物供部工作總結(jié)

物資部工作總結(jié)

我公司所承建的工程，在整個施工過程中積極組織、合理協(xié)調(diào)貨源，總結(jié)工作中存在的差距與不足，在今后的工作中改正和完善。通過近期工作體會作一現(xiàn)階段工作總結(jié)。

1、合格供應(yīng)商的評價與確定：

首先我部門對市場各種材料的價格、供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、價格、組織及供貨能力進(jìn)行調(diào)研，收集多家供應(yīng)商資料，內(nèi)部綜合評價后，有18家作為合格供應(yīng)商報項目部及監(jiān)理審批，篩選確定。

2、材料計劃及供應(yīng)：

施工單位依據(jù)施工圖紙作出材料使用計劃，通過公司Emis系統(tǒng)中的材料需求計劃發(fā)給材料科計劃員，計劃員與經(jīng)營部核實材料材質(zhì)、用量、房號確認(rèn)，計劃員通知供應(yīng)商組織貨源，普通物資3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，特殊的10日內(nèi)到貨。物資到現(xiàn)場卸貨后將隨貨同行的材料出廠合格證、材質(zhì)報告書和產(chǎn)品質(zhì)量證明書抄件等資料收集。需要復(fù)檢的材料將資料提供給工程科做復(fù)檢，由試驗員、庫工、監(jiān)理見證取樣，復(fù)檢合格后通知使用單位領(lǐng)料并建立材料跟蹤臺帳。不需要復(fù)檢的材料，由庫工、監(jiān)理現(xiàn)場驗收簽證，合格的發(fā)放。不合格的退貨。

3、材料標(biāo)識牌使用：

材料到貨后，全部掛待檢驗標(biāo)識牌并注明材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量。檢驗合格的換合格牌，檢驗不合格的換不合格牌。這樣避免因各種材質(zhì)，規(guī)格、數(shù)量等不同而引起使用單位亂用現(xiàn)象。

物資部

201*年12月25日

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物供分中心201*年工作總結(jié)

物供分中心在公司班子及省物供中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較好的完成上半年公司物資采供任務(wù)及各項工作任務(wù)，合理的控制各項費用支出，為公司超額完成運輸生產(chǎn)任務(wù)、保證維修及其它各項工程項目的順利進(jìn)行起到了保障作用。具體工作如下：

一、合理預(yù)算，優(yōu)質(zhì)價廉，及時采購，保障運輸生產(chǎn)我們根據(jù)今年公司生產(chǎn)實際需要和財務(wù)指標(biāo)，合理的編制了201*年物資采購預(yù)算及物資消耗預(yù)算，做到預(yù)算符合運輸生產(chǎn)的需要，又與財務(wù)下達(dá)的指標(biāo)相一致，在編制月份采購預(yù)算時，我們主要做了結(jié)合生產(chǎn)單位用料申請編制的初稿，努力做到預(yù)算符合生產(chǎn)實際需要，合理的儲備，不超儲，物資的價格，按公司的目錄價執(zhí)行，所提的物資必須標(biāo)明規(guī)格、型號或目錄號，做到采購預(yù)算編審嚴(yán)密細(xì)致、切合實際、科學(xué)合理，然后嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。預(yù)算審批后，分中心領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、采購員召開采購落實會，明確采購方向、采購商家，避免個人行為，增加透明度。

物資采購、事故車救援用料、新建66扳道房星火新建綜合樓用料等多項工程，時間緊、任務(wù)重，材料如不能及時的供應(yīng)，各項工程將不能按公司的要求進(jìn)度時間完成。分中心領(lǐng)導(dǎo)、采購員超前預(yù)想，及時的和用料單位聯(lián)系溝通采購，節(jié)假日不休息，保證了各項物資的供應(yīng)。

采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算內(nèi)價格，采取定點與貨比三家相

K結(jié)合、大棕物資一次性招標(biāo)和批量采購結(jié)合，能廠家采購的絕不市場采購的原則，盡可能降低采購成本。除柴油及其他油脂、鋼材價格上調(diào)，其他材料價格全年按年預(yù)算價上漲物資共27項超支30832.40元，內(nèi)燃機車東風(fēng)4B配件按哈局目錄價下降13%，全年節(jié)省資金48750.00元,下降13項節(jié)支52860.50元（上漲、下降物資明細(xì)附后），按預(yù)算和實際采購比較，為公司節(jié)省資金70778.10元(含機車配件)。

二、認(rèn)真落實月份重點工作，較好的完成各項工作任務(wù)物供分中心是綜合服務(wù)部門，每月的某一項工作未完成，將直接影響運輸生產(chǎn)，分中心不能因采購供應(yīng)不及時、服務(wù)不到位影響分局整體工作，分中心每月都召開重點工作落實會議，千方百計的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

截止201*年12月25日,物供分中心材料入庫20,324,465.16元，出庫20,836,199.89元，現(xiàn)庫存1,695,881.99元。各項費用支出均未超指標(biāo)。如有特殊情況或臨時計劃，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)及省集團公司批示文件。

柴油全年采購2528.267噸，平均單價5722.25元/噸，比年預(yù)算平均單價5247.16元/噸價格上漲475.09元/噸，采購金額比預(yù)算增加1,201,149.62元，及時與物供中心、省鐵路物資總公司聯(lián)系，在柴油緊張不能按時到達(dá)時,我們及時與國鐵聯(lián)系,1年內(nèi)借柴油180多噸,保證了運輸生產(chǎn)的需要,同時給分局節(jié)省資金近5.4萬元,保證了機車正常用油。

三、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保運輸生產(chǎn)分中心全年整備機車1047臺次，上砂95噸，上油2371.21噸，整備出庫率達(dá)到了100%。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強油庫的防火、防盜，經(jīng)常巡視，杜絕人員在職場吸煙，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。超前預(yù)想，及時的購進(jìn)機砂122噸，利用晴朗天氣，晾曬機砂，保證冬季機車用砂的需要。

四、認(rèn)真抓好公司各項工作的落實

認(rèn)真貫徹落實公司下發(fā)的安全綜合整治活動方案，深刻吸取5.12、5.17事故教訓(xùn)，從自身查起，開展“三查、三基、三嚴(yán)”活動。并根據(jù)公司活動方案的要求，制定了分中心的整治活動方案，下發(fā)到各車間、班組進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。

為更好的貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制考核工作，我們及時的召開了工長以上人員工作會議，把各項指標(biāo)細(xì)化分解，落實到車間班組，并簽訂責(zé)任狀。上半年查出兩違24件，都按要求進(jìn)行了整改并做出了處罰。分中心每月都要召開重點工作落實會議及資產(chǎn)經(jīng)營考核會，在大家的努力下，都能較好的完成月份重點工作及本職工作。

分中心領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下基層檢查、抽查、指導(dǎo)工30多次,不走過場，解決工作中的實際困難。通過檢查、考核、加強管理，使物供分中心業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高。兩個燃料車間及材料車間內(nèi)外衛(wèi)生干凈，各項表簿帳冊齊全，班組建設(shè)優(yōu)良率及設(shè)備完好率達(dá)到要求。及時整備機車，使出庫率達(dá)到100%。杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。管庫員為確保材料發(fā)放及時，做到了節(jié)假日不休息，24小時隨叫隨到，共加班50余次;記帳員、統(tǒng)計員對每天發(fā)生的材料費用及時登帳，錄入微機，為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的數(shù)據(jù)，合理的控制了各項費用支出，全年的各項費用均控制在預(yù)算內(nèi)。

分中心費用支出明細(xì)如下：

單位：元

費用科目生產(chǎn)雜費差旅費招待費年預(yù)算數(shù)10000.0010000.005000.00實際發(fā)生數(shù)9995.009981.405000.00完成%99.9599.81100五、工作中存在的不足和問題

1、拓寬采購渠道。東風(fēng)4B內(nèi)燃機車配件，現(xiàn)按哈局目錄價下降13%，保證了機車的正常運行，降低了采購成本，但采購兌現(xiàn)率僅完成85%以上，所以我們要拓寬采購渠道，保證采購兌現(xiàn)率，確保運輸生產(chǎn)的需要。

2、星火燃料站無晾場地，原存機砂房是臨時搭建的，比較小，需要明年擴建。

3、星火油罐儲備柴油量小，有時按計劃哈局物資總公司發(fā)到柴油卸車，柴油一緊張時所儲備量小，滿足不了運輸生產(chǎn)的需要。

物供分中心201*年12月26日

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