單位工廠 班組風采演講稿 年終總結(jié)

班組風采演講稿(聲音要大聲、洪亮、高亢、激情)

尊敬的各位評委、各位領導、各位同仁：

大家（上午、下午）好，我是來自焊接車間B201A成車組的班組長張濤，很榮幸能有這樣一個機會站在這里為大家演講。

我今天演講的題目是《渝北工廠焊接車間B201A成車組優(yōu)秀班組推優(yōu)申報材料》，我將通過PPT中的6個大板塊為大家分別介紹此材料的內(nèi)容:1團隊基本情況介紹2生產(chǎn)效率KPI完成情況3奧迪特指標完成情況4黃帶及改善項目參與情況5管理創(chuàng)新開展情況6獲獎情況

第一個板塊團隊基本情況介紹大家可以看到,“奏響青春號角譜寫文明章篇”是我們班組的活動口號,我們是一支年輕、智慧、激情而又充滿朝氣的團隊，班組現(xiàn)有32人，其中團員18人,技術骨干16人。主要負責悅翔的成車焊裝工序，班組正努力打造一支“學習型”、“創(chuàng)新型”的青年突擊隊,開辟一條具有特色的新路。（換下一圖）下面是班組成員的結(jié)構趨勢圖,從班組管理人員到下面每個工位的操作人員都有詳細的結(jié)構部署.

第二個板塊生產(chǎn)效率KPI完成情況大家可以通過結(jié)構圖表來了解,我們班組11月份的計劃任務是3246輛車,完成了3246輛車,計劃完成率為100%;然后計劃小時產(chǎn)量為25輛車每小時,班組達到了26輛車每小時;生產(chǎn)線開動率的目標是97%,班組的完成情況已經(jīng)達到了99%;班組暫時沒有新品的任務,就不說明了.

第三個板塊奧迪特指標完成情況這是技術部的精確檢測報告,大家可以看到,201今年奧迪特的目標值的35,而班組完成的平均實際值的26(淺紅色柱子標示),我們可以清晰的看見從1月到11月，班組的月實際值一直呈下升的趨勢,到4季度的10月11月都是20.說明班組全體員工通過自己的努力,已經(jīng)遠遠領超了目標值.當然,我們還不夠滿足,應朝著更高的目標去拼!

第四個板塊黃帶及改善項目參與情況.班組的黃帶參與率目標為100%,完成率為100%;合理化及改善參與率目標為100%,實際上班組員工全年參與完成率已經(jīng)達到100%，但是！�。∥覀冋�確的統(tǒng)計了10月份單月的合理化參與完成率為83%；班組10月的節(jié)闖價值平均每人高達2529.26元，這個是通過審核精確計算出的。（下一圖）這些是班組的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)：從年初截至201*年11月，總共提供合理化建議1412條，人均高達3.92條。10月份經(jīng)財務審核節(jié)創(chuàng)價值有償?shù)挠?1條，10月單月節(jié)創(chuàng)價值高達75878元，平均每人2529.26元，下面附帶了班組10月的合理化改善排行榜結(jié)構圖。通過這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，說明班組在成本創(chuàng)新領域已經(jīng)有了自己的規(guī)模！

第五個板塊管理及創(chuàng)新開展情況這是我今天要講的一個重點,班組以”創(chuàng)建文明班組”的創(chuàng)新思路來開展和管理,有3個小板塊:管理文明、生產(chǎn)文明、素養(yǎng)文明。我以圖文并貌的方式來說明一下,

1管理文明

通過全員安全培訓、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展,班組安全管理水平得到加強,促使每位員工都做到“一專多能”，班組先后涌現(xiàn)出了多名技術標兵、崗位能手、質(zhì)量明星,并培養(yǎng)出2名優(yōu)秀后備班組長。

2生產(chǎn)文明

圖片可以反映出:員工們對設備的維修、維護、保養(yǎng)、清潔、點檢、各種排查等形式活動的開展:班組正常開班率達到100%；標準化作業(yè)執(zhí)行率為93%，比去年增加了8%；車身檢測精度從81.05%提升到85.42;實現(xiàn)了質(zhì)量提升的大飛躍。3素養(yǎng)文明

通過各種政治思想和技能學習培訓，加強民主管理，關注人本和諧，深入開展和諧班組創(chuàng)建活動，提高員工政治素質(zhì)和操作技能，使員工更加明確自己的努力目標、奮斗目標。增強員工在工作崗位上的責任感和使命感，員工行為規(guī)范得到提升，大力提升了6S現(xiàn)場管理。

（下一圖），班組自創(chuàng)“優(yōu)秀班組八項內(nèi)容”，理清思路、持續(xù)優(yōu)化，以此為目的來提高班組管理與創(chuàng)新的業(yè)績，大家可以簡單了解一下。（不介紹，等待5秒換下圖）

通過管理及創(chuàng)新的開展班組的指標完成情況，員工出勤率為100%；員工離職率為0，11月沒有人離職；3SC和工廠MLDQ考核為0；班組員工因安全事故、質(zhì)量問題、違反員工行為規(guī)范等受到工廠通報處理為0；班組員工發(fā)生打架斗毆、吵架罵架為0；班組員工出現(xiàn)上訪、群訪事件為0。

最后一個板塊獲獎情況通過班組全體員工的努力,201*年至今：共獲評“工廠六星級班組”4次；201*年：榮獲工廠級“質(zhì)量先進班組”稱號；201*年1-10月車間星級班組評審8次獲6星班組;201*年：榮獲工廠級“優(yōu)秀質(zhì)量班組”。

成績已成為過去,以后工作任重道遠.我也期望各位評委、領導、同仁給以B201A成車班組支持和鼓勵。我們更需要一個萬眾一心、團結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

擴展閱讀：班組建設工作總結(jié)發(fā)言稿

班組建設工作總結(jié)會

發(fā)言稿

各位領導、同志們：

201*年，**公司班組建設工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動，積極謀劃，主動作為，落實責任，深化管理，通過一年時間的努力和探索，公司班組建設工作取得了明顯成效。在201*年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達到三星級，并上報了4個班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設工作的開展情況向各位領導簡要匯報如下：

一、健全機制加強領導

班組建設工作從去年啟動以來，公司一直高度重視，為確保該項工作有序推進，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會主席和其他班子成員為副組長、部門負責人為成員的班組建設領導小組，明確了工作職責，建立了“六大機制”，即：領導組織機制、工作落實機制、全員參與機制、建設投入機制、措施保障機制、監(jiān)督獎勵機制；推行“六個到位”，即：領導責任到位、人員參與到位、任務落實到位、資金投入到位、建設整改到位、獎罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設是企業(yè)綜合性的基礎建設。公司堅持以統(tǒng)一思想認識為前提，廣泛宣傳、積極動員，為班組建設營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時召開了班組建設動員大會、工作推進會，進行了全面動員。同時，以懸掛宣傳標語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設工作動態(tài)，動員全體員工積極參與。通過宣傳動員，使廣大員工認識到班級建設的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設工作中去。

三、突出重點體現(xiàn)亮點

去年以來，**公司黨委把班組建設與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運行示范崗”活動，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設，人人參與”的良好局面，突出了重點，體現(xiàn)了亮點，促使了班組建設工作整體推進。一是以基礎管理為前提。按照規(guī)范化、標準化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項資金進行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設文明高素質(zhì)、工作高效率、服務高質(zhì)量、技能高水平的員工隊伍，作為班組建設的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓計劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項技術業(yè)務和綜合素質(zhì)培訓，通過舉辦崗位練兵、技術比武等多形式、多渠道的培訓，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎。以“班組無事故、個人無違章”為目標，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動，定期搞好安全動態(tài)分析，不斷強化員工安全責任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務為保障。班組是公司服務客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強班組的窗口建設，簡化辦事程序，公開工作流程、服務承諾，開通了24小時的供電服務熱線，全面推行了首問負責制、崗位責任制、辦事公開制、服務承諾制、限時辦結(jié)制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務、服務投訴處理、故障報修都有明確的時限規(guī)定，提高了辦事效率，增強了服務功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟活動分析制度，對各班組嚴格實行了“收支兩條線”管理。六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實際出發(fā)，加大對硬件投入，引進先進技術和設備，提高科技含量，促進公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個別班組長、甚至個別中干對班組建設的認識不足，以致個別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設整體水平。

在201*年，我們將按照班組建設工作階段總體部署，進一步提高認識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領導下，結(jié)合**公司實際，以“三抓”即（抓班組長建設，增強使命感；抓工作落實，增強執(zhí)行力；抓標準的把握，做到有的放矢。）為著手點，抓出有西充公司特色的班組建設新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個“五星班組”、4個“四星班組”、保持2個四星班組。我們將重點做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標任務和具體責任。201*年，公司將結(jié)合實際，對照班組建設標準和細則，將所有指標進一步細化、量化、分解到班組各個崗位，明確質(zhì)量標準和完成時限，實行指標任務，具體到崗、到人。

二是注重“三個結(jié)合”，嚴格過程督查。公司對班組建設工作實現(xiàn)常態(tài)化管理，在201*年班組建設檢查考核中我們將切實做到：重點檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補短，共同進步。

三是逗硬獎懲，落實目標責任考核。更加嚴格責任考核，將班組建設工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規(guī)定達到相應星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎金扣減50%直至達到標準，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進一步深化領導對口聯(lián)系班組活動，公司領導和職能部室與掛點的班組實行聯(lián)帶考核，人人有責任，個個有壓力，共同抓好班組建設。

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