中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)山東永安董事長在201*年度工作總結表彰大會上的講話

[鍵入文字]

201*年度工作總結表彰大會領導講話

董事長在201*年度工作總結表彰大會上的講話

員工同志們：

大家好！

在201*年新春佳節(jié)即將到來之際，我們滿懷喜悅地迎來了公司一年一度的工作總結表彰大會。剛才，丁大宏總經理對公司201*年度的工作進行了總結，對明年工作提出了思路和措施，并對201*年度先進集體和先進個人進行了隆重表彰。在這里我代表董事會向先進集體和先進個人獲得者表示熱烈的祝賀！

201*年，是公司新的五年規(guī)劃實施的第一年，公司取得的成績，大家有目共睹。201*年即將到來，在這里針對剛才丁總提到的工作思路，我再補充幾點要求：

第一個要求是，對員工隊伍的管理要加強力度。由于我們這個公司在10年前，是從一個五金門市逐步發(fā)展而來的，從無到有，從小到大。因此，員工隊伍存在著一個不可避免的問題，那就是：同村鄉(xiāng)鄰、親朋好友、兄弟姐妹、老少爺們等社會親情關系，也由此造成了一個壞習慣：拉幫結伙，搞派系。有一些人，在人事安排上他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”、“任人唯派”。雖然我多次提出要改變這一現象，并且公司在一些部門的人事安排上也稍有改革，但我感覺改革步伐仍不夠大，今后我們將加大工作力度，對于仍有拉幫結伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。

再有，我們某些員工由于受自身素質的影響，存在著互相扯皮工作推拖責任，以致上下不暢通，不能形成協調一致的工作作風。這一點，剛才丁總在工作報告中也提到了。

1/4

[鍵入文字]

201*年度工作總結表彰大會領導講話

員工同志們，說到這兒，我認為大家有必要深深反思一下：這說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責任感；我們的素質還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，手牽手，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到實實在在的利益。

為此，我們要科學調整組織架構，重新優(yōu)化工作流程再造，針對各部門工作流程不規(guī)范、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們以簡潔為原則，以重點工作為對象，重新界定各部門的工作職能，編制工作流程。這樣才能提高生產效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，并使公司的各項經營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產道路。同時，要強化各級管理人員的效能意識。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規(guī)范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕遇有問題就回避的現象。

第二個要求是，加強節(jié)能降耗和現場管理。這幾年我們也注重了管理流程和制度的建設，并取得了一些成果，但漏洞仍很多，在很多領域和環(huán)節(jié)，我們的管理和操作方式還比較粗放，向管理要效益，內涵式挖潛的空間還很大。節(jié)能降耗和5S現場管理是一項長期堅持的工作，所以201*年，我們仍然要繼續(xù)全方位、多角度、深層次開展節(jié)能降耗工作。各部門要制訂詳實的整改項目和實施措施，持久有效地將節(jié)能降耗和5S現場管理工作開展以去。一線的員工對于推動節(jié)能降耗有著很強的實踐性，一定要充分發(fā)揮一線員工的主動性和積極性。

2/4

[鍵入文字]

201*年度工作總結表彰大會領導講話

第三個要求是，要狠抓市場營銷。要盡快健全市場部的人員補充和運行機制的建立，組織市場調研、策劃和決策，制定積極穩(wěn)妥的營銷戰(zhàn)略，要選拔智勇雙全、敢于吃苦的人員充實到營銷隊伍，要為銷售人員建立溫暖而牢固的后方，生產和技術不能拖銷售的后腿。要樹立大營銷的理念，從網站建設，展會布置、紀念品發(fā)放和年會舉辦都圍繞營銷做文章，全力以赴策應公司營銷工作，配套開展更多形式的企劃和宣傳推廣工作，提高永安形象，提升企業(yè)品牌。

第四個要求是，抓遺留問題的解決。各部門要根據公司近幾年的工作思路，把一些未完成的遺留問題基本梳理清楚，并相應的提出解決意見和方案。特別是制度建設，抓制度建設和落實，在現有公司制度的基礎上，根據現代企業(yè)制度的要求和公司進一步發(fā)展的需要，進一步對公司制度進行健全和完善，全面做到一切以制度為標準，按制度辦事，按制度管人，以制度用人，以制度規(guī)范公司的管理，使公司的各項工作進一步程序化、規(guī)范化、標準化，公司的決策進一步做到科學、民主、公正。

第五個要求是，我們要始終堅持學習的心態(tài)。市場、產品、技術、工藝快速變化，我們必須時刻努力學習，吸收最新的科技管理知識武裝自己，實現自我更大的發(fā)展。

最后一個要求是，我們要懂得尊重與包容。永安是一個大家庭，我們來自五湖四海，有各自的生活習慣，公司成了小社會，天天吃住在一起，要求我們同事之間、上下級之間務必相互尊重，團結合作，海納百川，有容乃大，真正形成一個“和諧永安”大家庭。

員工同志們，201*年我們站在新的起點，新的征程，任務艱巨而光榮，新的一年，我們全體員工要進一步轉變觀念，提高認識，進一步增強加快發(fā)展的

3/4

[鍵入文字]

201*年度工作總結表彰大會領導講話

機遇意識和憂患意識，進一步增加管理轉型的責任感和緊迫感，強力推進求突破，認真做好每一項工作，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

新春佳節(jié)即將來臨，在這里我給大家拜個早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！

4/4

擴展閱讀：中國硅膠五大領軍企業(yè) 山東永安201*年終總結201*工作部署丁總講話

同心謀發(fā)展攜手創(chuàng)未來

丁大宏總經理在201*年度表彰大會上的講話

尊敬的董事長、董事會成員和永安膠業(yè)全體干部職工：

大家好，大家辛苦了！

今天，我們在這里舉行永安膠業(yè)全體職工大會，主要是對201*年的工作進行總結，對201*年的工作進行部署，特別是對在過去一年里做出顯著成績的集體和個人進行隆重地表彰。

首先，請允許我向為推動永安事業(yè)健康發(fā)展，付出了辛勤勞動和汗水的所有“永安人”表示誠摯地感謝！向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

下面，由我來回顧總結201*年工作情況，部署201*年工作目標。一、201*年工作回顧

過去的一年是不平凡的一年，整個公司內部的結構框架及運行機制都進行了巨大的變革，對我們“永安人”的要求越來越高，而我們所面臨的市場環(huán)境日益嚴峻，同業(yè)競爭不斷加劇，業(yè)務拓展愈加艱難。我們“永安人”以強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，努力調整工作心態(tài)，講大局、講奉獻，迎難而上，敢于拼搏，克服了重重困難，保持了健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展勢頭，順利地完成了公司年初制定的各項目標計劃和工作任務，產品市場占有率不斷擴大，產品客戶滿意度進一步提高。在品牌、硬件、隊伍、生產等各方面工作，取得以下可喜成績：

一是品牌戰(zhàn)略取得新突破，極大的推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。經過幾年的拼搏發(fā)展，永安膠業(yè)已從一個默默無聞的小加工作坊成長為國內硅酮密封膠行業(yè)的知名企業(yè)，201*年元月份，品牌戰(zhàn)略結碩果，榮獲山東名牌榮譽稱號，這個榮譽的取得，是得益于公司堅定不移的走“鑄永安品牌，建百年老店”的品牌戰(zhàn)略發(fā)展思路，也是與大家的精心呵護分不開的。

二是產銷量得到了新突破，不斷滿足了客戶需求。公司從成立以來，將拓展市場占有率放在工作首位，狠抓市場網絡建設和銷售推廣工作。在大家的大力支持與幫助下，公司的產品訂單不僅沒有受到國際金融危機的影響，反而訂單量逆勢增多，產品出現供不應求的局面，這里面蘊含了廣大銷售人員和代理商的辛勤勞動和汗水。面對一張張訂單，每一個“永安人”都深感責任重大，充分利用現有的設備，建立生產每日調度制，盡最大能力

1/6

滿足了市場的需求。

三是管理得到新突破，基礎管理進一步優(yōu)化。根據企業(yè)發(fā)展需要，公司及時調整了管理架構，成立一辦兩中心，一辦就是綜合辦公室，下設企劃處、文秘處、總務處、人力資源部和設備處5個部門，一個中心是生產中心，下設生產部和技術部，另一個中心是營銷中心，下設銷售部、客服部、國際貿易部和物流部4個部門。各部門人員基本齊備，達到了職權明晰、各負其責，在公司的統一部署下，各部門團結一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的管理團隊。

同時，逐步完善企業(yè)管理制度，增強制度的可操作性，實現了制度的規(guī)范化，基本達到了依靠制度進行管理的目的。在11月份的ISO9001質量管理體系認證審核過程中，得到外審小組專家的高度認可，順利通過年審并換版。

四是軟硬件設施取得新突破，極大的改善了公司的生產環(huán)境。面對國際金融危機帶來的商機，公司審時度勢，投巨資新建了2萬多平方米的現代化廠房，目前廠房已交付，新購置的現代化生產線正在安裝之中，明年投產后產能將提高近一倍。同時，公司投入巨資新上財務管理軟件，該軟件能更好地將生產、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)的信息反映出來，指導各方面的工作，極大的提高了產品的出廠效率。

各位員工，成績的取得來之不易，這其中凝聚了全體員工大量的心血和汗水，成績要歸功于我們全體“永安人”的共同努力。在此，我向大家表示誠摯的謝意，謝謝大家！

二、工作中存在問題和不足

201*年，我們取得了一定的成績，與此同時，我們也應正視工作中存在的問題和不足：一是產能供應不足，無應急方案：面對從201*年持續(xù)蔓延來的國際金融危機，我們的應對工作略顯稚嫩，人員流失率高，設備老化，客戶催著發(fā)貨，產能上不來，公司承受了市場供需之間形成的巨大壓力。

二是管理仍處于粗線條：在管理流程及制度建設方面，監(jiān)督、約束機制不健全，導致了產品質量問題的頻繁出現，經常收到客戶的質量投訴，這充分說明公司在生產管理流程中還存在著漏洞。

三是執(zhí)行力度不夠：公司在管理要求及執(zhí)行力方面還有欠缺，制度的落實及管理的力度有差距，存在時緊時松現象，這有待于今后不斷加強。

四是員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。

五是管理思維固步自封，仍囿于以前管理模式，與當前公司發(fā)展實際有脫節(jié)，思想需要進一步

2/6

解放。

三、201*年工作任務安排

針對出現的問題和不足，公司決策層果斷地將201*年定義為“企業(yè)管理年”，進行管理轉型，二次創(chuàng)業(yè)。在管理上由人治到法治轉型，由粗放向精細轉變，由外延向內涵轉軌，在鞏固201*年的管理基礎上，開拓創(chuàng)新，以管理轉型為主線，以產能擴張和產品質量提高為基本點，不斷加大深化改革的步伐，提升企業(yè)經濟效益。堅持不懈完善公司制度，在新一年我們要推崇以制度管人，以文化管人的管理機制，在ISO管理體系模式基礎上，結合原來管理制度和經驗不斷完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，讓公司生產、經營、營銷、管理等一系列運作有一套基本的運營模式。具體做好以下幾個方面的工作：

（一）狠抓團隊建設，確保企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道前進。搞好管理工作，關鍵在領導，責任在團隊。為了更好的發(fā)展永安事業(yè)，公司將不斷加大管理團隊的建設力度，建立一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。不斷完善各部門的組織架構，對各部門人員進行再一次的梳理，爭取做到每個崗位人員都是精兵強將、獨當一面；加大管理者責任心的培養(yǎng)力度，充分調動其工作積極性，讓敢于承擔責任的管理者主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍；企劃處與人力資源部要加強對各部門負責人的監(jiān)管工作，加大工作考核力度，提高工作運作效率和市場反應能力。

作為部門的負責人要率先垂范、身體力行，當好表率，熟悉公司的政策要求，認真履行工作職責，增強工作的針對性，不斷提高執(zhí)行力，切實加強對本部門的工作指導和督促檢查，把本部門的各項管理工作組織領導好。

（二）狠抓企業(yè)管理，促進企業(yè)經營的規(guī)范化、正規(guī)化。企業(yè)的效益靠的是管理，流程與標準是企業(yè)管理的關鍵，公司在積極應對市場競爭的前提下，要苦練內功，創(chuàng)新并完善管理制度，全力推行ISO9001質量管理體系，制定出適合公司發(fā)展的各項規(guī)章制度，讓管理流程標準化，使各部門職責和要求清晰量化，部門之間的流程要暢通，責任到位，不扯皮、不推諉；大力推行目標責任制考核，在經濟指標上制定行之有效和工作內容相適宜的績效考評任務，明確工作目標，將各項指標與工資緊密掛鉤，進行嚴格考評，激發(fā)大家工作積極性；堅持每周一次的工作現場大檢查，對查出問題的立即公布，限期整改，對整改不及時的部門，嚴格考核，絕不手軟；大力推行設備管理和5S管理，完善定置、定員管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進，保證生產系統的高效運行；推行“現場辦公制”，以新車間的啟用為契機，讓生產、技術及車間管理人員在車間現場辦公，及時

3/6

管理與監(jiān)控車間現場的一切活動，產品質量問題分析會盡量改在問題現場解決，并且建立解決問題的標準，形成文件，避免以后重犯。

在定崗定員的基礎上，對制膠、分裝、膠瓶三大工段，初步建立起相應的考核指標，力爭從指標的考核到現場管理采取量化、細化，考核到人的措施，對產品的產量分解到班，做到每天一檢查，每月一統計。

（三）狠抓質量管理，確保產品在市場上的競爭力。公司上下要嚴格質量管理，嚴格產品的過程質量控制，不斷吸取以前因產品質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓，狠抓產品質量的穩(wěn)定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢，生產過程的質量控制按照內控標準一一落實，決不放松一個細節(jié)，做到了精益求精，形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面，爭取質量投訴事件為零的目標，為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。

（四）狠抓產品創(chuàng)新，確保產品在同行業(yè)的領先地位。永安膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量，人才的重要性。公司將著眼長遠發(fā)展，不斷加大科技投資力度，在原有的工藝設備基礎上，不斷進行改造完善，注重技術創(chuàng)新，加大技改力度，理順生產工藝，提高生產線產量，為公司增添發(fā)展后勁。

同時，公司將不斷加大人才的引進，通過人才引進加大自主產品的研發(fā)力度，著手與高等專業(yè)院校聯手打造省級研發(fā)中心，在科學研究和人才培養(yǎng)方面進行長期合作。

（五）狠抓銷售渠道建設，確保產品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索，公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式，公司將不斷強化市場推廣應用服務工作，加大對經銷商的技術指導、業(yè)務拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵等工作，提升經銷商的市場運作能力，更好的滿足終端用戶的需求，提升統籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時，通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣，根據企業(yè)市場定位和發(fā)展目標，與相關媒體進行合作，宣傳品牌，提高品牌的知名度。另外，廣泛參加各種展會，增加在行業(yè)界的品牌影響力，讓更多的人了解永安，信任永安，成為永安的忠實客戶。

（六）狠抓安全工作，做到安全生產無事故。設立安全機構，拿出專人進行安全管理，深入開展以“六個一”為主要內容的安全活動：人人簽訂安全責任狀，書寫一份安全承諾書，查找一項安全隱患，提出一項安全合理化建議，接受一次安全培訓，防患未然，營造安全生產的氛圍，提高職工的安全意識和安全文化素質。

抓好特種作業(yè)、特種設備的安全管理工作，對廠內叉車司機、電焊工等特殊工種人員

4/6

進行專業(yè)安全培訓，對所有防護攔、爬梯進行加固處理，保證人身和設備的安全。根據設備的使用情況，做好設備的檢修、維修及保養(yǎng)工作，消除設備重大隱患，不能因為設備的隱患影響生產順利進行。

（七）狠抓信息反饋機制，形成上傳下達的信息溝通網絡。現在是信息社會，銷售人員應對本公司的產品、同行業(yè)的產品有一個詳細的了解，還要加強市場信息的收集與分析反饋；生產管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工，讓職工知廠情，另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經驗、好的生產建議及時反饋給公司，讓員工參廠事；技術人員及時跟蹤市場前沿信息，將產品技術信息進行優(yōu)化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時，加快推進公司財務管理系統軟件的應用，提高接單、報價、生產、物控、物流、倉儲等工作效率。

（八）狠抓員工培訓工作，提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務，公司將通過人力資源部著重在培訓質量上下功夫，嚴格落實培訓計劃，利用夜間工余時間，堅持每周開辦一次培訓課，開展形勢教育和專業(yè)技術培訓，學習一些與本崗位相關的專業(yè)知識。通過培訓，使廣大員工開闊視野，增長知識，提高自身綜合素質，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。

（九）搞好企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力。進入201*年，公司將著重考慮大家經濟收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善，通過優(yōu)化工作流程，配置相關設備和工具，在效率上提高產能的同時減少勞動強度。利用節(jié)假日的到來，如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日，組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動，如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽，讓員工陶冶情操，增強活力，對企業(yè)有歸屬感，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。

四、工作要求

各位領導、各位員工，在座的所有“永安人”：永安膠業(yè)要建立現代化管理體制，是大勢所趨、勢在必行，開弓沒有回頭箭。201*年的工作奮斗目標已確定，因此，所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性，對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個清醒的認識，進一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面，我對大家提出以下要求：

一是要認真學習公司制訂的各項規(guī)章制度、管理辦法等文件，不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求，不能固步自封，多換思想少換人，否則，不換思想就換人。

5/6

二是要有全局觀、整體觀，下級服從上級，個人服從集體，局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高，在工作過程中出現疑問，先執(zhí)行再爭辯，更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時，大家要互相支持配合，圍繞公司整體工作這個大局來開展工作，對于那些雖有能力卻不服從管理，自以為是的“毒品”員工更要堅決清除，不斷凈化我們的員工隊伍。

三是對自己要有一個明確的定位，根據公司組織架構及崗位職責要求，對自己的定位要準，清楚哪些事該做，哪些事不該做，不利于永安的話不說，不利于永安的事不做，是自己的工作要負起責任，不推諉、不扯皮；不是自己的工作不要妄加評議，橫加干涉。

同志們，管理轉型、二次創(chuàng)業(yè)從現在開始已經全面鋪開，這是公司當前工作的一個主要任務，也是我們站在新起點，謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機遇，意義重大，影響深遠。一元復始，生機無限。讓我們萬眾一心，在董事會、董事長的領導下，緊密結合公司實際，以認真負責的態(tài)度，求真務實的工作作風，精心組織、扎實推進，確保管理轉型取得應有成效，用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，開創(chuàng)更加幸福、美好的明天！

衷心祝愿永安膠業(yè)飛黃騰達、事業(yè)興旺！

衷心祝愿全體“永安人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康！謝謝大家！

6/6

友情提示：本文中關于《中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)山東永安董事長在201*年度工作總結表彰大會上的講話》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)山東永安董事長在201*年度工作總結表彰大會上的講話：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《中國硅膠行業(yè)五大領軍企業(yè)山東永安董事長在201*年度工作總結表彰大會上的講話》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/493011.html

• 上一篇：老板稱贊的年度工作總結
• 下一篇：強仁傳媒201*年度總結會董事長致詞