，準確、及時地完成統(tǒng)計工作任務，按照《統(tǒng)計法》行使統(tǒng)計調查、統(tǒng)計報告和統(tǒng)計監(jiān)督的職權，不受任何侵犯。

為了保證統(tǒng)計工作的順利進行，公司從人、財、物等方面給予支持，逐步解決統(tǒng)計機構、人員、經費、房屋和設備等具體問題。公司要有主管統(tǒng)計工作的領導，定期檢查和監(jiān)督統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計報表制度的執(zhí)行情況，建立統(tǒng)計干部考核、獎懲制度，不斷提高統(tǒng)計工作水平。

公司的各級部門、單位的領導都十分重視統(tǒng)計人員的培訓工作，有計劃、有步驟地通過各種方式的培訓，提高統(tǒng)計人員的素質。機構設置及職責

公司成立統(tǒng)計機構，明確統(tǒng)計主管領導，并根據(jù)統(tǒng)計任務的需要配備專職或兼職統(tǒng)計人員，并報上級統(tǒng)計部門備案。

保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，確因工作需要進行調整要事先告知上級統(tǒng)計部門，并征得同意。

統(tǒng)計部門執(zhí)行本公司綜合統(tǒng)計職能，主要職責明確：

一、執(zhí)行上級統(tǒng)計部門制定的統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計報表制度。二、按照上級統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計報表的有關規(guī)定，制定本公司統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計報表制度。

三、負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計調查，針對本公司出現(xiàn)的新情況、新問題，開展專題調查研究，組織和協(xié)調本公司各部門的統(tǒng)計工作。

四、負責統(tǒng)一管理和發(fā)布本部門統(tǒng)計資料，管理本部門的統(tǒng)計調查表。

五、進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

六、指導本部門的統(tǒng)計工作，組織統(tǒng)計工作檢查，交流統(tǒng)計工作經驗，開展統(tǒng)計對外交流。

七、負責組織建立本部門統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，并對此進行管理和技術指導。

八、組織并指導本部門統(tǒng)計人員的專業(yè)學習和培訓。統(tǒng)計資料分析

統(tǒng)計機構在準確掌握統(tǒng)計資料的基礎上，進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計預測，定期寫出統(tǒng)計分析報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督和評價。

公司的統(tǒng)計人員除及時完成日常統(tǒng)計工作外，還經常深入實際，進行各種專題調查，學會運用多種統(tǒng)計分析方法，掌握現(xiàn)代統(tǒng)計理論和電子計算機技術，不斷提高統(tǒng)計分析水平。統(tǒng)計資料的管理和公布

統(tǒng)計資料由統(tǒng)計機構統(tǒng)一管理，不得數(shù)出多門，各行其事。提供和公布統(tǒng)計資料，都由主管領導或統(tǒng)計機構的統(tǒng)計人員核定。

統(tǒng)計部門都健全原始記錄、登記表、臺帳和統(tǒng)計資料檔案制度，確保統(tǒng)計數(shù)字數(shù)出有據(jù)，準確無誤。

統(tǒng)計部門要建立統(tǒng)計資料審核、查詢、訂正制度。上報的統(tǒng)計資料，要由本部門負責人和統(tǒng)計干部審核、簽名或蓋章，并加蓋單位公章，單位負責人和統(tǒng)計人員要對統(tǒng)計數(shù)字準確性負責。

屬于國家秘密的統(tǒng)計資料，必須保密。屬于私人、家庭的單項調查資料，非經本人同意，不得泄露。統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計調查中知悉的統(tǒng)計調查對象的商業(yè)秘密，負有保密義務。統(tǒng)計隊伍建設

公司保持統(tǒng)計人員相對穩(wěn)定，專職統(tǒng)計人員的調動都經過上級統(tǒng)計機構的同意。實行統(tǒng)計人員持證上崗制度，凡進入統(tǒng)計崗位的人員，除統(tǒng)計及相近專業(yè)的大學本科、專科和中專畢業(yè)生以外，都應經過統(tǒng)計資格考試，取得《統(tǒng)計員資格證》后，持證執(zhí)行統(tǒng)計任務。對不具備統(tǒng)計專業(yè)知識的現(xiàn)有統(tǒng)計人員，必須參加上級統(tǒng)計部門組織的專業(yè)培訓，經考試仍不合格的，應調離統(tǒng)計業(yè)務崗位。

統(tǒng)計機構應積極組織本單位統(tǒng)計人員參加統(tǒng)計函授教育，各類統(tǒng)計培訓班學習，幫助他們提高統(tǒng)計專業(yè)知識和業(yè)務水平。

統(tǒng)計機構要加強對統(tǒng)計工作的領導，把統(tǒng)計工作列入議事日程，要為統(tǒng)計人員提供必要的工作條件，幫助他們解決工作、學習和生活中的實際問題，以保證統(tǒng)計人員專心搞好本職工作。獎懲和法律責任

在統(tǒng)計工作中做出顯著成績的統(tǒng)計人員或集體予以表彰獎勵。為確保統(tǒng)計任務及時、準確地完成，對拒報或屢次遲報統(tǒng)計報表的單位和個人，應進行嚴肅的批評教育；對情節(jié)嚴重的，影響統(tǒng)計任務完成的單位和個人，將請求市統(tǒng)計局依法對責任人進行處理。

對虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)字的單位或個人，情節(jié)嚴重的，將請求市統(tǒng)計局依法對責任人進行處理。

違反《統(tǒng)計法》規(guī)定的違法行為，如侵犯統(tǒng)計人員行使權利，擅自發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)違反保密制度等，也將請求縣統(tǒng)計局依法對責任人進行處理。

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201*年度統(tǒng)計工作總結

201*年，在xx公司正確領導和上級統(tǒng)計部門的悉心指導下，xxxx按照xx公司“xxxx,xxxx,xxxx,”及xx公司“xxxx，xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求，緊緊圍繞服務公司全年生產經營的中心，牢牢把握“xxxxxxxxxxxxx”的宗旨，在提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量前提下，創(chuàng)新工作方法，加大統(tǒng)計工作力度，圓滿的完成了201*年的統(tǒng)計任務。

一、201*年統(tǒng)計工作回顧

（一）不斷完善統(tǒng)計規(guī)章制度，確保執(zhí)行力度。

1、完善統(tǒng)計規(guī)章制度。在原有規(guī)章基礎上我公司針對統(tǒng)計工作中的盲點針對性的進行了補充，使各項規(guī)章制度趨于完善，保證統(tǒng)計數(shù)字的準確性和及時性，在集團中樹立良好的公司形象。

2、加強基層統(tǒng)計站建設，確保統(tǒng)計工作的執(zhí)行力度。我公司組織基層單位統(tǒng)計人員培訓，使其工作規(guī)范化、標準化和合理化。確保上報數(shù)據(jù)的準確性。制定制度約束上報時間，確保上報時間的及時。

（二）加強管理，設立統(tǒng)計機構，加強人員培訓。隨著公司的發(fā)展，統(tǒng)計工作在我公司也更加規(guī)范化，科學化。不但每年都逐步完善統(tǒng)計機構，而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓�，F(xiàn)有統(tǒng)計人

員19名，其中專業(yè)統(tǒng)計人員4名，兼職統(tǒng)計人員15名，所有統(tǒng)計人員中4名擁有統(tǒng)計從業(yè)資格證書，占統(tǒng)計人員比例為21%。為提高規(guī)范性，我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計資格2人，使擁有資格證書的比例逐年提高，預計明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%，同比提高10個百分點。

（三）科學統(tǒng)計，公司生產經營指標再創(chuàng)新高。面對xx公司強勢“xxx”，提前一年邁入“xxxx”階段的大好形勢，xx公司作為服務xx公司原煤生產的改制企業(yè)，經過認真地分析、對比，年初及時提出了“xxxx,xxxx,xxxx,xxxx”的總體要求，目標就是要上總量、超億元、大跨越、快發(fā)展。按照這一要求，公司緊緊圍繞生產經營這一工作重心，認清形勢，主動出擊，指標分解，放權經營，公司總體表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭，各單位生產經營積極性顯著提高。

主要指標完成情況如下：

1、生產經營總額：1-10月份xx公司下達計劃xxx萬元，實際完成xxxx萬元，完成計劃的xx。

2、利潤：1-10月份xx公司下達利潤計劃為xxx萬元，公司實際利潤xxxx萬元，超額完成xx公司下達的利潤計劃。

（四）及時分析，快速上報。我公司借統(tǒng)計執(zhí)法大檢查機會，認真開展自查總結，統(tǒng)計工作在我公司也更加規(guī)范化、科學化，統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人員多次被上級表彰。在歷次的報表分析中認真仔細，做到“錙銖必較，數(shù)出有源，有理有據(jù)”。更是對報表數(shù)

據(jù)準確分析，對數(shù)字反映出的問題，及時討論研究，修正生產經營方向，把握公司生產經營全局。為領導班子制定生產經營目標和為合理準確的下達生產計劃，提供有力的參考材料，確保出色完成xx公司的計劃目標。

（五）加強垂直管理，責任到人。對于上報數(shù)據(jù)實施垂直管理的措施，機關企管部統(tǒng)計人員直接與各基層單位的統(tǒng)計員溝通，上報數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計員手中，刪繁就簡，提高工作效率，數(shù)據(jù)上報責任到人，提高數(shù)據(jù)的準確率，也便于追查錯誤本源。

二、存在的問題

1、統(tǒng)計工作順利開展過程中，也遇到不少問題�；鶎咏y(tǒng)計人員素質參差不齊，上報數(shù)據(jù)不規(guī)范等。

2、由于我公司生產經營產品種類繁多，涉及到行業(yè)廣泛，因此在集團公司試行的經營統(tǒng)計系統(tǒng)上很難涵蓋齊全，數(shù)據(jù)上報存在一定的困難。

三、明年的工作打算

201*年是xx公司“xxxx”的第二年，也是xx公司完成上市的第一年，統(tǒng)計工作必須跟上xx公司快速發(fā)展的新形勢。

一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質量、法制建設、統(tǒng)計服務、統(tǒng)計信息化、隊伍建設等關鍵環(huán)節(jié)，扎實做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報。

二是要抓好統(tǒng)計隊伍的培訓，時時做好內部的培訓和再教

育，要在有條件的情況下參加xx公司統(tǒng)計培訓，努力促進統(tǒng)計工作上新臺階。

三是進一步深入基層，對不同行業(yè)不同品種產品進行準確分類，科學統(tǒng)計，確保滿足xx公司統(tǒng)計工作需要，為xx公司“科學跨越”做出新貢獻，為促進公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用，為xxxx的億元目標做好服務工作。

二○一○年十二月二日

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