安監(jiān)處學(xué)習(xí)《公司煤炭產(chǎn)業(yè)201*年工作總結(jié)和201*年工作安排》總結(jié)

山西煤銷集團(tuán)公司安監(jiān)處學(xué)習(xí)《市公司煤炭產(chǎn)業(yè)201*年度工作總結(jié)和201*年工作安排》總結(jié)針對辦公室轉(zhuǎn)發(fā)的《市公司煤炭產(chǎn)業(yè)201*年度工作總結(jié)和201*年工作安排》，我科室組織全科室人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，為我科室人員對公司將來的發(fā)展提高了認(rèn)識，理清了思路，準(zhǔn)確地把握了發(fā)展方向。該文件為我公司在201*年的工作發(fā)展中明確了方向，制定了工作目標(biāo)。根據(jù)該文件精神和要求，結(jié)合我公司201*年露天開采及我科室業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)對我科室201*年工作計劃做出如下安排：一、總體要求

緊緊圍繞集團(tuán)公司“三步走”戰(zhàn)略及公司“2345”的發(fā)展思路，緊抓轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，以杜絕較大以上事故和壓減事故起數(shù)為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在抓好自身工作的同時，認(rèn)真履行安全監(jiān)督的職責(zé)，著力構(gòu)建責(zé)任體系、著力夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)、著力抓好專項(xiàng)整治、著力規(guī)范監(jiān)管行為，著力營造安全氛圍，居安思危，興安實(shí)干，凝心聚力，狠抓落實(shí)，為我礦實(shí)現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展提供可靠的安全保障。二、工作目標(biāo)

深入落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化落實(shí)“黨政雙責(zé)、雙責(zé)雙負(fù)、同責(zé)同負(fù)”，進(jìn)一步完善全礦安全生產(chǎn)責(zé)任體系；預(yù)防事故，進(jìn)一步鞏固全礦安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)的形勢；狠抓規(guī)范管理，安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)；深化專項(xiàng)整治，隱

患排查治理的效果進(jìn)一步顯現(xiàn)；強(qiáng)化教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)良好的社會氛圍進(jìn)一步濃厚。三、主要工作任務(wù)

1.認(rèn)真履職，健全完善責(zé)任體系。一是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)具體抓，構(gòu)建橫向到邊、責(zé)任到底、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局和責(zé)任體系。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和管理。層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。三是發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的職能作用。齊抓共管，形成合力，真正形成安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制。加強(qiáng)目標(biāo)管理督查考核及日常督查，推動工作措施落實(shí)。同時注重過程控制，對重大事故隱患掛牌督辦。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。強(qiáng)化齊抓共管，樹立安全生產(chǎn)工作“一盤棋”思想，認(rèn)真解決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任中出現(xiàn)的問題。強(qiáng)化行政許可，嚴(yán)格審查審批。強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)法，加大經(jīng)�；�監(jiān)察檢查、重點(diǎn)地段的檢查和監(jiān)督力度。加大事故查處力度，嚴(yán)格責(zé)任追究。五是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。注重建章立制，注重加大投入，注重隱患整改，注重教育培訓(xùn)。

2.排查隱患，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。在今冬明春、春節(jié)、兩節(jié)兩會、清明、五一、中秋、國慶等節(jié)假日及重要時期，組織開展全礦安全生產(chǎn)大檢查，全面排查安全生產(chǎn)事故隱患，對排查出的隱患按“時間、人員、資金、措施、預(yù)案”五落實(shí)的要求督促完成整改，通過貫穿全年、全面覆蓋

的安全生產(chǎn)大檢查，確保我礦安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。3.突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好專項(xiàng)整治。繼續(xù)組織深入開展安全專項(xiàng)整治。抓好已關(guān)閉煤礦的安全監(jiān)管，嚴(yán)防盜采行為和人員誤入發(fā)生事故，嚴(yán)厲打擊非法盜采礦產(chǎn)資源的行為。督促在露采開工手續(xù)辦理后按設(shè)計方案自上而下分臺階開采，臺階高度、邊坡角度符合規(guī)定，加快采用中深孔爆破、液壓二次破碎、機(jī)械鏟裝等先進(jìn)技術(shù)的步伐，提高安全作業(yè)水平。杜絕較大以上安全事故發(fā)生，為全礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定提供有力保障。

4.本質(zhì)提升，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)《市公司煤炭產(chǎn)業(yè)201*年度工作總結(jié)和201*年工作安排》文件精神進(jìn)一步理清思路，按全集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)，認(rèn)真推進(jìn)我礦露天開采安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升我礦安全生產(chǎn)工作水平。

5.強(qiáng)化宣教，營造安全發(fā)展氛圍。著力增強(qiáng)全礦安全生產(chǎn)意識，把宣傳重點(diǎn)放在基層，重點(diǎn)宣傳《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等安全知識。認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，全力營造社會高度關(guān)注、廣泛參與、有效監(jiān)督安全生產(chǎn)工作和以人為本、安全發(fā)展、共享和諧的良好社會氛圍。要著力推動安全培訓(xùn)工作再上新臺階，一是提高主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量，督促培訓(xùn)持證上崗率和復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕蔬_(dá)到100％。二是狠抓崗位培訓(xùn)制度的完善和落實(shí)，解決難點(diǎn)、消除盲點(diǎn)，提高安全培訓(xùn)整體水平。

6.提高保障，扎實(shí)開展應(yīng)急管理工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案的編制工作，根據(jù)單位職能、人員等變化情況，及時對相關(guān)預(yù)案進(jìn)行調(diào)整。二是進(jìn)一步完善應(yīng)急救援資源，不斷充實(shí)專職應(yīng)急救援隊(duì)伍，保障應(yīng)急救援能力不斷得到提升。三是積極應(yīng)急救援演練，提高我礦面對突發(fā)事件時的應(yīng)對能力。組織開展1次主題鮮明應(yīng)急救援演練。

煤業(yè)安監(jiān)處

二一二年二月十八日

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公司安監(jiān)部工作總結(jié)

安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)目錄的發(fā)布管理；組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計年底前取得證書。201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃具體內(nèi)容如下：一、201*年工作總結(jié)

1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)工作計劃，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時，對項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

二、存在的主要問題及擬采取的措施1．體系文件方面

運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實(shí)施。2．組織機(jī)構(gòu)方面

根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。

3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。4．安全培訓(xùn)方面

目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。5．現(xiàn)場檢查方面

項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個比較完整的總結(jié)報告，從而（不能）起到對其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。

三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排1．完善和充實(shí)管理體系文件

補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級為公司體系文件，在相應(yīng)時間重新發(fā)布體系文件09版，收回08版。2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

及時了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。3．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個人勞動防護(hù)用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發(fā)放。4．做好各項(xiàng)目巡檢

國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報告。5．體系運(yùn)行控制

適時對公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報告。6．完成公司交辦的其它任務(wù)。

一、九月份安全工作總結(jié)（8月26日至9月25日）：

一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴(yán)重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。

二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，并責(zé)令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。

三）安全罰款情況：本月共計罰款元，其中個人累計罰款元，集體累計罰款元。四）本月共下達(dá)安全隱患通知2次，全部整改完成。五）培訓(xùn)方面：

1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓(xùn)中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2、組織安全員學(xué)習(xí)各地區(qū)規(guī)程措施

3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學(xué)習(xí)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎罰制度》。4、自9月8日至13日，組織開掘?qū)�業(yè)班組長以上的人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷考試。六）通風(fēng)方面：

1、北大巷正前安裝一組無壓風(fēng)門，完善北區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。2、1311運(yùn)巷修筑防水墻，同時采空區(qū)實(shí)現(xiàn)了永久性封閉。

3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進(jìn)行了永久封閉。4、在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風(fēng)問題。

5、八煤軌道石門除塵風(fēng)機(jī)換電機(jī)，清洗除塵器，保證除塵效果。6、地面增加了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，軟件與地面配套設(shè)備安裝已經(jīng)完成。7、進(jìn)一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫日志。

8、北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi)，配合救護(hù)隊(duì)進(jìn)行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運(yùn)煤大巷安裝三組風(fēng)門，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。七）小運(yùn)輸檢查情況：

1、對上月運(yùn)輸存在的安全隱患問題進(jìn)行剖析總結(jié)，對問題通知所有區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。

2、對小運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行安全檢查并建立小運(yùn)輸設(shè)備管理臺賬，對存在問題的小運(yùn)輸設(shè)備堅(jiān)決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、針對《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎罰制度》重新對科室管理人員進(jìn)行工作劃分，責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)人人抓，嚴(yán)格執(zhí)行制度，并制定“安通科關(guān)于對十一項(xiàng)安全管理獎罰制度的落實(shí)執(zhí)行辦法”，實(shí)行科長和安全員包區(qū)隊(duì)制度，認(rèn)真組織檢查各區(qū)隊(duì)周五安全活動會及班前會開展情況。

2、對《十一項(xiàng)安全管理獎罰制度》落實(shí)分三步執(zhí)行，首先對制度進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊(duì)整改落實(shí)，最后要求保持并加以改進(jìn)，以此來提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。

3、為進(jìn)一步消滅井下死角區(qū)域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個班組都能對井下所有區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)8#煤巷道及南運(yùn)煤大巷工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品要求，抓好井底車場刷白、抹面及南繞道噴漿工程質(zhì)量。

5、為進(jìn)一步提高勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，要求每一名安全員認(rèn)真填寫交接班記錄，否則按規(guī)定對其進(jìn)行處罰。

6、加強(qiáng)班組管理，對各班組實(shí)行班組區(qū)域責(zé)任制，并制定“班組長包區(qū)域考核辦法”7、建立井下安全設(shè)施管理臺賬，要求安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。

8、對南采工作面生產(chǎn)、煤庫注漿治水工作進(jìn)行安全專盯，確保了安全生產(chǎn)。

9、積極配合指揮部進(jìn)行滅火工作，對各地區(qū)危險范圍進(jìn)行安全專盯，嚴(yán)禁非救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入。10、滅火期間加強(qiáng)對下、出井人數(shù)的登記管理，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)職工安全上、下班。11、標(biāo)準(zhǔn)化方面：

組織逢五標(biāo)準(zhǔn)化檢查，各專業(yè)進(jìn)行自我檢查打分并統(tǒng)一存檔，并且每周向安檢通風(fēng)科送交自檢問題報表。

12、對中層干部下井工數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考核。13、對技術(shù)員及中層干部進(jìn)行抓三違考。三、十月份安全重點(diǎn)工作：

1、繼續(xù)組織安全員學(xué)習(xí)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎罰制度》內(nèi)容，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行落實(shí)，要求做到人人清楚制度內(nèi)容，強(qiáng)制各區(qū)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行制度規(guī)定，否則一律停產(chǎn)整頓，做到狠抓實(shí)管，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。

2、為提高安全檢查效果，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)組在安全檢查中的作用，10月份開始推行“安全

檢查循環(huán)周”管理辦法。

3、繼續(xù)加強(qiáng)小運(yùn)輸管理力度，對存在問題的小運(yùn)輸設(shè)備一律停止使用，保證全礦運(yùn)輸安全。4、監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)燈號管理，規(guī)范三違人員管理。

5、積極配合指揮部對火區(qū)危險范圍進(jìn)行專盯，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部命令。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全員內(nèi)部管理，狠抓實(shí)管，獎罰有度，并加強(qiáng)對十一項(xiàng)安全管理制度相關(guān)內(nèi)容的

培訓(xùn)，使每一個安全員熟悉制度并落實(shí)制度，提高自身工作能力，減少礦井安全隱患問題，進(jìn)一步提高礦井安全系數(shù)。

7、繼續(xù)貫徹主題教育思想，扭轉(zhuǎn)職工思想素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)四鐵

8、根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)文件對各掘進(jìn)頭面嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，消滅合格品，保

證優(yōu)良品，力爭精品工程。

9、進(jìn)一步詳細(xì)劃分區(qū)域，安全員實(shí)行區(qū)域?qū)６⒇?zé)任制及安全員包區(qū)隊(duì)制度。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：繼續(xù)加強(qiáng)軌道石門、運(yùn)輸石門、南運(yùn)煤大巷及南等候硐室的工程質(zhì)量檢測，堅(jiān)決消滅合格品，打造優(yōu)良品工程，力爭精品工程。

一通三防方面：

1、進(jìn)一步對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，滿足礦井風(fēng)量需求。2、配合救護(hù)隊(duì)積極組織北二平巷老空區(qū)火區(qū)治理工作。

3、監(jiān)督完成新安裝的主要通風(fēng)機(jī)的通風(fēng)機(jī)性能測定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

4、在礦井更換主要通風(fēng)機(jī)后，進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)外部漏風(fēng)測定和礦井通風(fēng)阻力測定。5、配備專業(yè)標(biāo)校室和配套標(biāo)校設(shè)備，正常開展通風(fēng)儀器、儀表的標(biāo)校工作。6、進(jìn)一步完善礦井綜合防塵供水系統(tǒng)和防塵設(shè)施，打造礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)化。7、繼續(xù)加強(qiáng)1311采空區(qū)及1313工作面防滅火措施。

8、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，堅(jiān)持火工品領(lǐng)退，雷管、炸藥必須入箱管理，嚴(yán)禁工作面私存火工品，杜絕爆破事故和火工品流失。其他方面：

1、對全礦上下進(jìn)行三次安全隱患大排查，并對查出的隱患及時落實(shí)整改。2、組織安全員考試，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高思想覺悟。3、組織工傷、非工傷事故分析。

4、突擊檢查各區(qū)隊(duì)《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎罰制度》落實(shí)執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果全礦通報。

安監(jiān)部工作總結(jié)三

1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行

自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)

今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施

公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時要求各部門組織學(xué)習(xí)，對參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

根據(jù)，我部準(zhǔn)備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時，對項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。

6．完成個人勞動防護(hù)用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

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