工會201*重點工作目標和總結

工會201*年度重點工作目標

完成情況總結

201*年度，動力廠工會在分廠黨委和公司工會的領導下，以黨的十六大精神為指導，認真全面貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞公司“挖潛、改革、發(fā)展”三大主題，堅持解放思想、與時俱進，力求務實求實，不斷開拓創(chuàng)新，充分調動發(fā)揮兩級工會組織的積極性和創(chuàng)新精神，依法履行工會基本職責，積極開展各項工會工作，圓滿地完成了公司工會布置得201*年度重點工作目標任務，現將實際完成情況逐項自查總結如下：

一、民主管理與民主監(jiān)督：

1、201*年元月26日召開了動力廠七屆三次職工會員代表大會。征求了職工意見，黨委書記、廠長金樹成同志對職工代表提出的28項問題進行一一解答。對生產經營安全等方面的建議進行匯總，已經由各部室落實解決。在職代會上民主評議廠級領導干部，在年終科段級干部述職答辯中由廠領導及各部員工代表對科段級干部進行綜合評價打分，得分與年功工資掛鉤。

積極宣傳貫徹公司職代會和工作會議精神。工作會后召開了兩次科段級以上人員會議，認真討論，學習座談，明確任務，制定措施。利用《動力報》宣傳會議精神，利用班組周一政治學習的機會，班組長組織班組成員學習，廠領導還利用12月8日知識競賽的機會給百余名職工出題并借題講解承鋼的生產經營形勢，讓職工及時了解公司的生產經營狀況和改革舉措，極大地調動了職工積極性。

2、積極推進廠務公開工作。動力廠經濟責任制，各項獎懲制度、考核辦法以及關系到職工切身利益的政策出臺全部經由職工充分討論，職代會或工會委員會通過后執(zhí)行。雙月更換廠務公開欄，201*年共出廠務公開欄6期公開檔案歸檔齊全。

3、堅持工會主席接待日制度，及時了解群眾的熱點、難點問題。摸排重大節(jié)日前夕的職工動態(tài)，關注思想行為激進人員的思想動向，安排分會和武保人員

重點觀察。職工隊伍穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。

二、群眾性經濟技術創(chuàng)新工程：

4、積極開展新項目達產達效勞動競賽。為確保1260高爐早日投產達產，動力廠開展了以保4000立風機穩(wěn)定運行為主的勞動競賽，雖然“97”事故給我們帶來諸多的壓力，但我們還是想盡一切辦法，力爭降低損失。

動力風水電汽各系統全員參與了“首季開門紅”勞動競賽和“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標任務”勞動競賽，已發(fā)放競賽資金10000萬元，預計四季度結束后將發(fā)放勞動競賽獎金2萬多元。熱力部開展的“保穩(wěn)定，多發(fā)電，創(chuàng)效益”勞動競賽效果顯著，僅下半年就多發(fā)電50萬KWh，創(chuàng)效15萬元。電氣部二變電站根據負荷情況調整運行方式，使三臺變壓器運行在最佳經濟狀態(tài)，降低空載損耗50多萬元。在201*3電動風機的建設中，由于工期緊、任務重，安裝組織難度大，在大多數人對按期投產不報任何希望的情況下，廣大干部職工超常規(guī)組織，超常規(guī)作業(yè)，克服困難，終于啃下這塊硬骨頭，為動力爭了光，為公司增鋼、增鐵目標的實現提供了及時、優(yōu)質的動力保障。

5、在職工中積極開展“五個一”活動。

合理化建議活動已成為職工參與企業(yè)民主管理的自覺行動，截至目前共提合理化建議871條，落實542條，創(chuàng)效益321萬元，待實施項預計創(chuàng)效232萬元。

職工在工作中精心觀察、細心研究，大膽實踐，如：①電氣部清洗汽輪鼓風機的靜葉伺服閥（由于精密度高，以前全部返廠清洗）；②3#汽輪鼓風機防喘振曲線提高5%等。同時實施了對于動力廠挖潛降費起到決定性因素的創(chuàng)新舉措，如：①對發(fā)熱值高的煤進行鍋爐灰摻燒，降低了煤耗；②轉爐、軋鋼系統余熱回收；③熱帶水回等項目都取得了良好效果。

從201*年初開始，動力廠會同公司人力資源部的職業(yè)技能鑒定和兼工種作業(yè)的培訓工作進行了12個工種，30多個班，近800人次參加兼工種作業(yè)的培訓。會同團委承辦了市級“變電運行工種”比武和汽輪鼓風、司爐等公司主辦及委辦工種比武，派員參加了電、鉗、管、焊、儀表、計算機操作員、電氣自動化控制

等工種的比武。職工中“一專多能，兼崗作業(yè)、轉崗作業(yè)”的意識和能力增強。

6、開展工會安全監(jiān)督工作。將公司印發(fā)的工會安全監(jiān)督記錄本發(fā)到班組，指導檢查填寫情況，結合貫標工作的開展，對發(fā)現的隱患迅速整改。201*年職工共提安全合理化建議330多項，由班組自行解決的280項。由各部解決的26項，由分廠、各科室協助解決的19條，還有5項待設備檢修和備件到貨條件允許情況下迅速解決。對運轉女職工負重超標問題高度重視，責成部和專業(yè)科室技術人員制作卷揚設備解決問題。對運行崗位女職工提出剪短發(fā)要求，對響應分廠號召給予獎勵，對違反安全規(guī)章的給予考核。201*年，動力廠實現了重傷及以上安全事故為零的目標。

7、積極開展班組建設活動。結合廠推出的績效考評制度，班組實行日績效管理，員工的表現被及時記入績效實錄，真正體現對員工考核的即時性。201*年7月份出臺的《動力廠班組績效提升管理辦法》進一步細化、量化了班組管理，使班組知道班組該做什么，更高層的努力方向。自7月份開始，將10元/人季的班組建設獎勵提高到50元/人月，極大地調動了全員班組建設積極性。他們利用班組建設獎勵動手亮化美化班組環(huán)境，加強設備點檢定修，強化定置管理、安全管理及班組政治學習和民主管理。結合績效考核人員的日常檢查和月份聯查，對動力廠所有班組進行綜合評價，當月對分廠和公司兩級雙文明班組進行獎勵，推薦公司級雙文明班組。201*年2月對廠級標桿班組和標桿班組長進行了大張旗鼓的表彰，目前，對201*年度的星級班組評審晉升工作已經開始，此項工作的推進和從7月份開始的考核大員包保制制度（即班組績效與考核大員當期收入及各科部領導年終年薪兌現掛鉤），將進一步推進班組建設活動開展。05年度的星級班組評比晉升工作已經開始，06年元月將對全廠一星級班組進行表彰。

8、對先進人物事跡進行宣傳。201*年，王寶平、叢森、黃成立三名同志被評為公司級先進生產者，我們利用公司宣傳媒體以及《動力報》對他們的先進事跡進行宣傳，起到典型示范的作用，并在星級員工晉升和技術系列評聘中給與優(yōu)先考慮。

在各項改革舉措推出前、進行中，廣泛征求意見，對勞資雙方存在異議及時做好解釋工作。

三、宣傳教育工作及職業(yè)道德建設

9、開展“四個一”即“做一流人，為一流事，打造一流團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績”的樹動力形象的宣傳教育活動。年初召開表彰大會宣傳典型，大張旗鼓表彰先進；每度召開班組長風險抵押兌現會，形勢報告會；召開科段及以上和考核大員會議，交流與宣鋼對標的體會；6月29日召開了班組長以上人員會議，傳達公司拉練月會議精神；“97”之后立即行動，全力以赴挽回損失。針對特別時期的特殊困難，廠工會受黨委之托，下工段，走班組，召開不同層次（職工、班組長、科段級管理人員）座談會，了解職工思想動態(tài)，向職工發(fā)放民主生活會討論提綱，收集職工思想信息，為穩(wěn)定職工思想，鼓舞員工士氣起到積極作用。

10、下發(fā)“創(chuàng)爭”活動文件，建立了圖書借閱室，規(guī)范圖書的借閱與管理，為廣大職工提供了良好的借閱讀書環(huán)境。結合動力廠職業(yè)技能鑒定和兼工種作業(yè)開展技術培訓，截至目前，800多人次接受了培訓。各部分別制定了“創(chuàng)爭”活動方案，電氣部讓近兩年的大學畢業(yè)生集中一起，并且到技改任務多，技術高精尖的變電崗位、電氣試驗組、儀表組輪流實習，由技術系列人員帶領他們專門對設備的疑難雜癥進行解析，使大學生的實踐能力迅速提升。此外，變電、司爐、汽輪機運行、管工等工種都采用崗位培訓與脫產培訓相結合的方式，學用結合，有獎有罰。

11、出臺了星級員工、星級班組晉星制和技術系列評聘制。對星級員工實行月目標計劃與月津貼掛鉤的方式、對星級班組加大獎勵力度，極大調動了職工的積極性。評出鄒長海等三星級員工60名，今夏還組織04年度星級員工標桿侯作東等13名同志到武夷山等地旅游；通過動力報大張旗鼓宣傳叢森、閆廣明、于樹湖、“三德三做”典型，精神鼓勵與物質獎勵并舉，職工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性高漲。目前05年度星級員工晉星工作已經開始，此次最高級為四星級。

四、生活和女職工工作：

12、下發(fā)了年度工作要點，在“三八”節(jié)期前召開了表彰聯歡會，對分廠級的優(yōu)秀女職工，文明家庭進行了表彰。參加了公司“三八”節(jié)表彰會的文藝演出。利用《動力》報宣傳先進事跡。在女職工多的軟化等崗位開展勞動競賽，降低消耗，保證了合格軟水的供應任務。組織女職工在爐前班組、大風機、水管道搶修現場、生產突擊過程中進行慰問和服務。

13、建立了特困職工檔案，采取公司、分廠、部聯合幫助的方式，解決職工燃眉之急。201*年以來，共發(fā)放困補款7700元；應急濟救款530元；慰問金3900元；看望傷病退休住院職工及家屬40多人次。廠行政為全體職工辦理了家庭財產保險，對發(fā)生保險賠償的積極給予協調；為職工辦理了離宮年票（部分費用），廠行政為全廠職工辦理了全面體檢，花資11萬多元；廠工會還為全體在職女職工辦理女性六大疾病保險。結合安全貫標工作健全了各項安全設施，為職工的職業(yè)健康安全做出了積極努力。配合廠防暑降溫工作為崗位配備電扇等，解決了連鑄泵站反洗泵房內溫度超標問題。原四燒水泵站沒有單獨的值班室，值班人員整日守在運轉的水泵設備旁，噪音超過90分貝，熱帶、連軋等泵房的噪音也都超標，分廠為熱帶、連軋水泵等班組安裝隔音門、隔音窗，為四燒水泵單獨設立值班室，改善了職工作業(yè)環(huán)境，提高了職業(yè)安全健康管理水平。為職工辦理了合股基金分紅和增資擴股、公司應急濟困基金的收繳等工作，積極組織為李鐵軍之女捐款9155元。

五、企業(yè)文化建設及職工文體活動：

14、利用業(yè)余時間趕排了精彩的文藝節(jié)目，在動力廠年度表彰大會上演出，同時還在公司的舞臺上首次亮相，激發(fā)了熱情，開闊了視野。利用《動力》報這個舞臺讓職工的文化生活得到充實，讓公司、廠的大事為員工所知，讓先進和正氣得以弘揚。帶領宣傳報道員骨干到梨樹溝采風，激發(fā)了宣傳報道員的創(chuàng)作熱情。6月30日，舉行了動力廠新老黨員入黨宣誓儀式。在拉練月前夕，召開了動員大會，制作了標語懸掛到生產現場，鼓舞員工士氣。“5.1”長假期間會同團委組織了籃球比賽，取得了冠軍的好成績。9月30舉辦了拔河比賽，凝聚了員工的力量、

鼓舞了職工士氣。元旦前夕，廠工會還將組織棋類賽、乒乓球賽、撲克賽和自行車慢賽等活動并下撥經費由各部在春節(jié)前再組織更加豐富涉及面更廣的職工文化活動。

15、積極參加公司組織的各項活動，組織了法律知識競賽，參加了公司首屆“模特大賽”，取得了團體三等獎和個人最佳上鏡獎的較好成績，參加了紀念抗戰(zhàn)勝利六十周年合唱等獲得。參加了論文撰寫并獲獎。

六、工會財務工作

16、工會財務賬目清楚，管理規(guī)范，嚴格履行審批手續(xù)，按規(guī)定、標準收繳會費、工會經費，按時上報財務報表。

七、基礎工作：

17、按時上報、下發(fā)年度、季度工作要點和小結。

18、工會委員會健全，職責分工明確并履行日常管理職責，對廠各項規(guī)章制度和改革舉措進行最終定奪，職工入會率達到100%。

八、參加公司工會組織的活動：

19、參加了公司“三八”節(jié)表彰會的文藝演出，參加了“模特大賽”。九、加分：

20、獲得了“河北省讀書活動先進單位”稱號。

21、動力廠工會大力支持公司工會工作，公司工會組織的各項活動均保證派分廠最優(yōu)人員參加。還推薦了鄒長海同志為總經理聯絡員，反饋基層信息，推進民主管理。

201*年，動力廠工會將在集團公司工會的領導下，進一步加強基礎建設和組織建設，將民主管理民主監(jiān)督、群眾性經濟技術創(chuàng)新和職工思想道德建設、廠文化建設有機結合，推動基層工會工作健康協調發(fā)展，做到企業(yè)與員工利益的雙贏。

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