總經(jīng)理張?jiān)茖W(xué)在201*年年終總結(jié)及表彰大會(huì)上的講話

總經(jīng)理張?jiān)茖W(xué)在201*年年終總結(jié)及表彰大會(huì)上的講話

各位同仁：

現(xiàn)在，我受公司辦公會(huì)的委托，向大家報(bào)告湖北公司201*年工作展望與安排。

201*年集團(tuán)將進(jìn)一步加大對(duì)湖北公司的投資規(guī)模，在現(xiàn)有的生產(chǎn)品項(xiàng)和規(guī)模上，新增衛(wèi)生巾“公主”系列、尿褲“超能吸”產(chǎn)品，屆時(shí)整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)值在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將翻一翻，集團(tuán)已對(duì)湖北公司的發(fā)展提出的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，到201*年實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，三期基建項(xiàng)目已順利竣工，三棟倉(cāng)庫(kù)，

一棟車間馬上可以投入使用，所有的這些為我們湖北公司的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因?yàn)楹�北公司不斷發(fā)展壯大，對(duì)我們的管理水平、人才隊(duì)伍、技術(shù)力量提出了更好的要求，可以說(shuō)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，面對(duì)如此大好的發(fā)展形勢(shì)，我們能不能頂住壓力，排除困難實(shí)現(xiàn)發(fā)展，這是對(duì)我們每一個(gè)人的考驗(yàn)。為此，201*年湖北公司的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想是：“緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展思路，以新品投入為契機(jī)，帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，在全公司繼續(xù)貫徹“以人為本、共進(jìn)共榮”的管理理念，建立科學(xué)的內(nèi)部管理及考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理，持續(xù)改革創(chuàng)新，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)湖北公司新一輪跨躍式的發(fā)展目標(biāo)。圍繞這一指導(dǎo)思想，201*年全公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量*標(biāo)箱，銷售收入完成*億，毛利完成*億，管理費(fèi)用支出控制*萬(wàn)元。

為了實(shí)現(xiàn)201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃是：

一、繼續(xù)貫徹“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧用工企業(yè)。在公司內(nèi)繼續(xù)貫徹以人為本的思想，加強(qiáng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)的建立健全，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的管理思維和管理意識(shí)，同時(shí)塑造員工的執(zhí)行力、價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的工作氛圍。然后深入細(xì)致做好與員工的溝通工作，關(guān)心員工生活與工作狀態(tài)，幫助員工解決實(shí)際困難，力爭(zhēng)搭建文化交流的平臺(tái)、構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)。

第1頁(yè)共5頁(yè)二、弘揚(yáng)恒安精神，打造特色企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)的形象，更是企業(yè)發(fā)展必不可少的催化劑。為此，201*年公司將著力培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵非常豐富，體現(xiàn)在各個(gè)方面，首先是無(wú)形的，包括企業(yè)精神、企業(yè)品格、企業(yè)氛圍、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則等等。外在的包括制度建設(shè)、員工素質(zhì)、廠容廠貌、文化設(shè)施等等，它體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和影響力，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和公眾認(rèn)知度上，因此企業(yè)文化建設(shè)是要長(zhǎng)期積累，循序漸進(jìn)而成的，更是要全員參與，共同努力推動(dòng)的。我們恒安的發(fā)展與企業(yè)精神息息相關(guān)，201*年我們將大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，利用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅(jiān)持開(kāi)展職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開(kāi)展技術(shù)評(píng)比和勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡，樹(shù)新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)；組織各類文娛活動(dòng)，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力建設(shè)積極向上，豐富多彩，凝聚人心，和諧發(fā)展的企業(yè)文化，培育誠(chéng)實(shí)守信，勤奮進(jìn)取、持續(xù)改善，創(chuàng)造價(jià)值、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)品格，使廣大員工的綜合素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。

三、繼續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和決策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201*年依然要將標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及提高管理作為主旋律。同時(shí)，構(gòu)筑執(zhí)行文化也將會(huì)作為公司建設(shè)的長(zhǎng)期任務(wù)，營(yíng)造積極、快樂(lè)、坦誠(chéng)、時(shí)效的工作氛圍。我們有理由相信，隨著公司各項(xiàng)工作逐漸步入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，制度明確了，流程理順了，獎(jiǎng)罰分明了，每項(xiàng)管理事務(wù)有章可循，不僅員工工作效率會(huì)上升，心情也會(huì)舒暢了，企業(yè)的管理水平也會(huì)大幅度提高。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人力資源管理水平。對(duì)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的干勁，讓管理人員有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。繼續(xù)開(kāi)展人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，解決人才能上能下的問(wèn)題，人才選用做到公平公正，讓每位員工都有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。營(yíng)造人盡其才的環(huán)境，做好人才選拔與評(píng)估工作，將合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的工作優(yōu)勢(shì)。以提高學(xué)習(xí)能力為重點(diǎn)，促進(jìn)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、自我完善，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，合理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。秉承集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法》，透過(guò)各級(jí)管理人員的“傳”、“幫”、“帶”，有針對(duì)性的人才分階培訓(xùn)，從建立建全公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

五、深化成本管控，營(yíng)造質(zhì)量成本氛圍。開(kāi)展質(zhì)量成本理念的宣貫，分別從內(nèi)部損失、外

第2頁(yè)共5頁(yè)部損失、預(yù)防成本和鑒定成本四個(gè)方面論述質(zhì)量成本的關(guān)系，明確提高了質(zhì)量成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要性。工作中充分發(fā)揮質(zhì)管部和財(cái)務(wù)部的職能作用，深入開(kāi)展各類質(zhì)量成本分析活動(dòng)，讓質(zhì)量成本分析為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向，繼續(xù)全面推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作，制定三品類條質(zhì)量、高分子管制辦法，形成全員參與條質(zhì)量管理的良好局面，加大日常抽樣，形成三品類日?qǐng)?bào)表，制作管制圖，從各級(jí)管理人員到生產(chǎn)員人，每天了解條質(zhì)量狀況，及時(shí)采取措施。建立質(zhì)量周分析制度，建立質(zhì)量層層分析制度，同時(shí)明確各部門經(jīng)理為第一質(zhì)量責(zé)任人，切實(shí)有效的將公司質(zhì)量管理水平提升到新的高度。

六、加強(qiáng)績(jī)效管理，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高。201*年將在現(xiàn)有績(jī)效考核文件的基礎(chǔ)上，持續(xù)改善績(jī)效管理方法的科學(xué)性和目的性，以此進(jìn)一步完善行政部、質(zhì)管部、供應(yīng)鏈、技術(shù)部的績(jī)效管理辦法，不斷更新和優(yōu)化公司的績(jī)效管理體系，持續(xù)以月度或季為單位組織開(kāi)展績(jī)效考核工作。在工作中做有計(jì)劃，有目標(biāo)的開(kāi)展工作，把考核工作滲透到公司管理的各個(gè)層面各個(gè)部門，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)精神。

持續(xù)提升KPI完成指標(biāo)，做好成本管控。201*年，生產(chǎn)部門將著力從成本上下功夫，一方面管理生產(chǎn)接料余料，統(tǒng)計(jì)各設(shè)備、各品類、各材料的上料余料量和接料剩余量，確定最佳標(biāo)準(zhǔn)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的形式書(shū)面輸出，指導(dǎo)接料工序工作，并持續(xù)改進(jìn)。一方面進(jìn)行故障統(tǒng)計(jì)分析，重新設(shè)定《生產(chǎn)異常和斷貨跟蹤記錄》的收集，指導(dǎo)設(shè)備主要故障排除和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。最后完善廢品統(tǒng)計(jì)分析，一則區(qū)分設(shè)備各排出口產(chǎn)品，分析主要影響第一次通過(guò)率的問(wèn)題并解決和預(yù)防，二則將每班每線的廢品分類數(shù)片，形成報(bào)表，找出主要形成廢品的工序或工段，由重至輕，由易到難逐一解決和預(yù)防，并持續(xù)改進(jìn)。

七、不斷完善軟件硬件設(shè)施，做好后勤保障工作。隨著公司的不斷擴(kuò)張，公司人員將從現(xiàn)在的600余上升到1000余人，公司為此將新建員工宿舍樓，完善食堂競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立員工業(yè)余活動(dòng)室等，確保員工的生活水平提高和生活質(zhì)量提升，使員工能夠無(wú)憂無(wú)慮的全身心投入到工作中去。

八、做好質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。針對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件版本的更換，公司將對(duì)新版文件的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行整理，并要求各部門嚴(yán)格按照文件要求開(kāi)展工作，做好文件執(zhí)行過(guò)程的跟蹤工作。著重做好質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，管理評(píng)審工作，做好相關(guān)基于事實(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，同時(shí)針對(duì)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施，確保生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的有效實(shí)施，使公司的體系管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

九、服務(wù)市場(chǎng)，著力做好供應(yīng)管理工作。201*年將由供應(yīng)鏈牽頭加強(qiáng)生產(chǎn)、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流與銷售公司的溝通與交流，做好銷售市場(chǎng)需求的跟蹤工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，切實(shí)根據(jù)

第3頁(yè)共5頁(yè)市場(chǎng)需求編制生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格做好計(jì)劃的監(jiān)督與執(zhí)行工作，提高生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率。保持與各供應(yīng)商適時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)做好可行性評(píng)價(jià)，選擇合適的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。及時(shí)掌握庫(kù)存情況，最大限度滿足銷售需求的同時(shí)合理控制庫(kù)存量，確保資金周轉(zhuǎn)率。（生產(chǎn)與供應(yīng)聯(lián)系緊密，唇齒相依，供應(yīng)鏈要確保資金周轉(zhuǎn)控制庫(kù)存，又要保證市場(chǎng)供應(yīng)，要掌握市場(chǎng)信息和生產(chǎn)資源制定生產(chǎn)計(jì)劃，還要保證計(jì)劃有效性及完成率。所以，生產(chǎn)方向需要供應(yīng)鏈指導(dǎo)，生產(chǎn)完成需要供應(yīng)鏈監(jiān)督，生產(chǎn)材料需要供應(yīng)鏈滿足，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存需要生產(chǎn)保證，）

十、改革創(chuàng)新，加快提案改善步伐。成立公司提案改善小組，建立提案改善領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，建全提案改善制度，牢固提案改善的基礎(chǔ)，切實(shí)有效的將提案改善工作作為日常工作中的一部分，集思廣益從工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中進(jìn)行提高和改進(jìn)，不論提案大小、不求影響多少，通過(guò)員工以主人翁的態(tài)度積極參與，爭(zhēng)取在全公司中形成了全員參與、集思廣益的良好氛圍。

十一、建立長(zhǎng)效的安全管理體系，為公司發(fā)展提供安全保障。一方面生產(chǎn)安全要做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅(jiān)持制止各種違章行為，堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行設(shè)備安全檢查以及日�，F(xiàn)場(chǎng)安全巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患。

另一方面公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層簽訂安全責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化各層級(jí)安全責(zé)任制的到位與落實(shí)。完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，使日常安全管理有章可循，組織做好突發(fā)危機(jī)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練工作，提高全體員工應(yīng)對(duì)各類重大突發(fā)危機(jī)事件的處理力度和反應(yīng)速度。定期排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違反安全管理的行為。

各位同仁，我們要緊緊圍繞201*年的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新發(fā)展，為201*年度各項(xiàng)指標(biāo)超額完成及公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

我剛剛想到一句話，來(lái)總結(jié)我們今天的會(huì)議發(fā)言：回顧201*，擴(kuò)生產(chǎn)、引設(shè)備，攜手并進(jìn)；展望201*，強(qiáng)管理、抓執(zhí)行，再創(chuàng)輝煌。

最后祝愿全體員工在新的一年里萬(wàn)事如意、合家歡樂(lè)！謝謝大家！

第4頁(yè)共5頁(yè)今天，恒安湖北公司歡聲笑語(yǔ)，華燈溢彩，喜悅寫(xiě)在我們每一位恒安人的臉上。在和諧歡樂(lè)的氣氛中，我們共同慶賀恒安湖北生產(chǎn)公司成立十五周年，表彰一批先進(jìn)的一線工作者和基層管理者。借此機(jī)會(huì)，我代表恒安湖北公司管理層，向今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)管理者表示熱烈的祝賀，對(duì)多年來(lái)為恒安事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大員工致以最崇高的敬意和由衷的感謝！

我們不會(huì)忘記，為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們是恒安精神的實(shí)踐者，我們不會(huì)忘記，那些為恒安事業(yè)奮斗在生產(chǎn)一線的員工們，他們將辛勤和汗水融入了恒安亮麗的事業(yè)中。

是他們，用勤勞的雙手譜寫(xiě)著百億恒安歷史；是他們，用智慧和努力，將恒安事業(yè)推向了一個(gè)又一

個(gè)巔峰；也是他們，一直默默無(wú)聞的耕耘在生產(chǎn)第一線，也是他們，將自己的青春年華奉獻(xiàn)給絢麗的恒安事業(yè)；正因?yàn)橛兴麄兊恼\(chéng)信、正因?yàn)橛兴麄兊钠床�、正因�(yàn)橛兴麄兊膭?chuàng)新、正因?yàn)橛兴麄兊姆瞰I(xiàn)，才讓我們因?yàn)樽约菏呛惆踩硕�感到驕傲，而感到自豪�?/p>

感謝你們，是你們的表現(xiàn)，讓我們明白，我們又向頂級(jí)家庭生活用品企業(yè)邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一大步；感謝你們，是你們的努力，讓我們堅(jiān)定百年恒安的目標(biāo)指日可待；感謝你們，是你們的付出，讓我們相信，湖北生產(chǎn)公司201*年*億的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)并超越。

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張建友總經(jīng)理在201*年年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，神宇公司201*年總結(jié)表彰大會(huì)今天隆重召開(kāi)了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過(guò)你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問(wèn)。

201*年是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識(shí)大體，同舟共濟(jì)，精誠(chéng)合作，銳意改革，大膽實(shí)施工廠布局調(diào)整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災(zāi)害頻發(fā)，原材料價(jià)格大幅上漲等不利因素，迎來(lái)了神宇公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的新局面。201*年度全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.74億元，同比上升5.48%；實(shí)現(xiàn)銷售收入6.64億元（不含稅），同比上升6.75%；實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)50萬(wàn)元（含十堰管理部剔除因素），整車實(shí)現(xiàn)銷售7256臺(tái)，同比上升0.64%，完成了十堰管理部下達(dá)的KPI指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康“三位一體”的體系重新?lián)Q證工作；榮獲了十堰管理部“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”組織單位榮譽(yù)稱號(hào)；總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號(hào)；整車銷售部趙志達(dá)同志榮獲了十堰管理部08年度“杰出員工”榮譽(yù)稱號(hào)；總裝線榮獲了湖北省青年文明號(hào)生產(chǎn)線等等。可以說(shuō)，今年成績(jī)的取得來(lái)之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在201*年涌現(xiàn)出了“總裝分廠、整車銷售部”等先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出了

“黃華青、王建武”等先進(jìn)個(gè)人，涌現(xiàn)出了“趙志達(dá)、楊雄”等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了“馮升紅、馮云”等先進(jìn)黨員，“張平、嚴(yán)德兵”等合作項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)更涌現(xiàn)了“葉鳴、劉衛(wèi)民、高永寬”等抗震救災(zāi)，舍小家、顧大家的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和“總裝調(diào)整班、零部件鋼環(huán)班”班等管理團(tuán)隊(duì)。

成績(jī)屬于過(guò)去，展望未來(lái)尤為關(guān)鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會(huì)上，分別推出201*年行政工作總體思路和201*年黨委指導(dǎo)思想的初步構(gòu)思。

201*年行政工作總體思路

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)東風(fēng)公司和十堰管理部工作會(huì)精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持“效益第一”和“以人為本”，內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”：提升新品貢獻(xiàn)度、提升流程再造貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)構(gòu)建”：構(gòu)建“價(jià)值型”的薪酬體系、構(gòu)建“騰龍型”的營(yíng)銷體系、構(gòu)建“鏈合型”聯(lián)盟體系，構(gòu)建“執(zhí)行型”的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和諧發(fā)展。

201*年?yáng)|風(fēng)神宇黨委指導(dǎo)思想

為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，209年?yáng)|風(fēng)神宇黨委將以黨的十七大、東風(fēng)公司第八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)工作，深化“四好班子”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內(nèi)聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、智力支持和思想保證。

春節(jié)后，將召開(kāi)三屆二次職代會(huì)，在該會(huì)上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善我們的工作

思路。今天召開(kāi)的是201*年度的總結(jié)表彰大會(huì)，那么，我們?nèi)绾慰偨Y(jié)成績(jī)，正視不足，有效發(fā)揮先進(jìn)典型模范的激勵(lì)作用和示范作用，正確引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工，大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“效益第一”和“以人為本”，內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”和“四個(gè)構(gòu)建”，從而營(yíng)造和諧神宇呢？我想，要想實(shí)現(xiàn)201*年的各項(xiàng)目標(biāo)，必須依靠在座的員工以及沒(méi)有來(lái)參加會(huì)議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展。為此，我就201*年的工作講幾點(diǎn)希望和要求

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)201*年度各項(xiàng)工作目標(biāo)

09年是神宇公司積極面對(duì)困難、克服困難、深入推進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)大大超出了我們的想象，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，既要堅(jiān)決貫徹國(guó)家發(fā)改委對(duì)中央企業(yè)“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”等總體要求，又要樹(shù)立“有崗位、有活干”就是幸福的理念。因此，一是要理解當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迅速動(dòng)員，立即行動(dòng)；二是要時(shí)刻懷著感恩的心，要“敢干事、能干事、干成事”，樹(shù)立過(guò)硬的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三是面對(duì)困難，當(dāng)前最應(yīng)該做的是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機(jī)當(dāng)成開(kāi)源節(jié)流的動(dòng)力，把市場(chǎng)低谷當(dāng)成細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓(xùn)充電的機(jī)會(huì)。我也希望大家逆向思維看待危機(jī)與困難，有效運(yùn)用“G管理模式”：“人+制度+創(chuàng)新”來(lái)

創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成201*年工作任務(wù)，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。

二、圍繞“兩個(gè)提升”、“四個(gè)構(gòu)建”中心工作，大力開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)

201*年將在總結(jié)201*年的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)繼續(xù)深入推進(jìn)神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出“兩個(gè)提升”、“四個(gè)構(gòu)建”的中心工作，突出黨委工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，大力開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)。我們將通過(guò)不同活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每個(gè)員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個(gè)“聲音”。讓“計(jì)劃”思想和“目標(biāo)”意識(shí)滲透于每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)層面，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人。各級(jí)工會(huì)要引導(dǎo)公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，投身公司新神宇的發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動(dòng)員和組織廣大員工廣泛深入，扎實(shí)有效的開(kāi)展以“三創(chuàng)”即創(chuàng)先進(jìn)紀(jì)錄、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，在全公司上下形成人人爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”,個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“創(chuàng)新示范崗位”良好氛圍。要在全體員工中倡導(dǎo)誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、變革、融合的價(jià)值觀，建設(shè)開(kāi)放的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好“全員動(dòng)員保目標(biāo)，立足崗位做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立牢固的降成本意識(shí)，在“成本管控

年”中將降成本意識(shí)貫穿實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的全過(guò)程。組織廣大員工圍繞優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，克服困難開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、工藝達(dá)標(biāo)、降低成本、提高生產(chǎn)率等競(jìng)賽。要從神宇公司的實(shí)際出發(fā)，積極探索立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新途徑新辦法，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智和創(chuàng)新精神，努力營(yíng)造一種各盡其責(zé)，各顯其能，同心同德，奮發(fā)有為的良好局面，為全面實(shí)現(xiàn)神宇公司戰(zhàn)略規(guī)劃和201*年目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

三、關(guān)注民生，積極參與妥善處理涉及員工群眾切身利益的矛盾，保持員工隊(duì)伍和公司穩(wěn)定

穩(wěn)定是公司深化改革和新事業(yè)不斷發(fā)展的前提，也是維護(hù)和實(shí)現(xiàn)員工群眾利益的重要保障。沒(méi)有穩(wěn)定，改革難以進(jìn)行，發(fā)展無(wú)從談起，廣大員工群眾的利益也不能得到有效維護(hù)和實(shí)現(xiàn)。保持和維護(hù)員工隊(duì)伍和公司的穩(wěn)定，這是需要認(rèn)真研究和正確處理的重要政治課題，各級(jí)工會(huì)要積極參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)準(zhǔn)確地反映員工群眾的愿望和呼聲，教育和引導(dǎo)員工理解改革、支持改革、投身改革，正確看待改革過(guò)程中的利益關(guān)系調(diào)整，不斷增強(qiáng)雙贏意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制意識(shí)和心理承受能力。要深厚的感情、扎實(shí)的作風(fēng)、細(xì)致的工作，會(huì)同有關(guān)部門千方百計(jì)地幫助員工特別是困難員工排憂解難，辦實(shí)事做好事，努力推進(jìn)送溫暖工作的制度化、經(jīng)�；�，把黨委和工會(huì)的溫暖送到廣

大員工心坎上。要協(xié)助黨委和行政做好政策引導(dǎo)宣傳、教育釋難解惑等思想政治工作，妥善處理員工群體事件，把問(wèn)題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。使各級(jí)工會(huì)組織真正成為員工信賴之家伙，使工會(huì)干部真正成為員工的貼心人。

同志們，榮譽(yù)來(lái)之不易，保持榮譽(yù)更加艱難。希望公司廣大干部員工大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮模范效應(yīng)，圍繞既定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，克難奮進(jìn)，管理增效益，創(chuàng)新謀發(fā)展，翻開(kāi)神宇公司戰(zhàn)略性發(fā)展的新篇章！

最后，衷心祝愿大家新年快樂(lè)，身體健康，生活美滿，闔家幸福！

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