單位工廠 班組風(fēng)采演講稿 年終總結(jié)

班組風(fēng)采演講稿(聲音要大聲、洪亮、高亢、激情)

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家（上午、下午）好，我是來自焊接車間B201A成車組的班組長張濤，很榮幸能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)站在這里為大家演講。

我今天演講的題目是《渝北工廠焊接車間B201A成車組優(yōu)秀班組推優(yōu)申報(bào)材料》，我將通過PPT中的6個(gè)大板塊為大家分別介紹此材料的內(nèi)容:1團(tuán)隊(duì)基本情況介紹2生產(chǎn)效率KPI完成情況3奧迪特指標(biāo)完成情況4黃帶及改善項(xiàng)目參與情況5管理創(chuàng)新開展情況6獲獎(jiǎng)情況

第一個(gè)板塊團(tuán)隊(duì)基本情況介紹大家可以看到,“奏響青春號角譜寫文明章篇”是我們班組的活動(dòng)口號,我們是一支年輕、智慧、激情而又充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，班組現(xiàn)有32人，其中團(tuán)員18人,技術(shù)骨干16人。主要負(fù)責(zé)悅翔的成車焊裝工序，班組正努力打造一支“學(xué)習(xí)型”、“創(chuàng)新型”的青年突擊隊(duì),開辟一條具有特色的新路。（換下一圖）下面是班組成員的結(jié)構(gòu)趨勢圖,從班組管理人員到下面每個(gè)工位的操作人員都有詳細(xì)的結(jié)構(gòu)部署.

第二個(gè)板塊生產(chǎn)效率KPI完成情況大家可以通過結(jié)構(gòu)圖表來了解,我們班組11月份的計(jì)劃任務(wù)是3246輛車,完成了3246輛車,計(jì)劃完成率為100%;然后計(jì)劃小時(shí)產(chǎn)量為25輛車每小時(shí),班組達(dá)到了26輛車每小時(shí);生產(chǎn)線開動(dòng)率的目標(biāo)是97%,班組的完成情況已經(jīng)達(dá)到了99%;班組暫時(shí)沒有新品的任務(wù),就不說明了.

第三個(gè)板塊奧迪特指標(biāo)完成情況這是技術(shù)部的精確檢測報(bào)告,大家可以看到,201今年奧迪特的目標(biāo)值的35,而班組完成的平均實(shí)際值的26(淺紅色柱子標(biāo)示),我們可以清晰的看見從1月到11月，班組的月實(shí)際值一直呈下升的趨勢,到4季度的10月11月都是20.說明班組全體員工通過自己的努力,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)超了目標(biāo)值.當(dāng)然,我們還不夠滿足,應(yīng)朝著更高的目標(biāo)去拼!

第四個(gè)板塊黃帶及改善項(xiàng)目參與情況.班組的黃帶參與率目標(biāo)為100%,完成率為100%;合理化及改善參與率目標(biāo)為100%,實(shí)際上班組員工全年參與完成率已經(jīng)達(dá)到100%，但是�。�！我們正確的統(tǒng)計(jì)了10月份單月的合理化參與完成率為83%；班組10月的節(jié)闖價(jià)值平均每人高達(dá)2529.26元，這個(gè)是通過審核精確計(jì)算出的。（下一圖）這些是班組的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：從年初截至201*年11月，總共提供合理化建議1412條，人均高達(dá)3.92條。10月份經(jīng)財(cái)務(wù)審核節(jié)創(chuàng)價(jià)值有償?shù)挠?1條，10月單月節(jié)創(chuàng)價(jià)值高達(dá)75878元，平均每人2529.26元，下面附帶了班組10月的合理化改善排行榜結(jié)構(gòu)圖。通過這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，說明班組在成本創(chuàng)新領(lǐng)域已經(jīng)有了自己的規(guī)模！

第五個(gè)板塊管理及創(chuàng)新開展情況這是我今天要講的一個(gè)重點(diǎn),班組以”創(chuàng)建文明班組”的創(chuàng)新思路來開展和管理,有3個(gè)小板塊:管理文明、生產(chǎn)文明、素養(yǎng)文明。我以圖文并貌的方式來說明一下,

1管理文明

通過全員安全培訓(xùn)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展,班組安全管理水平得到加強(qiáng),促使每位員工都做到“一專多能”，班組先后涌現(xiàn)出了多名技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手、質(zhì)量明星,并培養(yǎng)出2名優(yōu)秀后備班組長。

2生產(chǎn)文明

圖片可以反映出:員工們對設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)、清潔、點(diǎn)檢、各種排查等形式活動(dòng)的開展:班組正常開班率達(dá)到100%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率為93%，比去年增加了8%；車身檢測精度從81.05%提升到85.42;實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量提升的大飛躍。3素養(yǎng)文明

通過各種政治思想和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)民主管理，關(guān)注人本和諧，深入開展和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工政治素質(zhì)和操作技能，使員工更加明確自己的努力目標(biāo)、奮斗目標(biāo)。增強(qiáng)員工在工作崗位上的責(zé)任感和使命感，員工行為規(guī)范得到提升，大力提升了6S現(xiàn)場管理。

（下一圖），班組自創(chuàng)“優(yōu)秀班組八項(xiàng)內(nèi)容”，理清思路、持續(xù)優(yōu)化，以此為目的來提高班組管理與創(chuàng)新的業(yè)績，大家可以簡單了解一下。（不介紹，等待5秒換下圖）

通過管理及創(chuàng)新的開展班組的指標(biāo)完成情況，員工出勤率為100%；員工離職率為0，11月沒有人離職；3SC和工廠MLDQ考核為0；班組員工因安全事故、質(zhì)量問題、違反員工行為規(guī)范等受到工廠通報(bào)處理為0；班組員工發(fā)生打架斗毆、吵架罵架為0；班組員工出現(xiàn)上訪、群訪事件為0。

最后一個(gè)板塊獲獎(jiǎng)情況通過班組全體員工的努力,201*年至今：共獲評“工廠六星級班組”4次；201*年：榮獲工廠級“質(zhì)量先進(jìn)班組”稱號；201*年1-10月車間星級班組評審8次獲6星班組;201*年：榮獲工廠級“優(yōu)秀質(zhì)量班組”。

成績已成為過去,以后工作任重道遠(yuǎn).我也期望各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同仁給以B201A成車班組支持和鼓勵(lì)。我們更需要一個(gè)萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而奮斗。

我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

擴(kuò)展閱讀：班組建設(shè)工作總結(jié)發(fā)言稿

班組建設(shè)工作總結(jié)會(huì)

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

201*年，**公司班組建設(shè)工作在**局的統(tǒng)一部署下，迅速行動(dòng)，積極謀劃，主動(dòng)作為，落實(shí)責(zé)任，深化管理，通過一年時(shí)間的努力和探索，公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效。在201*年度星級考評中，公司消除了一星級班組，有50%的班組達(dá)到三星級，并上報(bào)了4個(gè)班組參加電業(yè)局四星級考評。下面我就公司班組建設(shè)工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)制加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作從去年啟動(dòng)以來，公司一直高度重視，為確保該項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立了以經(jīng)理書記為組長、工會(huì)主席和其他班子成員為副組長、部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，建立了“六大機(jī)制”，即：領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制、工作落實(shí)機(jī)制、全員參與機(jī)制、建設(shè)投入機(jī)制、措施保障機(jī)制、監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；推行“六個(gè)到位”，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、人員參與到位、任務(wù)落實(shí)到位、資金投入到位、建設(shè)整改到位、獎(jiǎng)罰考核到位。

二、統(tǒng)一思想營造氛圍

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)。公司堅(jiān)持以統(tǒng)一思想認(rèn)識為前提，廣泛宣傳、積極動(dòng)員，為班組建設(shè)營造了濃厚氛圍。在去年年初，公司及時(shí)召開了班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行了全面動(dòng)員。同時(shí)，以懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳欄，開辟了專題欄目，通過網(wǎng)站、工作簡報(bào)等載體，加大了宣傳力度，廣泛宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，動(dòng)員全體員工積極參與。通過宣傳動(dòng)員，使廣大員工認(rèn)識到班級建設(shè)的過程，就是班組提高管理水平的過程，同時(shí)也是員工提高素質(zhì)、提高工作能力的過程，使每個(gè)員工都能以積極的姿態(tài)，投入到班組建設(shè)工作中去。

三、突出重點(diǎn)體現(xiàn)亮點(diǎn)

去年以來，**公司黨委把班組建設(shè)與企業(yè)文化“四統(tǒng)一”相結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”相結(jié)合，廣泛在班組中開展了“黨員示范崗”、“文明服務(wù)示范崗”、“安全生產(chǎn)示范崗”、“變電運(yùn)行示范崗”活動(dòng)，組織了“假如我是班組長”演講比賽，在員工中營造“班組建設(shè)，人人參與”的良好局面，突出了重點(diǎn)，體現(xiàn)了亮點(diǎn)，促使了班組建設(shè)工作整體推進(jìn)。一是以基礎(chǔ)管理為前提。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理要求，針對公司班組基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，公司列出專項(xiàng)資金進(jìn)行投入。二是以素質(zhì)教育為根本。把建設(shè)文明高素質(zhì)、工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量、技能高水平的員工隊(duì)伍，作為班組建設(shè)的重要一環(huán)，制定了長期和短期教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大對員工的教育投入，分層面、分專業(yè)組織開展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過舉辦崗位練兵、技術(shù)比武等多形式、多渠道的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。三是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)。以“班組無事故、個(gè)人無違章”為目標(biāo)，以“盯班組，抓現(xiàn)場、嚴(yán)考核”為手段，建立健全安全保證體系、安全監(jiān)察體系、安全考核體系，要求班組定期開展安全活動(dòng)，定期搞好安全動(dòng)態(tài)分析，不斷強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。四是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障。班組是公司服務(wù)客戶的最前端，按照統(tǒng)一模式，加強(qiáng)班組的窗口建設(shè)，簡化辦事程序，公開工作流程、服務(wù)承諾，開通了24小時(shí)的供電服務(wù)熱線，全面推行了首問負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、辦事公開制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和績效考核制，對客戶辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)投訴處理、故障報(bào)修都有明確的時(shí)限規(guī)定，提高了辦事效率，增強(qiáng)了服務(wù)功能。五是以經(jīng)營管理為中心。公司自始自終注重抓班組的預(yù)算管理、成本管理、效益管理，建立了定期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，對各班組嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”管理。六是以科技創(chuàng)新為手段。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加大對硬件投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高科技含量，促進(jìn)公司管理水平升級。通過一年多的努力，公司建立了光纖聯(lián)網(wǎng)信息通道，SG186、ERP已上線投運(yùn)，大大提高現(xiàn)代化管理水平。

經(jīng)過一年多時(shí)間工作的開展，**公司班組管理水平有了一定的提升，但仍然存在一些問題。部分員工、個(gè)別班組長、甚至個(gè)別中干對班組建設(shè)的認(rèn)識不足，以致個(gè)別班組的工作滯后，影響了公司的班組建設(shè)整體水平。

在201*年，我們將按照班組建設(shè)工作階段總體部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大考核力度，有針對性地開展工作，在**局的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合**公司實(shí)際，以“三抓”即（抓班組長建設(shè)，增強(qiáng)使命感；抓工作落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力；抓標(biāo)準(zhǔn)的把握，做到有的放矢。）為著手點(diǎn)，抓出有西充公司特色的班組建設(shè)新模式，力爭在今年創(chuàng)建2個(gè)“五星班組”、4個(gè)“四星班組”、保持2個(gè)四星班組。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)和具體責(zé)任。201*年，公司將結(jié)合實(shí)際，對照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將所有指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化、分解到班組各個(gè)崗位，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，實(shí)行指標(biāo)任務(wù)，具體到崗、到人。

二是注重“三個(gè)結(jié)合”，嚴(yán)格過程督查。公司對班組建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，在201*年班組建設(shè)檢查考核中我們將切實(shí)做到：重點(diǎn)檢查與月度考核相結(jié)合，促使員工立足崗位，搞好工作；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止人浮于事、做表面工作；交叉檢查與綜合考核相結(jié)合，采取各班組之間相互交叉檢查，綜合考核評分，促使各班組相互交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

三是逗硬獎(jiǎng)懲，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核。更加嚴(yán)格責(zé)任考核，將班組建設(shè)工作納入班組長的年度績效考核，對在公司半年度、年度班組星級考評中未按規(guī)定達(dá)到相應(yīng)星級或星級下降的班組，班組所有成員的月度績效考核獎(jiǎng)金扣減50%直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，班組長引咎辭職，所屬科室中干降職；進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系班組活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室與掛點(diǎn)的班組實(shí)行聯(lián)帶考核，人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有壓力，共同抓好班組建設(shè)。

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