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關(guān)于召開201*年二季度考核及半年工作總結(jié)會(huì)議的通知

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關(guān)于召開201*年二季度考核及半年工作總結(jié)會(huì)議的通知

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司文件川沃土(201*)08號(hào)

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司

關(guān)于召開201*年二季度考核及半年工作總結(jié)會(huì)議的通知

公司各部門:

201*年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半,上半年的工作告一段落。為進(jìn)一步總結(jié)肯定上半年的工作成果,正視反思目前的現(xiàn)狀,努力推動(dòng)年度目標(biāo)的有效達(dá)成,全面完成各部門的年度任務(wù),公司決定召開二季度考核及半年工作總結(jié)會(huì)議,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、個(gè)人及部門工作總結(jié)1、書面總結(jié)的內(nèi)容要求

(1)總結(jié)201*年上半年完成的主要工作任務(wù);

(2)查找并梳理上半年工作存在的主要問(wèn)題和差距;(3)針對(duì)下半年提出解決問(wèn)題和差距的辦法、措施;(4)對(duì)本部門及公司的建議。各部門員工根據(jù)自身工作進(jìn)行個(gè)人總結(jié),部門負(fù)責(zé)人對(duì)照年初目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。

2、半年工作總結(jié)的處理

各室員工交至室主任處,室主任交至部長(zhǎng)處,部長(zhǎng)交至總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)處,分管領(lǐng)導(dǎo)交至總經(jīng)理處。電子檔或紙質(zhì)檔均可。分室、分部門結(jié)合實(shí)際安排時(shí)間召開半年工作總結(jié)會(huì),分管領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)總工分別參加分管部門、室的總結(jié)會(huì),由負(fù)責(zé)人給予書面總結(jié)認(rèn)真評(píng)價(jià),準(zhǔn)確指出優(yōu)缺點(diǎn),幫助找到適合的改進(jìn)措施。書面總結(jié)上交截止時(shí)間為201*年6月28日24時(shí)。

3、評(píng)選表彰優(yōu)秀員工

在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上,分部門、分室提出半年的工作績(jī)效依據(jù),供公司進(jìn)行半年績(jī)效考核,并推薦出公司將進(jìn)行表彰的優(yōu)秀員工候選人。

二、二季度考核及總經(jīng)辦會(huì)議1、參加人員

總經(jīng)辦全體成員、各部門部、副部長(zhǎng)、助理,總工辦所有人員。

2、會(huì)議議題

(1)總結(jié)考核第二季度的工作(各部門負(fù)責(zé)人分別作出書面

匯報(bào));

(2)整頓管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng);(3)進(jìn)一步明確職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù);(4)研究下半年工作及明年工作思路。

3、會(huì)議時(shí)間

擬定201*年7月6日9時(shí)

總經(jīng)辦

二0一三年六月十五日

主題詞:半年總結(jié)總經(jīng)辦會(huì)議通知

四川沃土項(xiàng)目投資管理有限公司總經(jīng)辦印201*年6月15日

(共印九份)

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關(guān)于召開201*年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議的通知

各部、室,志捷公司:

為及時(shí)總結(jié)201*年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作,并對(duì)下半年工作做好規(guī)劃和部署,公司決定召開上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。具體事宜通知如下:

一、會(huì)議時(shí)間:201*年7月14日上午9:00。二、會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室。

三、參會(huì)人員:公司經(jīng)營(yíng)班子成員、顧問(wèn),各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)、志捷公司班子成員。

四、會(huì)議內(nèi)容:

1.上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃完成情況匯報(bào),2.年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào);

3.工作中存在的問(wèn)題及其原因分析;3.下半年工作安排。五、會(huì)議議程:

1.項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)、部室負(fù)責(zé)人匯報(bào),發(fā)言時(shí)間5分鐘左右;

2.分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),發(fā)言時(shí)間10分鐘左右;3.總經(jīng)理講話。六、相關(guān)要求:

1.為保證會(huì)議效率和會(huì)議質(zhì)量,請(qǐng)各參會(huì)人員圍繞會(huì)議內(nèi)容提前認(rèn)真做好準(zhǔn)備,整理成書面材料匯報(bào)。

2.參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,不得缺席。

二一二年七月九日

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