沌口項目測量工作總結

中國建筑工程總公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRGCORP

沌口項目測量工作總結

姓名：梅支耀部門：測量組

中國建筑第三工程局

第一建設工程有限責任公司基礎設施分公司測量工作總結

時間飛逝，201*年就要接近尾聲，新的一年展望在即。中建三局一公司基礎設施分公司沌口項目從201*年4月中旬開始進場到現(xiàn)在，測量組完成了官蓮湖路的控制點復測及臨時控制點的加密，官蓮湖路紅線征地范圍、電力電信拆遷放樣，沿線魚塘清淤及回填的對外對內報量等工作。這些成績與項目領導的正確指導及項目部全體員工的辛苦工作是分不開的，也是各工區(qū)領導及工長上下團結協(xié)作的結果。從項目進場以來，在領導的指導與幫助下，通過實際操作經(jīng)驗總結，使我們在已掌握的一些工作技能上學到更多更適用更高效的工作方法，同時，也深刻的認識到項目團隊合作與融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程測量工作總結如下：

一、態(tài)度端正、吃苦耐勞

路橋建設工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神是不行的。測量工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作。

二、小心推敲、認真求證

在測量工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。在測量和施工之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法（如正算、反算等）重復計算，多重復核，確保萬無一失。

三、結合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結經(jīng)驗和教訓，不斷提高，并把學到的知識結合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量數(shù)據(jù)由儀器直接輸入（或手工輸入）到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關數(shù)據(jù)，如線位關系和橋位坐標等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關系也很易理順。

③在使用GPS進行設站建立坐標系操作中，采用“雙點”檢驗坐標系能減少錯誤。

④對圖紙中沒有提供坐標和附近沒有導線點的工程（現(xiàn)場已定出有關某點位），可以假定圖上某點（最好為構造物的某點）為坐標原點（0，0），利用圖上各種關系，輸入到autoCAD中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標使用全站儀或GPS的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

五、嚴密謹慎、考慮周全在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。

以下就主要的幾個方面總結一下工作時應注意的問題：1、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業(yè)指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監(jiān)理單位。審圖時主要進行以下工作：

①、對坐標進行復核，根據(jù)圖上的線位關系表（或直線、曲線要素表）來全面復核任意一點的坐標與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線，一定要進行兩次以上的復核。

②、對標高進行復核，根據(jù)各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點算至道路終點標高是否相符，沿線結構物是否與主線標高正確。

2、導線和水準測量：

①、恢復好導線點和水準點：在進行有關導線和水準測量前要對所要測量的線路進行熟悉，并選擇好測量路線，加密和恢復好導線點和水準點。②、測量前準備工作：測量前要把需要的相關數(shù)據(jù)提前計算、復核整理好，盡量減少在測量現(xiàn)場計算，以免影響工作效率，出發(fā)前把資料、圖紙中有用的地方抄好或復印，帶齊有關的測量工具和需要的物品，還要考慮天氣情況。

③、測量時注意事項：測量要時注意選點（主要考慮視距、通視情況、轉站方便等），對扶尺（鏡）人員要提前進行技術交底，對要放樣的點、增加的導線點（或水準點）的位進行說明，對安全注意事項和會影響測量的精度的要點進行說明，如對中的精確度、測距、天氣、氣壓、光線、扶尺（鏡）的垂直度等。

④、測量操作：測量時要細心，對有懷疑的地方要進行復測，絕不能有僥幸的心態(tài)，特別是橋涵等構造物一定要進行復測，并做好護樁。

⑤、測量的數(shù)據(jù)：對測量的各種原始數(shù)據(jù)要保存保存和及時整理，對復核后仍達不到精度要求的導線點和水準點要及時上報總監(jiān)理工程師，再與設計、建設等單位進行協(xié)調解決。

3、施工放樣：

在施工放樣時要考慮施工的合理性和出現(xiàn)的各種問題的先見性，比如：

①、坡腳線的放樣時要考慮邊邊溝和臨時排水溝的位。②、路基和基坑開挖前，特別是高挖方時，要考慮安全和施工場地問題，放樣要準確，開挖邊坡要控制好。③、對構造物的放樣時要同時進行護樁的放樣，并根據(jù)理論距離來復核放樣點與點之間的距離。

4、測量工作的資料整理：

現(xiàn)在有很多測量人員不重視測量資料的整理，這是一個非常錯誤的做法。因為測量的成果，不但只體現(xiàn)在實物上面，同時也體現(xiàn)在我們的資料當中。測量資料（特別是有關計量方面的測量資料）整理不及時，往往會影響到施工進行和竣工驗收。所以我們在進行測量資料的整理時要注意：

①、資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，盡可能做到當天的資料當天完成，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。

②、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確，資料由專人負責保管。

最后，我認為很重要的一點是項目團隊協(xié)作精神，在工程的建設過程中，任何單獨的個人是不能完成工程的建設工作，我們需要一個和諧的團體，具有凝聚力的團體，相互溝通，相互幫助，共同解決建設過程中出現(xiàn)的困難，為公司的建設工作貢獻出自己的一份力量。

梅支耀201*年12月6日

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沌口項目工會工作總結

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第一建設工程有限責任公司基礎設施分公司

沌口項目部201*年度工會工作總結

201*年中建三局一公司基礎設施分公司沌口項目部共有職工62人，工會會員62人。一年來項目部在基礎分公司黨工委的正確指導下，進一步解放思想，創(chuàng)新思路，積極探索工會工作與施工生產(chǎn)的最佳結合點和切入點，認真履行工會的工作職能，開展了一系列卓有成效的工作。

一、積極組織項目人員參加公司及分公司的各類活動。在分公司黨工團領導的指導與帶領下，項目積極組織員工參與到公司及分公司舉辦的各類活動當中，如參加公司舉辦的職工運動會、分公司舉辦的黨群干部培訓、安康杯知識競賽、黨史知識競賽、分公司興趣協(xié)會，為困難職工捐款等活動，讓大家切實的體會到公司的激情與活力

二、項目以開展“文體”活動為契機，加強項目團隊建設，增強項目凝聚力，提高員工的幸福指數(shù)。

1、在建立員工生日檔案，為當月過生日的員工舉辦一次生日聚會并送上真誠的祝福。

2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部領導的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合項目部年輕人較多的實際情況，購置了籃球1個、羽毛球2對、乒乓球2對、棋牌等娛樂用品，食堂安放電視機1臺、洗衣機1臺；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球

聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、等職工喜聞樂見的文體活動，項目部并出資201*元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服在五一、十一等節(jié)假日和軍山街城管所組織了籃球友誼比賽。通過這些活動使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

3、項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季項目部先后給員工發(fā)放棉手套、棉衣；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。

4、努力搞好現(xiàn)場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照公司CI管理手冊從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對項目駐地進行了認真規(guī)劃。

5、員工宿舍施行統(tǒng)一管理，在勞務工福利待遇方面，我們施行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為員工宿舍安裝空調、購置衣柜等生活用品，項目部建立了“流動書屋”，經(jīng)常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書200來冊，真正做到豐富了員工的文化生活，溫暖了員工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好員工洗浴問題，項目領導積極想辦法為員工購置4臺熱水器，使大家辛苦了一天，能夠洗個舒服的熱水澡等做法受到廣大員工的一致好評。

三、項目后勤精細化管理，保障員工安居樂業(yè)。

為提高大家生活水平，讓員工在項目上吃得好、吃得飽，公司每月為每位員工提供生活補貼300元，為了讓公司提供的生活補貼切實用在生活上，項目成立食堂經(jīng)費管理小組，食堂材料采購施行輪班制值日協(xié)助食堂師傅買菜，工會每周對每天采購明細表在食堂公示欄進行公示，使大家清楚食堂經(jīng)費去向及管理情況。俗話說：“病從口入”，為讓項目員工吃得放心、吃得安心，工會每周不定期對食堂衛(wèi)生情況進行檢查，對不符合衛(wèi)生標準的地方，馬上要求食堂工作人員整改。由于項目人員較多，考慮飲食衛(wèi)生，要求員工自配碗筷，項目為大家購置櫥柜，放置餐具，使大家徹底放心食堂衛(wèi)生安全。

中建三局一公司基礎設施分公司

201*年12月6日

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