關(guān)于召開201*年二季度考核及半年工作總結(jié)會議的通知

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司文件川沃土（201*）08號

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司

關(guān)于召開201*年二季度考核及半年工作總結(jié)會議的通知

公司各部門：

201*年時(shí)間已經(jīng)過半，上半年的工作告一段落。為進(jìn)一步總結(jié)肯定上半年的工作成果,正視反思目前的現(xiàn)狀，努力推動年度目標(biāo)的有效達(dá)成，全面完成各部門的年度任務(wù)，公司決定召開二季度考核及半年工作總結(jié)會議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、個(gè)人及部門工作總結(jié)1、書面總結(jié)的內(nèi)容要求

（1）總結(jié)201*年上半年完成的主要工作任務(wù)；

（2）查找并梳理上半年工作存在的主要問題和差距；（3）針對下半年提出解決問題和差距的辦法、措施；（4）對本部門及公司的建議。各部門員工根據(jù)自身工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人對照年初目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。

2、半年工作總結(jié)的處理

各室員工交至室主任處，室主任交至部長處，部長交至總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)處，分管領(lǐng)導(dǎo)交至總經(jīng)理處。電子檔或紙質(zhì)檔均可。分室、分部門結(jié)合實(shí)際安排時(shí)間召開半年工作總結(jié)會，分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)總工分別參加分管部門、室的總結(jié)會，由負(fù)責(zé)人給予書面總結(jié)認(rèn)真評價(jià)，準(zhǔn)確指出優(yōu)缺點(diǎn)，幫助找到適合的改進(jìn)措施。書面總結(jié)上交截止時(shí)間為201*年6月28日24時(shí)。

3、評選表彰優(yōu)秀員工

在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，分部門、分室提出半年的工作績效依據(jù)，供公司進(jìn)行半年績效考核，并推薦出公司將進(jìn)行表彰的優(yōu)秀員工候選人。

二、二季度考核及總經(jīng)辦會議1、參加人員

總經(jīng)辦全體成員、各部門部、副部長、助理，總工辦所有人員。

2、會議議題

（1）總結(jié)考核第二季度的工作（各部門負(fù)責(zé)人分別作出書面

匯報(bào)）；

（2）整頓管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)；（3）進(jìn)一步明確職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)；（4）研究下半年工作及明年工作思路。

3、會議時(shí)間

擬定201*年7月6日9時(shí)

總經(jīng)辦

二0一三年六月十五日

主題詞：半年總結(jié)總經(jīng)辦會議通知

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司總經(jīng)辦印201*年6月15日

（共印九份）

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關(guān)于召開201*年上半年經(jīng)營形勢分析會議的通知

各部、室，志捷公司：

為及時(shí)總結(jié)201*年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：

一、會議時(shí)間：201*年7月14日上午9：00。二、會議地點(diǎn)：公司會議室。

三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。

四、會議內(nèi)容：

1.上半年經(jīng)營指標(biāo)和工作計(jì)劃完成情況匯報(bào)，2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)；

3.工作中存在的問題及其原因分析；3.下半年工作安排。五、會議議程：

1.項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，發(fā)言時(shí)間5分鐘左右；

2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)言時(shí)間10分鐘左右；3.總經(jīng)理講話。六、相關(guān)要求：

1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，整理成書面材料匯報(bào)。

2.參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會議，不得缺席。

二一二年七月九日

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