生產(chǎn)一線工作總結(jié)

201*年熱注四站工作總結(jié)

一年來，我們熱注四站在作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、

安全和諧”這一中心，以“三基”工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化隊領(lǐng)導(dǎo)和班站員工的以人為本、安全過程監(jiān)督、精細(xì)管理、質(zhì)量發(fā)展、降本增效“五種意識”，通過落實作業(yè)區(qū)交給我站的各方面工作任務(wù)為我區(qū)質(zhì)量效益發(fā)展、安全清潔發(fā)展、管理創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

201*年以來，我們主要做了以下幾方面工作：一、生產(chǎn)運行

1、截止11月底，熱注四站注氣364124.3T，完井51口，固定站注汽時率達(dá)到86.9%。完成全區(qū)總注氣量的41.3%

每周重點工作完成270余項。全年主要完成了鍋爐設(shè)備的內(nèi)部檢修及維護(hù)保養(yǎng)工作；流程整改補(bǔ)漏、閥門更換、保溫整改、活動站搬家等外委施工的上報及監(jiān)護(hù)工作。除了這些具體的安全、生產(chǎn)任務(wù)，全年我們還完成了作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)運行相關(guān)的其他各方面工作，如：工作量統(tǒng)計工作；部門資料整理上報工作；參觀迎檢工作；文體活動、學(xué)習(xí)競賽、社會調(diào)查等組織工作；大政方針和專項活動的宣貫工作等。

2、各站工作亮點：

大七站配備三臺熱采鍋爐，總計注汽347138.8T,完井41口，時率分別達(dá)到72.9%、90.8%、97%。完成全區(qū)注氣量的39.4%，注汽時率是全區(qū)平均注汽時率56.6%的近一倍。

H5完成了小洼高壓井注汽任務(wù)，均為注氮后下午啟爐注汽，每次都能高均按要求及時注汽，為達(dá)到高壓井注汽的穩(wěn)定運行，隊干部和站長組織當(dāng)班員工始終是現(xiàn)場堅守到下班后。

H3完成了海外河直井注汽任務(wù)，在工作環(huán)境惡劣的條件下，做到了

安全搬家、葦塘防火、工頻運行、燃料切換、高壓井帶放空等各方面生產(chǎn)運行保障工作。

二、安全工作

1、熱注四站在今年安全管理工作中，隊干部通過帶頭履行HSE職責(zé)，模范遵守HSE規(guī)定，對所轄自然站各項安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制進(jìn)行了全部過程的全面負(fù)責(zé)，落實了“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任。全年事故發(fā)生率為零，順利通過了集團(tuán)公司的崗位責(zé)任制大檢查。

2、各站工作亮點：

大七站代表作業(yè)區(qū)迎接了上級部門的各項安全檢查，得到了認(rèn)可。對站內(nèi)管輸氣總表、兩臺汽水分離器、高溫污水地池特制多級液下泵排放工作等特殊流程設(shè)備的使用做到了全年無事故。

H5站高壓井注汽，做到了高壓泵、自控等特有生產(chǎn)設(shè)備和程序的正常維護(hù)使用，并對溫變異常等程序問題及時反映到廠家。保障了作業(yè)區(qū)高壓井注汽工作。

H3站海外河保護(hù)區(qū)注汽工作中，通過葦塘防火宣傳教育，組織員工預(yù)防葦塘火災(zāi)，進(jìn)行了蘆葦、雜草地面割除，軟土區(qū)翻土等制造隔離帶工作。并在近期燃油注汽工作中，制定并強(qiáng)化了禁止清晨天黑上罐量油、禁止帶手機(jī)上罐、雪天及特殊情況上罐監(jiān)護(hù)、告知油罐周邊人員嚴(yán)禁煙火等各項規(guī)定。

三、人員管理

通過加強(qiáng)基層建設(shè)來強(qiáng)化基礎(chǔ)工作而達(dá)到提高員工基本素質(zhì)的“三基”工作在新的形勢下，同時對生產(chǎn)運行、安全管理提出一個更高、更遠(yuǎn)、更深的新挑戰(zhàn)，需要我們熱注四站認(rèn)真思考的一個新課題就是

如何通過加強(qiáng)人員管理達(dá)到：使用設(shè)備圓滿完成上級生產(chǎn)任務(wù)；執(zhí)行制度保證員工生產(chǎn)安全；創(chuàng)造條件激發(fā)個人工作熱情。

我們熱注四站領(lǐng)導(dǎo)班子和支部主要做了以下工作，簡述解決問題的辦法和亮點如下：

1、加強(qiáng)基層建設(shè)，落實崗位責(zé)任制

針對作業(yè)區(qū)一段時期夜查發(fā)現(xiàn)的大七站脫崗、頻繁睡崗現(xiàn)象。我們班子嚴(yán)格執(zhí)行了上級考核，組織骨干嚴(yán)肅表明態(tài)度，通告全隊員工嚴(yán)明紀(jì)律。同時通過調(diào)查落實了問題員工的實際情況，進(jìn)行了面對面和電話等手段的溝通、交流、談心工作。工作進(jìn)行中對出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)個人錯誤進(jìn)行了糾正和道歉；對出現(xiàn)的員工個人問題進(jìn)行了匯報和處理；對出現(xiàn)的個別制度或辦法不合理進(jìn)行了修改和制定。

針對大七站由于場地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔(dān)區(qū)糾紛上升為個人矛盾的問題，由站長張立安提議，在隊班子支持和溝通下，下半年從新劃分了分擔(dān)區(qū)的制定的新的員工分擔(dān)區(qū)責(zé)任制

針對大七站由于今年任務(wù)的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用嚴(yán)重的現(xiàn)狀（主要是上級安排的活動、學(xué)習(xí)、本站的病休、班次人員不足等），我們在加強(qiáng)員工思想教育的同時，通過保障員工的合法利益，做到各班的合理調(diào)配，并綜合半年以來各方面問題，在即將進(jìn)入冬季生產(chǎn)的九、十月份由隊長吳宏宇組織進(jìn)行了小班的適當(dāng)調(diào)整。

針對活動站啟爐時間不固定，員工因個人原因、年休、替班等產(chǎn)生的該類矛盾，通過與員工溝通，我們講明生產(chǎn)形勢；擺明利害關(guān)系；說明我站狀況；談明內(nèi)心想法。不僅讓對方看到隊上工作的“以人為本”，更讓雙方都從認(rèn)識上得到融合、達(dá)到共識，做到事情處理得公平、公正、公開。

由于篇幅不一一列舉，主要通過采取辦法和手段來解決生產(chǎn)、安全上我們員工的實際問題來達(dá)到保證生產(chǎn)、保障安全、為企業(yè)帶來最大效益的目的，從而也為員工個人帶來實際的利益。2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，細(xì)化具體工作，

隊干部由副隊長何宋濤牽頭，由大七站技師張云實施的全年員工教育培訓(xùn)、技能考核、競賽工作在今年按部就班的順利開展。年底作業(yè)區(qū)技術(shù)比賽我站取得了團(tuán)體第一的好成績，獲得榮譽(yù)人員為陳旭、曹亮、李維天，均為大七站員工。

細(xì)化基礎(chǔ)工作就以以大七站為例。我們熱注四站針對今年大七站汽驅(qū)井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運行的形勢下，重點從大七站班站工作角度出發(fā)，開展了切實可靠的基礎(chǔ)建設(shè)工作。我們將工作細(xì)化到計量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。由于大七站是作業(yè)區(qū)唯一擁有三臺大爐子的自然站，設(shè)備數(shù)量和注汽工作量都是最多、最重的，在認(rèn)識到生產(chǎn)運行中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計量，這是基礎(chǔ)工作開展的設(shè)備基礎(chǔ)。全站在用計量儀表有顯示耗量的大型儀表，如天然氣流量計、差壓變送器、油流量計等；還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表，如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。我們在日常巡檢中，既要求檢查儀表顯示是否正常，還要求對標(biāo)示的校驗時間進(jìn)行核對，并通過干部巡檢納入考核；在數(shù)據(jù)錄入方面，除了定期更新計量臺賬，還要求資料員和技術(shù)干部提前一個月進(jìn)行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計工作；在送檢校驗流程上，由隊上送檢干部做交接記錄，并落實校驗期儀表的在用情況，一并告知站長；針對不同廠家的表盤量程指示，

我們對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識，還對校驗后標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一加固粘貼。為了順利開展上述工作和真正解決過程中出現(xiàn)的人員意識問題，我們通過節(jié)能宣傳提高人員素質(zhì)，例如通過網(wǎng)絡(luò)搜集，把涉及家庭生活節(jié)能常識的知識作為重點對員工進(jìn)行宣傳，使節(jié)能工作先從個人生活利益入手，讓員工班站生產(chǎn)生活和家庭生活有了統(tǒng)一的意識，從根本上促使節(jié)能工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的落實。通過大半年的全站人員的努力，在后期相關(guān)的設(shè)備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中，大七站的設(shè)備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標(biāo)都達(dá)到和超過上級標(biāo)準(zhǔn)熱效率達(dá)到80%以上；排煙溫度低于220℃；含氧3.0%、一氧化碳0、二氧化碳9%，保證了鍋爐的燃燒工況，達(dá)到環(huán)保與節(jié)能雙贏。通過將具體工作細(xì)化到班站，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升人員素質(zhì)，從而強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。我們將節(jié)能工作細(xì)化到計量基礎(chǔ)建設(shè)，通過對儀表的巡檢、錄入、校驗、標(biāo)識等工作標(biāo)準(zhǔn)的提高來夯實節(jié)能工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化了基層基礎(chǔ)建設(shè)。

同時，在今年全區(qū)電機(jī)保養(yǎng)工作中，由于前期保養(yǎng)外委，只有熱注四站自行完成了本站五臺電機(jī)的拆裝保養(yǎng)工作，除作業(yè)區(qū)泵工外，本站大班員工姜曉振、曹亮做了大量工作：清除了所有電機(jī)內(nèi)部積灰、清洗了所有電機(jī)前后端蓋和風(fēng)扇、清理了701電機(jī)定子和轉(zhuǎn)子間隙中的污物、處理了702電機(jī)錐套與鍵連接位置嚴(yán)重銹蝕理；發(fā)現(xiàn)2套軸承嚴(yán)重缺油、并對全部的5套軸承進(jìn)行了清洗和添加新潤滑油。

其它，在對九、十月份來我隊實習(xí)、轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)工作中，我們一方面對他們按生產(chǎn)需要進(jìn)行了實習(xí)崗位合理安置，堅守組織原則、不講個人情面；一方面通過“邊教邊干，邊干邊學(xué)”教育指導(dǎo)思想，在日常生產(chǎn)、設(shè)備自行維護(hù)保養(yǎng)、班站資料填寫等工作中全面要求參與和完

成，全方位培養(yǎng)。年終得到了大部分實習(xí)生主動遞交的工作日記、體驗、總結(jié)等文字匯報材料。

3、提高員工基本素質(zhì)，開展群眾性合理化建議

“以人為本”是熱注四站打開管理層與員工之間的一把“熱心的鑰匙”，也是我們能夠從事員工基本素質(zhì)提高工作的“敲門磚”。最直接有效的工作就是開展群眾性合理化建議活動。通過關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工情緒，讓員工感受自己是集體一份子的同時，打開心扉、傾訴糾結(jié)、提出問題、雖然大多數(shù)建議不成熟或不可行，但這才能讓我們面對員工個人真正的情緒想法和生產(chǎn)設(shè)備與人員的實際問題。這樣我們才能看到員工各方面的優(yōu)點和缺點、特長和不足，給予幫助和指正，是員工的情感、技能、知識得到補(bǔ)給，這就是提高。

201*年是熱注四站一個不平凡的新時期。我們站領(lǐng)導(dǎo)班子通過廣泛的發(fā)動各站員工，解決新形勢、新時期、新任務(wù)帶來的各方面問題，將促使熱注四站圓滿的完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)。

在明年工作中，我們將繼續(xù)始終如一的堅持優(yōu)良工作作風(fēng)，對今后所面臨的新挑戰(zhàn)，我們會樹立新觀念，把握住我站各項工作新機(jī)遇，通過只有發(fā)動員工，采用具有創(chuàng)新性、進(jìn)步性、可行性和效益性的工作方法，迎難而上、眾志成城。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)一線調(diào)查工作總結(jié)

生產(chǎn)一線調(diào)查報告

作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司生產(chǎn)部門員工占到公司員工總數(shù)的80%。了解了生產(chǎn)一線的情況也就為下一步的培訓(xùn)工作打下了基礎(chǔ)，為了解生產(chǎn)一線員工的工作環(huán)境、生產(chǎn)工藝流程、員工的思想狀態(tài)等情況，本周主要對公司生產(chǎn)部下設(shè)的生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部和生產(chǎn)三部進(jìn)行了為期6天的調(diào)查和學(xué)習(xí)。通過實際操作、交流等方式進(jìn)行，特總結(jié)如下：

一、基本情況

（一）、生產(chǎn)一部主要生產(chǎn)蟹味菇。現(xiàn)有正式員工89人，臨時工3人，共92人。其中女性員工70人，女性員工約占76%，文化程度主要以初中及以下為主。

生產(chǎn)流程

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰水）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)一部分為生產(chǎn)班、調(diào)控班、接種班、包裝班四個班。共有原料庫、裝瓶車間、接種車間、搔菌車間、培養(yǎng)車間、包裝車間。

蟹味菇的生產(chǎn)周期為110天120天。生產(chǎn)一部是公司生產(chǎn)食用菌最早的部門，人員多數(shù)工作多年為公司正式員工，生產(chǎn)技術(shù)

穩(wěn)定，思想狀態(tài)穩(wěn)定。

（二）、生產(chǎn)二部主要生產(chǎn)白玉菇，員工編制175人。員工多數(shù)為女性，201*年8月28日正式生產(chǎn)。二部分為生產(chǎn)班、接種班、培養(yǎng)班、包裝班四個班。下設(shè)有攪拌車間、挖瓶車間、裝瓶車間、栽培車間、培養(yǎng)車間、搔菌車間、包裝車間。

生產(chǎn)流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（培養(yǎng)）搔菌生育室（催蕾出菇）采收組盒包裝控瓶（瓶循環(huán)使用，下料用作有機(jī)肥）生產(chǎn)二部生產(chǎn)技術(shù)較成熟，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定。（三）、生產(chǎn)三部主要生產(chǎn)金針菇，于201*年12月16日正式生產(chǎn)。分為裝瓶班、接種班、培養(yǎng)班、搔菌班、卷紙班、包裝班、挖瓶班七個班。員工多數(shù)為新進(jìn)員工，未經(jīng)過公司的入職培訓(xùn)，對公司的認(rèn)知程度低，員工流動性較大。

工藝流程：

原料（麩皮、玉米芯、棉籽皮、玉米面等）攪拌（按照一定的比例并加入石灰粉）裝瓶（把攪拌好的原料裝入瓶中）

滅菌（高溫進(jìn)行滅菌）接種（把原種接種到瓶內(nèi)）培養(yǎng)室（初期培養(yǎng)）搔菌生育室（生長10多天后）卷紙（保持垂直生長）采收包裝控瓶（瓶循環(huán)

使用，下料用作有機(jī)肥）二、工作時間

上班時間分為固定時間和非固定時間，固定時間是每天8小時三班倒，主要是培養(yǎng)室、生育室。培養(yǎng)室和生育室需要一定的溫度和濕度以及光照，因此需要不間斷的有人看護(hù)。非固定時間是以完成一定工作任務(wù)的工作，以計件和產(chǎn)量來計算工資。工作時間較靈活，一般有固定的上班時間，完成當(dāng)日的工作量即可下班，時間不固定。生產(chǎn)一線人員多數(shù)為周邊村民，時間的靈活性也是吸引周邊村民的條件之一。

三、目前的現(xiàn)狀及原因（一）人事管理方面：

1、招聘方面：主要反映在公司招聘的員工的穩(wěn)定性方面，尤其對生產(chǎn)一線的操作工人需要吃苦耐勞，并有能具備良好穩(wěn)定性的員工，許多新進(jìn)員工入職時間不長就流失。對人力資源在這個問題上應(yīng)該做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培訓(xùn)方面：認(rèn)為公司的中層是應(yīng)該接受培訓(xùn)的主要階層，尤其是一線的生產(chǎn)管理者，應(yīng)該運用正確的管理方法和方式來管理，而非簡單的粗暴管理。生產(chǎn)一線的班組長熟悉一線的生產(chǎn)情況，只有他們從思想認(rèn)識及管理上有了提高，才能更好的傳達(dá)給一線生產(chǎn)員工。這也是下一步培訓(xùn)工作的重點。

3、入職管理方面：一線員工在招聘上主要是生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，新員工在進(jìn)入崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續(xù)管理和

幫助其進(jìn)入狀態(tài)的入職幫助，只是成了單純的招聘，并對公司的人員流失，未有引起足夠的警覺。新的人來后，因為沒有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會離開公司。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：反映人事手續(xù)繁瑣，許多員工不知道怎樣辦？也不知道找什么領(lǐng)導(dǎo)簽字？有時跑好幾趟都辦不完。

（二）車間一線員工思想狀態(tài)方面：

1、車間管理方法：主要反映在一線管理者管理粗放式，管理方法粗魯對員工缺乏耐心，難以有人情味，對員工的自尊沒有顧忌，根本不去考慮工人對生產(chǎn)的重要性，使員工失去了對公司管理的信任和熱情，新員工到職后，作為管理者沒有從管理角度去考慮，往往是將其往工作崗位上一放，指定某個師父后，任其自生自滅，做的好點的管理者，偶然還會在車間巡視中問問。許多新進(jìn)員工工作一段時間了，還不知道班長的名字，更不用說和班長談心做工作和解決到新環(huán)境中的難點、難題了。

2、工資方面：工人因為自身工資的問題，對公司的管理不理解。反映老員工、骨干員工和新工人的工資一樣，沒有區(qū)分，影響到了老員工和骨干員工的思想積極狀態(tài)。

3、工作時間方面：現(xiàn)在車間多數(shù)員工上班按照實際產(chǎn)量進(jìn)行工作，沒有固定的工作時間。有時產(chǎn)量高，加上機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障，延長員工的工作時間，使心里不平衡，進(jìn)而就會有牢騷、埋怨。

4、信息溝通方面：每周各部部長會組織班長召開工作會議，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題。每天上班前設(shè)有班前會，各班班長交代一天的工作情況，員工也可反映工作中遇到的問題。

三、解決的措施及建議：(一)人事管理方面：

1、招聘方面：對新員工的招聘，特別是一線新員工的錄入，比如：可與某技校簽訂協(xié)議，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專項人才，既能解決公司的用人問題，又解決學(xué)生的就業(yè)問題，降低了用工成本。另一方面對一線使用部門及管理者也可以采取問責(zé)制，從招聘開始，有用人部門出具《人員需求申請表》，根據(jù)申請條件和申請到崗日期安排進(jìn)行招聘，面試時作為使用部門的責(zé)任人就必須要參與，形成人事部組織牽頭，使用部門面試，最終完成員工的入職，員工入職后，到使用部門后，對員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：建立職工管理雙向考核制，有用人部門和使用部門同時管理入職職工，對職工的流失對管理部門和使用部門雙向考核，從而保證職工的穩(wěn)定性。

2、培訓(xùn)方面：對公司培訓(xùn)的實施，依靠于各部門自己的《培訓(xùn)計劃》并上報人事部，由人事部組織實施，能夠掌握適時的企業(yè)發(fā)展動向，從而能夠根據(jù)管理人員的動態(tài)和管理問題點及時提出培訓(xùn)的課題，進(jìn)而組織培訓(xùn)，實際解決管理的難點和難題，提升企業(yè)的管理能力；對公司的一線生產(chǎn)管理者的培訓(xùn)：應(yīng)該從企業(yè)理念、生產(chǎn)管理方法方式、企業(yè)的企業(yè)文化、一線班組長的管理工具等方面

展開。作為公司一線的管理者必須能夠具有說服力，能夠單獨進(jìn)行授課。公司各部門也可以根據(jù)自己本部門的需求，及時的向人事部門提交《培訓(xùn)需求計劃》，通過培訓(xùn)保證了企業(yè)思想和企業(yè)管理力的統(tǒng)一性和先進(jìn)性，更好為企業(yè)發(fā)展提供軟環(huán)境的支持和保障。

3、入職管理方面：對一線員工和新進(jìn)公司的管理者，在進(jìn)廠的前期跟蹤后期的入職溝通方面必須按照《培訓(xùn)管理制定》，按規(guī)定定期進(jìn)行培訓(xùn)，做到一線生產(chǎn)員工及時接受公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，及時融入到企業(yè)之中。能夠加強(qiáng)人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準(zhǔn)確度，能夠根據(jù)情況和信息及時反應(yīng)、及時對應(yīng)、靈活對待、把問題降到最低。在對非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài)，必須給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃，否則會錯過會很多以后會成長為優(yōu)秀管理者的基層管理人員。

4、車間一線員工人事手續(xù)方面：一是在員工入職培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)手續(xù)辦理的程序和表單填寫的方法。二是一線員工的人事手續(xù)可由生產(chǎn)辦公室專人統(tǒng)一收集后，定期交由相關(guān)部門辦理。辦理完畢后，通知辦理人員即可。（二）一線員工方面：

1、管理者的管理方面；一線管理者的管理方法解決是需要通過對管理者尤其是一線管理能力的慢慢提升來解決，管理者管理方法不對，一是自身的管理水平所決定，二是公司的培訓(xùn)和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，沒有良好企業(yè)文化的引導(dǎo)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理者

在沒有方法甚至懶的想方法的時候，就會出現(xiàn)“以罰代管”的現(xiàn)象，沒有了熟練的工人，企業(yè)的良性發(fā)展又有多大的推動力，失去熟練的勞動者，是失去了產(chǎn)品的質(zhì)量，失去了設(shè)備的使用壽命，是失去了設(shè)備生產(chǎn)力的最完美發(fā)揮。既要保證企業(yè)發(fā)展所需的新血液，又要保證企業(yè)的穩(wěn)定，因此有穩(wěn)定的一線生產(chǎn)員工，對企業(yè)是非常重要的，所以能否保證對企業(yè)一線員工的良好管理方法是保證一線員工穩(wěn)定的重要因素，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升生產(chǎn)管理者的管理方式和方法是企業(yè)的重中之重。

2、一線員工工資方面；加大工資制度對一線員工方面的偏移，偏重于留住熟練工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并讓工資能在這些方面有所突出體現(xiàn)。對工資進(jìn)行詳細(xì)的分層管理，大多數(shù)一般工人和新工人，可以通過持續(xù)的晉級來逐步實行其工資的晉升，鼓勵員工發(fā)展成為有價值、有奉獻(xiàn)、熟練而能奉獻(xiàn)的人。

3、工作時間方面：加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)與檢修，對于損壞的機(jī)器部件及時維修和更換，提高設(shè)備的使用壽命和期限。提高生產(chǎn)效率，獎勵完成多的員工。

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