PMC 部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

PMC部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一．201*年工作的不足：

1．指令單下錯(cuò)。.

2.訂單的交期未及時(shí)的處理，跟進(jìn)。

3.未做好零配件安全庫(kù)存；外購(gòu)原材料，零配件的跟催。

4.未及時(shí)對(duì)外加工商零配件每月盤點(diǎn)數(shù)目的核對(duì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。

5.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期。溝通協(xié)調(diào)能力做得差。

二．201*工作計(jì)劃：

1.月出貨達(dá)成率98%以上。

2.做好零配件的“安全庫(kù)存”，實(shí)現(xiàn)“三不-------不斷料、不呆料、不囤料”。

3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

4.根據(jù)工廠現(xiàn)有人力、機(jī)器模具、及物料進(jìn)料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃。

5.對(duì)201*年的不足改正、完善。

擴(kuò)展閱讀：鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)PMC部門201*年工作思路

201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間201*年有到了年終歲末。悄然回首201*年，我們做了一些工作，但也還存在很多不足。為了更好的做好201*年工作我們?cè)诖丝偨Y(jié)201*年各項(xiàng)工作中取得的一些成效和經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享，也總結(jié)今年一年中的一些工作不足，以便后續(xù)工作的改進(jìn)。下面將從以下幾個(gè)方面總結(jié)201*年工作并規(guī)劃201*年計(jì)劃部工作：

第一部分：201*年已取得成效的工作舉措分享。

201*年上半年，計(jì)劃部借組公司組織的一系列精益生產(chǎn)管理活動(dòng),進(jìn)一步改善和提高了計(jì)劃跟蹤的力度和細(xì)度，使得以往粗狂式的計(jì)劃變得更加細(xì)化和具體化。具體如下:

1、計(jì)劃約來(lái)越細(xì)化。生產(chǎn)計(jì)劃做到了由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。每月生產(chǎn)計(jì)劃從月初按照項(xiàng)目部要貨的月初加工計(jì)劃到月中旬（即每月的15日）再根據(jù)圖紙材料到位情況并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際安裝進(jìn)度及車間加工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。再到每10天根據(jù)月度計(jì)劃與生產(chǎn)部對(duì)接10天以內(nèi)的詳細(xì)到構(gòu)件加工計(jì)劃。真正做到了生產(chǎn)計(jì)劃的由粗到細(xì)、由細(xì)到“精”的轉(zhuǎn)變。使得生產(chǎn)部，從車間到班組時(shí)時(shí)刻刻了解到計(jì)劃的重點(diǎn)，并清清楚楚知道各加工工程的輕急緩重。計(jì)劃部并組織生產(chǎn)部對(duì)接所排計(jì)劃，通過(guò)與生產(chǎn)部一起排產(chǎn)，讓生產(chǎn)部更加清晰自己所加工構(gòu)件的重點(diǎn)在哪、難點(diǎn)在哪，瓶頸又會(huì)在哪里！分析出這些問(wèn)題，更加有利于生產(chǎn)部組織生產(chǎn)和資源調(diào)配。很大程度上提高了生產(chǎn)效率。

2、加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)的跟蹤和控制力度，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。計(jì)劃部通過(guò)月度排產(chǎn)，將本月計(jì)劃加工的各項(xiàng)目構(gòu)件列出來(lái)，分塊跟蹤處理。按照月度計(jì)劃跟蹤所排計(jì)劃并若要完成計(jì)劃所需的各種資源。比如排產(chǎn)后，明確該排內(nèi)容的圖紙何時(shí)到位，材料何時(shí)到位，購(gòu)買材料的資金何時(shí)又能到位，若不能到位所采取的措施是什么，如何解決等。

3、通過(guò)旬計(jì)劃方式并結(jié)合《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行力度，及構(gòu)件加工的準(zhǔn)時(shí)性和配套性。

計(jì)劃部每10天（即一旬，一月分上中下，三旬）前將10天內(nèi)的詳細(xì)加工計(jì)劃按照項(xiàng)目要貨計(jì)劃并結(jié)合月度加工計(jì)劃編制匯總旬詳細(xì)加工計(jì)劃（詳細(xì)到構(gòu)件）;

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排好計(jì)劃后計(jì)劃部組織生產(chǎn)部（各車間）對(duì)在制的所有工程進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)溝通最終明確旬計(jì)劃加工的構(gòu)件，及最遲加工完成時(shí)間。最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部達(dá)成一致后，由各車間負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為計(jì)劃完成情況的考核依據(jù);每旬在召開旬計(jì)劃對(duì)接會(huì)前，對(duì)上一旬計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并按照《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)情況的考核，考核結(jié)果與生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，并在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

通過(guò)旬計(jì)劃的排產(chǎn)與考核，提高了生產(chǎn)班組對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力度，基本做到了按照計(jì)劃配套加工。同時(shí)也很大程度上提高了計(jì)劃的及時(shí)性，緊急構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)完成率也大大提高。

4、單項(xiàng)工程構(gòu)件加工全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計(jì)劃跟蹤表”管理

201*年三水工廠在工程構(gòu)件跟蹤管理方面將全面推廣執(zhí)行“工程詳細(xì)計(jì)劃跟蹤表”管理。提供工程信息跟蹤反饋表的不斷改進(jìn)與實(shí)施，我們做到了，一根構(gòu)件從材料到最終的成品構(gòu)件發(fā)貨，整個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效的跟蹤。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的暴露并在第一時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的解決。通過(guò)一年的推廣及有效的實(shí)施，構(gòu)件配套、準(zhǔn)期交貨率明顯提高。5、201*年計(jì)劃部改善了材料核算、請(qǐng)購(gòu)及跟蹤模式，使得材料申報(bào)的準(zhǔn)確性得到極大提高，且材料能夠根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)場(chǎng)，在保證生產(chǎn)是前提下，保證倉(cāng)庫(kù)最低庫(kù)存量，為公司節(jié)約了大量流動(dòng)資金。

計(jì)劃部在總結(jié)以往華星光電及南方電網(wǎng)工程材料采購(gòu)失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，在材料請(qǐng)購(gòu)上從以前的依靠備料單請(qǐng)購(gòu)，到現(xiàn)在必須由制作項(xiàng)目經(jīng)理自己核算。新工程開工后，銷售部將相關(guān)信息及工程藍(lán)圖提供給工廠計(jì)劃部，計(jì)劃部在確定制作項(xiàng)目經(jīng)理后第一時(shí)間制作項(xiàng)目經(jīng)理拿到藍(lán)圖后開始核對(duì)技術(shù)材料，必須按照?qǐng)D紙計(jì)算的材料方可申報(bào)。不能按照備料單采購(gòu)材料。

工程材料按照工程加工進(jìn)度分批、分時(shí)申報(bào)料進(jìn)場(chǎng)。避免了以前一個(gè)工程材料同時(shí)一起大量進(jìn)場(chǎng)造成的倉(cāng)庫(kù)及流動(dòng)資金的大量積壓。

單項(xiàng)工程材料實(shí)行單項(xiàng)工程材料跟蹤表模式，由負(fù)責(zé)該工程的制作項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤填報(bào)，對(duì)該工程申報(bào)材料、實(shí)際到場(chǎng)材料及車間領(lǐng)用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤。且每旬由計(jì)劃部組織，統(tǒng)籌旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。每旬根據(jù)月度排產(chǎn)計(jì)劃及旬加工計(jì)

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劃，將各工程所需材料需求量統(tǒng)計(jì)，然后核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，在保障庫(kù)存最低的情況下且保障車間生產(chǎn)的情況下，給供應(yīng)部提供旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期庫(kù)存材料的使用。為了進(jìn)一步減少長(zhǎng)期庫(kù)存材料，計(jì)劃部結(jié)合生產(chǎn)部制定《長(zhǎng)期庫(kù)存材料使用激勵(lì)辦法》鼓勵(lì)各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理去與設(shè)計(jì)溝通使用長(zhǎng)期庫(kù)存材料。經(jīng)過(guò)一年的努力，三水工廠目前長(zhǎng)期庫(kù)存材料，大大減少，從年初的經(jīng)1000噸庫(kù)存材料，減少到目前僅剩不到300噸的長(zhǎng)期庫(kù)存呆料。6、201*年結(jié)算工作改善明顯。201*年商務(wù)結(jié)算納入計(jì)劃部管理并新增2位結(jié)算人員。工廠的商務(wù)預(yù)結(jié)算工作得到了極大改善。201*年由于商務(wù)人員的流失，導(dǎo)致商務(wù)預(yù)結(jié)算工廠嚴(yán)重滯后。工程結(jié)束后結(jié)算工作不能及時(shí)完成，且導(dǎo)致工廠的工程賬目混亂，工廠各項(xiàng)款項(xiàng)不能及時(shí)回收。201*年我們的結(jié)算工作基本做到了工程完工后1各月內(nèi)完成結(jié)算。

第二部分：201*年工作中仍然存在的不足之處。

2.1生產(chǎn)計(jì)劃不合理，細(xì)節(jié)仍需加強(qiáng)。排產(chǎn)中，未充分考慮構(gòu)件類型、加工難度，并未充分分析工廠現(xiàn)有資源及產(chǎn)能，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃往往不能實(shí)現(xiàn)。

2.2材料跟蹤方式存在問(wèn)題，各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理各自為政跟蹤材料，未真正根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量及生產(chǎn)實(shí)際需求量安排材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)。

2.3制作項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)車間生產(chǎn)了解仍然不充分，去車間的次數(shù)太少，計(jì)劃排產(chǎn)準(zhǔn)確性不高。很多計(jì)劃都是憑心想，沒(méi)有真正分析生產(chǎn)因素。

2.4、配套生產(chǎn)發(fā)貨，對(duì)連接板、高強(qiáng)螺栓、栓釘、扁鐵、油漆等發(fā)現(xiàn)場(chǎng)件的跟蹤存在遺漏。對(duì)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的油漆、扁鐵等物料缺少必要的核算，僅僅憑現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單發(fā)貨存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.5成品倉(cāng)庫(kù)管理較為混亂，構(gòu)件堆放未分區(qū)，導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)找構(gòu)件浪費(fèi)大量人力物力。

第三部分：201*年工作思路及目標(biāo)。

201*年隨著二期廠房的投入使用，按照明年6萬(wàn)噸產(chǎn)量的目標(biāo)，并結(jié)合201*年工作的亮點(diǎn)與不足，計(jì)劃部將在繼續(xù)保持并發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)的同時(shí)，改善目前的工作中不足之處，不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。201*年計(jì)劃部將從以下幾個(gè)方面改善和提高：3.1、部門內(nèi)部管理

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3.2、人員管理及制度流程方面；201*年隨著產(chǎn)量的增加，現(xiàn)有人員已滿足不了工作要求，計(jì)劃部擬增加招聘2名制作項(xiàng)目經(jīng)理。

定期與員工溝通，時(shí)刻了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工問(wèn)題，保證員工穩(wěn)定。進(jìn)一步完善部門文件及流程，嚴(yán)格按照流程規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理。對(duì)部門所有員工進(jìn)行反復(fù)交底、培訓(xùn)，規(guī)范在制作工程實(shí)施過(guò)程中的各階段各項(xiàng)事務(wù)的管理和控制。新工程從開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，到開工后各項(xiàng)計(jì)劃管理控制再到工程結(jié)束后的結(jié)算及總結(jié)。嚴(yán)格按照流程、制度、表單的要求有條不紊的開展工作。3.3.繼續(xù)實(shí)行“三會(huì)一單”制度。以加強(qiáng)部門內(nèi)部及部門間的溝通；三會(huì)即：①每月月初（10日前）組織計(jì)劃部?jī)?nèi)部召開月度工作總結(jié)計(jì)劃會(huì)。對(duì)上月各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并理清下月工作思路，明確下月各項(xiàng)工作目標(biāo)。并將重點(diǎn)完成工作列入月度考核中，保證重點(diǎn)工作的有效執(zhí)行。②每周舉行一次周計(jì)劃總結(jié)會(huì)，按照月度工作目標(biāo)，將月度工作指標(biāo)及任務(wù)細(xì)分到每周，再將具體工作任務(wù)明確到個(gè)人（以表單格式記錄，月底根據(jù)完成情況進(jìn)行考核）另外，利用該會(huì)分享總結(jié)并推廣優(yōu)秀員工的工作方法。③每天早上利用上班前10分鐘時(shí)間，根據(jù)周計(jì)劃的內(nèi)容安排一下當(dāng)天工作，保證周計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施。一單即工作聯(lián)系單。在工作工程中遇到的問(wèn)題，及需要協(xié)調(diào)的事宜需及時(shí)的以工作聯(lián)系單的形式發(fā)到各相關(guān)部門，并跟蹤所協(xié)調(diào)事宜的完成情況。3.4計(jì)劃排產(chǎn)面

1.3.1每月的月計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃要堅(jiān)持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活、及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)每月排產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析，提前預(yù)判出問(wèn)題，并能及時(shí)解決問(wèn)題。1.3.2構(gòu)件跟蹤及配套生產(chǎn)、發(fā)貨方面201*年我們將繼續(xù)采用單項(xiàng)工程信息跟蹤表方式跟蹤構(gòu)件的加工。當(dāng)然，跟蹤表跟蹤只是構(gòu)件跟蹤的一種形式，201*年我們將加強(qiáng)構(gòu)件實(shí)物的跟蹤，即每個(gè)制作項(xiàng)目經(jīng)理不光要看跟蹤表上的數(shù)據(jù)，而且還要根據(jù)跟蹤表里的數(shù)據(jù)經(jīng)常到車間去跟蹤實(shí)物的加工進(jìn)度。核對(duì)構(gòu)件加工情況。核對(duì)構(gòu)件加工是否按照計(jì)劃加工，若出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋解決。

201*年將重點(diǎn)改善201*年工作中對(duì)連接板等配套發(fā)現(xiàn)場(chǎng)件的跟蹤。構(gòu)件中所有配套發(fā)現(xiàn)場(chǎng)件，將于主構(gòu)件一起列在生產(chǎn)計(jì)劃表中，并列入跟蹤表跟蹤。保證主構(gòu)件加工完成后與子配套的發(fā)現(xiàn)場(chǎng)件不會(huì)因跟蹤遺漏而不配套及時(shí)發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。

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201*年計(jì)劃部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對(duì)所排產(chǎn)構(gòu)件的計(jì)劃完成情況要及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并公布，作為月底各個(gè)工程計(jì)劃完成情況及配套生產(chǎn)的考核依據(jù)。月底根據(jù)《構(gòu)件進(jìn)度跟蹤檢查考核辦法》嚴(yán)格考核生產(chǎn)。保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。3.5材料計(jì)劃及跟蹤

201*年材料計(jì)劃及跟蹤將繼續(xù)在總結(jié)201*年材料跟蹤的基礎(chǔ)上不斷完善。201*年材料核算繼續(xù)堅(jiān)持以最終圖紙為準(zhǔn)，不能安裝備料單采購(gòu)的原則，另外堅(jiān)持小批量，多批次采購(gòu)的原則，已減少庫(kù)存及資金積壓。

材料跟蹤實(shí)施單項(xiàng)工程材料跟蹤表，要讓每個(gè)制作項(xiàng)目經(jīng)理把自己所負(fù)責(zé)工程的材料一定要搞的清清楚楚。總計(jì)申請(qǐng)的多少量，回來(lái)了多少量，領(lǐng)用了多少量，每天都要跟倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)對(duì)接，時(shí)刻關(guān)注自己所負(fù)責(zé)工程材料的各種情況。且每月都要寫材料總結(jié)。作為月度工作總結(jié)納入月度考核。

計(jì)劃部每旬根據(jù)構(gòu)件旬加工計(jì)劃，組織各工程列出旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并統(tǒng)一找倉(cāng)庫(kù)及供應(yīng)部對(duì)接材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)接達(dá)成一致后由供應(yīng)部確認(rèn)，供應(yīng)部按照旬材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃部根據(jù)旬材料計(jì)劃進(jìn)行跟蹤考核。3.6與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接溝通服務(wù)方面：

繼續(xù)保持、提煉、固化“四個(gè)一”工作要求。將以項(xiàng)目為中心落到實(shí)處，四個(gè)一：接到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話或函件，第一句話只能說(shuō)：我知道了，我馬上落實(shí)；第一時(shí)間必須給予明確回復(fù)和溝通達(dá)成一致；每月最少一次到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)去了解、詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的情況、困難和對(duì)工廠的要求；每月組織各在制工程負(fù)責(zé)人最少召開一次項(xiàng)目對(duì)接會(huì)。工程結(jié)束后第一時(shí)間總結(jié)。

計(jì)劃部201*年繼續(xù)將把“四個(gè)一”工作要求列入各工程制作項(xiàng)目經(jīng)理的月度考核，并在計(jì)劃部團(tuán)隊(duì)中不斷深化、發(fā)揚(yáng)，使之成為計(jì)劃部日常工作的一種習(xí)慣和素養(yǎng)。

計(jì)劃部201*年也繼續(xù)將定期組織工廠計(jì)劃及生產(chǎn)相關(guān)人員親臨項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解工程進(jìn)展并解決項(xiàng)目上所遇見的相關(guān)困難與問(wèn)題。做到于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的無(wú)縫對(duì)接，變被動(dòng)接受問(wèn)題為主動(dòng)尋找并解決問(wèn)題。從而提高工廠的服務(wù)質(zhì)量！2、倉(cāng)庫(kù)管理方面：3、外協(xié)管理方面：

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公司是一個(gè)年輕而充滿活力的公司，公司給予了我們一個(gè)良好的平臺(tái)，給予了我們一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們接觸到更多的新生事物。在工作中不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，學(xué)習(xí)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。我們完全相信公司明天會(huì)更有魅力！201*年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在201*年我們將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡！公司的產(chǎn)能及效率，將在201*年提升到一個(gè)更高的層次，并更快更好的發(fā)展。每一個(gè)公司人都憧憬著公司美好的明天！

精工鋼構(gòu)集團(tuán)三水制造公司段偉201*年11月18日

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