園林環(huán)衛(wèi)上半年工作總結(jié)下半年計劃

開發(fā)區(qū)園林環(huán)衛(wèi)局

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

上半年，園林環(huán)衛(wèi)局按照開發(fā)區(qū)兩委的總體安排部署，以創(chuàng)建“宜居、宜業(yè)、宜商、宜學(xué)、宜游”現(xiàn)代新區(qū)為目標，負重加壓，攻堅克難，扎實開展園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)與管理工作，較好地完成上半年各項任務(wù)目標。

一、上半年工作完成情況

（一）春季綠化建設(shè)任務(wù)圓滿完成，新建道路實現(xiàn)綠化全覆蓋。今春以來，我局重點對區(qū)內(nèi)新建成道路進行了大力度綠化建設(shè)。一是全面落實年初既定綠化建設(shè)任務(wù)，組織實施了北區(qū)滏陽三路、滏陽四路、新區(qū)四路、新區(qū)五路、新區(qū)八路、新橋新路、“三縱三橫”六條道路的綠化景觀建設(shè)工程；二是搶抓有利時機超額完成人民路、衡井線、匯源項目區(qū)外圍區(qū)域等綠化建設(shè)任務(wù)，新增綠化面積12萬平方米，種植白臘、法桐、欒樹等喬木1.78萬株（其中胸徑15cm以上大喬木135株），花灌木58萬余株，綠化面積和綠植數(shù)量均超額完成任務(wù)，實現(xiàn)了新區(qū)路網(wǎng)綠網(wǎng)建設(shè)的同步延伸。

（二）扎實開展庭院綠化創(chuàng)建，社會多元綠化取得顯著成效。在抓好道路、公園等公共綠地建設(shè)的同時，我們著力對區(qū)內(nèi)項目綠地進行發(fā)動、督辦和指導(dǎo)，強盛風(fēng)能、養(yǎng)元二期、海江壓濾、匯源果汁等一些新入?yún)^(qū)項目綠化與基礎(chǔ)建設(shè)同步進行，按庭院綠化要求開展綠化建設(shè)。上半年，我們還結(jié)合全市庭院綠化創(chuàng)建達標活動，重點對寶力橡膠、強盛風(fēng)電、南昊、創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)

業(yè)大廈5家項目單位進行了綠化創(chuàng)建達標活動，增植喬木1800余株，灌木7.26萬株，新增綠化面積3.7萬平米，全區(qū)“一院一品”、“一處一景”的綠化格局初步形成，其中3家單位被市綠化指揮部指定為省綠委參觀單位，并受到了省綠委凈增量考核組的肯定與好評。

（三）綠化養(yǎng)護管理工作扎實有序，綠化景觀效果日趨完美。今春以來，我們積極應(yīng)對嚴重干旱天氣，加大植物日常管護力度，組織人力、物力開展返青澆灌、修剪整形、除蟲打藥、澆水除雜等養(yǎng)護管理，共修剪喬木3000余株，灌木修剪整形2-3次，草坪、綠帶灌溉3-4次，同時圍繞管護質(zhì)量效果，積極探索科學(xué)高效的養(yǎng)護作業(yè)承包責(zé)任制，有效提高管護作業(yè)質(zhì)量，確保植物呈現(xiàn)良好的生長狀態(tài)和優(yōu)美的造型。

（四）不斷加大環(huán)衛(wèi)管理力度，市容環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)穩(wěn)步提高。一是實施精細化管理，對重點路段、重點區(qū)域加大清掃保潔力度，進行精細化清掃保潔，尤其是寶云街市場、路邊燒烤產(chǎn)生的生活垃圾，我們采取錯時清掃保潔、收集清運，確保大環(huán)境干凈整潔；二是實施全覆蓋管理，在高質(zhì)量完成建成區(qū)道路清掃保潔質(zhì)量指標的同時，將北區(qū)新竣工道路全部納入清保潔范圍，全區(qū)近300萬平方米道路面積基本實現(xiàn)全覆蓋管理，全方位監(jiān)督，統(tǒng)一作業(yè)管理，消除管理盲區(qū)，實現(xiàn)了城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量的整體提升；三是日常養(yǎng)護和集中整治相結(jié)合，先后開展三次環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，對城鄉(xiāng)結(jié)合處衛(wèi)生死角、裸露垃圾進行清理整治，清理垃圾、廢土400余方，清潔效果明顯提高。

（五）針對企業(yè)難點問題，扎實開展企業(yè)幫扶工作。

為把企業(yè)幫扶工作落到實處，我局成立了專門幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶方案，本著“幫忙不添亂”的原則，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的實際困難，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸制約。針對企業(yè)招工難的問題，我們積極聯(lián)系現(xiàn)代中專學(xué)校陽光工程，為企業(yè)職工免費提供技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)在東團馬、杜團馬、西團馬等村開展招聘工作。

（六）圍繞中心服務(wù)大局，多項工作取得較好業(yè)績。在確保基本建設(shè)計劃如期落實的同時，積極圍繞市區(qū)重點建設(shè)項目，主動擔(dān)當(dāng)，協(xié)同作戰(zhàn)，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)圓滿完成衡井線兩側(cè)林帶建設(shè)、冀衡大道苗圃清場移植、項目建設(shè)理賠、衡水湖大樹種植、和平路和人民路喬木移植、環(huán)境衛(wèi)生集中攻堅等臨時交辦硬任務(wù)。尤其是派設(shè)專門力量支持參與城市拆遷改造工作，并受到開發(fā)區(qū)拆遷指揮部的好評。

二、采取的措施及成效

一是超前謀劃部署，“早”字當(dāng)頭。今春綠化建設(shè)工作在去冬綠化建設(shè)的基礎(chǔ)上，春節(jié)前夕便組織規(guī)劃技術(shù)人員深入現(xiàn)場一線，逐路、逐街、逐段進行現(xiàn)場勘查，研究制定綠化規(guī)劃方案，力求最佳綠化效果。春節(jié)剛過，全局上下擰緊春季綠化這根弦，早謀劃、早動手，扎實開展場地平整、給水排水、清廢回填、放線挖坑等前期準備工作，搶抓了春季綠化黃金季節(jié)，爭取了工程進度。

二是創(chuàng)新綠化理念，“精”字為重。針對區(qū)內(nèi)綠量不足，喬木少，綠化標準偏低等問題，我局創(chuàng)新綠建設(shè)理念，充分體現(xiàn)“生態(tài)型、人本型、節(jié)約型、林蔭型”設(shè)計原則，道路綠化采取了開放式綠化設(shè)計，增設(shè)甬路、小徑，打造“走得進去”的街道綠化

景觀效果；綠化樹種優(yōu)先采用適地、節(jié)水的白臘、千頭椿、楸樹、法桐、欒樹等樹種，配置耐蔭型、耐干旱、耐鹽堿的景天、萱草、地被菊等宿根花卉植物，在降低管理成本的同時，營造了生態(tài)型、節(jié)約型園林景觀效果。

三是科學(xué)施工管理，“質(zhì)”字把關(guān)。在綠化施工過程中，從苗木驗收、工程管理、施工作業(yè)到后期養(yǎng)護各個環(huán)節(jié)，均由專業(yè)技術(shù)人員負進行技術(shù)指導(dǎo)和全程監(jiān)管，建設(shè)施工管理力求科學(xué)嚴謹、協(xié)調(diào)有序、操作規(guī)范、優(yōu)質(zhì)高效。此外，我們打破傳統(tǒng)的綠化模式，樹立“經(jīng)營綠化、開放綠化”的理念，工程采取BT（建設(shè)－移交）方式，引進優(yōu)秀園林綠化公司參與綠化建設(shè)，確保工程優(yōu)質(zhì)高效，整個春季綠化工程節(jié)約資金近百萬元。

四是強化質(zhì)量督查，“督”字引導(dǎo)。環(huán)衛(wèi)工作突出監(jiān)督檢查獎懲機制建設(shè)，派設(shè)2名質(zhì)量監(jiān)督員，對環(huán)衛(wèi)工人的考勤、在崗狀態(tài)、工作質(zhì)量進行全程監(jiān)督，區(qū)內(nèi)道路衛(wèi)生實施動態(tài)管理。同時圍繞環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們不斷追求管護能力的提高，增上人力、設(shè)施裝備，有效提高了環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量水平。

五是作風(fēng)創(chuàng)先爭優(yōu)，“實”字為魂。扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行《廉政準則》各項規(guī)定，日常經(jīng)費和用工支出管理，公開透明，厲行節(jié)約，自覺接受財政、紀檢部門的監(jiān)督，積極開展黨性黨風(fēng)教育，打造務(wù)實高效、勤政廉潔的政務(wù)環(huán)境。深入開展干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，干部作風(fēng)在工作實踐中得到錘煉。尤其是在春季綠化攻堅戰(zhàn)中，黨員干部率先垂范，親力親為，帶頭作戰(zhàn)，雷壯、刁華良、都紅艷等一線干部職工愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、加班加點、恪盡職守、舍小家顧大家的工作精神受到園林

綠化同行的贊許和認同，通過干部帶頭，典范帶動，在全局營造了一種積極向上、謀事干事、敬業(yè)奉獻的工作氛圍。

總之，上半年，我區(qū)園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)與管理工作取得了一定成績，但我們清醒的認識到，與先進地區(qū)先進開發(fā)區(qū)相比，與開發(fā)區(qū)兩委的要求相比，我們的工作仍存在著不足和差距，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)對異常天氣的能力與經(jīng)驗不足，導(dǎo)致一些外來引進植物品種出現(xiàn)嚴重凍害；二是綠化管線、供水設(shè)備落后，不能應(yīng)對干旱天氣，不能滿足精細管護的目標要求；三是隨著建成區(qū)入駐人口的增加，環(huán)衛(wèi)管理措施不夠硬，體制不夠優(yōu)，環(huán)境衛(wèi)生精細化管理水平有待進一步提高；四是干部職工的創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)技能、工作水平、綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)開發(fā)區(qū)科學(xué)超常發(fā)展的需要。

三、下半年工作安排

下半年，我局將緊緊圍繞兩委的工作部署安排，強化作風(fēng)建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實做好園林環(huán)衛(wèi)建設(shè)管理工作，為招商引資、項目建設(shè)增添新亮點、營造新優(yōu)勢。具體要做到：圍繞一個中心，推進三項活動，實現(xiàn)五新目標。圍繞一個中心：

就是緊緊圍繞開發(fā)區(qū)招商引資和項目建設(shè)這一工作中心，創(chuàng)新工作思路，提升園林環(huán)衛(wèi)管理水平。

推進三項活動：

就是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和企業(yè)幫扶三項活動。

實現(xiàn)五新目標：

一是綠化景觀效果取得新提升。在重點做好北區(qū)新建綠化工程后期管理工作，實現(xiàn)綠化景觀效果的同時，繼續(xù)加強現(xiàn)有綠地養(yǎng)護管理工作，將管護任務(wù)進行分片包干，鞏固綠化成果，力促全區(qū)綠化效果再上新臺階。

二是社會綠化水平取得新提高。繼續(xù)加強對居住區(qū)及區(qū)內(nèi)企業(yè)的綠化養(yǎng)護技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)專業(yè)綠化、庭院綠化、公共綠化齊頭并進、相互映襯、相互補充的綠化格局。

三是環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量取得新突破。加大環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔、清理清運力度，強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)的監(jiān)管考核，增上5處地上垃圾收集容點，落實松江道垃圾壓縮站的安裝使用，扎實開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，鞏固活動成果，建立健全園林環(huán)衛(wèi)長效管護機制，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。

四是為民服務(wù)水平取得新進展。繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、項目經(jīng)營等方面存在的問題，廣開思路，多辟渠道，多措并舉，積極為企業(yè)積極提供政策、資金、技術(shù)、信息等方面的服務(wù)支持。

五是干部隊伍建設(shè)取得新面貌。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，樹榜樣、抓典型、帶全面；繼續(xù)搞好員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政教育，狠抓制度落實，打造一支務(wù)實高效、清正廉潔的干部隊伍。

二一年六月二十六日

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上半年安全環(huán)保工作總結(jié)及下半年安全環(huán)保工作思路

201*年，公司安全環(huán)保管理工作在在實業(yè)公司和市環(huán)保局指導(dǎo)下，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，上半年經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標任務(wù)。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、上半年安全環(huán)保目標指標完成情況：◎KPI指標完成情況

（1）上半年公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標8個為零，即：1.杜絕因工死亡事故，2.杜絕廠內(nèi)道路交通事故，3.杜絕壓力容器爆炸事故，4.杜絕多人急性中毒事故，5.杜絕重大環(huán)境污染事故，6.杜絕重大火災(zāi)事故。7.杜絕重、特大裝備事故8.杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故�？刂菩灾笜�12項已實現(xiàn)了68.5%。

◎安全環(huán)保工作計劃完成情況

（1）公司201*年安全環(huán)保工作計劃（年度事業(yè)計劃）22項上半年已完成10項，完成率為45.45%。

（2）公司201*年安全環(huán)保“兩措”計劃30項上半年已完成10項，完成率為33%�！皟纱胗媱潯币淹瓿傻挠校�1.防雷設(shè)施定期檢測21個點，發(fā)生費用0.2萬元。2.特種危險設(shè)備專項檢查6次。3.三月份已完成了各作業(yè)部車間場地平面布圖標識牌配，發(fā)生費用0.45萬元。4.已完成了安全教育培訓(xùn)班5次；外出新取證19人次、復(fù)訓(xùn)人員63人次。5.三月份已完成了公司安全質(zhì)量標準化復(fù)審驗收工作。6.三月份已完成全國第二次污染源普查工作、普查簡表、電子版已交市環(huán)保局普查組。7.已組織完成有毒有害/特殊工種/重要安全崗位工種體檢工作。8.四月份已交襄樊中油環(huán)保公司危險固廢處1.13噸。9、三月初已完成公司201*年各部門危險源/環(huán)境因素完善修訂更新識別工作（月底完成評價結(jié)論）。10.二月份已完成公司沖壓設(shè)備治漏油實施方案：今年沖壓車間針對沖壓作業(yè)的實際情況，我們每月對各設(shè)備逐臺進行普查，結(jié)合點檢和巡檢中出現(xiàn)的問題，下達整改治理漏油計劃和實施方案。截止6月份，利用生產(chǎn)間隙、節(jié)假日、雙休日，先后安排了多次治漏工作，治理漏油部位23處，兩臺設(shè)備進行大修工作。

◎年度各類檢/監(jiān)測費用及各類隱患治理投入情況財務(wù)

二、上半年主要開展的工作（一）強化目標管理，落實安環(huán)責(zé)任簽定責(zé)任書、安全例會相片

1、量化責(zé)任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。

2、實施派駐安環(huán)員制度，打造系統(tǒng)化、專業(yè)化管理團隊。針對沖剪壓設(shè)備較多的單位，上半年公司實施了派駐安環(huán)員制度。通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)知識輔導(dǎo)、實際經(jīng)驗傳授，實施現(xiàn)場定改善等方式，提升作業(yè)部安環(huán)業(yè)務(wù)管理水平，促進了安技環(huán)保系統(tǒng)管理的有效提升。

3、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當(dāng)月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責(zé)任意識。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等相片

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司除積極開展各項活動專題活動、組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外，還通過開展KYT訓(xùn)練、部門安全教育、安全板報漫畫展、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型利用班組長安全例會和班前會對員工進行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

1-6月份員工教育統(tǒng)計表

違車新特種變外干事故違紀章人員間勞動教工入廠作業(yè)取證換工種來人員部及其警示教育員工教育離崗教人員教育類別教育復(fù)訓(xùn)教育教育他教育育育教育人次合計6358253041307799491（其中安環(huán)知識競答70人次）（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

1、圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全/環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患286個。三違行為33起，其中上半年三違發(fā)生頻率與上年度同期相比下降了1.37%。（三違月發(fā)生圖）

2、結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，上半年，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患132項，整改完成132項。（專項檢查圖）

3、扎實開展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，上半年組織進行了6次自評活動中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患108項，已完成整改107項。（隱患整改前后圖）

（四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。今年上半年，共實施生產(chǎn)現(xiàn)場安全/環(huán)境改善、制作和改善現(xiàn)場工具存放用器具共62處/項，公司整體現(xiàn)場定管理正逐步向好發(fā)展。

1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置如：托桿存放架、防護用品存放處

針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。2、優(yōu)化了現(xiàn)場管理

上半年，我們對分別貯氣筒作業(yè)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場、零件制作作業(yè)部、沖壓作業(yè)部生產(chǎn)陣地等結(jié)合實際情況，實施了現(xiàn)場定改善。

（五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

1、按照持續(xù)改進的原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，7月13日公司邀請實業(yè)公司版塊內(nèi)安環(huán)體系審核專家對我公司體系運行情況進行了內(nèi)部審核，共查找項，目前正在整改之中。

2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。上半年，公司進行了防雷檢測、簽定了危險廢器處理協(xié)議，并對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行了室內(nèi)噪聲及粉塵等職業(yè)危害因素進行了監(jiān)測，采取相應(yīng)措施進行治理和防護，并依據(jù)職業(yè)衛(wèi)生量化分級評價標準完善了相關(guān)管理檔案。

3、扎實開展職業(yè)病預(yù)防工作。結(jié)合公司生產(chǎn)崗位作業(yè)特點，我們對有毒有害特殊工種進行了體檢，公司上半年共有81名從事有毒有害特殊工種參加了體檢。

二、工作中存在的不足

上半年我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個主要問題：1、四級安全管理網(wǎng)絡(luò)沒發(fā)揮應(yīng)有作用，班組安全環(huán)保自主管理意識不強，安技環(huán)保管理水平有待提升。

2、部分領(lǐng)導(dǎo)對安全工作仍然是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯誤行為；

3、本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高。對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除；

4、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實環(huán)境/職業(yè)安全健康管理體系標準實施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動觀念，責(zé)任意識有待于加強。

5、在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

二○一○年下半年工作計劃一、工作思路

下半年我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)年度目標。

1、堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進KYT活動，抓好重要環(huán)境因素和重大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。

2、圍繞三個重點：即以沖剪壓設(shè)備、廠內(nèi)交通、火災(zāi)隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴格監(jiān)控，重點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。3、抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓(xùn)、安全網(wǎng)絡(luò)、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責(zé)重心下移，更好地發(fā)揮班組作用.

二、工作措施

1、從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設(shè)備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。7-8月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2、引導(dǎo)全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理座談會、現(xiàn)場巡檢情況班組長匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門KYT活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，切實提高KYT訓(xùn)練的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。

3、結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。

以安全質(zhì)量標準化評價細則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大晚班和周末加班安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

4、加大安環(huán)隱患的整改落實力度。針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，每周根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一事業(yè)計劃會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

5、持續(xù)推進環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。

一是按照環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。二是抓好體系內(nèi)審中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復(fù)審認證。

三、對公司的建議。

貯氣筒作業(yè)部鋁鎂合金焊接崗位和零件制作作業(yè)部切割、打磨室內(nèi)產(chǎn)生的粉塵、廢氣較為嚴重，建議安裝排氣設(shè)施，減少切割的廢氣、打磨的粉塵對員工身體的危害，改善作業(yè)環(huán)境。

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