監(jiān)察部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

一年來，在公司董事長，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助與支持下，認(rèn)真貫徹安全工作是煤礦永恒的主體和“天字號”工程，是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)，是以人為本管理思想的具體體現(xiàn)。一年來，公司在落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，推進(jìn)煤礦“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的實(shí)踐中形成了“關(guān)愛生命，關(guān)注安全，以人為本，安全為天”為核心內(nèi)容的安全文化。構(gòu)筑了預(yù)防為主的安全思想防線，精細(xì)嚴(yán)實(shí)的安全管理防線。寓教于樂的安全教育防線。一絲不茍的安全監(jiān)察防線，為推動(dòng)公司安全工作步入科學(xué)發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)，提供了精神動(dòng)力，董事長在會上細(xì)致安排部署了今后的工作，從煤礦的實(shí)際出發(fā)提出了很多很好的意見，特別強(qiáng)調(diào)在安全上提出了要求，我非常領(lǐng)會了精神實(shí)質(zhì)“安全”為把201*年的安全工作做好，現(xiàn)將201*年安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅(jiān)定不移的把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。要求各級干部切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系，堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全零理念扎根，我們立足自身實(shí)際轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念，確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實(shí)理念，先確認(rèn)后執(zhí)行的安全操作理念。要我安全是愛護(hù)，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念。說安全話，辦安全事、做安全人的安全行為理念，有效地控制了事故的發(fā)生，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，分級管理，全員參與”的原則。將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)規(guī)范”。健全了支護(hù)管理，機(jī)電運(yùn)輸，標(biāo)準(zhǔn)化管理，“一通三防”管理、礦井防治水管理，工業(yè)衛(wèi)生管理，安全監(jiān)督管理等七個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)小組明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查治理工作。公司還建立了礦隊(duì)班組的四級安全自保責(zé)任制，出臺了領(lǐng)導(dǎo)管理規(guī)定，強(qiáng)化安全管理規(guī)定等規(guī)定。保障了安全隱患排查和治理工作，進(jìn)入11月份為了更好的井下領(lǐng)導(dǎo)帶班現(xiàn)場安全隱患的治理，落實(shí)出臺了一班一崗一表的隱患治理工作，保障安全生產(chǎn)管理整體效果。公司長期開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了干部安全作風(fēng)的整頓，對于不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予了處理，在職工中強(qiáng)化了干部安全責(zé)任意識。

二、明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任

我們按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責(zé)任分解落實(shí)到每一級領(lǐng)導(dǎo)和只能部門，每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位，成立了支護(hù)管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、礦井防治水、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、井下工業(yè)衛(wèi)生包保，安全治理監(jiān)察等七個(gè)專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)明確分工，按月組織開展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作。

三、強(qiáng)化推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固為強(qiáng)化安全管理，我們堅(jiān)持兩個(gè)突出、一個(gè)重點(diǎn)，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn)，堅(jiān)持“兩個(gè)原則”，即堅(jiān)持“安全、政治、實(shí)用、效益”“全面部署、分段實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的原則。為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全公司推行，我們堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)，走出去學(xué)習(xí)、參觀，返回來從廣大干部職工思想認(rèn)識上入手，引導(dǎo)他們牢固樹立起干一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任性和責(zé)任感。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強(qiáng)化落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅(jiān)定不移抓好了“四個(gè)凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎(jiǎng)懲考核），每一個(gè)循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗(yàn)收、考核等六個(gè)不同的步驟，即“六�！毙纬闪巳珕T、全過程、全天候的“五環(huán)六�！彪[患防控體系和一班、一崗、一表的現(xiàn)場隱患排查、治理、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及跟班制度。

五、培訓(xùn)工作重效率

公司高度重視安全培訓(xùn)和教育工作，始終堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，安全生產(chǎn)工作中不忘培訓(xùn)教育。

新工人培訓(xùn)

201*年多次從上級主管部門請教老實(shí)到礦，經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試已全部合格，特工人員的崗前培訓(xùn)，利用多種形式培訓(xùn)職工干部，用熟練工人帶領(lǐng)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，所有新收員工都必須經(jīng)過公司的“三級”安全培訓(xùn)，并考試合格，方可錄用上崗。

六、存在的不足

礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步完善和升級，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒有完成；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)緩慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善；員工的操作技能和工作責(zé)任有待于提高；特種作業(yè)人員要配齊、配足，我本人的工作缺乏“三鐵精神”，沒有放開自我，有老好人思想，職責(zé)不分明，工作有難度。

七、今后的工作目標(biāo)

1、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)制度落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，完善各項(xiàng)制度、規(guī)程、措施的實(shí)施。

2、加強(qiáng)“一通三防”管理工作，完善礦井防塵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。3、加強(qiáng)水害防治，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”的防治水原則。

4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強(qiáng)崗位職責(zé)監(jiān)督。5、加大隱患排查力度，嚴(yán)反“三違”，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

6、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，明確安全管理責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

8、對于井下的安全工作，有重點(diǎn)、分階段、定人員、分環(huán)境、分項(xiàng)目檢查，“抓一固一穩(wěn)一”的安全管理。

9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度的常態(tài)化管理，保證入井時(shí)間、帶班質(zhì)量，嚴(yán)格填寫跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場安全隱患排查、治理、落實(shí)表，做到“一班一崗一表”的填寫。

八、進(jìn)一步完善井下安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)，設(shè)備設(shè)施檢修、維修等工作為主，保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力。

擴(kuò)展閱讀：201*年安全質(zhì)量監(jiān)察部總結(jié)及201*年工作計(jì)劃(一公司)

一公司201*年安全、質(zhì)量、環(huán)保工作總結(jié)

及201*年工作計(jì)劃

一.公司201*年安全質(zhì)量環(huán)保管理情況

一公司目前共有在建工程28項(xiàng)，其中鐵路工程6項(xiàng)，公路工程4項(xiàng)，市政工程9項(xiàng)，城市軌道工程8項(xiàng)，房建工程1項(xiàng)。共有專職安全質(zhì)量管理人員102人（截止三季度統(tǒng)計(jì)情況）。其中：安全生產(chǎn)總監(jiān)19人，安質(zhì)部長29人，專職安全員39人，專職質(zhì)檢員15人；按學(xué)歷分：本科27人，大專39人，中專（中技）15人，高中9人，無學(xué)歷12人（均為現(xiàn)場專職安全員）；按職稱分：具有中級職稱18人，初級39人，技術(shù)員28人，無職稱17人。

截至目前，公司施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理工作總體受控，各級管理體系基本上做到了有序運(yùn)行。

二、安標(biāo)工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建情況（一）安全生產(chǎn)

公司施工生產(chǎn)安全管理總體受控，無生產(chǎn)安全事故，在創(chuàng)建安全文明工地等方面取得了以下榮譽(yù)：

1．北京地鐵14號線24標(biāo)：

獲北京市軌道交通建設(shè)管理公司201*年度“安全質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號；

獲得201*年度北京市軌道交通“安康杯”優(yōu)勝項(xiàng)目部稱號；2．深圳地鐵11號線-11302-1標(biāo)（后海站）項(xiàng)目部：

獲深圳建筑業(yè)協(xié)會“201*年度下半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工

地”；

（二）工程質(zhì)量

在建項(xiàng)目工程質(zhì)量受控，一次驗(yàn)收合格率均為100%。未發(fā)生工程質(zhì)量事故。在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面取得了以下榮譽(yù)：

1．北京軌道交通亦莊線工程：

獲中國市政工程協(xié)會：201*年度“全國市政金杯示范工程”2．上海崇明長江隧橋B8標(biāo)：

獲土木工程協(xié)會：第十一屆中國土木工程“詹天佑獎(jiǎng)”稱號。3．深圳地鐵5號線5311標(biāo)軌道工程：

獲中國工程建設(shè)焊接協(xié)會：201*年“全國優(yōu)秀焊接工程”。4．上海S6公路5標(biāo)：

獲201*年上海市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”。全面質(zhì)量管理：

1．北京地鐵八號線QC小組、蘭新三項(xiàng)目部QC小組、大西三項(xiàng)目部QC小組、大西二項(xiàng)目部QC小組：

獲201*年“上海市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”一等獎(jiǎng)；2．大西鐵路工程指揮部QC小組、金溫鐵路工程指揮部QC小組、深圳地鐵11號線后海站項(xiàng)目部QC小組、北京地鐵14號線24標(biāo)QC小組：

獲201*年“中國中鐵股份有限公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”；3．北京地鐵八號線QC小組：

獲中國建筑業(yè)協(xié)會“201*年全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果”三等獎(jiǎng)；

4．大西鐵路工程指揮部QC小組、蘭新鐵路三項(xiàng)目部QC小組：

分獲中國施工企業(yè)協(xié)會“201*年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

（三）環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全管理

全公司未發(fā)生急性職業(yè)中毒等職業(yè)病危害事故，未發(fā)生環(huán)境污染及自然生態(tài)破壞等環(huán)境危害事故，未接到地方政府、建設(shè)單位及員工有關(guān)職業(yè)健康與環(huán)保方面的投訴，職業(yè)健康與環(huán)保監(jiān)察工作總體上有序可控。

1．中鐵上海工程局第一工程有限公司：獲安徽省201*年度“環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”；

獲安徽省201*年度“環(huán)境保護(hù)優(yōu)秀施工示范單位”；（未正式下文）

2．深圳地鐵11號線項(xiàng)目部：獲安徽省201*年度“環(huán)境保護(hù)示范工地”；（未正式下文）

3．重慶嘉陵江大橋主塔基礎(chǔ)項(xiàng)目部：獲安徽省201*年度“環(huán)保實(shí)用技術(shù)”。（未正式下文）

三、安全、質(zhì)量管理活動(dòng)開展情況

1.積極落實(shí)和開展上級要求的各項(xiàng)安全質(zhì)量活動(dòng)，促使全公司形成良好的安全質(zhì)量管理氛圍。

公司制訂了《201*年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點(diǎn)》（中鐵上海一安[201*]21號），根據(jù)局發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)、防范自然災(zāi)害事故的通知》、《關(guān)于開展支撐體系專項(xiàng)安全檢查的通知》等各項(xiàng)通知及要求，公司及各級單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，進(jìn)行了自查自糾或?qū)ｍ?xiàng)檢查。

公司相繼開展并落實(shí)了中國中鐵股份公司““安全生產(chǎn)警示日及專題活動(dòng)周”；全國“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”；夏季“防暑降溫”工作；“11.15安全生產(chǎn)警示再教育”等系列安全質(zhì)量活動(dòng)，確保公司安全質(zhì)量管理工作的有序進(jìn)行。

根據(jù)局《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)警示日及專題活動(dòng)周”的通知》的文件要求，公司將該文件轉(zhuǎn)發(fā)至各單位并進(jìn)行宣貫。并結(jié)合公司在建項(xiàng)目情況分月建立了活動(dòng)臺賬，明確了責(zé)任人，使各項(xiàng)目可以“對號入座”，知道本項(xiàng)目存在的主要安全風(fēng)險(xiǎn)、本月安全生產(chǎn)警示日及專題活動(dòng)周主題。公司還在文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司在建項(xiàng)目施工特點(diǎn)及進(jìn)度情況將文件再加以細(xì)化，由公司安質(zhì)部統(tǒng)一編制一套以每月“專題活動(dòng)”為主題內(nèi)容的培訓(xùn)教材，增加對管理人員和相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍的考核閉合環(huán)節(jié)，以對各單位活動(dòng)執(zhí)行效果起到有效指導(dǎo)。

2．逐級落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，保質(zhì)保量的完成全公司《安全質(zhì)量責(zé)任書》的簽訂。

201*年3月，在公司第一次工作會議召開期間簽訂了201*年度各級《安全質(zhì)量責(zé)任書》，其中：主管領(lǐng)導(dǎo)2份、分管領(lǐng)導(dǎo)12份、直管領(lǐng)導(dǎo)4份、機(jī)關(guān)各部門20份、公司所屬各單位39份。此外，根據(jù)各單位、各部門與公司簽訂的《安全質(zhì)量責(zé)任書》，在進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解后，公司各部門與部門員工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目員工、項(xiàng)目部與各協(xié)作隊(duì)伍、協(xié)作隊(duì)伍與班組、班組與個(gè)人等均陸續(xù)進(jìn)行了《安全質(zhì)量責(zé)任書》的逐層簽訂工作。

3．獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全年的各單位獎(jiǎng)勵(lì)，提升全體員工安全質(zhì)量管理的積極性。

為獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)安全年的各單位，激勵(lì)全體員工的工作積極性，兌現(xiàn)了201*年度實(shí)現(xiàn)安全年的各單位獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)2206507元。

4．以安全質(zhì)量津貼為抓手，促進(jìn)專職安全質(zhì)量管理敬崗愛崗。公司201*年初對所屬各單位安全質(zhì)量監(jiān)督專職人員進(jìn)行了崗位津貼考評，經(jīng)基層各單位和機(jī)關(guān)相關(guān)部門的評選、推薦，經(jīng)公司考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組的最終審定，下發(fā)了《中鐵上海一人[201*]109號關(guān)于公布公司201*年安全質(zhì)量監(jiān)督專職人員崗位津貼考評結(jié)果的通知》，201*年度給予符合條件的108名安全質(zhì)量監(jiān)督專職人員發(fā)放安全質(zhì)量津貼，每月發(fā)放金額為46880元。

5．對各單位重大危險(xiǎn)源加大監(jiān)控力度，開展日常檢查及專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化事中管理的力度。

除參加公司組織的施工生產(chǎn)綜合大檢查外，公司安質(zhì)部堅(jiān)持日常的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，還依據(jù)工程進(jìn)度對每月的在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估和預(yù)警，針對存在重大風(fēng)險(xiǎn)及危險(xiǎn)源的施工項(xiàng)目：如北京地鐵十四號線暗挖施工、金溫鐵路湯村隧道開挖、深圳地鐵11號線管線遷改、重慶嘉陵江大橋主塔基礎(chǔ)挖孔樁施工等進(jìn)行有針對性的專項(xiàng)檢查。

針對全公司所有在建項(xiàng)目綠色通道建立情況進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查并形成通報(bào)，對各項(xiàng)目的監(jiān)控實(shí)施情況進(jìn)行電話跟蹤和現(xiàn)場驗(yàn)證，以此來提升各單位應(yīng)急管理能力。

另根據(jù)公司的施工生產(chǎn)組織特點(diǎn)及以往安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，在11～12月安全生產(chǎn)橙色預(yù)警期，在全公司開展了為期兩個(gè)月的安全質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，對各單位的安全質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)工序及安全質(zhì)量管理的慣性問題進(jìn)行一次集中整治，此次集中整治工作分以為下兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：重大安全質(zhì)量隱

患的自查及整改階段（11月1日-11月30日）；第二階段：公司檢查組督導(dǎo)檢查、驗(yàn)收階段（12月1日-12月31日）。在各單位全面開展安全質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)工序及慣性問題整治的基礎(chǔ)上，公司將在第三次施工生產(chǎn)綜合大檢查中，對各單位的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。

全年共計(jì)對在建項(xiàng)目進(jìn)行各類日�；�?qū)ｍ?xiàng)檢查共35次，覆蓋率達(dá)100%，并針對重大隱患開出督辦通知書，今年針對上海JMB1-4標(biāo)的龍門吊安全管理中存在的問題開出了專項(xiàng)督辦通知書，督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改。

6.進(jìn)一步落實(shí)《安全信息、安全質(zhì)量卡控措施制度、干部盯崗制度》，全面提升安全質(zhì)量全員管理意識。

為提高全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識，消除施工安全隱患，使施工過程中的安全質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，依據(jù)公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全信息、安全質(zhì)量卡控措施制度、干部盯崗制度的通知》（中鐵上海一安201*128號），要求各單位結(jié)合現(xiàn)場施工特點(diǎn)，建立安全、質(zhì)量信息平臺，干部盯崗制度，對施工安全、質(zhì)量進(jìn)行全面卡控。同時(shí)公司安全質(zhì)量監(jiān)察部對各單位的安全質(zhì)量卡控、干部盯崗制度進(jìn)行專項(xiàng)審核，指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂切實(shí)可行的卡控制度，今年相繼對渝黔鐵路、西成客專、蘭州污水處理廠、安平高速等項(xiàng)目的制度進(jìn)行審核，有效的指導(dǎo)了各項(xiàng)目部進(jìn)行了安全質(zhì)量預(yù)控式管理。

7、組織召開公司安全質(zhì)量專題會，提升各級安全質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力。

11月28～29日召開了公司201*年度“安全質(zhì)量專題會”，局領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各單位安全生產(chǎn)總監(jiān)、安質(zhì)部長共計(jì)70余人參會。會上總結(jié)了公司年度安全質(zhì)量管理工作，并對各項(xiàng)目專職安質(zhì)

負(fù)責(zé)人進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭使大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，以加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管控。

四、存在的不足

（一）部分已完工的項(xiàng)目暴露出的問題觸目驚心，值得我們深思今年黔桂鐵路繼前期暴露出的質(zhì)量問題后，又暴露出大量的質(zhì)量問題，給公司造成了較大的負(fù)面影響，同時(shí)也耗費(fèi)了公司大量的人力、物力。透過問題看本質(zhì)，證明我們在思想認(rèn)識上對安全質(zhì)量管理仍需要持續(xù)加強(qiáng)，只有認(rèn)識到它的重要性，我們在后續(xù)的管理中才不會再出現(xiàn)類似問題，才能確保我們的工程安全優(yōu)質(zhì)的完成。

（二）專職安全質(zhì)量管理人員綜合管理能力有待提高，逐步提升本質(zhì)安全管理理念

專職安全質(zhì)量管理人員是我們施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量管理最直接的執(zhí)行者，它的水平高低，一定程度上能決定我們的安全質(zhì)量管控水平如何。從公司這幾年的安全質(zhì)量管理來看，雖然取得了一定的成績，但離本質(zhì)安全還有差距，我們的施工現(xiàn)場仍然時(shí)有出現(xiàn)不按照施工方案執(zhí)行等嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。針對這種現(xiàn)象，安全質(zhì)量專職管理人員第一要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，去制止這類問題；第二就是要有良好的專業(yè)能力，去了解哪些工序需要專項(xiàng)方案、要報(bào)誰審批，甚至要積極參與到這類方案的編制及實(shí)施中，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)控式管理及本質(zhì)安全管理，下一步安全質(zhì)量管理人員還要在這方面下功夫。

（三）現(xiàn)場的慣性問題仍然頻發(fā)，要做到安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化仍然任重道遠(yuǎn)

盡管公司最近幾年以來一直在加強(qiáng)安全質(zhì)量責(zé)任意識的教育，同時(shí)推行了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、安全質(zhì)量卡控、干部盯崗等一系列配套制度，但通過局、公司的集中檢查以及日常檢查發(fā)現(xiàn)，各單位的慣性問題依然頻發(fā)，高風(fēng)險(xiǎn)工序的管控仍然存在不到位的情況。

（四）部分單位的安全質(zhì)量管理仍然存在較大差距，安全質(zhì)量管理被動(dòng)式管理仍然普遍存在。

從對各單位的檢查來看，部分單位的安全質(zhì)量管理存在惰性管理思想，盡管公司出臺了安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、安全質(zhì)量卡控管理、安全生產(chǎn)警示管理，但在部分單位得不到很好的落實(shí)，在安全質(zhì)量管理上仍然執(zhí)行的被動(dòng)式管理模式，只要業(yè)主、監(jiān)理等不要求就放任自流，根本談不上本質(zhì)化及預(yù)控式安全管理，而是想當(dāng)然、運(yùn)氣式管理，對安全質(zhì)量管理沒有危機(jī)意識，導(dǎo)致現(xiàn)場安全質(zhì)量管理存在較大差距，在局及公司多次檢查中被通報(bào)批評。

（五）部分單位安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)管理有所滑坡，存在重現(xiàn)場、輕內(nèi)業(yè)的思想。

由于近兩年來公司新提拔的安全總監(jiān)、安質(zhì)部長較多，同時(shí)部分人員在內(nèi)業(yè)資料管理上的認(rèn)識不足，導(dǎo)致部分單位的安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料上有所滑坡。規(guī)章制度生搬硬套、安全質(zhì)量目標(biāo)制訂不正確，制訂的相關(guān)管理制度無實(shí)施性等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、下一步工作打算

1．針對部分可以統(tǒng)一的安全、質(zhì)量管理制度，公司統(tǒng)一制訂模板式樣板，推進(jìn)各單位安全、質(zhì)量管理資料標(biāo)準(zhǔn)化。

下一步公司安質(zhì)部將對部門的各類制度進(jìn)行分類，在部分制度上形成

公司模板式樣板，推進(jìn)各單位安全質(zhì)量管理資料標(biāo)準(zhǔn)化。如各單位與各部門簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任書；各單位安全質(zhì)量責(zé)任制、安全檢查制度等；以此方式使各單位安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，以便其更好的指導(dǎo)現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。

2．以局推行安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制為契機(jī)，在公司推行區(qū)域式安全質(zhì)量管理。

根據(jù)局目前實(shí)行的安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制試點(diǎn)要求，選擇公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行委派試點(diǎn)，同時(shí)及時(shí)總結(jié)得與失，在公司重點(diǎn)區(qū)域適時(shí)推行區(qū)域式安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制，實(shí)行區(qū)域式安全質(zhì)量管理，此舉不但能節(jié)省專職安全質(zhì)量管理人力資源，同時(shí)能夠提升安全生產(chǎn)總監(jiān)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的話語權(quán)以及安全質(zhì)量管理的深度，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全質(zhì)量管理的觸角前移。

3．結(jié)合目前的人力資源，積極培養(yǎng)專業(yè)化安全質(zhì)量管理人員公司安質(zhì)部下一步將根據(jù)各單位施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合公司安質(zhì)部的人力資源，從專業(yè)化安全、質(zhì)量管理人員入手，側(cè)重培養(yǎng)1-2人在地鐵深基坑、支架施工的安全質(zhì)量管理上具有較高的水平。專業(yè)化人才要從系統(tǒng)化安全質(zhì)量管理理念上對相關(guān)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理提出針對性的意見，從施工方案的制訂、實(shí)施以及實(shí)施后取得成果進(jìn)行一系列的指導(dǎo)及總結(jié)，從而進(jìn)一步提升公司安質(zhì)部的管控水平，真正在重點(diǎn)部位使公司的安全質(zhì)量達(dá)到預(yù)控式管理。

4.完善安全質(zhì)量卡控措施及干部盯崗制度的考核機(jī)制，進(jìn)一步提升全員安全質(zhì)量管理意識

結(jié)合這兩年來推行安全質(zhì)量卡控措施及干部盯崗制度的實(shí)際情況，公

司安質(zhì)部將對推行中存在的問題進(jìn)行梳理，下一步將對存在的問題進(jìn)行逐一解決。將適時(shí)推出安全質(zhì)量卡控措施及干部盯崗制度考核制度，對各單位落實(shí)此項(xiàng)制度的情況進(jìn)行考核，形成閉環(huán)管理，以便此項(xiàng)制度形成長效機(jī)制，為公司持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5．拓展思路、采取措施，進(jìn)一步加大“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)建力度。

盡管公司這兩年來在安全標(biāo)準(zhǔn)工地及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建上取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀挥休^大的潛力可以去挖掘，下一步將以更大的力度推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)工地及優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，安全標(biāo)準(zhǔn)工地將積極拓寬思路，采取針對性的措施，爭取在安徽省、廣東省等重點(diǎn)省份創(chuàng)建省級安全文明工地，優(yōu)質(zhì)工程將繼續(xù)配合局完成股份公司級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，同時(shí)在北京、上海等重點(diǎn)區(qū)域繼續(xù)申報(bào)省部級及國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司擴(kuò)大影響力貢獻(xiàn)力量。

安全質(zhì)量部201*年11月20日

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