疾控股201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

公衛(wèi)股201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年，公衛(wèi)股在上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，緊緊圍繞加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)，通過各醫(yī)療衛(wèi)生單位和全股室同志的共同努力，積極推進(jìn)重點工作目標(biāo)，按照年初的工作計劃,分管各項工作得到全面落實，公共衛(wèi)生服務(wù)項目深入開展，疾病預(yù)防控制、婦幼保健、新農(nóng)合等按照責(zé)任書要求較好地完成了工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、各項工作進(jìn)展情況：

（一）加強(qiáng)股室內(nèi)部學(xué)習(xí)管理。今年以來，公衛(wèi)股將股室人員綜合素質(zhì)作為基礎(chǔ)工作來抓，重點培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣，股室人員除堅持我局每周星期一集中學(xué)習(xí)的制度外，每人都能夠堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)氣氛較濃，注重提高理論水平，致使在工作中做到“快反應(yīng)、馬上辦”的要求，使股室各項工作力求以最短的時間、最小的成本完成，取得最大的效益。

（二）重點突出，加強(qiáng)公共衛(wèi)生均等化工作。今年以來，按照醫(yī)改要求，全面加強(qiáng)基層公共衛(wèi)生工作，認(rèn)真落實九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，大力推進(jìn)基本公共衛(wèi)生均等化步伐。為確保九項公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)全面落實，按照3.5-4.5/1萬人的比例重新明確基層公共衛(wèi)生專干職務(wù)和人員，并專門開展公共衛(wèi)生均等化服務(wù)培訓(xùn)1次，組織公衛(wèi)專干業(yè)務(wù)培訓(xùn)15次，有效提升了公共衛(wèi)生服務(wù)水平。至10月20日，全區(qū)建立居民健康檔案35.29萬人，建檔率達(dá)88.02%，其中居民規(guī)范化電子檔案錄入28.82萬人，建檔率67.90%，共通報規(guī)范化居民健康檔案7次。65歲老年人管理2.47萬人，高血壓病系統(tǒng)管理1.53萬人，糖尿病管系統(tǒng)管理2619人，傳染病報告及管理率達(dá)100%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率91.5%，0-3歲兒童系統(tǒng)管理率92.3%，兒童計劃免疫預(yù)防接種管理99%，重癥精神疾病患者管理186人系統(tǒng)化管理109人。組織開展基層醫(yī)療衛(wèi)生單位公共衛(wèi)生均等化專項督促檢查4次，全區(qū)通報兩次，有效推進(jìn)全區(qū)公共衛(wèi)生均等化進(jìn)程。

（三）齊心協(xié)力，著力抓好疾病預(yù)防工作。繼續(xù)鞏固計劃免疫成果，優(yōu)秀通過全省計劃免疫專項考核，全區(qū)兒童常規(guī)免疫接種率達(dá)100%，基礎(chǔ)免疫接種率均在97%以上，乙肝疫苗首針與卡介苗及時接種率為99%。五苗全程合格接種率99.05%。接種甲流疫苗33620劑次，疫苗有效使用率為99.17%。至目前冷鏈運轉(zhuǎn)11次。加強(qiáng)重點傳染病防治工作，嚴(yán)格落實傳染病檢測和上報工作，認(rèn)真做好季節(jié)性流感疫情。全區(qū)共設(shè)立21個麻疹接種點，疫苗接種率98%，傳染病及時報告率達(dá)到100%，我區(qū)未發(fā)生重點傳染病暴發(fā)流行。繼續(xù)加強(qiáng)地方病防治，完成地方病終期評估工作；為新建5個鼠疫檢疫卡配齊設(shè)施設(shè)備，及時啟動鼠疫檢疫工作，有效防止疫情流入和傳播；做好碘鹽和水質(zhì)監(jiān)測工作，全區(qū)碘鹽覆蓋率100%、水質(zhì)氟含量小于1mg/L；認(rèn)真完成肅州區(qū)結(jié)核病防治規(guī)劃（201*-201*年）終期評估工作，年內(nèi)結(jié)核病接診病人痰檢率99.4%，新檢出結(jié)核病人349人，報告率100%；完成全年任務(wù)數(shù)的100%。共完成艾滋病干預(yù)1054人、VCT外展服務(wù)748人，感染者隨訪率100%。美沙酮維持治療275人，登記治療458人，轉(zhuǎn)出36人。完成餐飲行業(yè)和公共場所從業(yè)人員體檢2378人次。加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急工作，修訂了肅州區(qū)突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，完成衛(wèi)生應(yīng)急演練1次，通過基本藥物配送企業(yè)庫存流轉(zhuǎn)新增價值35萬元的儲備物資，使全區(qū)應(yīng)急儲備物資達(dá)到100萬元。

（四）積極進(jìn)取、全面落實婦幼保健工作。堅持“以保健為中心、保障生殖健康為目的，保健與臨床相結(jié)合，面向基層和預(yù)防為主”的婦幼衛(wèi)生工作方針，圍繞以提高婦女、兒童健康水平，降低孕產(chǎn)婦及

嬰幼兒死亡率，減少出生缺陷發(fā)生率等中心工作，以農(nóng)村“兩個系統(tǒng)化”管理和產(chǎn)兒科建設(shè)為主，狠抓服務(wù)能力建設(shè)，逐步健全工作機(jī)制，著力推進(jìn)婦幼保健向城市延伸，婦幼保健水平穩(wěn)步提升。以“降消”項目為依托，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)干預(yù)，認(rèn)真開展新生兒疾病篩查和婦女病普查普治工作，繼續(xù)開展婚前醫(yī)學(xué)檢查工作，婦幼保健功能不斷完善。201*年，全區(qū)孕產(chǎn)婦3377人、系統(tǒng)化管理率91.5%；3歲以下兒童10688人，系統(tǒng)保健管理率為92.3%；孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，新法接生率100%，高危產(chǎn)婦住院監(jiān)護(hù)分娩率100%，死亡率88.2/十萬，截止9月30日，共補(bǔ)助農(nóng)村孕產(chǎn)婦1785人，按每位農(nóng)村孕產(chǎn)婦400元，補(bǔ)助金額71.4萬元�；榍皺z查率達(dá)到99.04%。婦女病普查59474人次，普查率35.77%，新生兒疾病篩查3390例，篩查率99.68%，確診甲狀腺功能低下癥1例；聽力篩查3390例，篩查率99.68%，轉(zhuǎn)診20例，隨訪未發(fā)現(xiàn)聽力障礙患兒。

（五）科學(xué)管理、穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)合工作。安排協(xié)調(diào)加大新農(nóng)合宣傳力度，全面完成201*年新農(nóng)合籌資工作，有209317名農(nóng)民參合，參合率97.2%，其中五保戶、低保戶、優(yōu)撫對象、計生“兩戶”等貧困人口政府資助參合46032人，參合率100%。本年度按230元/人的標(biāo)準(zhǔn)共可籌集4814.3萬元，至目前全部到位，其中個人籌集628萬元，區(qū)級配套到位125.6萬元，市級配套到位83.7萬元，省級配套到位1381萬，中央預(yù)撥2596萬元，基金到位率100%。共有111302人次享受到2984.6萬元新農(nóng)合基金補(bǔ)償。有91617人次享受普通門診統(tǒng)籌基金補(bǔ)助337.84萬元，次均補(bǔ)償38元，實際補(bǔ)償比為75.6%，不斷加強(qiáng)定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保障農(nóng)民利益，使新農(nóng)合工作更加科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，更加貼近參合患者、貼近群眾、貼近社會，增強(qiáng)了新農(nóng)合制度的吸引力和生命力。

（六）主動協(xié)同配合做好局內(nèi)中心工作。一是積極配合好全區(qū)醫(yī)

藥衛(wèi)生體制改革工作，積極參加基層調(diào)研，提出合理意見和建議，為我區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進(jìn)填力。二是參加完成局內(nèi)組織的年中、年終兩次考核基層各醫(yī)療單位的工作任務(wù)。三是配合局黨委圓滿完成各項工作，配合各股室完成相關(guān)工作。

二、存在的主要困難和問題

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)能力仍較薄弱。全區(qū)公共衛(wèi)生工作量大面廣、任務(wù)重，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生人員變化大，工作相對但公衛(wèi)股專職人員少，加之疾控中心、婦幼站人員編制少，且缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)力量和設(shè)施設(shè)備。特別是隨著鼠疫、流感、手足口病等疫情防控壓力不斷加大，全區(qū)公共衛(wèi)生工作在物資儲備、人員水平、設(shè)施配備等方面均不能有效滿足要求。

(二)公共衛(wèi)生落實力度還有一定差距。城市各衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對公共衛(wèi)生職能理解不到位，不能及時、有效地完成各項公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

（三）公衛(wèi)專干還是不專。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生，尤其是城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站單位公衛(wèi)專干不專的情況仍然存在，個別單位專干身兼數(shù)職，嚴(yán)重影響公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

三、201*年重點工作

（一）繼續(xù)做好分管工作。繼續(xù)加強(qiáng)股室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真安排部署201*年分管工作，做好流感防控工作，進(jìn)一步完善公衛(wèi)工作體制機(jī)制建設(shè)，積極爭取、認(rèn)真落實各項公共衛(wèi)生項目，增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)能力，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生均等化進(jìn)程，扎實推進(jìn)疾病預(yù)防控制、婦幼保健工作、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作等再上臺階。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作。進(jìn)一步提高區(qū)疾控中心、婦幼保健院專業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)指導(dǎo)能力，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生職能，提高疾控、婦幼的先鋒作用，按照“疾控工作進(jìn)醫(yī)院”總體思路，切實落實疾病

譜排序工作。加強(qiáng)鼠疫、艾滋病、性病、結(jié)核病的防治工作，抓好美沙酮門診工作。加強(qiáng)婦幼保健工作，鞏固住院分娩率，不斷提升婚檢率。按照省衛(wèi)生廳的要求，抓好新農(nóng)合6件事。

（三）提高衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)。成立醫(yī)療救援、衛(wèi)生防疫隊、衛(wèi)生監(jiān)督隊、心理疏導(dǎo)和健康教育隊，組織開展衛(wèi)生應(yīng)急知識競賽活動，提高全區(qū)衛(wèi)生應(yīng)急建設(shè)。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

光陰似箭，日月如梭。201*年在完成公司下達(dá)各項指標(biāo)的前提下圓滿走過。回首201*年，有付出也有回報，有成績也有失誤。為了反思工作不足，提升工作綜合能力，特對201*年工作進(jìn)行總結(jié)，對201*年工作進(jìn)行計劃。

201*年工作總結(jié)：一、制度建設(shè)方面

出臺請銷假制度，管理員下井帶班、跟班制度，十項專業(yè)安全管理制度等公司指引上級部門要求的制度及措施方案。

二、隱患排查治理方面

1-12月份排查隱患3107條，比括許多老問題老不改的隱患及常規(guī)現(xiàn)場問題。抓“三違”近500人次，經(jīng)濟(jì)處罰現(xiàn)金35000元左右，不包括天城工隊叁萬余元，北風(fēng)井叁仟陸佰元，山東棗莊肆仟余元。

三、工傷方面

1-12月份報礦13起，其中運輸隊四起，都未處理。上山炮采隊五起，其中四人已處理，南采區(qū)炮采隊三起，其中兩起已處理，綜采隊一起工傷，已處理。共6起未處理.（兩為重傷），處理金款已達(dá)31.95萬元。

四、其他事故

技改期間，井筒順槽自移機(jī)尾捆扎不牢發(fā)生墜落井筒事故1起，軌道大巷至1順平臺因回柱絞車鋼絲繩斷端頭支架跑車事故1次，順槽跑車事故1次，綜采工作面機(jī)頭3300V電纜爆3次，支架歪倒事故1

次，影響生產(chǎn)達(dá)1周，綜采機(jī)頭機(jī)尾電機(jī)燒壞事故1次，影響生產(chǎn)3天，行走部齒輪總成壞1次，影響生產(chǎn)5天。共發(fā)生非傷亡生產(chǎn)安全事故9次，影響生產(chǎn)總計15天以上。

五、人員管理方面

因培訓(xùn)中心、安監(jiān)科人員素質(zhì)專業(yè)層次等原因，安全管理方面做的工作較差。對公司檢查、控股檢查，省、市、縣檢查帶來較多資料不全、內(nèi)容敷衍的問題。

針對201*年的工作不足，分析其中原因，學(xué)習(xí)控股、華潤聯(lián)盛、上級部門文件經(jīng)驗、要求。201*年工作計劃如下：

一、制定切實可行的安全工作意見、安全獎懲規(guī)定、安全檢查獎懲實施細(xì)則、安全風(fēng)險抵押金制度。

二、健全機(jī)構(gòu)，充實敬業(yè)愛崗，鉆研業(yè)務(wù)的大中專生進(jìn)入安全管理系統(tǒng)，原則上采、掘、機(jī)、運、通等專業(yè)技術(shù)人員到科室工作，防止拉后腿、幫倒忙人員給工作帶來麻煩。

三、建立安全文化體系制度、編制安全文化手冊，充實安全文化內(nèi)容。

四、以“規(guī)范管理年”為契機(jī)，深入開展精細(xì)化管理。把原來的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾�，把對紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说男袨榈难芯�；由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理。

五、推行“三全”（全員參與、全過程控制、全方位系統(tǒng)）管理模式，確保201*年安全生產(chǎn)無重傷及其以上事故。

六、建立、健全班組安全管理制度，從基層抓起，做好安全基礎(chǔ)

工作，練好安全基本功。

七、加強(qiáng)員工素質(zhì)及行為的管理，深入全面開展安全行為規(guī)范工作，制定切實可行、綜合實際現(xiàn)場的安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范員工行為。對安全素質(zhì)太差的員工進(jìn)行解聘，利用四級培訓(xùn)中心，對員工進(jìn)行深層次的知識教育培訓(xùn)。提高全員安全素質(zhì)，綜合素質(zhì)。

八、按照全礦管理人員的分工職責(zé)，以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，服務(wù)好全礦的安全基建生產(chǎn)工作。

建議：1、明確分工職責(zé)，配全機(jī)構(gòu)，選拔能干事、干成事的員工進(jìn)入科室。

2、管理上檔次，人是關(guān)鍵。多年來的企業(yè)文化陋習(xí)不改變，企業(yè)管理工作步履仍會艱難。

3、制度、規(guī)程必須統(tǒng)一審核、統(tǒng)一版本、統(tǒng)一管理，便于各種檢查及規(guī)范管理。

4、需要兩個幫手，幫助監(jiān)督落實工作的開展、安全工作的開展。

劉玉兵

201*年1月1日

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