201*年工作總結(jié)(趙科長(zhǎng))

工作總結(jié)

201*年就要過(guò)去了，回顧全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，但是也存在這樣或那樣的問(wèn)題。

一、201*年所做的工作匯報(bào)如下1、110月份目標(biāo)完成情況序號(hào)項(xiàng)目合1格率234外一外二內(nèi)一承諾目標(biāo)99.7%99.5%98.5%0.65%0.85%0實(shí)際完成99.82%99.37%98.43%0.42%1.09%0差異0.12%-0.13%-0.07%0.23%-0.24%0廢品損失率三包退貨率質(zhì)量事故2、本年度所做的工作

序號(hào)完成的工作123重新規(guī)范了物理、化學(xué)試驗(yàn)室操作規(guī)程，并宣導(dǎo)學(xué)習(xí)、執(zhí)行。3月份完成了實(shí)驗(yàn)室、化驗(yàn)室的整體搬遷工作，并在新廠順利展開(kāi)工作。實(shí)驗(yàn)室（試驗(yàn)室）完成了新、老人員的交替工作。原材料及輔助材料的檢驗(yàn)，進(jìn)一步得以加強(qiáng)，沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象。中控室人員從密煉轉(zhuǎn)到品管以后，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利交接并迅速展開(kāi)工作。隨著外一、內(nèi)一車間的搬遷，品管工作適時(shí)過(guò)渡，針對(duì)新的流程，對(duì)5品管員提出了新的工作要求，掌握新的工作方法。對(duì)所有車間品管員實(shí)施分段管理。地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網(wǎng)址：xindongyue.cn

6外一、內(nèi)一搬遷后，由于產(chǎn)能的變化，品管員適時(shí)加以調(diào)整，依據(jù)績(jī)效，各裁員一半，徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量及工作效率。依據(jù)每個(gè)車間的側(cè)重點(diǎn)對(duì)品管員實(shí)施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為了培養(yǎng)多面手，外7一、外二車間品管員調(diào)崗，既調(diào)動(dòng)了品管員的積極性，又給品管員提出了新的要求，并解決了制約品管員不能隨時(shí)互補(bǔ)的難題。8在車間發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程中，品管員、科內(nèi)干部聯(lián)合技術(shù)人員靠上排查、解決，尤其是產(chǎn)品圓角之類的不良，解決速度大大提高。在工藝執(zhí)行控制上，首先制度宣貫到位，充分調(diào)動(dòng)車間人員的主觀能9動(dòng)性，形成自覺(jué)執(zhí)行的好習(xí)慣，其次加強(qiáng)監(jiān)督力度，尤其是對(duì)重點(diǎn)人物不糾正其錯(cuò)誤操作的習(xí)慣不放過(guò)。檢查員進(jìn)一步要求規(guī)范性檢查動(dòng)作，適時(shí)對(duì)內(nèi)胎裁減3人，并制訂了10檢查員工作規(guī)范，從前控到查包裝，到復(fù)檢，逐一落實(shí)。為了解決不良信息反饋的問(wèn)題，規(guī)定檢查員建立信息返饋本，一式兩份，確保及時(shí)通知到位，便于及時(shí)解決問(wèn)題。11加強(qiáng)了對(duì)各車間包裝質(zhì)量的檢查。由檢查分管每日落實(shí)各車間包裝質(zhì)量情況。加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)胎慢漏氣的治理解決。對(duì)鎖芯風(fēng)壓及扭力情況每日落實(shí)檢查。二、存在的問(wèn)題和不足

12序號(hào)存在的問(wèn)題123456實(shí)驗(yàn)室搬遷以后，設(shè)備精度達(dá)不到，校驗(yàn)不及時(shí)。因?qū)嶒?yàn)室管理不善造成失火一次（10月24日）內(nèi)胎包裝物在搬遷過(guò)程中，原來(lái)隔離不合格的庫(kù)存未及時(shí)加以區(qū)分。各車間模具清洗不到位，品管員督促不到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不良改善速度較慢。未能及時(shí)反饋標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)不相符的現(xiàn)象。地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網(wǎng)址：xindongyue.cn78品管員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，解決問(wèn)題的能力有待提高，內(nèi)胎檢查員責(zé)任心較差，需進(jìn)一步培訓(xùn)。實(shí)驗(yàn)室人員勞動(dòng)紀(jì)律渙散。三、201*年的目標(biāo)

序員項(xiàng)目外一承諾目標(biāo)99.8%99.5%98.5%0.65%1.00%01合格率外二內(nèi)胎234廢品損失率三包退貨率質(zhì)量事故四、201*年工作措施

項(xiàng)目措施1、強(qiáng)化原材料檢驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每日加以匯總分析，為原材料的購(gòu)進(jìn)提供指導(dǎo)（每日?qǐng)?zhí)行）；質(zhì)量管理2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品性能的檢測(cè)，覆蓋面要廣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋問(wèn)題及時(shí)，確實(shí)起到檢測(cè)的目的；3、各車間徹底核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)不相符的問(wèn)題，匯總后交技術(shù)部門參考（2月份完成）；4、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行過(guò)程中的工藝執(zhí)行的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的行為；5、加強(qiáng)對(duì)不良數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)督，及時(shí)在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網(wǎng)址：xindongyue.cn6、在各個(gè)車間強(qiáng)力推行全面質(zhì)量管理，讓每個(gè)干部和員工都參與到質(zhì)量管理中來(lái)；7、做好內(nèi)部審核工作，為三體系審核做好準(zhǔn)備；8、帶領(lǐng)科內(nèi)干部每周對(duì)三包產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決，避免再發(fā)生；9、對(duì)各主體車間的設(shè)備每?jī)芍芡瓿梢淮螐呐挪�、整改到落�?shí)的循環(huán)，確保設(shè)備工藝的符合性；10、里程試驗(yàn)要服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，在試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題須及時(shí)通知各相關(guān)單位，以便于針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。1、每月對(duì)檢查員、品管員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)；人員管理2、每月對(duì)檢查員、品管員進(jìn)行一次質(zhì)量培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制的能力；3、每批新進(jìn)員工入廠時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和工藝知識(shí)的培訓(xùn)；4、在生產(chǎn)過(guò)程中，品管員加強(qiáng)對(duì)作業(yè)員的操作指導(dǎo)和要求，確保依照標(biāo)準(zhǔn)要求施工；5、每半年通過(guò)綜合評(píng)定對(duì)不合格人員淘汰；6、加強(qiáng)科內(nèi)干部自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平；7、強(qiáng)化實(shí)（試）驗(yàn)室資格認(rèn)證的學(xué)習(xí)。1、各車間工藝管理，今年在方式、方法上要有創(chuàng)新、有突破，切實(shí)為其現(xiàn)場(chǎng)做好服務(wù)工作；它2、注重和技術(shù)、車間的溝通交流，既要起到監(jiān)督作用，又要能從實(shí)際管上為現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；理3、做好本部門設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)工作；4、做好三標(biāo)系認(rèn)證前各部門的督導(dǎo)工作；地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網(wǎng)址：xindongyue.cn5、按時(shí)做好計(jì)量器具的年度鑒定；6、強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包裝質(zhì)量的監(jiān)督；7、繼續(xù)治理、追蹤內(nèi)胎慢漏氣，確保市場(chǎng)穩(wěn)定；8、加強(qiáng)本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理。五、對(duì)本部門的建議序號(hào)1意見(jiàn)、建議實(shí)驗(yàn)室目前有兩名待退休人員，應(yīng)提前培訓(xùn)人員，做好工作的延續(xù)性�？苾�(nèi)干部應(yīng)多了解下屬的思想動(dòng)態(tài)，多做交流和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，2解決問(wèn)題，干部本身相互之間也要加強(qiáng)溝通與交流；同時(shí)，科內(nèi)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。六、對(duì)公司的意見(jiàn)、建議序號(hào)意見(jiàn)、建議1234567增加本部門干部、職工的培訓(xùn)，適當(dāng)增加干部的外訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的品質(zhì)管理的知識(shí)（指專業(yè)知識(shí)）化學(xué)試驗(yàn)室和物理實(shí)驗(yàn)室建議各取得一張資格證書(shū)。適當(dāng)組織本部門人員和相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，豐富相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。本部門干部調(diào)換太頻繁，不利于工作。本部門人員短缺時(shí)應(yīng)通過(guò)考試面試合格后再準(zhǔn)予進(jìn)入，不能隨便分配。內(nèi)胎模具文字不規(guī)范，各車間洗模質(zhì)量較差。外二設(shè)備故障率較高，因此造成的質(zhì)量不穩(wěn)定。

品管科趙興華201*年11月24日

地址：東平新東岳工業(yè)園區(qū)電話：0538-2821032傳真：0538-2821338網(wǎng)址：xindongyue.cn

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會(huì)議管理科201*年工作總結(jié)

201*年工作以來(lái)，在辦公室白主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在趙主任明確指導(dǎo)下，在楊主任的管理下，會(huì)議管理科全體人員全心全意工作，堅(jiān)決完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在辦公室的統(tǒng)一安排下，我科室安排人員值班保證24小時(shí)有人，做到有會(huì)無(wú)論什么時(shí)候都到，無(wú)會(huì)也要盯。我們堅(jiān)持做到一盯、兩掃。一盯：開(kāi)會(huì)期間做到至少兩個(gè)人在會(huì)議室內(nèi)盯著，一個(gè)負(fù)責(zé)音響的調(diào)試，一個(gè)負(fù)責(zé)給領(lǐng)導(dǎo)倒水。兩掃：開(kāi)會(huì)前要打掃，保證會(huì)議室內(nèi)衛(wèi)生整潔，開(kāi)完會(huì)要打掃，保持衛(wèi)生整潔，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

在這一年得工作中，在趙科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們會(huì)管科全體人員都矜矜業(yè)業(yè)做好自己得本職工作，加班加點(diǎn)更是常有的事，但我們從來(lái)都沒(méi)有怨言，這是我們的工作，只要有工作就不應(yīng)該受時(shí)間的限制。

只要是第二天上午有會(huì)，我們?nèi)�體會(huì)管科人員都會(huì)提前過(guò)來(lái)，8:00準(zhǔn)時(shí)上班，做好開(kāi)會(huì)的準(zhǔn)備。使開(kāi)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能在一個(gè)干凈衛(wèi)生的環(huán)境中辦公。

會(huì)議室門子的荷葉因時(shí)間問(wèn)題，塵土滲入荷葉中，在開(kāi)門的時(shí)候會(huì)發(fā)出聲音，影響會(huì)議的有序進(jìn)行。在趙科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們絞盡腦汁希望解決這一問(wèn)題。在荷葉中注油，結(jié)果堅(jiān)持的時(shí)間很短，又出現(xiàn)那樣的問(wèn)題。后來(lái)我們結(jié)合行政科的王科長(zhǎng)，想出用蠟油煮荷葉，使蠟油浸入荷葉中，蠟油再凝固就能解決摩擦產(chǎn)生的聲音。我們抓緊行動(dòng)，王科長(zhǎng)帶來(lái)了工具，緊鑼密鼓的進(jìn)行了兩天，終于解決了這一問(wèn)題。

省市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我縣視察，需要使用移動(dòng)音箱時(shí)，我們科室至少抽出1人隨視察領(lǐng)導(dǎo)出去，保證音響在使用期間不出問(wèn)題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每次都能圓滿完成戶外使用任務(wù)。

在201*年工作期間，常務(wù)會(huì)議室累計(jì)使用（389）次，大會(huì)議室累計(jì)使用（185）次，會(huì)客室累計(jì)使用（425）次。

在

201*年我們認(rèn)認(rèn)真真工作，確保音響設(shè)備，空調(diào)，

電子座位牌正常使用。

新的一年即將開(kāi)始，我們?nèi)�體會(huì)管科人員，在趙科長(zhǎng)的鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)�都精神煥發(fā)，迎接新的一年工作任務(wù)。我們會(huì)再接再勵(lì)保證會(huì)場(chǎng)干凈衛(wèi)生，確保音響設(shè)備的正常運(yùn)行。

設(shè)備因時(shí)間的問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，在新的一年中我們會(huì)定期檢查設(shè)備，做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，確保每一次會(huì)議都順利的召開(kāi)。

在新的一年中我們要做到認(rèn)真、細(xì)心。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，細(xì)心察看設(shè)備是否正常運(yùn)行。保證會(huì)議的圓滿完成。

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