國網(wǎng)合并單元性能測試工作總結會議紀要201*0702

國網(wǎng)合并單元性能測試工作總結會議

會議紀要

201*-7-3

1、廠家普遍采用保護小CT用于合并單元，未考慮暫態(tài)特性，也未考慮錄波、PMU等特殊用途。目前需要所有廠家考慮傳統(tǒng)保護CT移至過程層，所將面臨的問題，并一一列出。調研相關的專用小CT產(chǎn)品和技術。

2、目前市場存在符合各類需求的小CT，滿足暫態(tài)或者變送的需求，但可靠性等需要驗證。如果合并單元能夠真實反映一次電網(wǎng)原始波形，則保護裝的算法需要加以處理，因為目前多數(shù)廠家的數(shù)字化保護是基于合并單元的保護小CT特性的。3、合并單元作為公共的采集單元，應真實的傳變電網(wǎng)一次側模擬量特性。4、GPS失步再同步的過程中，應保證采樣值點對點輸出接口報文的發(fā)送間隔。5、靜電放電試驗按照運行配，可不帶PPS輸出進行。

6、測量電流相位誤差在高低溫環(huán)境下應滿足10分，保護電流相位誤差滿足60分的要求。

7、測試結果的總結中，可將問題按影響重要性等級分類，以反映裝的水平。8、需補充測試內(nèi)容：

a)按照點對點額定延時方式，重新測試所有端口的相位誤差；b)驗證合并單元所有端口的相位誤差的一致性；c)ICD文件與實際輸出數(shù)據(jù)集的一致性；d)測試MU負載（輸入阻抗），交流阻抗；e)交流疊加直流的電源干擾試驗。9、分析研究內(nèi)容

a)分析合并單元時間精度和相位誤差的關聯(lián)關系；

b)驗證合并單元精確度的穩(wěn)定性（均方根），比較暫態(tài)波形的復合誤差和最大

瞬時誤差；

c)暫態(tài)標準參考GB/T16847標準，進行評價。5P的CT指標參考GB/T20840.8；d)提出應用技術原則，指導工程應用。10、

下一步工作

a)補充MU技術規(guī)范、測試規(guī)范

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b)MU現(xiàn)場試驗規(guī)范11、

進一步研究內(nèi)容

a)調研國內(nèi)外就地電磁兼容試驗研究現(xiàn)狀，研究、設計電磁干擾（開關刀閘操

作）測試方案

b)現(xiàn)場MU接地方案研究c)MU與其他設備的普適性研究12、

時間節(jié)點安排

a)7月10日完成補充試驗b)7月中旬集中總結c)7月下旬總結會議d)8月MU相關規(guī)范

e)三周后給廠家試驗研究報告，隨后三周內(nèi)廠家反饋整改方案

許昌開普電器檢測研究院整理

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擴展閱讀：公司年終總結會議紀要

會議紀要

201*年12月31日下午14時，公司在會議室召開201*年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議�，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸（其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月，實際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產(chǎn)能80％的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處；2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理；

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制；

5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量；

7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；

10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強；會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；

2、一層層簽訂201*年安全生產(chǎn)責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產(chǎn)責任制；

3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

5、原料好壞對生產(chǎn)至關重要，一定要把好原料關；

6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

1、201*年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃；3、加強與提高技術的研發(fā)，201*年從組織上來保障；4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

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