金工分公司6S月度工作總結5

金工分公司6S月度工作總結

（5月份）

經(jīng)過一年的試點工作，金工分公司在6S管理上取得了初步成效。現(xiàn)將五月份6S所做工作總結如下：

1、公司領導高度重視，精心部署，組織各車間于5月19日、26日召開專題會議，對6S工作給予了強力支持。并設立6S管理辦組織，由團委、青安崗配合多次對現(xiàn)場進行每周檢查，有效的確保了6S工作如期推進。

2、根據(jù)公司《6S管理全面推行方案》結合6S檢查所要求的工作，車間5月份工作重點是對前期的工作進行保持，明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。

3、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

4、對6S檢查中重復出現(xiàn)的起吊繩具未上架的問題，車間對其進行規(guī)范化，采取警告、現(xiàn)金罰款等方式處罰，有效地規(guī)范了職工的行為。

目前，金工分公司在6S管理上取得了初步成效。車間、倉庫擺放整齊，標識清楚。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，提高了工作效率。產(chǎn)品質量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。

目前車間、倉庫物料擺放整齊，標識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，文件資料取用方便，提高了工作效率，車間環(huán)境煥然一新。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素質及安全意識還有待提高。

擴展閱讀：金工分公司6S月度工作總結7月

金工分公司6S月度工作總結

（7月份）

7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善�，F(xiàn)將七月份6S所做工作總結如下：一、七月份6S管理推進情況

一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設備的正常運轉，車間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

二是對新車間內部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定區(qū)域等。

三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的問題及隱患及時整改，確保隱患排查不留死角；

四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6S成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架；拖把整齊的放在拖把池內；班組6S大講臺、各類看板整潔規(guī)范；舊貌換新顏。二、下一步工作計劃

1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關于進一步強力深入推進6S管理工作的實施意見》，結合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓力度，結合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6S管理標準和考核細則。

2、結合公司6S辦公室每周給車間下達的具體推進項目，車間重點做好各項管理工作，把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深入到每個環(huán)節(jié)把6S管理工作做細做強。

201*-7-26

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