e勢力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

目錄

一、公司的構(gòu)建..................................................................................................21．制定公司章程..........................................................................................23．制定公司戰(zhàn)略目標..................................................................................24．制定公司的規(guī)章制度..............................................................................25．制定公司經(jīng)營期間的計劃......................................................................3二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項任務(wù)..............................................................3三、每年度對工作的總結(jié)..................................................................................4

第1頁共4頁e勢力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)

經(jīng)營e勢力的三年就這樣在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在貌似漫長的三年里，公司在坎坷的道路上平穩(wěn)的發(fā)展著。公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化，雖然取得了一些成績，但同樣也遇到了前所未有的困難。在各部門主管的支持、配合和協(xié)助下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，克服困難，順利按時完成了各年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。我作為公司的經(jīng)理，主要分管行政部門，負責(zé)制定戰(zhàn)略計劃、決策，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門等方面的工作。現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

一、公司的構(gòu)建1．制定公司章程

公司章程的內(nèi)容提及本公司的名稱、性質(zhì)。我們公司的全稱是e勢力股份有限公司，是以生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)為經(jīng)營范圍的股份有限責(zé)任公司。章程點明了股東的權(quán)利和義務(wù)、明確了公司的機構(gòu)的職權(quán)和行使職權(quán)的規(guī)則。并對公司的其他事項做了大概的說明。

2．編制人員崗位，明確職責(zé)分工。

我們公司主要分為行政部、財政部、人力資源部、市場部、生產(chǎn)部、采購部、物流部七個部門，并由工作量的大小分配了各部門主管人員的多少，各主管直接對所在部門負全面責(zé)任。3．制定公司戰(zhàn)略目標

我們制定公司的經(jīng)營理念為“以人為本、上下同謀、精誠合作；以市場為導(dǎo)向、以研發(fā)為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競爭力，腳踏實地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場，用品質(zhì)迎接競爭，用信譽維系客戶�！蓖瑫r，我們也確定了公司的文化和價值觀。我們公司的企業(yè)文主要體現(xiàn)是E時代精神也就是Enthusiasm熱情、Empressement真誠、Efficiency高效、Enterprise進取。

我們要營造一個銳意創(chuàng)新的公司，每個員工都是公司的創(chuàng)造者，作為新時代的新人類，我公司的E精神是必不可少的。最后，e勢力的戰(zhàn)略目標是“建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進而建成全球最具競爭力的跨國電子集團”。4．制定公司的規(guī)章制度

正所謂無規(guī)則不成方圓。要使公司的所有任務(wù)和計劃能夠按時順利完成，就需要有制度的約束。因此我們制定了公司管理制度的總則，并要求

第2頁共4頁個部門的主管制定各自部門的詳細的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我們公司生產(chǎn)工具經(jīng)營的有序進行，也在一定程度上促進生產(chǎn)效率的提高。

5．制定公司經(jīng)營期間的計劃，監(jiān)督部門按計劃完成業(yè)務(wù)

我們公司的計劃按年計算分為三步，第一年，迅速加大公司規(guī)模，使公司產(chǎn)能跟上市場需求，力爭獲得市場占有率第一位；第二年是發(fā)展階段，在第一年準備下，各種設(shè)施，人員配備都已經(jīng)具備了，全力發(fā)展新產(chǎn)品和全面占領(lǐng)國內(nèi)外市場。第三年是持續(xù)發(fā)展規(guī)律階段，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擴大生產(chǎn)，減少成本，使利潤獲得最大化。在一個高效、團結(jié)的團隊里，我公司終于超額完成了經(jīng)營計劃，市場占有率第一位，規(guī)模最大、利潤最多、總資產(chǎn)最大，這些并不是自我夸耀的頭銜，而都是外部機構(gòu)、客戶公司對我們公司的客觀評價。

二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項任務(wù)。

1．輔助生產(chǎn)部完成產(chǎn)品P2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認證。

生產(chǎn)部由于工作量太大，也因為P2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認證的時間非常緊迫，稍有延遲我們就阻礙了我們的全盤計劃。因此，我會親自去督促和協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)和ISO的認證。這樣，我們就保證了產(chǎn)品研發(fā)的成功，也保證了任務(wù)的順利完成，使我們不會耽誤生產(chǎn)。2．協(xié)助市場部參加訂貨會，完成銷售計劃。

3．協(xié)助財務(wù)部完成稅務(wù)工作，因為我是財政專業(yè)的，在稅收方面比會計學(xué)的同事比較熟悉，所以我在完成行政部工作的同時，還協(xié)助財務(wù)部完成納稅申報，稅收上繳等工作。

4．優(yōu)化、協(xié)調(diào)各部門的分工，提高工作效率。

在公司的經(jīng)營期間，每個部門的繁忙時間段是不一樣的。因此，有時會出現(xiàn)有的部門閑著的情況出現(xiàn)。為了能讓公司的運轉(zhuǎn)不受阻礙，就要使勞動力得到充分利用。我的工作就是協(xié)調(diào)各部門的分工，讓那些空閑的人員幫其他部門做一些力所能及的工作。這樣，公司運轉(zhuǎn)不但可以得到正常運行，因為有了協(xié)助，工作效率得以提高，也為部門間的合作打好基礎(chǔ)，營造互助，團結(jié)一致的氛圍。如今，我們公司內(nèi)部人員空前團結(jié)，大家一起合作得非常愉快。

5．對各部門的業(yè)務(wù)做出決策及提出意見。在平常的工作，我會有必要的向某個主管提一下要求，要注意什么，要準備做什么，商量一下怎么去

第3頁共4頁做。而且在一些突發(fā)事件上，我通常會聚集各部門的主管，對問題進行探討，再作出最后的決策。

三、每年度對工作的總結(jié)

每到年末，我都會對這年的工作做出總結(jié)，主要歸結(jié)這一年的主要業(yè)績，存在什么問題以及解決方案。并計劃未來一年的工作和對各位成員提出要改進的地方和新的要求，希望每位成員在未來一年有新的飛躍，協(xié)助公司發(fā)展。

總結(jié)三年的工作，本人對工作認真負責(zé)，能夠完成本職的工作，能夠協(xié)調(diào)、團結(jié)各部門完成各種任務(wù)，而且在各部門的共同努力下，使得公司年年盈利。從中，我也親身的體會到，公司內(nèi)部的團結(jié)對一間公司的重要性。俗語有說：“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”，我們公司沒有一個很有才能的人，但靠著大家的團結(jié)努力，突破各種困難。現(xiàn)在，我們依然可以取得不錯的成績。

但作為一個公司的CEO，我還存在很多的不足：

1．統(tǒng)籌大局的能力不足，考慮的問題不是很周全，處理事情還很稚嫩。2．工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取同事的意見也不夠全面。3．業(yè)務(wù)知識和理論知識還很缺乏。

4．對各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作不足，以致有部分業(yè)務(wù)不能很快完成。5．管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，管理不嚴。

6．規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務(wù)量也不斷增多，尤其是財務(wù)部的工作量巨大，我并沒有考慮到這一個問題，使得后來公司的進度緩慢，員工都要加班加點。

在以后的工作中，我會加倍努力，發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理論知識，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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擴展閱讀：201*上半年工作總結(jié)及下半年工作部署總經(jīng)理 李民族

強化基礎(chǔ)管理保障責(zé)任落實奮力推動下半年各項工作再上新臺階

在201*年下半年工作安排暨班組建設(shè)推進會上的講話

總經(jīng)理李民族201*年7月9日

同志們:

今天我們在這里隆重召開201*年度下半年安全生產(chǎn)工作會議，旨在總結(jié)201*年度上半年安全生產(chǎn)和班組建設(shè)工作的得與失，部署下半年安全生產(chǎn)工作，特別是三季度安全生產(chǎn)工作，表彰班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的“星級”班組、先進班組長。希望公司全體干部職工，以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，切實抓好安全生產(chǎn)，確保全年各項目標任務(wù)全面完成。下面我講以下三個方面：

第一部分上半年工作簡要回顧

今年以來，我們按照年初確定的工作目標，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)、整體竣工驗收、重點工程建設(shè)”這三大主題，搶抓機遇、周密部署、精心組織，在公司全體員工的共同努力下，各方面均取得了較好的業(yè)績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、各項主要指標完成情況

1.原煤：計劃81萬噸，實際完成73.6萬噸，完成了計劃的91%；

2.進尺：總進尺計劃4245米，實際完成4286米，完成計劃的101%。其中：開拓進尺計劃370米，實際完成388米，完成計劃的105%；準備進尺計劃880米，實際完成941米，完成計劃的107%；

3.原煤調(diào)運：90.93萬噸，超灰扣噸量17.21萬噸。

4.利潤：計劃11208萬元，實際7773.42萬元，完成計劃的69.36%。二、安全績效持續(xù)保持良好態(tài)勢

1.杜絕了重傷及以上人身安全事故和二級以上非傷亡事故。上半年全體員工堅守崗位、恪盡職守，完成了搬家倒面和竣工驗收工作，克服了節(jié)假日多、會議多、應(yīng)酬多等繁雜諸多不利因素，確保了正常的生產(chǎn)、生活秩序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2.搬家倒面工程安全快捷。順利完成2-101工作面回撤及2-106工作面安裝工作，并按計劃完成了3個綜掘頭的安全搬家倒面工作。實現(xiàn)了上半年安全、快捷搬家的總體目標。

3.安全管理，重在落實。一是圍繞落實“安全問責(zé)制”，狠抓了管理人員跟班盯現(xiàn)場，突出了一通三防、防治水、搬家倒面等重大安全工作落實力度。2-106工作面在5月份正常生產(chǎn)后，瓦斯異常再給我們敲響了安全警鐘，同志們能夠齊心協(xié)力，深入現(xiàn)場，走出去、請進來研究瓦斯管理辦法和措施，通過增大配風(fēng)量，上隅角掛風(fēng)簾等，從面提高了瓦斯管理的能力和境界，探索出了大采高綜采工作面配風(fēng)、控制瓦斯的有效途徑；二是嚴格落實2-106工作面和一采區(qū)回風(fēng)巷施工防治水管理規(guī)定，確保了初采初放，老頂垮落等水害事故的安全。三是圍繞落實“安全紅線管理”，狠抓了“三違”和重大隱患排

查工作，推動了各級人員安全責(zé)任制落實，保證了安全工作的執(zhí)行力，做到了令行禁止。

三、重點工程得到了快速推進

1.環(huán)節(jié)系統(tǒng)方面：一是完成了+80強力皮帶機頭改造，提高了皮帶機頭高度，更換了煤倉口擋矸篦子，投入了耙裝矸石機械，為進一步加強煤質(zhì)管理奠定了基礎(chǔ)；二是完成了2-1002返掘頭硬化噴漿、106聯(lián)巷及106聯(lián)巷皮帶機頭治理噴漿、軌道巷伸延硬化治理、一采區(qū)一聯(lián)巷起底硬化及各種電纜小線整掛治理等，為下半年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；三是完成了2-1002巷返掘與+80軌道巷貫通，理順了2-1002掘進工作面通風(fēng)、運輸系統(tǒng)，為2-1002巷快速掘進夯實了基礎(chǔ)。

2.防治水方面：一是完成了2－106工作面多種綜合物探工作；二是順利完成了中央水倉擴容工程，水倉容量增加到5000立方米以上；三是再一次對副井筒及井底煤倉進行注漿，從源頭徹底根治了水害影響，為礦井重大水害防治夯實了基礎(chǔ)。

3.供電方面：完成了2-100工作面及采區(qū)皮帶運輸系統(tǒng)供電優(yōu)化，減少了配電點，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。

4.地面工程方面：一是5月5日運煤公路橋剪彩通車，宣告了基建工程的全面結(jié)束，為原煤調(diào)運及地面環(huán)境治理創(chuàng)造了條件；二是完成了所有場區(qū)地面硬化、四大建筑外墻纖瓷板返修工程；三是完成了職工花園工程，將休閑娛樂與廉政文化陣地建設(shè)融為一體，創(chuàng)優(yōu)了廣大員工的生活環(huán)境；四是完成了籃球場、羽毛球場、乒乓球場的設(shè)施，為豐富員工的業(yè)余生活創(chuàng)造了條件；五是再掀今春綠化、美化工程，

平面綠化已基本完成，生態(tài)礦區(qū)格局已見雛形。

四、質(zhì)量標準化及安全示范礦井建設(shè)初見成效

一是高標準完成了井底車場硐室及洗靴池；二是完成了大巷和精品膠輪車運輸安全反光標志，從而推動了安全示范礦井建設(shè)進程；三是狠抓了示范采掘面建設(shè)，打造了2-1002示范綜掘工作面和2-106示范綜采面典型，推動了現(xiàn)場質(zhì)量標準化水平上臺階。

五、技術(shù)管理、技術(shù)進步全面加強

一是在所有綜掘面推廣使用了綜掘機機載前探支護裝置，確保了掘進過程中頂板安全管理；二是在綜采面末采期間積極探索，采用了國際先進的樹脂纖維網(wǎng)進行支護工藝，淘汰了以往的金屬網(wǎng)支護工藝，簡化了末采支護程序，為工作面快速回撤創(chuàng)造了條件；三是完成了綜采工作面設(shè)備列車升級改造，淘汰了原有的軌道運輸，減輕了員工勞動強度，提高了工作效率，確保了運輸過程安全。四是在一通三防方面，完成了主要風(fēng)門自動化升級改造和煤層注水深孔鉆進突破；五是針對2-100工作面兩巷掘進過期間過多個斷層和過2-101工作面采空區(qū)動壓影響區(qū)期間，根據(jù)客觀情況，適時加強了巷道支護強度，確保了頂板安全；六是在一采區(qū)皮帶巷過白砂巖期間，適時改變支護強度，提高了巖巷單進，節(jié)約了材料消耗。

六、依法治企工作取得突破性進展

今年3月3日，礦井整體竣工驗收順利通過，截止到目前為止，礦井驗收各種批文已全部完成，安全生產(chǎn)許可證已辦理完成。其它證照有望在七月份完成辦理工作。

七、經(jīng)營管理秩序得到了進一步規(guī)范

1.根據(jù)公司總體部署，完成了201*年度財務(wù)預(yù)算編制，并在此基礎(chǔ)上制定了《201*年度經(jīng)營運行方案》，并根據(jù)公司內(nèi)部生產(chǎn)銜接完成了各類指標的測算，為公司的經(jīng)營運作管理夯實了基礎(chǔ)。

2.完成了公司《內(nèi)部市場化運行方案》的編制工作，為進一步提高公司經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)的發(fā)展活力奠定了基礎(chǔ)。

八、存在的差距和不足

總結(jié)上半年，應(yīng)該講成績是主要的、值得肯定的，但問題也不容忽視，在看到成績的同時，更應(yīng)該看到我們的差距與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.質(zhì)量標準化及示范礦井建設(shè)仍然比較滯后。主要是我們各級管理人員認識上的差距帶來行動上遲緩。常言講：抓而不緊等于不抓。同樣在班組建設(shè)、職工培訓(xùn)方面與集團公司親兄弟單位相比拉下步子。

2.嚴重“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。如開關(guān)保險用銅絲代替、膠輪車司機違章駕駛、職工不規(guī)范操作行為沒有得到有效改善等。充分暴露出我們的安全管理責(zé)任制落實還很不到位，我們的工作方法、方式、干部職工隊伍素質(zhì)還亟待改進和提高。

3.非傷亡事故沒有得到有效抑制。如斷帶、斷鏈事故、膠輪車事故、跑車事故、主副井提升系統(tǒng)事故、無計劃停風(fēng)事故等，尤其表現(xiàn)在機電管理方面。說明了我們的執(zhí)行力沒有保障、措施針對性不強，沒有把功夫下在包機組管理和檢修質(zhì)量上。

4.規(guī)程措施滯后或?qū)︶槍π圆�。如設(shè)備列車移動及天輪修復(fù)前期措施研究。

從另個角度來看，上述問題的存在，折射出我們在工作上不求甚解，作風(fēng)漂浮、遷就應(yīng)付，習(xí)慣了、看慣了的思想意識仍在作祟。

第二部分下半年重點工作安排

下半年我們?nèi)匀幻媾R著十分繁重的任務(wù)，各項工作時間緊、任務(wù)重、壓力大。為此，我們要抓住下半年礦井秩序比較好的時機，集中精力圍繞“安全生產(chǎn)、銜接保障、市場化管理、班組建設(shè)和職工培訓(xùn)”等五個方面尋求突破，推動各項工作再上新臺階。全體干部職工要拿出脫一層皮、掉幾斤肉的工作精神，堅定信心、頑強拼搏、再接再厲，打勝下半年各項攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標圓滿完成。下面就下半年主要工作，特別是三季度工作安排如下：

一、三季度主要任務(wù)指標：

原煤產(chǎn)量：76萬噸。其中：回采煤73萬噸，掘進煤3萬噸�？傔M尺：2200m，其中準備進尺560m，回采進尺1640m；二、圍繞核心、堅定信心，推動安全工作再上新臺階

安全是保障其它各項工作的前提和基礎(chǔ)，大家一定要把思想和觀念統(tǒng)一到實現(xiàn)“安全生產(chǎn)是最低標準要求，通過大家的努力，安全生產(chǎn)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)”的認識上來。這個觀念已反復(fù)強調(diào)過多次，但真正能夠深刻領(lǐng)會、認識到位，未必都能做到，因此，下半年安全工作

核心仍然是圍繞“干部作風(fēng)、班級建設(shè)、全員培訓(xùn)”三個方面狠抓落實。把向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)，持久抓下去，抓出成效。把“我分管、我盡責(zé)，我管理、我落實，我愛崗、我敬業(yè)”在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三個層上叫響，形成一種氛圍。通過嚴落實、真兌現(xiàn)，上下協(xié)調(diào)、共同努力，就一定能實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。如何從上述三個方面找準切入點和落腳點，在二季度工作中我已講過，希望大家回過頭來，再仔細研讀、反思，同時，結(jié)合“安全問責(zé)制”和“安全管理紅線管理”辦法，把功夫下在落實上，保證安全工作的執(zhí)行力，一抓到底，抓出成效，推動安全工作再上新臺階。

三、圍繞重點、克難攻堅，確保銜接準備正常有序

1.原煤生產(chǎn)組織：總體目標：12月15日以前達到末采條件，12月底末采結(jié)束，具備回撤條件，著重抓好以下四個方面的工作：一是瓦斯管理，特別落實好上隅角瓦斯管理；二是過構(gòu)造期間頂板安全管理和加強煤質(zhì)管理的井下揀矸系統(tǒng)的投用；三是利用現(xiàn)有條件積極推進副巷超前支護改革，大膽探索，實現(xiàn)安全高效；四是深入開展煤層注水專題攻關(guān)，從源頭管住煤塵。

2.銜接準備工作：一是2-100工作面按照11月底具備安裝條件的總體目標，全力以赴組織單進上水平；二是積極與集團公司溝通協(xié)調(diào)，7月份完成二采區(qū)設(shè)計方案的批復(fù)，10月底之前利用現(xiàn)有2-100工作面系統(tǒng)完成二采區(qū)前期獨立系統(tǒng)，確保二采區(qū)施工與2-100工作投產(chǎn)后各自系統(tǒng)獨立運行；三是將一采區(qū)兩條準備巷道延伸與2-108工作系統(tǒng)工程統(tǒng)籌兼顧，在確保2-108工作面接替前提下，組織準備

巷道平行施工；四是積極探索綜掘上單進平行作業(yè)（掘、支、運）系統(tǒng)工程，組織不同形式研討會、觀摩經(jīng)驗交流會，解決制約掘進綜掘單進的瓶頸。同時，重點關(guān)注受動壓影響區(qū)的安全管理，確保措施跟進到位、監(jiān)測監(jiān)控到位；五是加快推進綜掘機可伸縮皮帶機尾后配套工程，用技術(shù)解放生產(chǎn)力。

四、優(yōu)化系統(tǒng)、塑造窗口，全面打造“安全、高效示范礦井1.環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造：一是中央水泵房能力提升改造，要求在8月15日之前完成井下巷道、硐室工程，三季度完成設(shè)備造型，力爭年底安裝投用，將礦井防排水能力提升到201*立方米/小時以上，增強礦井的抗災(zāi)能力；二是立井換繩工程，要求生產(chǎn)系統(tǒng)認真研究技術(shù)方案、施工組織措施，科學(xué)組織施工，確保施工期間絕對安全，關(guān)鍵在各項前期準備工作的落實；三是一采區(qū)強力皮帶延伸，按照2-108銜接施工，簡化系統(tǒng)運輸環(huán)節(jié)的總體要求，一步到位；四是在三季度完成動篩車間原煤皮帶系統(tǒng)增加分級篩改造。

2.質(zhì)量標準化及示范礦井工程，一是在7月底完成副井口操作室改造工程；二是在9月底完成井底車場出場段和中央泵房標準化治理工程；三是在10月底完成主、副井口絞車房標準化治理和副井提升罐籠電弧噴涂防腐處理及裝潢工作；四是三季度完成2-106綜采示范綜采工作面和2-100兩個綜掘示范工作面的建設(shè)，以點帶面，推動整體質(zhì)量標準化上臺階。

五、認真組織、加強落實，全面推進各項重點工作順利完成1.后勤保障方面：在7月份完成班中餐超市運營、食堂電磁爐和

職工澡塘的改造工作，確保職工享受改革的實惠，提升后勤服務(wù)質(zhì)量。

2.地面系統(tǒng)改造方面：在三季度完成地面35KV站改造、地面車間場地整治、進廠公路橋返修及副井口出入聯(lián)廊改造工程。

3.職工住房工程：加快與集團公司溝通協(xié)調(diào)，力爭下半年拿出初步方案。

六、積極溝通、主動協(xié)調(diào)，確保各項證照手續(xù)盡早完善1.在7月份完成生產(chǎn)許可證、排污許可證及營業(yè)執(zhí)照的變更工作。2.在三季度末，除采礦權(quán)受讓以外，土地使用許可證、取水證等一切證照全部完成。

七、強化責(zé)任、嚴格考核，快速提升經(jīng)營運行內(nèi)涵質(zhì)量水平1.做好內(nèi)部市場化運行工作。三季度以內(nèi)部市場化運作機制為重點，推行全面預(yù)算管理，落實層次管理責(zé)任，建立健全全員、全過程、全方位責(zé)任制考核體系，確保內(nèi)部市場化動作機制在下半年正式運行。一是在7月上旬完成礦井各項消耗定額的測算工作；二是建立起成本費用核算體系，嚴格歸集生產(chǎn)成本，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析；三是盤活公司資產(chǎn)，針對閑置、淘汰設(shè)備，拿出資產(chǎn)盤活方案，與集團公司溝通，把閑置、淘汰設(shè)備盤活；四是拿出“修舊利廢、回收利用”考核獎懲辦法，開展好增收節(jié)支活動。

2.全力以赴抓好原煤調(diào)運工作，確保全年指標完成。一是堅持現(xiàn)行的煤炭調(diào)運結(jié)算辦法，做好煤炭調(diào)運結(jié)算工作；二是積極做好煤質(zhì)采、制、化工作，及時反映我公司的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，確保公司的經(jīng)濟效益；三是加強原煤調(diào)運票據(jù)、鉛封的管理工作，嚴防調(diào)運途中偷、盜、換

煤現(xiàn)象的發(fā)生。

八、開展防暑消夏，提升后勤保障和地面防汛安全工作后勤保障直接關(guān)系到每位職工的切身利益，同時也聯(lián)系著安全生產(chǎn)的方方面面，要千方百計做好后勤保障工作。一是加強防汛期地面“三防“工作，做到安全渡汛；二是提升后勤服務(wù)質(zhì)量，確保職工吃飽、吃足、吃好；三是要開展形式多樣的防暑消夏活動，樹立辛苦我一人涼爽千萬個的服務(wù)理念，為職工創(chuàng)造一個清涼舒適的仲夏環(huán)境。

同志們，剛才就上半年安全生產(chǎn)和下半年重點工作進行了簡要的回顧與安排，下面我就今天會議的第二個中心議題班組建設(shè)工作重點加以強調(diào)。

第三部分強化班組建設(shè)，提升礦井管理內(nèi)涵水平

班組是企業(yè)管理的最基層組織，是企業(yè)的基石，加強班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強基固本”的基礎(chǔ)工程。我們要充分認識到一個現(xiàn)代化企業(yè)對我們而言加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。

一、認清形勢，把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好

201*年，是我公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的開局年，公司的各項決策最終要靠每一個班組去實施，各項任務(wù)最終要靠班組來完成，都要靠班

組長在現(xiàn)場安排落實，別人無法代替。只有抓好班組建設(shè)工作，公司安全生產(chǎn)、建設(shè)發(fā)展等各項工作才有堅實的基礎(chǔ)和保證，只有抓好班組建設(shè)工作，我們年產(chǎn)210萬噸原煤和9000米進尺的目標才能順利實現(xiàn)。否則，完成全年各項工作目標只能是一句空話。

從當(dāng)前現(xiàn)實情況看，我們在班組建設(shè)上還存在一些不容忽視的問題：一是基層隊組普遍存在著班組管理基礎(chǔ)比較薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；二是班組教育培訓(xùn)形式和內(nèi)容仍需進一步完善，存在著針對性、實效性不強，方式方法不夠豐富的問題，需要我們進一步改進。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，推動班組建設(shè)更好更快發(fā)展

搞好班組建設(shè)關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實。一是要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進班組建設(shè)。各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)科室要結(jié)合自己的實際情況和分管業(yè)務(wù)的班組結(jié)對子，指引班組發(fā)展方向，為班組建設(shè)活動出謀劃策，確保為班組建設(shè)注入活力；二是要注重實效、分類指導(dǎo)，切實推進班組建設(shè)。圍繞公司不同時期的不同重點、難點和特點，根據(jù)不同專業(yè)、不同工種、不同崗位的需要，制定班組建設(shè)具體目標。

三、深入現(xiàn)場，落實班組建設(shè)的每一個細節(jié)

加強班組建設(shè)，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，認真落實公司年初下發(fā)的關(guān)于《加強班組管理，推進隊伍建設(shè)的實施辦法》，全面、系統(tǒng)、扎實地推進班組建設(shè)。

1.完善規(guī)章制度，形成加強班組建設(shè)的長效機制。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要按照“準軍事化、精細化、內(nèi)部市場

化”的管理要求，結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，從制度建設(shè)入手，進一步加強班組基礎(chǔ)管理工作。一是要明確班組管理職責(zé)。進一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度，強化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規(guī)范化方向發(fā)展，以保證公司的每一項決策不折不扣地落到實處。二是要進一步完善班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機制。認真總結(jié)落實“隊組排名排隊”、“星級班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。定期召開班班組建設(shè)講評會，有針對性的解決班組建設(shè)工作中遇到的實際問題。各業(yè)務(wù)科室要加強日常管理、考核，要把指標細化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標準貫穿于每一道工序。三是嚴考核、真兌現(xiàn)。通過月考核、季初評、年總評，開展階段性檢查評比、季度授銜獎勵，把班組建設(shè)工作落實到每一個人頭。

2.強化教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。以培育本質(zhì)安全型干部職工隊伍為根本，把穩(wěn)隊伍、提素質(zhì)、解決員工素質(zhì)滯后于礦井發(fā)展的矛盾，作為我公司的一項長期戰(zhàn)略性任務(wù)抓緊、抓好。一是要進一步明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。重點圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力，制定各隊組、各班組中、長期培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)；二是要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；三是要深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。學(xué)習(xí)借鑒辛置礦“揚小

敏班組”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的經(jīng)驗，廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成“比學(xué)趕幫超”的良好風(fēng)氣，打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。

3.圍繞安全生產(chǎn)中心工作，開展形式多樣的班組建設(shè)活動。要堅持在實踐中推進班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作。一是要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展向“三種不規(guī)范行為”宣戰(zhàn)競賽活動，形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕事故；二是要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，深入實施精細化管理。積極開展質(zhì)量標準化班組競賽活動，比標準規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，打造“精品工程”、“亮點工程”，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量；三是要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效活動，提高班組創(chuàng)新能力。

4.加強班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，我們要最大限度的發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用。一是要認真落實年初制定關(guān)的于班組長選拔、培養(yǎng)管理機制。通過推薦、民主考察、培訓(xùn)考試、競爭上崗等形式，將作風(fēng)正派、真抓實干、安全責(zé)任心強的優(yōu)秀人才充實到班組長崗位。同時，大力支持班組長行使工作職權(quán)，為班組長開展工作創(chuàng)造良好的政治環(huán)境；二是要切實提高班組長的管理能力和水平。強化班組長教育培訓(xùn)，采取“請進來、走出去”和積極開展班組長管理經(jīng)驗交流會

等形式，促進班組長工作經(jīng)驗交流，提高班組長管理水平；三是要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。廣大班組長直接面對一線職工，在具體指揮和落實安全生產(chǎn)的過程中，要嚴格要求自己，在座的各位班組長、安質(zhì)副隊長，首先要從自我做起，不違章指揮，不帶帶頭違章作業(yè)，并自覺監(jiān)督、制止他人違章，為本班組成員做出表率，以實際行動贏得職工的信任和支持，從而維護班組整體利益。帶領(lǐng)全體班組成員向“三違”宣戰(zhàn)；四是要切實關(guān)心班組長的工作和生活。通過評選“星級班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽、培訓(xùn)深造、晉升待遇等形式，讓先進班組長得實惠，以增強廣大班組長的事業(yè)心和榮譽感。

通過強化班組建設(shè)，我們要努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、實干型班組，推動公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

今天即將受到表彰的“星級”班組和先進班組長，他們是公司開展班組建設(shè)活動的優(yōu)秀代表。在他們身上，我們看到了積極進取、不斷超越自我的精神風(fēng)貌，看到了我們企業(yè)做大做強、跨入行業(yè)百強的信心和希望。在此，我謹代表公司黨政向你們表示熱烈的祝賀！也借此機會，向工作在各條戰(zhàn)線、各個崗位上的廣大干部職工致以誠摯的問候！

同志們，下半年工作目標已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響。希望大家牢記宗旨，不辱使命，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，以高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的態(tài)度，投身到霍寶公司的發(fā)展建設(shè)之中，再立新功！再鑄輝煌！

謝謝大家！

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