紅寺堡供電局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

紅寺堡供電局創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)

201*年紅寺堡供電局黨政班子以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展思路，以加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點，不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子"四好"活動，扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為思想敏銳、政治堅定、團結(jié)進取、勤政務(wù)實、清正廉潔的堅強核心，取得了較顯著的成效。

一、堅持領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)制度，提高班子思想政治素質(zhì)局黨堅持領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)制度，制定了學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容的落實。領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)每年不少于6次，每次學(xué)習(xí)做到事前統(tǒng)籌安排周密部署、事中認真組織學(xué)習(xí)討論、事后總結(jié)提煉形成共識，并凝聚成集體的智慧和力量。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括五個方面。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)。主要是深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個代表重要思想、黨的十七屆四中、五中全會精神和圍繞"大討論"、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動，不斷強化理論武裝工作，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人綜合素質(zhì)，把交通發(fā)展的思想意識轉(zhuǎn)到交通科學(xué)發(fā)展的軌道上來，促進交通科學(xué)健康不斷發(fā)揮；二是堅持時事政治學(xué)習(xí)。全局訂閱黨報黨刊多份，通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，充分了解國際國內(nèi)重大事件的產(chǎn)生和根源，加深對黨和國家各項重大決策的理解。三是堅持依法行政內(nèi)容學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)交通系統(tǒng)信訪、維穩(wěn)、綜治工作新局面。班子抓學(xué)習(xí)做到學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實際。

二、充分發(fā)揚民主，打造交通團隊班子

認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，局黨委把堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)相結(jié)合的原則和"團結(jié)－批評－團結(jié)"的方針作為班子建設(shè)和開展工作的立足點，使局黨組形成團結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。凡是重大問題，堅持集體討論研究決定，堅持政務(wù)公開，充分發(fā)揮每個班子成員的作用，增強透明度，重大問題堅持在民主的基礎(chǔ)上集中形成統(tǒng)一意見，做到?jīng)Q策的正確性。

第一、加強教育，充分認識班子團結(jié)的重要性，增強成員維護班子團結(jié)的自覺性。

第二、講民主形成制度。一是堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的工作制度。重大決策、重要人事安排、重要項目安排、大額資金使用都由局黨委會或局務(wù)會決定，然后分頭抓落實。二是堅持交心談心制度。主要領(lǐng)導(dǎo)不定期地與班子成員進行談話；班子成員之間經(jīng)常地、及時地交換意見和看法，加強相互間的協(xié)調(diào)與配合；三是堅持民主生活會制度；堅持一年一度的民主生活會制度和結(jié)合黨的重要工作開展民主生活會。

三、深入開展廉政和反腐敗教育，增強自律意識

（一）我們把領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)理論作為提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，提高機關(guān)效能的基礎(chǔ)來抓。認真學(xué)習(xí)了"三個代表"重要思想、《廉政準則》及黨員干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，廉潔意識更加牢固，個人廉政修養(yǎng)進一步提升。在抓好個人學(xué)習(xí)的同時，還注重抓好黨委班子的集體學(xué)習(xí)，先后組織開展了"進一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加快發(fā)展"大討論活動、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和規(guī)劃"十二五"謀劃"十三五"大討論活動，通過加強理論學(xué)習(xí)，夯實自身的思想政治基礎(chǔ)，筑牢了反腐拒變防線，增強了抵御各種腐朽思想侵蝕的堅定性。

（二）高度重視黨風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)工作。一是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，與局屬各單位簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認真組織考核、考評，進一步明確了班子成員的責(zé)任和責(zé)任落實的具體措施。二是加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認真貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，領(lǐng)導(dǎo)干部小金庫問題，沒有插手招投標(biāo)、公司采購等交易活動，沒有違規(guī)謀私利等事宜收錢斂財?shù)刃袨�。三是在交通工程建設(shè)活動中，嚴格按照基建"三制"（即招投標(biāo)制、項目法人制、雙合同制）程序執(zhí)行，認真落實了項目管理制度；工程資金實行審批制度，保證建設(shè)資金合理利用，安全運行。四是健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，進一步落實了民主集中制的相關(guān)制度。開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告制度，堅持述職述廉、民主生活會制度，堅持集體決策制度等。

通過學(xué)習(xí)、教育和實踐,班子成員的思想素質(zhì)、價值觀念都有了很大提高，大家積極發(fā)揚艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)精神，為供電工作的全面發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)

201*年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項目部緊密結(jié)合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發(fā)揮項目的整體優(yōu)勢，堅持以“高標(biāo)準、嚴要求、重效率、創(chuàng)一流”的項目理念，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，大力調(diào)動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業(yè)主下達的各項工作任務(wù)。XXX項目部自7月20日開始的“決戰(zhàn)120天”活動，在黨政工團齊抓共管、精心組織下，經(jīng)過全體員工及協(xié)作隊伍搶晴天、戰(zhàn)雨天，攻堅克難，頑強拼搏，連續(xù)作戰(zhàn)。

一、以班子建設(shè)為龍頭，提升項目管理水平項目施工管理的有序有效開展，關(guān)鍵取決于項目班子的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，XXX項目部黨委把黨建工作的關(guān)鍵點放在加強項目班子龍頭建設(shè)上，注重了“三抓”：

一是抓班子統(tǒng)一思想，在重大問題上形成共識。只有領(lǐng)導(dǎo)班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)至關(guān)重要。XXX項目部黨委認真堅持每月一次中心組集體學(xué)習(xí)制度，著力引導(dǎo)班子成員理論聯(lián)系實際認識問題、分析問題，在“三重一大”和重要工作方面進行集體討論，首先統(tǒng)一思想認識。場黨委組織班子成員認真學(xué)習(xí)和貫徹局“四會”及公司“兩會”會議精神，并結(jié)合會議精神要求，對201*年XXX項目部工

作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、確保節(jié)點工期、以及今年工作重點、主要措施等重大問題、事項進行認真討論，統(tǒng)一了班子集體思想共識，增強了班子成員緊迫感、責(zé)任感和項目團隊榮辱感，為今年項目生產(chǎn)管理各項工作的順利開展提供了政治、思想和組織保證。

二是抓班子團結(jié)協(xié)作，在重大問題上集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想認識，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學(xué)性奠定了基礎(chǔ)。在班子集體決策的過程中，認真執(zhí)行重大問題集體討論、請示報告和重要工作情況通報“三項制度”，認真執(zhí)行“三重一大”問題集體討論決策制度，認真執(zhí)行項管會和重要事項黨政會簽制度，認真按照議事范圍規(guī)定進行及時溝通、公開征求意見、召開相關(guān)會議、表決簽字等民主決策程序。為增強領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力，場黨委在班子成員中大力倡導(dǎo)團結(jié)出戰(zhàn)斗力、凝聚力和生產(chǎn)力的理念，將領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、班子團隊作用的發(fā)揮，作為促進項目管理重要保證。在維護班子團結(jié)方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協(xié)作共事；認真開好每一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。黨委大力倡導(dǎo)班子團結(jié)，促使領(lǐng)導(dǎo)班子形成了思想一致、目標(biāo)同向、工作同步、各司其職、各盡其責(zé)、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)工作氛圍，并在黨員干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉潔，發(fā)揮班子成員表率作用。黨委對班子

成員提出帶頭樹立“五種良好形象”的要求，即善于學(xué)習(xí)、與時俱進的形象，團結(jié)協(xié)作、吃苦奉獻的形象，勤政務(wù)實、真抓實干的形象，嚴細管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉潔自律的形象。在生產(chǎn)工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發(fā)揮了以身作則表率作用。

二、勤政務(wù)實，努力抓好施工生產(chǎn)工作

面對業(yè)主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結(jié)合公司及業(yè)主總體工期要求，場領(lǐng)導(dǎo)在年初就針對201*年的總體施工任務(wù)制定了節(jié)點目標(biāo)，201*年9月30日前完成制板任務(wù)，201*年7月15日開始鋪設(shè)軌道板。為實現(xiàn)此目標(biāo)，首先我場將人員分為兩部分，一部分人負責(zé)制板，并要求制板進度、質(zhì)量一直處于全線領(lǐng)先位，不能影響鋪板的準備工作。另一部分人負責(zé)著手準備鋪板工作以及鋪板培訓(xùn)工作，做到制板、鋪板準備工作兩不耽誤，齊頭并進。

為保證制板任務(wù)提前完成，我場制定了多項措施。自201*年12月27日我場在全線七家XXX項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標(biāo)兵單位，生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量一直在全線處于領(lǐng)先地位。但場領(lǐng)導(dǎo)并不滿足于此，為使制板任務(wù)提前完成以給鋪板工作提供更多的先決條件，我場制定了多項措施。一是每天召開現(xiàn)場各職能部門碰頭會，壓縮工序銜接時間，使軌道板產(chǎn)量從原設(shè)計最大產(chǎn)量的80上升到110。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎

勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調(diào)動了生產(chǎn)積極性。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內(nèi)業(yè)資料及其他相關(guān)工作，保證制板結(jié)束的同時所有內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。以上幾項措施并舉，我場軌道板預(yù)制生產(chǎn)進度一直在全線處于領(lǐng)先地位，并多次獲得業(yè)主綠牌獎勵。軌道板預(yù)制較業(yè)主工期提前45天完成，為鋪板工作提供了更多人力資源，也贏得了寶貴時間。

我場承擔(dān)鋪板、灌漿任務(wù)占管段內(nèi)三分之一多的任務(wù)量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務(wù)重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。因此，搞好無砟軌道鋪設(shè)工作，一切都得從頭開始。我場自201*年11月就開始準備鋪板工作，提前謀劃，在制板工作還在如火如荼進行之時，便著手準備CPⅢ測量、軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝的攻關(guān)，統(tǒng)籌規(guī)劃配資源。一是提前組織培訓(xùn)工作，對軌道板精調(diào)、CA砂漿灌注等核心技術(shù)組織培訓(xùn)，并主動承擔(dān)了其他項目分部的培訓(xùn)工作，共組織培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員達100余人次，為石武線鋪板、灌漿工作提供了有力的技術(shù)保障。二是在場區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗場地和精調(diào)試驗場地，組織測試人員反復(fù)模擬施工，測量人員在不同環(huán)境下模擬測量練習(xí)，以適應(yīng)以后在橋

上夜間及陰雨天氣測量，保證不因環(huán)境因素影響軌道板精調(diào)，以滿足正式施工的進度、精度要求。

在無砟軌道施工的關(guān)門工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設(shè)已成為壓倒一切的中心任務(wù)，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標(biāo)，對XXX項目部來說，是一場嚴峻的考驗。經(jīng)過六個月的無砟軌道施工工作準備，我場承擔(dān)的六公司管段內(nèi)首鋪段的施工任務(wù)于201*年7月16日正式開始鋪板。201*年7月20日，XXX項目部舉行了“決戰(zhàn)120天誓師大會”，迅速掀起了軌道板鋪設(shè)高潮，吹響決戰(zhàn)沖鋒號角。

為確保鋪板任務(wù)按時完成，場領(lǐng)導(dǎo)班子針對工程進展和施工難點進行分析，制定了各項措施。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關(guān)鍵的精調(diào)測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設(shè)備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。二是成立了以場長、書記為組長的“無砟軌道施工籌備工作組”，工作組下設(shè)測量組、CA砂漿組、技術(shù)攻關(guān)組、物資機械組以及后勤服務(wù)組，各組明確分工及責(zé)任人，將人員、技術(shù)、物資、設(shè)備等一項項落實到專人，對各項工作制定節(jié)點工期，制定獎罰措施，工作組定期召開專題會議，解決過程中遇到的問題，提高執(zhí)行效率。三是針對我場兩個工作面同時施工的特點，開展以工作面為單位的勞動競賽，完善考核獎勵機制，在場內(nèi)部形成了一種相互較勁、相互拼搶又相互幫助的良性競爭，在“比、學(xué)、趕、幫、超”中，形成鋪板持續(xù)均衡生產(chǎn)力，由“要我干”變成“我要干”，為實現(xiàn)目

標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。201*年10月31日，XXX項目部在六公司第一家完成軌道板鋪設(shè)、精調(diào)、灌漿任務(wù)。XXX項目部在既定任務(wù)完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設(shè)任務(wù)，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務(wù)及增援任務(wù)。無砟軌道施工質(zhì)量在業(yè)主組織的質(zhì)量評比中獲得第一名，XXX項目部從開工至今共計取得九張綠牌，為四局局指連續(xù)三次在鐵道部組織的信用評價中獲得第一做出突出貢獻。

三、以構(gòu)建和諧項目為抓手,營造項目施工良好環(huán)境構(gòu)建和諧項目，營造良好的項目施工環(huán)境，對于調(diào)動員工積極性、順利推進施工生產(chǎn)、提高項目經(jīng)營效益至關(guān)重要。黨委將黨建思想政治工作融入其中，發(fā)揮作用。一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。開工至今，對辦公室、會議室、宿舍及駐地大院進行了統(tǒng)一規(guī)劃布，進一步加強了“三工”建設(shè)設(shè)施投入。關(guān)心員工生活，食堂伙食員工滿意，開辦了病號飯、生日飯，“五一”、“端午”節(jié)，給員工發(fā)放慰問金、慰問品，組織員工節(jié)日聚餐，員工患病，領(lǐng)導(dǎo)看望慰問，工會積極實施幫困救助。高溫酷暑，多次組織開展“送清涼”活動，為員工、協(xié)作隊伍發(fā)放了防暑降溫藥品、遮陽帽和飲料等。為豐富員工的文化生活，“五一”組織開展多種文娛活動，利用業(yè)余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動。此外，場領(lǐng)導(dǎo)特別組織一線員工去“媧皇宮”和“一二九”師革命圣地進行參觀。此次活動，為“五一”國際勞動節(jié)營造了濃厚的節(jié)日

氛圍，更是豐富了XXX項目部全體員工的業(yè)余文化生活，也充分體現(xiàn)了XXX項目部以人為本的人性化管理方針，使廣大員工體會到了大家庭的溫暖，進而也調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。二是積極融洽和諧各方面關(guān)系。引導(dǎo)員工樹立“和氣生財”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念，主動與協(xié)作隊伍和業(yè)主、監(jiān)理、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。教育引導(dǎo)員工與協(xié)作隊伍“共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展”，樹立“同舟共濟、合作共贏”的思想；施工中項目部積極為協(xié)作隊伍做好施工服務(wù)保障工作，及時發(fā)放農(nóng)民工工資，與協(xié)作隊伍結(jié)成了一個互利雙贏、團結(jié)和諧的戰(zhàn)斗整體。教育員工樹立“尊重業(yè)主、服從監(jiān)理、誠信履約、兌現(xiàn)合同”的思想，施工中嚴格執(zhí)行規(guī)范、按程序報檢，以質(zhì)量和信譽獲取業(yè)主、監(jiān)理的信任。

總之，一年來，通過創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我場領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，與時俱進，努力把我場領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“團結(jié)協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

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