201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

201*年是公司大發(fā)展，效益增長(zhǎng)，擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領(lǐng)導(dǎo)把我放到了倉(cāng)庫(kù)主管的位置，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，201*年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

一、庫(kù)位規(guī)劃定位

201*年9月底因倉(cāng)庫(kù)整體面積調(diào)整，對(duì)倉(cāng)庫(kù)重新進(jìn)行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時(shí)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別，型號(hào)，庫(kù)存量和周轉(zhuǎn)率的不同對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易查、易點(diǎn)的擺放方式，設(shè)置了物料標(biāo)識(shí)牌，堅(jiān)持貨物的先進(jìn)先出原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的科學(xué)化管理。二、倉(cāng)庫(kù)管理臺(tái)賬的建立和完善使用

繼峰倉(cāng)庫(kù)由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，在張總的指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺(tái)賬，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門(mén)通過(guò)局域網(wǎng)可以共享到倉(cāng)庫(kù)的臺(tái)賬，簡(jiǎn)化了訂單評(píng)審程序，提高了工作效率，也為倉(cāng)庫(kù)管理向正規(guī)化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證，倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)日清月結(jié)，確保了物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。

三、完成倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)的制訂和實(shí)施

倉(cāng)庫(kù)三人工作職責(zé)不清，導(dǎo)致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒(méi)做好，職責(zé)劃分后，大家分工協(xié)作，倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作有了很大起色。四、倉(cāng)庫(kù)5S逐步推進(jìn)

1.倉(cāng)管員每天下班利用5分鐘時(shí)間做5S工作

2.設(shè)置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域3.規(guī)定倉(cāng)庫(kù)每周三周六大掃除五、制定和完善了倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理制度1．倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2．倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)辦法3．倉(cāng)庫(kù)管理制度4．倉(cāng)管員績(jī)效考核表

六、對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)行了重新梳理，呆滯品進(jìn)行了隔離處理

繼峰倉(cāng)庫(kù)存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過(guò)周期，有些是客戶退貨或201*年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)梳理對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行了隔離處理，數(shù)量共計(jì)227.4萬(wàn)只，正常品庫(kù)存量是2413萬(wàn)，此次清理倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了呆滯品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

七．加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作

規(guī)定每周一下午17：45為倉(cāng)庫(kù)例會(huì)時(shí)間，組織倉(cāng)管員和記賬員學(xué)習(xí)，并傳達(dá)公司周六例會(huì)精神，總結(jié)上周工作。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)管員知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

八．規(guī)范配件和低值易耗品申購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用相關(guān)規(guī)范。

在肯定總結(jié)以上這些成績(jī)的同時(shí)，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的全面工作應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1.重視制度管理，加強(qiáng)人員約束力。倉(cāng)庫(kù)是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地，平時(shí)工作中，各部門(mén)人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象，以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定，但在具體實(shí)施的管理中，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。

2.加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類(lèi)與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，從上月底盤(pán)點(diǎn)情況來(lái)看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實(shí)物而無(wú)帳等問(wèn)題。主要是銘康急需物料時(shí)，個(gè)別人員未按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)出庫(kù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理制度沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行好。

3.加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為以后ＥＲＰ系統(tǒng)運(yùn)用鋪平道路。在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的入庫(kù)整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與倉(cāng)庫(kù)人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉(cāng)庫(kù)管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。

4.配件管理不規(guī)范，配件沒(méi)有很好的做到分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，配件領(lǐng)用制度沒(méi)有很好貫徹實(shí)行，下一步將重點(diǎn)做好配件歸類(lèi)整理，標(biāo)識(shí)卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。

5.5S工作還需加強(qiáng)深入，后面將倉(cāng)庫(kù)5S的落實(shí)施行和倉(cāng)管員的績(jī)效工資掛鉤，使倉(cāng)庫(kù)5S工作常態(tài)化。

6.物料卡一直未能建立，使用，接下來(lái)將會(huì)同相關(guān)倉(cāng)管員共同將物料卡建立使用起來(lái)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用

倉(cāng)庫(kù)201*年度的工作目標(biāo)：1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。3，員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。4，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。提高工作效率，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通的機(jī)制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當(dāng)201*年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的201*年隨著時(shí)間的車(chē)輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，過(guò)去幾個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善，倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有了一個(gè)雛形，下月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度和材料物料代碼，未來(lái)的一年倉(cāng)庫(kù)管理更要細(xì)化，希望倉(cāng)庫(kù)的管理能力更上一層樓。

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創(chuàng)新管理思路提升服務(wù)水平努力營(yíng)造合作共贏的合諧伙伴關(guān)系

201*年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

今天，我們相聚在美麗的天目湖畔，隆重召開(kāi)201*年倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議，回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)和存在的不足，展望新的一年面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共話合作共贏的美好未來(lái)。首先，我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們?cè)谶^(guò)去的一年給予我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，是倉(cāng)儲(chǔ)管理公司工作取得新成績(jī)、管理再上新水平的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，我們牢固樹(shù)立“服務(wù)于銷(xiāo)售、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于客戶”的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“服務(wù)年”各項(xiàng)措施，全面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，努力提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將201*年主要工作回顧如下：一、主要目標(biāo)完成情況：

全年完成倉(cāng)儲(chǔ)量**萬(wàn)噸，比去年同期增加**萬(wàn)噸。噸倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用下降到**元，固體入庫(kù)**萬(wàn)噸，液體入庫(kù)**萬(wàn)噸，固體出庫(kù)**萬(wàn)噸，液體出庫(kù)**萬(wàn)噸。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用**萬(wàn)元，其中固體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)**萬(wàn)元，液體倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)**萬(wàn)元。

倉(cāng)儲(chǔ)損耗**噸，比去年下降**噸，損耗率**‰，比去年同期下降**‰，固體損耗率**‰，液體損耗率**‰。二、201*年主要工作：

（一）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，針對(duì)銷(xiāo)售中的不規(guī)范行為，我們制定了《銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理辦法》等管理制度，并重新修訂了《倉(cāng)儲(chǔ)商管理細(xì)則》、《倉(cāng)儲(chǔ)貨損處理辦法》、《倉(cāng)儲(chǔ)招標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，使工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。過(guò)程控制是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的有效手段，為了保證對(duì)調(diào)運(yùn)過(guò)程的有效控制，我們充分發(fā)揮調(diào)度在過(guò)程管理中的指揮、協(xié)調(diào)、跟蹤和監(jiān)督作用，制定了完善的調(diào)運(yùn)入庫(kù)管理辦法。每月初，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的互供料計(jì)劃和跨區(qū)調(diào)撥計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際需求，將月度計(jì)劃分解、落實(shí)到每周的作業(yè)需求計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)編制周作業(yè)計(jì)劃。以倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)信息平臺(tái)，跟蹤銷(xiāo)售部門(mén)作業(yè)計(jì)劃需求信息、訂單信息、企業(yè)產(chǎn)出/庫(kù)存信息、裝卸貨信息，實(shí)施全過(guò)程的跟蹤協(xié)調(diào)。根據(jù)月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)《倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行日?qǐng)?bào)》的形式，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與總體進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)、控制。通過(guò)多種渠道及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)貨信息，處理各種計(jì)量糾紛。

201*年及時(shí)處理多次計(jì)量糾紛，本著科學(xué)管理、公平公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，達(dá)成了多項(xiàng)共識(shí)，并制定了多個(gè)方案，最終圓滿解決了這一難題。

（三）提高配送比，進(jìn)一步掌控終端市場(chǎng)。通過(guò)合理優(yōu)化資

源、選擇最佳配送方案和倉(cāng)儲(chǔ)方式，多渠道、多層面地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化工作，大力提高產(chǎn)品配送比例。通過(guò)配送，掌控了終端流向和產(chǎn)品分布，實(shí)行了區(qū)域定價(jià)，穩(wěn)定了市場(chǎng)。

（四）積極開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)。始終堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”的理念，將滿足客戶需求，保供放在一切工作的首位，采取靈活多樣的方式保證客戶不堵庫(kù)、不斷供。

一是保企業(yè)原料供應(yīng)。二是保直銷(xiāo)用戶不斷料。三是貨物糾紛處理更加及時(shí)。四是加強(qiáng)與企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)銜接。五是服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。

通過(guò)大家共同努力，各倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)水平都有很大提升，（六）顧全大局促和諧，支持改制促發(fā)展，建立和諧促共贏。我們幾年來(lái)始終堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作、合同化管理的原則，支持倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。

（七）集團(tuán)內(nèi)部通力協(xié)作，樹(shù)立大倉(cāng)儲(chǔ)一盤(pán)棋理念。我們與企業(yè)關(guān)系是唇齒相依，風(fēng)雨同舟的兄弟關(guān)系。倉(cāng)儲(chǔ)管理成敗是和企業(yè)密切相關(guān)的，無(wú)論是倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制還是倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作，都離不開(kāi)企業(yè)的支持。

去年招標(biāo)過(guò)程中，公司邀請(qǐng)了相關(guān)企業(yè)的參與，共同確定中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)單位，使倉(cāng)儲(chǔ)成本、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的選擇做到公平、公開(kāi)、公正、透明。同時(shí)，在日常的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作中，企業(yè)也給予了充分的理解和支持。各企業(yè)參與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的程度在去年也得

以加強(qiáng)，積極參與互供料的接、跨區(qū)調(diào)運(yùn)的業(yè)務(wù)組織、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理，在協(xié)調(diào)企業(yè)、海事、碼頭等方面均投入的相當(dāng)?shù)木�力，并取得了良好的成�?jī)。

在此，我謹(jǐn)代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)兄弟企業(yè)、兄弟部門(mén)對(duì)我們倉(cāng)儲(chǔ)管理工作所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。

（八）開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。今年，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際組織開(kāi)展了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，明確提出了倉(cāng)儲(chǔ)安全設(shè)施配套要求。公司在年內(nèi)多次組織專(zhuān)人對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，共查出各種大小問(wèn)題**個(gè)，針對(duì)查出問(wèn)題發(fā)出整改通知書(shū)**份。每次檢查時(shí)都帶著上次檢查的問(wèn)題督促倉(cāng)庫(kù)及時(shí)落實(shí)整改，消除安全隱患。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，各倉(cāng)庫(kù)都積極響應(yīng)和充分配合。中原倉(cāng)庫(kù)積極貫徹“精心組織、精細(xì)作業(yè)、精致管理、追求精品結(jié)果”的理念，切實(shí)提高自身服務(wù)能力和管理水平，并撥出專(zhuān)款對(duì)庫(kù)房設(shè)施進(jìn)行改造，立即啟動(dòng)煙霧報(bào)警系統(tǒng)、攝像監(jiān)視系統(tǒng)；華中倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)房實(shí)施了真正意義上的全封閉管理，業(yè)務(wù)辦公區(qū)域與庫(kù)區(qū)之間完全隔離，整個(gè)庫(kù)區(qū)24小時(shí)攝像監(jiān)控，為倉(cāng)儲(chǔ)安全提供了有力保障；華南倉(cāng)庫(kù)在新庫(kù)建設(shè)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的要求進(jìn)行建設(shè)，力求做到安全消防、技防設(shè)施的完備，配備專(zhuān)職安全員，全天巡查、投資數(shù)百萬(wàn)更換木制托盤(pán)；西南、西北、渤海等倉(cāng)庫(kù)也在達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中做了大量工作，取得了顯著成績(jī)，為提高我公司倉(cāng)庫(kù)整體管理水平做出了不懈努力。

（九）HSE管理逐步深入。

1.積極開(kāi)展安全主題活動(dòng)，體現(xiàn)以人為本的管理思想。貫徹落實(shí)較好的單位有**倉(cāng)儲(chǔ)、**倉(cāng)儲(chǔ)等單位，能夠在抓人的思想教育上多下功夫，增強(qiáng)員工自我管理、自我保護(hù)意識(shí)，從過(guò)去單純靠制度約束、靠扣罰管理，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自覺(jué)自愿地去接受制度，主動(dòng)采取安全行為。

2.把握安全工作運(yùn)行的特點(diǎn)和規(guī)律，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理和檢查。安全工作不同于其他工作，有著自身的特點(diǎn)和規(guī)律：一是季節(jié)性規(guī)律，天冷和天熱，雷雨和冰雪，年底和年后，節(jié)前和節(jié)后等等，都會(huì)出現(xiàn)氣候影響和人員思想上松懈，針對(duì)這些問(wèn)題，我們都及時(shí)下發(fā)自查整改通知和規(guī)定，并要求信息反饋，督促落實(shí)；二是安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，不會(huì)一勞永逸，必須要持之以恒、長(zhǎng)抓不懈。通過(guò)反復(fù)的檢查整改再檢查，使大家始終繃緊安全弦，在設(shè)施完善和管理改進(jìn)兩方面都處于一種循環(huán)上升中。

3.強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)商安全培訓(xùn)教育。陸續(xù)開(kāi)展了倉(cāng)儲(chǔ)商安全培訓(xùn)和HSE知識(shí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。

（十）開(kāi)展比貢獻(xiàn)，比服務(wù)，比管理勞動(dòng)競(jìng)賽。201*年大部分倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商都能夠兢兢業(yè)業(yè)，以ISO、HSE及RSQAS三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為支撐，實(shí)施項(xiàng)目管理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外管理的有效連接和快速的市場(chǎng)反應(yīng)，恪盡職守，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成我公司委托的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，得到了銷(xiāo)售部門(mén)及客戶的好評(píng)，涌現(xiàn)出一批好典型。正因?yàn)槲覀冇辛诉@樣一支合作伙伴，我們的倉(cāng)儲(chǔ)工作才能不斷進(jìn)步。在此我代表倉(cāng)儲(chǔ)管理公司對(duì)大家的無(wú)私奉獻(xiàn)表

示真摯的感謝，對(duì)在座各位表示崇高的敬意。三、201*年工作中存在的主要問(wèn)題

（一）集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）HSE管理存在的問(wèn)題（三）倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商KPI考核（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理需進(jìn)一步加強(qiáng)四、201*年的形勢(shì)與任務(wù)

201*年，集團(tuán)公司的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)將十分繁重，新的一年，我們將面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在：從整體環(huán)境看，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好，有望率先走出金融危機(jī)。同時(shí)，隨著新建裝置的陸續(xù)投產(chǎn)，集團(tuán)公司銷(xiāo)售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模將得到進(jìn)一步的放大，倉(cāng)庫(kù)受市場(chǎng)不確定性的影響，出入庫(kù)量及庫(kù)存量的高低懸殊矛盾亦將更為突出，對(duì)我們來(lái)講，既是新的挑戰(zhàn)，也是重大利好，是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。

（一）201*年倉(cāng)儲(chǔ)管理主要目標(biāo)

１、無(wú)重特大事故發(fā)生，從業(yè)人員死亡率為零，從業(yè)人員事故重傷率為零，境外企業(yè)從業(yè)人員死亡事故為零。

２、噸產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)成本：**元/噸，

3、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)效率，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色的倉(cāng)儲(chǔ)模式。

（二）201*年倉(cāng)儲(chǔ)工作措施：

面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和更加嚴(yán)格的工作要求，我們要保

持清醒的認(rèn)識(shí)，既正視困難，又堅(jiān)定信心，做到迎難而上，認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，為了全面完成201*年倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作：

1、推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新管理一是理念創(chuàng)新。二是管理創(chuàng)新。三是技術(shù)創(chuàng)新。四是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、堅(jiān)持招議標(biāo)、詢比價(jià)制度。凡是與企業(yè)利益相關(guān)的方案都要有企業(yè)代表參加，凡重大倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目都要有監(jiān)事會(huì)參加指導(dǎo)。

3、進(jìn)一步完善倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商管理和考核制度。一是把好準(zhǔn)入關(guān)。二是重考核業(yè)績(jī)。三是建立退出機(jī)制。

4、進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，努力降低成本。

5、充分利用ERP、GPS等現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)過(guò)程控制。6、與企業(yè)、客戶建立長(zhǎng)效信息溝通制度，努力營(yíng)造良好的合作伙伴關(guān)系。

7、調(diào)度例會(huì)定期化制度化。

8、提高應(yīng)急保障能力，確保產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)安全。9、強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任關(guān)懷理念。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，承載希望的201*年已經(jīng)到來(lái)。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，長(zhǎng)風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。新的起點(diǎn)孕育著新的希望，新的

希望激勵(lì)我們躍馬揚(yáng)鞭。面對(duì)日益繁重的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，我們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。希望在座各位與我們一起，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過(guò)更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作共創(chuàng)和諧倉(cāng)儲(chǔ)的新局面！

友情提示：本文中關(guān)于《201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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