技術(shù)員工作總結(jié)201*.02.07

201*年技術(shù)員技術(shù)工作總結(jié)及201*年技術(shù)工作打譜

公司領(lǐng)導(dǎo)：

201*年，在公司和項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)員的工作崗位上，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和副經(jīng)理貫徹落實(shí)技術(shù)規(guī)范和公司文件精神，在施工中，始終安照保安全，保質(zhì)量，保工期的工作思路，全力以赴協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將我201*年的主要技術(shù)工作總結(jié)和201*度工作打譜匯報(bào)如下:

一、201*年主要技術(shù)工作。

201*年對我而言是極具挑戰(zhàn)性的一年，克服諸多因素，較好地完成了施工技術(shù)工作：一是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工安全技術(shù)措施共計(jì)17套（上報(bào)公司審批），分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底35份、各工種崗位責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案以及材料報(bào)驗(yàn)、設(shè)備開箱驗(yàn)貨報(bào)審共計(jì)56套（報(bào)監(jiān)理）；二是主廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝、棧橋安裝、設(shè)備安裝、柱腳螺栓預(yù)埋等軸線抄平、放線復(fù)測等工作實(shí)現(xiàn)零失誤，質(zhì)量合格率保證100%；三是棧橋、非標(biāo)制作、工藝管路安裝，耐磨襯板、彩板維護(hù)等根據(jù)施工圖紙報(bào)材料采購計(jì)劃，對施工材料進(jìn)行現(xiàn)場管理，做好節(jié)本降耗工作；四是安裝洗煤廠設(shè)備期間和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位搞好了技術(shù)驗(yàn)收和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，安裝皮帶機(jī)9條，刮板機(jī)7條，各種篩子12臺，壓濾機(jī)4臺，離心機(jī)6臺，磁選機(jī)5臺，濃縮機(jī)1臺，破碎機(jī)1臺，淺槽分選機(jī)1臺，煤泥分選機(jī)1臺以及各類泵體25臺，裝車閘門8臺，對以上設(shè)備進(jìn)行軸線測平定位，找平找正等工作；五是對進(jìn)場的設(shè)備及配件進(jìn)行編號、記錄、登臺賬，做標(biāo)識，做好了設(shè)備管理；六是做好了大口徑法蘭管道組對工裝焊接技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，焊接得3772條φ426*19*4排水管路質(zhì)量合格率均達(dá)到100%;七是協(xié)助統(tǒng)計(jì)員對零星工程制圖辦簽證；八是對工程竣工圖紙和部分資料進(jìn)行編制整理。

通過以上工作的不斷實(shí)踐，對洗煤廠設(shè)備和洗選系統(tǒng)基本熟悉，對洗煤工藝有了初步的了解。同時(shí)，使我認(rèn)識到我們技術(shù)人員對待工作不能粗心大意，應(yīng)付湊付，要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不會(huì)的東西要學(xué)，學(xué)會(huì)的東西要用，不斷學(xué)習(xí)新事物、增加業(yè)務(wù)技能，要善于總結(jié)，用技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)場，現(xiàn)場又促進(jìn)技能的良性發(fā)展。通過工作也發(fā)現(xiàn)自己有許多不足，主要表現(xiàn)在：一是知識儲備有所不足，不能理論聯(lián)系實(shí)際；二是現(xiàn)場實(shí)際操作能力相對欠缺，還需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)行提高；三是有時(shí)帶情緒工作，工作耐心不夠。

鑒于以上不足，在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，做到向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向現(xiàn)場學(xué)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和理論層次，嚴(yán)格要求自己，使自己快速的成長，為公司科學(xué)發(fā)展盡自己微薄的力量。

二、201*年工作打譜。

根據(jù)項(xiàng)目部的工程接續(xù)，本人打譜如下：一是協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好亭南煤業(yè)新建主井口房鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、新建主井口房至原煤倉棧橋的施工放線和技術(shù)質(zhì)量管理工作；二是根據(jù)施工圖紙報(bào)材料采購計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際，做好現(xiàn)場材料管理和節(jié)本降耗工作；三是做好主井口房、原煤倉給煤機(jī)、皮帶機(jī)以及洗煤廠采樣機(jī)等設(shè)備及配件的管理和安裝調(diào)試工作；四是勤上現(xiàn)場盯靠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由技術(shù)要求型向生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；五是按照公司和項(xiàng)目部的要求，完成其他交辦的任務(wù)。

方大安裝公司亭南井下項(xiàng)目部

201*/2/7

董張會(huì)

擴(kuò)展閱讀：水暖施工技術(shù)員年終總結(jié)201*

201*年年度總結(jié)機(jī)電崗位201*年個(gè)人總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

馬上將要結(jié)束的201*年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識”。入職一年半以來，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補(bǔ)了實(shí)踐中的空白，強(qiáng)化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動(dòng)上則得心應(yīng)手。

201*年2月27日，普灣體育場項(xiàng)目部結(jié)束冬休，重返項(xiàng)目，繼續(xù)投入到項(xiàng)目一線中去，我依然類屬機(jī)電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、書寫相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計(jì)階段工程量及月度分包報(bào)量、項(xiàng)目臨時(shí)水設(shè)施維護(hù)、檔案資料整理報(bào)驗(yàn)等，尤其是自201*年7月22日后，水暖最大分包“重慶南恒”的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計(jì)算材料用量。這一年雖說充實(shí)了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅(jiān)持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“××”。在今年收官之時(shí)，我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能多提寶貴意見，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì)讓以后的工作更加順暢。一、201*年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一

第1頁共10頁201*年年度總結(jié)層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

完成工程情況明細(xì)表

以延長米為衡量標(biāo)準(zhǔn)

類型完成量完成比例未完成內(nèi)容（或說明）剩下連接散熱器DN20支管、散熱器采暖系統(tǒng)8286.5m75%未安裝二層以上主管線位置調(diào)整，沿著衛(wèi)生冷給水系統(tǒng)1744.9m內(nèi)襯塑主管下水泵房用內(nèi)襯塑管線冷給水系統(tǒng)240mppr管9%入衛(wèi)生間的ppr支管安裝完成僅熱水制備間內(nèi)管線未安裝；另外預(yù)熱給水系統(tǒng)1009.31m內(nèi)襯塑主管平面圖不符，會(huì)有誤差僅一層有熱水系統(tǒng)；完成接自地溝熱熱給水系統(tǒng)240mppr管33%ppr支管的安裝；一層供熱水衛(wèi)生間內(nèi)管線未安裝水供回主管，入衛(wèi)生間的一層埋地98%算時(shí)所采用的給水總平面圖與地溝僅一層施工一部分，接自地溝主管；94%間外墻行走，比預(yù)算量少一部分；剩第2頁共10頁201*年年度總結(jié)僅完成一層檢查口下立管與一層至F虹吸雨排水系統(tǒng)661m20%軸外1.5m埋地部分，其余均為安裝；虹吸雨水斗未安裝主附場區(qū)澆灑管線走向不詳；僅施工場區(qū)澆灑128mUPVC給水管交通溝、外環(huán)溝并伸出頭完成一層棚下噴淋主分支管；夾層噴噴淋系統(tǒng)5974.79m79%淋主分支管；部分立管；完成一層棚下消火栓主管、橫支管；夾層消火栓主管、橫支管；C區(qū)部分消火栓系統(tǒng)2230.91m69%室外消火栓；配套入消火栓箱的支立管，按照120m計(jì)算完成一層衛(wèi)生間外至F軸外1.5m直衛(wèi)生間污排水系1688.78m統(tǒng)25%成；排水、通氣立管完成；通氣管伸至看臺上2m左右一層組合式箱體安裝完成；二層以上消火栓箱安裝一層55個(gè)43%未安裝；共計(jì)128個(gè)注：本表編制期間施工正在進(jìn)行，如若停工時(shí)完成量與此表不符則以實(shí)際完成為準(zhǔn)（即便出現(xiàn)此情況，數(shù)量相差不會(huì)很大）。

埋管端；一層埋地衛(wèi)生間內(nèi)基本完粗估15%地溝內(nèi)C區(qū)54-64軸區(qū)間管線，繞過第3頁共10頁201*年年度總結(jié)現(xiàn)場的施工按照工藝要求執(zhí)行，質(zhì)量的管控時(shí)時(shí)進(jìn)行，保證了施工質(zhì)量。

二、日常管理情況

作為項(xiàng)目管理人員，積極投身項(xiàng)目一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。日常管理的內(nèi)容很豐富，正如下表所示：

日常管理內(nèi)容

序號123456789101112類型進(jìn)度施工配合內(nèi)頁技術(shù)整理預(yù)算計(jì)劃材料檔案維護(hù)服從工作內(nèi)容編制水暖施工年度及總工期進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，監(jiān)督管理協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種，服務(wù)于工程施工，下發(fā)相關(guān)施工圖紙等書寫并下發(fā)整改通知單、罰款通知單、工作聯(lián)系單、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底配合編制深化設(shè)計(jì)圖、編制現(xiàn)場優(yōu)化變動(dòng)樣圖、變更內(nèi)容圖細(xì)、細(xì)讀圖紙整理涉及簽證量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場某些數(shù)據(jù)、整理圖紙問題等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)配合編制分部工程工程量、審核分包月度申報(bào)進(jìn)度款所報(bào)工程量提前審查分包報(bào)階段工程材料計(jì)劃、提“物資需用計(jì)劃”對進(jìn)場材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、詳情進(jìn)行記錄整理負(fù)責(zé)編制水暖工程檔案資料（材料報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)等）、配合材料復(fù)試施工生活區(qū)、項(xiàng)目部生活區(qū)臨時(shí)水管線的維護(hù)管理幫助部門領(lǐng)導(dǎo)書寫、編制相關(guān)資料文件日常的工作著實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，

第4頁共10頁201*年年度總結(jié)我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁。涉及領(lǐng)域有機(jī)電、土建、安全等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。三、成本控制

自201*年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師）,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實(shí)際解答等。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計(jì)及物資提料等工作。

201*年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進(jìn)行對量。雙方對交底的內(nèi)容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。

201*年7月22日后，水暖分包重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為××總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強(qiáng)度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場××供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時(shí)需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

第5頁共10頁201*年年度總結(jié)就目前施工情況看，體育場應(yīng)該做簽證的項(xiàng)目多達(dá)15條，僅僅一條順利得到甲方、監(jiān)理確認(rèn)，可以要到量。

需要做簽證統(tǒng)計(jì)表

序號123456789101112131415內(nèi)容地溝內(nèi)DN200消火栓、噴淋主管道包柱子增加管材管件地溝內(nèi)消防、采暖、冷熱水管道支架過近，近乎3m一個(gè)一層采暖有11處無地溝小耳朵，需要砌筑小型耳朵直埋離心鑄鐵管下設(shè)鋼筋混凝土管基礎(chǔ)直埋離心鑄鐵管采用240mm砌筑管墩承托消防立管順延著一層看臺斜梁行走，導(dǎo)致增加部分管件排水、虹吸穿板增設(shè)套管A、B區(qū)排水立管繞梁敷設(shè)，增加管材管件一層排水、虹吸立管繞基礎(chǔ)柱放大角，增加彎頭繞行直埋排水、ppr管加設(shè)U型Φ8鋼筋吊桿地溝內(nèi)冷熱水、采暖管線包柱子行走，增加管材管件一層衛(wèi)生間排水管線局部坐落于地溝剪力墻上，需要鑿二層平臺、坡道、底層看臺排水細(xì)部做法不確定深化設(shè)計(jì)后，墻體位置變化，導(dǎo)致部分洞口需要二次預(yù)留一層棚下消防主管線為避讓其他管線、橋架等上反下叩，增加量四、存在的問題

通過日常的工作，我深感項(xiàng)目管理存在一些可圈可點(diǎn)之處，好的方面

第6頁共10頁201*年年度總結(jié)就不提了，就說說不良方面，說的對與不對純屬個(gè)人拙見,希望不要見怪。

日常管理：

1、責(zé)任工程師要敢于承擔(dān)責(zé)任，不可推卸責(zé)任。比如出現(xiàn)部門

之間下發(fā)工作聯(lián)系單（即使下發(fā)也不簽字）的局面，我個(gè)人分析是部門經(jīng)理怕從自己部門走出的簽證金額太多。我覺得這個(gè)問題就很好解決，比如管基礎(chǔ)，為的是防止管道沉降，那就應(yīng)該從機(jī)電部出簽證，不能因?yàn)榛炷�土施工屬于土建，就把皮球踢給工程部。因?yàn)榕聯(lián)��?zé)任而拒絕簽字的事情，今年我見得很多，可是活還是要干的，如果想要“不簽”或者“少簽”，那就多在日常施工中做好提前量，在施工過程中將問題就決絕掉。

2、與分包單位建立一種信任關(guān)系。我方是施工企業(yè)，分包單位則是施工的行動(dòng)者，按理說為了把這個(gè)工程干好，心應(yīng)該很齊，可為什么出現(xiàn)，干丁點(diǎn)零碎活就要“單子”，要“方案”呢？！我總結(jié)為：吃虧吃怕了。之前，找人家干活時(shí)說：你就這么干吧，到時(shí)給你簽工。等最后算賬時(shí)，沒人簽字；盡管活是按照初衷干的，最后讓你換種方式干，讓你整改。這樣做誰能服項(xiàng)目的管理，誰能愿意為你干活!

3、賞罰分明，違犯必糾。如消防分包進(jìn)場材料的報(bào)驗(yàn)資料缺失嚴(yán)重，項(xiàng)目曾下過書面的工作聯(lián)系單，說明厲害關(guān)系，過期不交會(huì)有罰款處罰，但是到期后，盡管資料未交，也沒有進(jìn)行任何處罰。我方甲供的材料更是嚴(yán)重，資料沒有一次齊全的，為什么還一味縱容經(jīng)銷商！難道項(xiàng)目要看經(jīng)銷商的臉色么？

4、建立平等的工作關(guān)系。舒心方能高效率的投入工作，然當(dāng)你每天到晚忙得不行，某人卻閑的要死，領(lǐng)導(dǎo)也不管，還是一味的交給你工

第7頁共10頁201*年年度總結(jié)作處理，你會(huì)怎么樣想，心里能舒心么？對待員工要一視同仁，不可存在勢力或階級思想。

材料管理：

1、現(xiàn)場的材料質(zhì)量控制不到位。以前我一直覺得體育場項(xiàng)目對材料的要求還是比較嚴(yán)格的，分包進(jìn)場的材料質(zhì)地相當(dāng)不錯(cuò)。但是7.22日后，輪到我方自己采購時(shí)卻一落千丈，管材的壁厚、觀感很差，這殘酷的現(xiàn)實(shí)只會(huì)讓分包看笑話。

2、材料的報(bào)驗(yàn)無法正常實(shí)施。按理說材料進(jìn)場，正常報(bào)驗(yàn)無所厚非，但是一旦材料資料要什么沒什么的話，你能怎么報(bào)？資料的事很讓我煩心，盡管數(shù)次列明“拖欠資料清單”，遞交給公司采購部、經(jīng)銷商，但是還是無果，監(jiān)理天天催著屁股要。

成本管理：

1、走簽證程序不積極。本工程需做簽證很多，但是實(shí)際付諸行動(dòng)的寥寥無幾。唯一“地溝消防主管包柱子走所增加量”的簽證還是消防分包經(jīng)理前后忙活跑手續(xù)，這才艱難的簽到手。這是因?yàn)樗麄兿喈?dāng)于專業(yè)總承包，怕要不出量才那么主動(dòng)，對于只干人工費(fèi)的“南恒”呢？申請進(jìn)度款時(shí)，他們會(huì)將干得活都寫進(jìn)去，我們毫無爭議的要給，可是誰又能給我們呢？

2、適當(dāng)優(yōu)化設(shè)計(jì)漏洞，不必照本宣科。本人日常最常聽到的話就是“按圖施工”，圖紙要是不對的話，怎么辦？比如，一層10#衛(wèi)生間排水排出管是雙管，且均是DN150管徑，改成一根DN150即可；再如排水通氣管管徑始終是DN150，上端改成DN100即可。既可以節(jié)約管材，

第8頁共10頁201*年年度總結(jié)也能節(jié)省成本，何樂而不為呢!五、201*年工作方向

201*年責(zé)任更加艱巨，會(huì)遇見更有技術(shù)的問題，可能我的任務(wù)量會(huì)再一次增加，可是我還是很愿意去勇敢的嘗試。

1、我將積極投入深化設(shè)計(jì)的落實(shí)，配合分包準(zhǔn)確的進(jìn)行潔具安裝。2、認(rèn)真控制材料數(shù)量，真正做到有賬可查、有據(jù)可依。3、學(xué)習(xí)并監(jiān)管設(shè)備的安裝，實(shí)踐中學(xué)習(xí)，且不能讓分包糊弄。4、配合各專業(yè)施工，處理好人員關(guān)系，做到利于工作。

5、與分包建立正確的關(guān)系，使之對你產(chǎn)生敬畏，由衷服從你的領(lǐng)導(dǎo)。告知分包的事情要清晰，不可模棱兩可。

6、穩(wěn)步推進(jìn)管理體制，做到取其精華去其糟粕，完善自我。對公司的寄語：

伴隨著普灣新區(qū)的快速發(fā)展，××的未來會(huì)更加美好，頓時(shí)感到很欣慰。因?yàn)楣�司對我們來說就是家，這群員工就是家人，為了家工作那是責(zé)無旁貸，我們渴望伴隨著公司的成長而變得成功。

我僅以我個(gè)人的想法對公司提出以下建議，望給予重視：1、根據(jù)市場現(xiàn)狀，提高員工的工資待遇；

2、關(guān)心員工的內(nèi)心感受，讓其感受××的溫暖，公司的重視；3、早日擁有自己的新辦公樓、宿舍樓，這既長公司形象，也讓員工長臉；

4、對員工的日常工作情況進(jìn)行多途徑的過問，切不可只聽一面之詞。一年又一年，伴隨著××一同成長，我很激動(dòng)，我對其有感情，愿意

第9頁共10頁201*年年度總結(jié)她的明天更好，自己能為其做得更多。成功，我們共同的目標(biāo)，一起努力吧，加油！

所在單位：總結(jié)人:日期:

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