公司201*年工作總結(jié)

博長建設(shè)公司201*年度工作總結(jié)

湖南博長建設(shè)有限公司

201*年度工作總結(jié)

湖南博長建設(shè)有限公司是一家發(fā)展于服務(wù)鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)并逐步走向以各種深加工產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的集團公司，成立于201*年5月9日，其前身為冷水江博虹環(huán)保能源開發(fā)有限公司，后經(jīng)過五次變更，于201*年5月30日正式變更為”湖南博長建設(shè)有限公司”，注冊資本為人民幣2億元，由曾洪亮、曹革新、龐勇、伍東紅、文國軍5個股東共同出資組建。公司建立了股東會、董事會，選舉產(chǎn)生了董事會成員和監(jiān)事，下設(shè)三個職能部門行政部、財務(wù)部、物管部，分公司博長建筑安裝公司，子公司博長機電修造公司、博長物流公司、博長新型建材公司、博長永祥公司、博環(huán)渣業(yè)公司、鴻源煤業(yè)公司，構(gòu)建了以《公司章程》為基礎(chǔ)，以一系列內(nèi)部管控制度為主要架構(gòu)的規(guī)章體系，形成了由股東會、董事會、監(jiān)事及各管理層構(gòu)成的完整生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。

一、工作簡述

回顧充滿歷史性意義的201*年，公司全體員工的盡職盡責(zé)，狠抓內(nèi)部管理，強化服務(wù)意識，全力保障冷鋼生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)工作的圓滿完成，同時，公司的各項工作取得了突破性進展，全年共完成產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元。其中新型建材公司共生產(chǎn)礦粉萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，利潤萬元；物流公司完成貨物周轉(zhuǎn)量萬噸公里，實現(xiàn)收入萬元；建安公司完成建安工程量萬元，實現(xiàn)維修收入萬元；博長永祥公司實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元；博環(huán)渣業(yè)公司實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元；鴻源煤業(yè)公司實現(xiàn)收入萬元，利潤萬元。喜人的成績背后，是公司及所屬各單位作出的大量工作：明確戰(zhàn)略構(gòu)想，擴大公司規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

公司成立之初，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，創(chuàng)收項目少，經(jīng)濟效益低，一年來，在公司股東會的大力支持和董事會的正確決策下，公司謹遵“站穩(wěn)婁底、立足湖南、面向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，為冷鋼提供更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，完成了對博環(huán)渣業(yè)、博長永祥、鴻源煤業(yè)、金石公司的重組，華祥冶金爐料公司、再生資源貿(mào)易等相關(guān)項目正在積極推進。秉承主體企業(yè)在資金、規(guī)模、技術(shù)、品牌、人力方面的優(yōu)勢，以嶄新的多元化管理體制，將工藝技術(shù)、人力資源進行科學(xué)的優(yōu)化配置和組合，完善公司治理結(jié)構(gòu)，使之逐步發(fā)展為集機電設(shè)備制造維修、物流運輸、工程承包、建材生產(chǎn)經(jīng)營、礦產(chǎn)加工銷售等板塊組成的、具有較強互補性業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化大型產(chǎn)業(yè)集團。

強化全局意識，明確發(fā)展方向，實現(xiàn)穩(wěn)步增長

公司以扎實服務(wù)冷鋼為著力點，強化服務(wù)意識，始終堅持以主體為本的觀念，有序增長的原則，實現(xiàn)穩(wěn)步前進的目標。不斷強化市場意識，以需求定生產(chǎn)；強化創(chuàng)新意識，以科技求效益；強化風(fēng)險意識，以穩(wěn)定求發(fā)展。為促進資源的有效整合和企業(yè)的發(fā)展壯大，公司致力打造符合市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向的特種建材生產(chǎn)和礦產(chǎn)加工企業(yè)，公司分別在8月份和10月份完成了對冷水江市永祥混凝

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土有限公司和冷水江市金石冶金輔材有限公司及湖南鴻源煤業(yè)貿(mào)易有限公司的增資重組協(xié)議簽訂。金石公司能提供冷鋼鋼鐵冶煉所需的優(yōu)質(zhì)生石灰和石粉，同時將新型建材公司生產(chǎn)的礦粉銷售給永祥公司，下一步將著手于實現(xiàn)鴻源煤業(yè)公司對煉鐵噴煤用精煤的供應(yīng)，物流公司對博環(huán)渣業(yè)的物流承包，對各單位車輛維修承包。建安公司于年中辦理了房屋建筑工程施工總承包叁級資質(zhì)，正在辦理叁級安全許可證，爭取獲得貳級資質(zhì)，爭取實現(xiàn)對各單位各種建設(shè)施工任務(wù)承包。集團公司通過依托主體，服務(wù)主體，內(nèi)部互惠互利，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，確保了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新管理理念，規(guī)范管理辦法，創(chuàng)造最大效益

公司成立后，公司董事會確定了經(jīng)營管理層成員，設(shè)置了辦事機構(gòu)，構(gòu)建了立體的管控平臺。

明確管理分工，各司其責(zé)求規(guī)范。

1)財務(wù)部對生產(chǎn)成本準確考核，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分級核算的模式，公司所屬各單位獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧；初步實現(xiàn)對公司資金的運作進行全面計劃、整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。

2)物管部對物資采購、使用、調(diào)配、報廢等進行監(jiān)管，審閱備品備件基礎(chǔ)臺賬指導(dǎo)各單位進行分類管理，敦促各單位做好清倉利庫工作。

3)行政部初步實現(xiàn)對辦公工作的規(guī)范化、程序化、制度化管理，要求公司所屬各單位明確辦公程序，提高辦公效率；制訂了總經(jīng)理辦公會議、專業(yè)工作會議、經(jīng)濟責(zé)任考核、工作任務(wù)催辦、機關(guān)文書制發(fā)、信息反饋等一系列管理制度和議事規(guī)則；配合冷鋼人事部對所屬各單位人力資源進行統(tǒng)籌管理，敦促各單位吸納集團公司內(nèi)部優(yōu)秀的管理方式和經(jīng)濟考核辦法，以形成系統(tǒng)的人力資源統(tǒng)分結(jié)合型管理辦法。

強化服務(wù)意識，擺正觀念促生產(chǎn)。公司始終將服務(wù)冷鋼生產(chǎn)經(jīng)營的重要使命貫穿于工作中，加強服務(wù)意識、保證服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率一直是機電修造公司、物流公司、建筑安裝公司的工作宗旨。在過去的一年里，他們?yōu)槔滗撎峁┝思皶r、優(yōu)質(zhì)、高效并確保安全的服務(wù)，嚴格的保證了冷鋼的正常生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)。

踐行動態(tài)管理，獎優(yōu)罰劣提效率。博長機電修造公司根據(jù)單位的具體情況，引進競爭機制，實行員工動態(tài)管理，全員參與，作業(yè)區(qū)、班組、員工集體參與考核打分，公開考核結(jié)果及扣分原因，根據(jù)月/季度得分總數(shù)進行崗位調(diào)動、獎優(yōu)、汰劣，并納入工資考核指標。該辦法在集團公司推廣后，極大地增加了員工的緊迫感、責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情，大大提高工作效率，杜絕了慵懶作風(fēng)，實現(xiàn)了任人唯賢，各盡其才。

實施質(zhì)量追蹤，落實責(zé)任保質(zhì)量。博長建設(shè)公司結(jié)合實際，制訂質(zhì)量追蹤管理辦法。制作鋼印，對金屬制安產(chǎn)品及施工具體項目進行“加印”，在設(shè)備使用年限內(nèi)對質(zhì)量進行全程跟蹤，明確了質(zhì)量責(zé)任人，對問題產(chǎn)品責(zé)任人進行嚴格考核，增強了員工的責(zé)任心，確保了施工質(zhì)量。

加大考核力度，挖潛降耗顯效益。公司所屬各單位積極推行作

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業(yè)區(qū)、班組、崗位成本核算，全員參與成本管理，將成本的消耗納入員工工資考核標準。

1)機電修造公司專門成立物資管理小組，對各作業(yè)區(qū)囤積多年的備品備件進行摸底并建立臺賬，進行分類管理、使用、報廢，提高了備品備件使用率，既滿足了維修的需要，又降低了庫存，同時嚴格控制材料計劃申報和領(lǐng)用，減少了維修支出，順利實現(xiàn)公司扭虧為盈（由成立初虧損萬元，年末累計實現(xiàn)利潤萬元）。

2)建安公司實行土建項目經(jīng)理負責(zé)制，增加項目管理自主權(quán)，調(diào)動了項目經(jīng)理生產(chǎn)積極性，提高其主觀能動性和創(chuàng)造力，同時公司對項目的安全、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場文明等進行全過程監(jiān)督考核，保證施工進度和質(zhì)量的同時，降低了生產(chǎn)成本。對金屬制安工程施工進行按量考核，管理人員和生產(chǎn)人員采用獨立的考核制度，統(tǒng)一和工程量掛鉤，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，做到人人平等，杜絕不勞而獲的現(xiàn)象。

3)物流公司不斷加大成本考核宣傳力度，嚴肅成本考核，加大了獎罰力度，噸公里運輸成本基本控制在0.55元左右，比上半年平均成本要低0.05元。

4)、新型建材公司在10月份完成對燃煤加熱爐改造，改用煤氣作為燃料后節(jié)約成本12元/噸。

堅持人本管理，確保安全生產(chǎn)，建設(shè)企業(yè)文化。貫徹安全方針，改變觀念保平安。

1)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。堅持做到一切工作以安全為先，致力于各項安全隱患整改，做到防患于未然。每月安全隱患整改不下200項。

2)各公司通過征集安全標語、張貼安全海報、懸掛宣傳橫幅、安全通訊稿，舉辦各類講座，修造公司還組織了“安全與幸福同行”巡回演講，讓每一位職工都參與到宣傳安全中來，加大安全宣傳力度，正如安全標語“變要我安全，為我要安全”所述，改變安全觀念，培養(yǎng)職工安全主人翁意識，使安全觀念深入人心。

3)初步建立安全臺賬，實行安全班前會制度，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作開展情況每日再現(xiàn)，累積安全工作經(jīng)驗，規(guī)范了安全管理，便于事故分析調(diào)查。

4)加大獎罰力度，設(shè)立安全員對違章行為罰款指標，敦促其嚴格執(zhí)法，平均每月查處違章違紀行為五十多人次。

追求和諧共贏，以人為本暖人心

1)加強員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)技能水平。修造公司組織員工參加電工、鉗工及特種作業(yè)等培訓(xùn)、考證，并組織邀請各單位技師參加“修造杯”技術(shù)比武，交流技術(shù)心得，提高技術(shù)力量；建安公司組織員工培訓(xùn)，并參加“八大員”等考試，實現(xiàn)外包施工任務(wù)人才儲備；各新增生產(chǎn)線組織員工參觀學(xué)習(xí)，提高了員工素質(zhì)，增強了員工的適應(yīng)能力。

2)各單位按照員工的技術(shù)能力、特長、心里狀況進行崗位安排，并在集團公司內(nèi)部實現(xiàn)人員調(diào)動，對技術(shù)力量、管理力量薄弱的單位、崗位進行支援，結(jié)合實際，科學(xué)配比，使員工在工作中發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展做出最大貢獻，為員工安排了合適的工

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作。

3)號召全體員工共同參與，盡最大力量對經(jīng)濟困難的家庭實施援助，帶他們走出困境，同時擴大企業(yè)影響力，增加職工歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。

端正價值觀念，提升形象重文化。

1)各單位車間班組對員工進行了思想教育，尤其是對價值觀背離實

際情況的員工進行面對面談話，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸宿感，一心一意為企業(yè)工作的使命感。

2)組織員工參加了各類競賽，如“黨旗代代傳接力賽”“修造杯技術(shù)

比武”等，豐富業(yè)余生活，增強技術(shù)交流和團隊理念。

3)狠抓各個作業(yè)區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)，物流公司和建安公司分別對運輸

作業(yè)區(qū)和制安作業(yè)區(qū)文明衛(wèi)生情況進行全程監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，堅決嚴懲，經(jīng)過嚴抓嚴罰，公司衛(wèi)生狀況有了很大改觀。

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路橋公司201*年底總結(jié)及201*年工作計劃

201*年即將過去，201*年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報如下：

一、201*年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標的，達到驗收條件，完成產(chǎn)值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標識標牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握�，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設(shè)，用制度來保障管理目標的實現(xiàn)。

二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來干，而不要把它當(dāng)成上班來完成。當(dāng)一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年將重點做好如下幾個方面的工作：1、積極完成公司下達的各項指標，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅持學(xué)習(xí)制度的落實，打造過硬的團隊精神。3、加強執(zhí)行落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結(jié)考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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