宣傳部長(zhǎng)在廣電工作年終工作總結(jié)表彰會(huì)的講

在?市廣電局（集團(tuán)）201*年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)

市委常委、宣傳部長(zhǎng)

歲末年初，各項(xiàng)工作都到了盤(pán)點(diǎn)算賬、論功行賞的時(shí)候。今天到廣電來(lái)，主要是三層意思：一是看一看我們“幕后”的英雄，問(wèn)候大家；二是聽(tīng)一聽(tīng)工作的喜訊，祝賀大家；三是談一談自己的體會(huì)，勉勵(lì)大家。三層意思?xì)w結(jié)到一點(diǎn)，就是為廣電的過(guò)去喝彩，為廣電的明天加油。

剛才，從在座各位洋溢喜悅的笑臉上，從昌連同志充滿(mǎn)激情的講話(huà)中，我感覺(jué)201*年是我們?廣電的又一個(gè)豐收年。結(jié)合平時(shí)了解到的情況，是不是概括為這么幾點(diǎn)：一是導(dǎo)向的把握越來(lái)越好。在開(kāi)放度大、工作面廣的新形勢(shì)下，能夠確保導(dǎo)向正確、確保播出安全，能夠八年如一日使停播率達(dá)到廣電總局的甲級(jí)指標(biāo)，是非常難得、十分不易的。二是發(fā)展的步子越來(lái)越快�？偸杖脒_(dá)到2.8個(gè)億，為201*年的7倍，是一個(gè)大的跨越；年增收5759萬(wàn)元，增長(zhǎng)25.89%，是一個(gè)新的突破；年生產(chǎn)電視劇保持在100集以上，是一個(gè)量的拓展。三是品牌的影響越來(lái)越大。5個(gè)頻道的收視率能夠排進(jìn)省會(huì)18個(gè)頻道的前10名，說(shuō)明我們市級(jí)的構(gòu)架辦出了省級(jí)的影響；政法頻道、星沙之聲和音樂(lè)頻道分別進(jìn)入省會(huì)電視頻道、廣播頻道的前列，說(shuō)明我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得了一席之地；田漢大劇院的大劇場(chǎng)、音樂(lè)會(huì)持續(xù)火爆，說(shuō)明我們的影響力更加深入人心；電視劇《毛澤東》、《大河頒》、《國(guó)家行動(dòng)》等巨片的成功開(kāi)拍，說(shuō)明?廣電

制作的水平進(jìn)一步提升。四是工作的突破越來(lái)越多。繼女性頻道、政法頻道進(jìn)軍北京武漢后，女性頻道跨出國(guó)門(mén)、傳入美國(guó)，覆蓋面有了突破；移動(dòng)電視新裝1000臺(tái)，數(shù)字電視建成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，與湖南教育電視臺(tái)合作辦臺(tái)取得進(jìn)展，新廣電中心一期完成拆遷，增長(zhǎng)點(diǎn)有了突破。

集團(tuán)的成績(jī)和收獲遠(yuǎn)不止這些，它既包含我們工作的方方面面，也包含大家付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；它既有我們臺(tái)前的風(fēng)光，也有我們幕后的辛勞；它既是美好的結(jié)果，也是奮斗的過(guò)程。這一切，都得益于我們?廣電領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃和科學(xué)運(yùn)作，得益于我們?廣電干部職工的奮力拼搏和辛勤付出。實(shí)踐告訴我們一個(gè)樸素的道理：事在人為，有耕耘就有收獲。借此機(jī)會(huì)，我代表市委宣傳部對(duì)?廣電取得的喜人業(yè)績(jī)，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向?yàn)?廣電發(fā)展撐起一片藍(lán)天的所有廣電人表示衷心的感謝！

回顧?廣電近年來(lái)所走過(guò)的路，我感受最深的是“四個(gè)有”：有一個(gè)富有奮斗激情、富有開(kāi)拓精神的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支會(huì)想事、能成事的工作隊(duì)伍，有一些好的平臺(tái)和好的機(jī)制，有一批優(yōu)勢(shì)資源和強(qiáng)勢(shì)品牌。這些，既是我們過(guò)去的成功之本，也我們未來(lái)的希望所在。我們有理由相信，?廣電的明天會(huì)更加美好、更加輝煌！

事物都是一分為二的，我們能看到成績(jī)，也要正視差距。事物也是不斷發(fā)展的，我們能看到過(guò)去，也要想到未來(lái)。?廣電的發(fā)展如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到又好又快，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷做大做強(qiáng)，我相信大家都在認(rèn)真思考，都在拭目以待。剛才昌連同志講了很好的意見(jiàn)，應(yīng)該說(shuō)形勢(shì)把握到位，發(fā)展思路清晰，工作重點(diǎn)明確，我表示贊同。下面，我再講三層意思或者說(shuō)出三個(gè)題目，供大家參考。

一、導(dǎo)向是生命，我們要倍加珍視。輿論導(dǎo)向到底怎么抓，?廣電人既有明確的思想，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但抓導(dǎo)向不是一勞永逸的，而是常抓不懈的。特別是在新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的要求面前，我們還是要好好把握。

一是要把握原則。好的輿論導(dǎo)向就象扛起一面旗幟，能夠昭示真理、凝聚人心；就象立起一桿標(biāo)尺，能夠據(jù)此判明前進(jìn)道路上的大是大非，端正立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)，澄清模糊認(rèn)識(shí)；就象提供一把鑰匙，能夠用它開(kāi)動(dòng)思維機(jī)器，引出措施辦法；就象注射一種激素，能夠舒筋活血，扶正祛邪，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。正因?yàn)樗�重要，所以我們要重視。�?duì)任何一件事情、任何一條消息，都要分得清是非曲直，想得到前因后果，也就是我們經(jīng)常講的心中有數(shù)。有人總結(jié)，做工作要善于把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化、把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，我們抓輿論導(dǎo)向也應(yīng)該如此。在思想上，要有舉輕若重的責(zé)任感；在工作中，要有舉重若輕的平常心。很到位又不越位，很出彩又不出格，是我們應(yīng)該追求的高境界。對(duì)明確了、規(guī)定了的東西，要不變通、不扭曲、不走樣。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，就嚴(yán)格按規(guī)定、按程序辦事，本著“自己說(shuō)、主動(dòng)說(shuō)、及時(shí)說(shuō)、如實(shí)說(shuō)”的原則，掌握輿論引導(dǎo)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，做到在重大事件上、重要關(guān)頭時(shí)不失語(yǔ)。

二是要把握規(guī)律。很多問(wèn)題表面上紛繁復(fù)雜，實(shí)際上有規(guī)律可循，輿論導(dǎo)向也是如此。那么，什么情況下最容易發(fā)生導(dǎo)向錯(cuò)誤呢？我想這么“八個(gè)時(shí)候”是必須引起注意的，即對(duì)基本理論、基本路線(xiàn)、基本方針?biāo)贫�非懂的時(shí)候；對(duì)全局情況了解若明若暗的時(shí)候；在形勢(shì)出現(xiàn)復(fù)雜局面的時(shí)候；對(duì)有些新聞背景不清楚的時(shí)候；在感情比較沖動(dòng)的時(shí)候；在眾說(shuō)紛紜，特別是在小道消

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息盛行的時(shí)候；在不遵守宣傳紀(jì)律的時(shí)候；在對(duì)黨委、政府的態(tài)度不了解的時(shí)候。這就是我們經(jīng)常講的關(guān)鍵時(shí)刻，一定要高度警惕、高度清醒，多問(wèn)幾個(gè)為什么，多想幾個(gè)怎么辦，做到是非問(wèn)題原則處理，敏感問(wèn)題慎重處理，熱點(diǎn)問(wèn)題冷靜處理。

三是要把握分寸。大家可能覺(jué)得，抓導(dǎo)向說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難；看起來(lái)容易，操作起來(lái)難。其實(shí)，任何工作都有難度，都有風(fēng)險(xiǎn)，只要把握分寸就不難。正如世上之路，彎路多，直路少；坡路多，平路少。若能做到走彎路不迷惑，走直路不得意，走平路不懈怠，走上坡路不畏懼，走下坡路不失控，人生之路就會(huì)越走越寬。做人這樣，做事同理。我們抓輿論導(dǎo)向，除了在戰(zhàn)略層面把握準(zhǔn)以外，還要在操作環(huán)節(jié)有辦法。核心問(wèn)題是掌握“度”。就拿繪畫(huà)來(lái)說(shuō)，無(wú)非是處理好大與小、遠(yuǎn)與近、疏與密、簡(jiǎn)與繁、濃與淡、虛與實(shí)等這些矛盾。宣傳和藝術(shù)有相通的關(guān)系。就像人生在唱“四季歌”，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。特別是先進(jìn)典型報(bào)道、時(shí)事政務(wù)報(bào)道、發(fā)展成就報(bào)道、重大主題報(bào)道和政策解讀報(bào)道年年都有，關(guān)鍵是能不能把它做深、做活、做全面，能不能好聽(tīng)、耐看、容易懂。重要的是把握好三條，即水到渠成，恰到好處，多一點(diǎn)理性，少一點(diǎn)盲目；深思熟慮，留有余地，宜行則行，宜止則止；寧可不足，不可過(guò)頭，做到兩利相衡取其重，兩害相權(quán)取其輕。

二、發(fā)展是支撐，我們要強(qiáng)力推進(jìn)。小平同志講，發(fā)展是硬道理，千真萬(wàn)確。?廣電能有今天的成績(jī)和局面，靠的就是不斷地發(fā)展。在發(fā)展的問(wèn)題上，我們必須堅(jiān)定不移。要像跑接力賽，一棒接著一棒地跑下去；要像干農(nóng)家活，一茬接著一茬地做下去。尤其在湖南建設(shè)文化強(qiáng)省、?實(shí)施文化推動(dòng)戰(zhàn)略的大背景下，我們的發(fā)展只能加速、不能放慢，只能勇往直前、不能畏縮不前。

1、形勢(shì)要看得準(zhǔn)。把握大勢(shì)，認(rèn)清走勢(shì)，從而審時(shí)度勢(shì)地做出決策，是我們做任何一項(xiàng)工作的前提。對(duì)當(dāng)前文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的形勢(shì)怎么看，對(duì)現(xiàn)在的?廣電怎么看，我們要做到心中有數(shù)。特別是與過(guò)去相比，有很多不一樣的地方。一是大的環(huán)境不一樣。過(guò)去講全局工作，一般是政治、經(jīng)濟(jì)、文化“三個(gè)方面”；現(xiàn)在提全局工作，往往是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)“四位一體”，戰(zhàn)略高度前所未有。從中央到省、市委，層層做了部署，提了要求。胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)濟(jì)工作搞不好要出大問(wèn)題，意識(shí)形態(tài)出了偏差也要出大問(wèn)題，在集中力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，一刻也不能放松意識(shí)形態(tài)工作”，講得非常深刻；省委張春賢書(shū)記在省第九次黨代會(huì)提出，要“努力把湖南建設(shè)成為社會(huì)文明程度高、文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)走在前列、在國(guó)外享有較高知名度和影響力的文化強(qiáng)省”，具有劃時(shí)代的里程碑意義；市委把“文化推動(dòng)”作為今后發(fā)展的四大戰(zhàn)略之一，對(duì)文化發(fā)展同樣看得很重。過(guò)去講文化工作，局限于事業(yè)的范疇，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙��；現(xiàn)在提文化工作，是事業(yè)與產(chǎn)業(yè)并舉，具有明顯的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征。過(guò)去講生活消費(fèi)，更多的注重是物質(zhì)享受；現(xiàn)在提生活消費(fèi)，更多地強(qiáng)調(diào)精神食糧。這些都說(shuō)明，我們發(fā)展的空間更大了，舞臺(tái)更廣了，受重視的程度增加了。二是競(jìng)爭(zhēng)的格局不一樣。過(guò)去廣電的競(jìng)爭(zhēng)，由于受政策環(huán)境的局限，受體制機(jī)制的束縛，比的是誰(shuí)起得早、動(dòng)得快；現(xiàn)在廣電的競(jìng)爭(zhēng)，就如“八仙過(guò)海，各顯其能”，看誰(shuí)實(shí)力強(qiáng)、本事大。過(guò)去還只是國(guó)內(nèi)的對(duì)手，將來(lái)還要面對(duì)國(guó)外的高手，有時(shí)候甚至是“搞肉搏”、“拼刺刀”，非常激烈，異常殘酷。三是自身的起點(diǎn)不一樣。?廣電通過(guò)這幾年的發(fā)展，的確是

長(zhǎng)大了、變強(qiáng)了，起點(diǎn)也更高了。如果說(shuō)過(guò)去的發(fā)展為了生存，被動(dòng)的成分多一點(diǎn)，現(xiàn)在應(yīng)該是為了強(qiáng)大，主動(dòng)的成分多一些。這么多“不一樣”說(shuō)明了一個(gè)道理，就是發(fā)展在不斷向前，思路要與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)我們?廣電而言，就是逐步從增量轉(zhuǎn)到提質(zhì)上來(lái)，逐步從求速度轉(zhuǎn)變到求效益上來(lái)。

2、工作要抓得實(shí)。隨著領(lǐng)域的不斷拓展、技術(shù)的不斷革新和文化需求的不斷擴(kuò)大，我們廣電的發(fā)展任務(wù)更重、工作更多。如何在工作中有所為有所不為，把最好的資源、最優(yōu)的人才、最強(qiáng)的品牌整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)影響和效益最大化，是一個(gè)新課題，也是一篇大文章。就好比拳擊比賽，不是看你出手的次數(shù)多，而是看你命中的點(diǎn)數(shù)多。因此，我們要收攏五指、形成拳頭，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)、集中發(fā)力，在做大的同時(shí)做強(qiáng)，在追求速度的同時(shí)追求效益。做大指的是規(guī)�；�、數(shù)量化；做強(qiáng)指的是專(zhuān)業(yè)化、質(zhì)量化。但做大不可“大做”，像太陽(yáng)神、亞細(xì)亞這樣的企業(yè)，就是前車(chē)之鑒，不可步其后塵；做強(qiáng)不可“強(qiáng)做”，而應(yīng)順勢(shì)而為，如果一意孤行，也是盲目行為。我想今年是不是著重抓這么“四個(gè)兩”：

一是做好兩大主流媒體，即新聞?lì)l道、星沙之聲。廣電要發(fā)揮黨的喉舌作用，提高輿論引導(dǎo)能力，關(guān)鍵看新聞?lì)l道和星沙之聲。做“好”就是正面報(bào)道不僅選材好、主題好，還要手法好、表現(xiàn)好，必須有很強(qiáng)的感染力，能夠賞心悅目、動(dòng)心中聽(tīng)，讓人能在感動(dòng)中產(chǎn)生折服。否則只能事倍功半，甚至適得其反，成為一種令人生厭的“噪音”。外人看?的“第一印象”從哪里來(lái)，就是來(lái)自我們的新聞媒體，來(lái)自我們的文化傳播。這就要求我們的主流媒體就要有主導(dǎo)地位，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員安排、資源配置等方面給予適當(dāng)傾斜，力求做到班子優(yōu)

先配強(qiáng)、設(shè)備優(yōu)先保障、環(huán)境優(yōu)先營(yíng)造；這就要求我們的主流媒體就要發(fā)揮主導(dǎo)作用，策劃要大氣，編排要大方，制作要精細(xì)，畫(huà)面要精美。要在研究對(duì)手的同時(shí)學(xué)習(xí)對(duì)手，特別要敢于和善于向湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視等身邊的榜樣取經(jīng)，圍繞大局策劃重點(diǎn)報(bào)道，發(fā)動(dòng)群眾擴(kuò)大新聞來(lái)源，精心編輯增強(qiáng)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)沖擊。特別是正面宣傳中普遍存在的調(diào)子高、官話(huà)多、形式舊、內(nèi)涵淺等問(wèn)題，我們要盡量避免。

二是做強(qiáng)兩大專(zhuān)業(yè)品牌，即政法頻道、女性頻道。電視是給人看的，必須要有看點(diǎn)；專(zhuān)業(yè)頻道是講究市場(chǎng)效應(yīng)的，必須要有賣(mài)點(diǎn)。做“強(qiáng)”就是我們的廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)要有深度，有影響力，有競(jìng)爭(zhēng)力，有支撐力，經(jīng)得起時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。一個(gè)《超級(jí)女聲》欄目，品牌價(jià)值達(dá)18個(gè)億，就是做得精、做得強(qiáng)。對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)頻道而言，就要突出專(zhuān)業(yè)性，講究專(zhuān)業(yè)化，避免小而全，強(qiáng)調(diào)少而精。我們?cè)跀U(kuò)大覆蓋面的同時(shí)，要提高收視率，做到以特色和質(zhì)量取勝。說(shuō)到底，就是把觀(guān)眾的需求作為我們的追求，就是以頻道的特點(diǎn)做出我們的特色。在欄目、內(nèi)容、時(shí)段的安排上，在形態(tài)、樣式、風(fēng)格的展現(xiàn)上，要用心去做、以情感人，讓觀(guān)眾產(chǎn)生共鳴、形成共震，提高節(jié)目吸引力和品牌影響力。

三是做寬兩大新興領(lǐng)域，長(zhǎng)株潭頻道、新業(yè)態(tài)發(fā)展�，F(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，各種新型業(yè)態(tài)層出不窮，而且動(dòng)不動(dòng)就是幾百億上千億的盤(pán)子。比如新媒體這一塊，新浪網(wǎng)的年?duì)I業(yè)收入就有16個(gè)億，騰訊QQ年?duì)I業(yè)收入也達(dá)到了14個(gè)億；又比如新業(yè)態(tài)這一塊，湖南廣電的快樂(lè)購(gòu)物開(kāi)通不到一年，銷(xiāo)售額就實(shí)現(xiàn)2個(gè)多億。如果我們不抓住機(jī)遇開(kāi)辟新的業(yè)態(tài)，進(jìn)軍新的領(lǐng)域，若干年以后就會(huì)落后。做“寬”就是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和上下游的把握

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問(wèn)題，實(shí)行橫向拓展、縱向延伸。我們要做就做有全局意義的事，搶抓長(zhǎng)株潭經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇，推出長(zhǎng)株潭電視頻道，以全新的視野、較高的起點(diǎn)進(jìn)行定位，以?xún)?yōu)質(zhì)的資源、科學(xué)的策劃進(jìn)行運(yùn)作，確保不辦則已、一辦成名。要做就做有市場(chǎng)效應(yīng)的事，開(kāi)辟電視購(gòu)物、手機(jī)電視等新的領(lǐng)域和新的業(yè)態(tài)，主動(dòng)加入競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額，力求年內(nèi)有大的突破。要通過(guò)發(fā)展新業(yè)態(tài)開(kāi)辟新空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足群眾需求、提升經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏(yíng)”目標(biāo)。

四是做實(shí)兩大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，即廣電園建設(shè)、電視劇生產(chǎn)。發(fā)展沒(méi)有好的載體，就好比空中樓閣、水上浮萍，落不到實(shí)處。廣電園的建設(shè)、電視劇的生產(chǎn)，都是發(fā)展產(chǎn)業(yè)的很好載體，必須做實(shí)。做“實(shí)”就是說(shuō)了就算數(shù)、定了就干好，扎實(shí)推進(jìn)，盡快見(jiàn)效。廣電園的建設(shè)是今年市里文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，要把它作為重頭戲來(lái)唱。堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位產(chǎn)業(yè)、定位項(xiàng)目、定位發(fā)展方向，充分發(fā)揮集聚、配套和服務(wù)功能，打造?影視文化的“硅谷”和“洼地”；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，注重文化內(nèi)涵，打造標(biāo)志性工程。電視劇的生產(chǎn)是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，要在保持一定產(chǎn)量的同時(shí)，打造經(jīng)典之作、精品力作。抓好在拍的，《毛澤東》、《國(guó)家行動(dòng)》等要傾力制作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上乘、影響深遠(yuǎn)；儲(chǔ)備將來(lái)的，策劃和引進(jìn)一批好的題材、好的劇本，確保生產(chǎn)后勁更足。

3、改革要搞得活。大家知道，沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的盛世中國(guó)；沒(méi)有改革推動(dòng)，也沒(méi)有今天的?廣電。當(dāng)前，中央有大政方針指引，省、市有配套政策出臺(tái)，各地都在用改革的辦法發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)。?廣電過(guò)去在改革上嘗到了甜頭，現(xiàn)在我們更要在改革上走在前頭。有三個(gè)問(wèn)題是必須明確的：一是要明確改革是為了什么。小平同志曾經(jīng)講，衡量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)就是三條，即“三個(gè)有利于”：有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，有利于發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力，有利于提高人民的生活水平。我想廣電改革的目的也是三條，即“三個(gè)為了”：為了充分發(fā)揮黨的喉舌作用，為了又好又快地發(fā)展廣播電視事業(yè)和產(chǎn)業(yè)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。我們研究改革、實(shí)施改革，都應(yīng)該在這樣一個(gè)大前提下推進(jìn)，使改革越改越好，越改越活。二是要明確改革要抓好什么。改革改什么？很簡(jiǎn)單，就是改掉不合時(shí)宜的束縛，革除阻礙發(fā)展的弊端。從大的原則上，就是堅(jiān)持“三變?nèi)�不變”：變管理體制、變內(nèi)部機(jī)制、變運(yùn)作方式；社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向不能變，黨管媒體、黨管文化的方針不能變，社會(huì)效益放在首位的原則不能變。在具體實(shí)施上，就是解決“兩創(chuàng)兩缺”的問(wèn)題：創(chuàng)新體制，把國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)單位推向市場(chǎng)，解決“主體缺位”的問(wèn)題；創(chuàng)新機(jī)制，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制引入公益性文化事業(yè)單位，解決“活力缺乏”的問(wèn)題。通過(guò)改革，找到我們真正意義上的市場(chǎng)主體，形成市場(chǎng)化的管理機(jī)制。三是要明確改革注意什么。改革是大家的事，大家要積極參與。定目標(biāo)、定政策、定方案盡可能地征求干部職工的意見(jiàn)，實(shí)行多方面論證、多方案比較，尋求最佳途徑。改革是有風(fēng)險(xiǎn)的事，風(fēng)險(xiǎn)要盡量避免。要算好政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、當(dāng)前帳、長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，切實(shí)做好資源整合、資產(chǎn)轉(zhuǎn)化、資本運(yùn)作的文章，使改革能夠改掉包袱、改出活力。既積極又穩(wěn)妥，是我們必須注意的。

三、隊(duì)伍是根本，我們要切實(shí)抓好。老祖宗馬克思早在一百多年前就講過(guò)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。當(dāng)今世界，人才已成為名副其實(shí)的第一資源，成為最為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)

單位、一個(gè)企業(yè)，都離不開(kāi)人才的支撐。美國(guó)之所以強(qiáng)大，強(qiáng)就強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)了全世界的優(yōu)秀人才；海爾、聯(lián)想之所以能在短期內(nèi)走向世界，就是有張瑞敏，有柳傳志等領(lǐng)頭人；湖南廣電之所以發(fā)展快，關(guān)鍵在于有一批像魏文彬、歐陽(yáng)常林一樣的旗手和領(lǐng)軍人物，有一批名編劇、名導(dǎo)演、名制片人、名主持人。同樣的道理，?廣電近年來(lái)的發(fā)展，收獲最大的不是有形的物質(zhì)財(cái)富，而是無(wú)形的人才隊(duì)伍。因此，不管形勢(shì)怎么變化、發(fā)展怎么推進(jìn)，我們都要堅(jiān)持以人為本，建設(shè)一支活力迸發(fā)、實(shí)力雄厚、動(dòng)力十足的精英團(tuán)隊(duì)。

一是要?jiǎng)?chuàng)造干事的好環(huán)境。一個(gè)地方、一個(gè)單位，好的干事環(huán)境就像春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。古人講，善用人者能成事，能成事者善用人。在廣電這個(gè)大的集體，各種知識(shí)、各種資源、各種經(jīng)歷、各種境界的人都有，如果每一個(gè)人都有用武之地，都能人盡其才，我們就沒(méi)有干不成的事、邁不過(guò)的坎。要努力做到“三個(gè)一”：要有一個(gè)好的導(dǎo)向，用人就是憑實(shí)績(jī)、靠本事：資歷不論深淺，年齡不論大小，出身不論內(nèi)外，關(guān)系不論親疏，只認(rèn)貢獻(xiàn)大小。要有一個(gè)寬的平臺(tái)，做到因事設(shè)崗、因崗擇人，確定每個(gè)崗位的具體目標(biāo)，界定每個(gè)崗位的難度系數(shù)，“讓合適的人做合適的事”，給“龍”以深水，給“虎”以高山，不能“藏龍臥虎”，而是“龍騰虎躍”。要有一種和諧的氛圍，思想能夠交融、行動(dòng)能夠互補(bǔ)。魏文斌有句名言：“知識(shí)分子什么都不要，只要理解；知識(shí)分子什么都不怕，就怕不尊重�！蔽覀円�倡導(dǎo)用人不疑、疑人不用，給人以發(fā)揮和創(chuàng)造的空間；要倡導(dǎo)患難與共、緩急可共，給人寬容和理解的胸懷。

二是建立用人的好機(jī)制。實(shí)踐反復(fù)證明，機(jī)制一活，全盤(pán)皆活。人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，一方面靠主觀(guān)

能動(dòng)，一方面靠外力推動(dòng)。我們要從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)方面入手，讓有突出貢獻(xiàn)的人“身心愉悅、名利雙收”，做到工作有聲有色、生活有滋有味、待遇有名有實(shí)。要健全人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，重要崗位堅(jiān)決用能人，一般崗位適當(dāng)搞平衡，用能人就是要舍得花本錢(qián)、重獎(jiǎng)有功者，就是要敢于破傳統(tǒng)、重用有能力者，使每個(gè)頻道、每個(gè)媒體都有自己的旗手和領(lǐng)軍人物；搞平衡就是要考慮年齡搭配、資歷搭配和能力搭配，形成整體和合力。要建立靈活、管用的分配制度，待遇向優(yōu)秀人才、向關(guān)鍵崗位、向節(jié)目生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，做到貢獻(xiàn)有大有小，待遇有高有低，不能搞“一個(gè)樣”、“一般粗”。我主張花大錢(qián)要小氣，花小錢(qián)要大氣，重大項(xiàng)目、重大投資要反復(fù)論證，慎重行事；引進(jìn)人才、改善條件就應(yīng)該大方、大膽。要形成科學(xué)、公正的考評(píng)機(jī)制，各個(gè)頻道、各個(gè)欄目當(dāng)天的收視率，要進(jìn)行排名、進(jìn)行公布，平時(shí)建臺(tái)帳，年終算總帳，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰。

三是形成務(wù)實(shí)的好作風(fēng)�！耙徊綄�(shí)際行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”，這是被大量事實(shí)和歷史證明了的道理。只有把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、發(fā)展的成果，我們的工作才算做到了位、做到了家。在抓落實(shí)的問(wèn)題上，?廣電有好的傳統(tǒng)，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。在工作開(kāi)展上，不議論、不爭(zhēng)論，定了的事就馬上干，做了的事就堅(jiān)持抓，把整個(gè)工作變成清晰的“施工藍(lán)圖”，分解成若干個(gè)“實(shí)施細(xì)則”，一步一步地推進(jìn)；在工作落實(shí)上，要力說(shuō)力行、雷厲風(fēng)行，不懈怠，不推諉，不扯皮，做到一個(gè)聲音喊到底、一根竿子插到底。尤其在改革和發(fā)展任務(wù)比較重的情況下，要分清輕重緩急，明確主次關(guān)系，工作該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，

6

力求抓一件成一件、干一事成一事。

同志們，多年來(lái)，我們?yōu)榱?廣電的發(fā)展，歷盡艱辛，歷經(jīng)風(fēng)雨，一路走來(lái)，十分不易。面臨文化發(fā)展的又一個(gè)春天，?廣電迎來(lái)大顯身手、大有作為的盛世良機(jī)。我堅(jiān)信，自強(qiáng)不息的?廣電人能夠創(chuàng)造輝煌的過(guò)去，也一定能夠創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

最后，祝?廣電在新的一年里好戲連臺(tái)、捷報(bào)頻傳、碩果滿(mǎn)枝，祝大家新年愉快，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

擴(kuò)展閱讀：年度工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)

集團(tuán)公司工作報(bào)告

XXX同志在201*年度工作總結(jié)表彰會(huì)上的講話(huà)

（201*年2月）

同志們：

今天我們召開(kāi)這次會(huì)議主要是總結(jié)201*年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署201*年目標(biāo)任務(wù)。剛才，我們表彰了201*年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目部、先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，與各分公司簽訂了201*年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在此，向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，下面，根據(jù)黨支部、經(jīng)理辦研究的意見(jiàn)，我主要講以下兩個(gè)方面的工作：

一、201*年工作回顧

201*年，是“十二五”計(jì)劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是XX建工集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益顯著增長(zhǎng)的一年，更是我們建筑業(yè)抓機(jī)遇，深化改革，謀求更大發(fā)展的一年�；仡欉^(guò)去的一年，我們面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，在市、區(qū)、處各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)為戰(zhàn)略目標(biāo)，以增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展為目的，開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成，集團(tuán)公司繼續(xù)保持了健康和諧發(fā)展的良好勢(shì)頭，各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階，為我市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)�？偨Y(jié)201*年度工作，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益顯著增長(zhǎng)。。

（二）安全質(zhì)量措施到位，管理水平不斷提高一年來(lái)，我們始終把安全、質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，公司的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量繼續(xù)保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)，全年未發(fā)一起傷亡事故和工程質(zhì)量事故。公司職能部門(mén)在加強(qiáng)日常巡查的同時(shí)，組織開(kāi)展了四次安全、質(zhì)量大檢查，將查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期加以認(rèn)真整改；二是組織分公司、項(xiàng)目部及有關(guān)科室人員參加上級(jí)部門(mén)主辦的安全知識(shí)競(jìng)賽和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能比武，并分別取得了較好的成績(jī)，為企業(yè)贏(yíng)得了榮譽(yù)，提高了職工的安全質(zhì)量意識(shí)和管理能力及專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)；三是不斷制定和完善有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，加大監(jiān)管和獎(jiǎng)罰力度，尤其是加大了對(duì)一線(xiàn)的考核力度，為確保安全生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地有了可靠保障。

（三）加大人才培訓(xùn)力度，強(qiáng)化作風(fēng)和自身建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

在職工教育培訓(xùn)方面：全年投入教育費(fèi)用17萬(wàn)元，職工培訓(xùn)人數(shù)560人次，各類(lèi)持證上崗人員年審430人，尤其是在二級(jí)建造師、招投標(biāo)所涉及的七大員方面加大了培訓(xùn)力度。通過(guò)培訓(xùn)，公司各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì)有了明顯的提高，有

力的保障了投標(biāo)工程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在作風(fēng)和自身建設(shè)方面：我們注重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，把作風(fēng)建設(shè)和自身建設(shè)作為日常管理工作的重點(diǎn)。一是完善各項(xiàng)管理制度，抓好職工整體素質(zhì)建設(shè)；二是改善了辦公條件和設(shè)施，投資200萬(wàn)元新建辦公樓，并增加部分辦公設(shè)備，達(dá)到了辦公自動(dòng)化，提高了工作效率；三是公司機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一著裝上崗，提高了員工的形象和素質(zhì)修養(yǎng)，增加了集體榮譽(yù)感。四是開(kāi)通了集團(tuán)公司網(wǎng)站，加大了企業(yè)對(duì)外的宣傳力度，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有力的條件。

（四）企業(yè)內(nèi)部管理逐步規(guī)范化

全年堅(jiān)持組織保障、制度規(guī)范、精細(xì)管理、過(guò)程監(jiān)控的管理模式，統(tǒng)一思想、形成合力、強(qiáng)化措施、注重細(xì)節(jié)過(guò)程管理，從實(shí)事抓起、從典型抓起、從難事抓起，做到抓一件，成一件，以此帶動(dòng)整體，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

201*年建筑業(yè)的發(fā)展雖然存在很大的困難，但面對(duì)復(fù)雜的變化形勢(shì)，各分公司、項(xiàng)目部按照公司的要求能夠提前著手，想辦法積極回收工程款和通過(guò)各種渠道籌備資金，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，確保了新春佳節(jié)的平穩(wěn)過(guò)度，沒(méi)有因拖欠農(nóng)民工工資造成上訪(fǎng)事件的發(fā)生，沒(méi)有造成負(fù)面影響，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信譽(yù)。

同志們，201*年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得是在市、區(qū)、處各級(jí)主管部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)下的

結(jié)果，更是全體黨員干部職工共同努力，顧全大局，齊心協(xié)力，拼搏奮斗，辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。在此我代表黨支部、經(jīng)理辦向廣大干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和存在問(wèn)題。一是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建設(shè)項(xiàng)目仍然偏少，資金回收難度大成了最突出的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是思想觀(guān)念不夠解放，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思路不明確，不開(kāi)闊。遇難發(fā)愁的思想較為突出。影響了整體發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。三是工作主動(dòng)性差，不思進(jìn)取，走下坡路。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，承攬工程項(xiàng)目少，內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。五是企業(yè)綜合職工隊(duì)伍素質(zhì)偏弱，缺乏專(zhuān)業(yè)高精尖人才，科技人員數(shù)量少等方面矛盾較為明顯。從公司內(nèi)部管理角度分析：一是有些單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事業(yè)心、責(zé)任感、工作不扎實(shí)、管理效能低。二是管理不嚴(yán)，將工程層層分包，以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是品牌意識(shí)不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)低，工程進(jìn)度緩慢，安全存在隱患，質(zhì)量上不去。四是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)全局觀(guān)念，對(duì)施工要求所必備資料和設(shè)施不按規(guī)定落實(shí)，對(duì)公司要求上繳的工程竣工資料不及時(shí)上報(bào)，對(duì)要求爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目不積極爭(zhēng)創(chuàng)，以致影響了集團(tuán)公司的整體利益和發(fā)展。從企業(yè)安全質(zhì)量角度分析：一是項(xiàng)目部安全管理未完全到位，雖然未出現(xiàn)大問(wèn)題但安全質(zhì)量仍有漏洞死角；二是項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任意識(shí)、安全法律意識(shí)

淡薄，員工安全意識(shí)差，不按規(guī)定佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品；三是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不清，基礎(chǔ)工作薄弱，制度流于形式，責(zé)任制度落實(shí)、執(zhí)行能力差。四是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。安全責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章人員監(jiān)管不利，獎(jiǎng)罰不明，力度不夠。五是違章作業(yè)、違紀(jì)勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全資料不全，安全防護(hù)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范。從爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)角度分析：創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)。全年在建工程26項(xiàng)，我們只創(chuàng)了6項(xiàng)安全文明工地，有些單位、項(xiàng)目部對(duì)合同中約定的及具備條件而不積極爭(zhēng)創(chuàng)而失去了申報(bào)的機(jī)會(huì)，給公司的整體利益帶來(lái)了一定的影響。正因?yàn)橐陨显�因，�?dǎo)致年初制定的創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)沒(méi)有完成，這個(gè)損失是很大的，給201*年的投標(biāo)工作帶來(lái)了一定的影響。以上這些都與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，我們需要在201*年工作中有針對(duì)性的加以認(rèn)真整改落實(shí)。

二、201*年總體要求和目標(biāo)任務(wù)

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第二年，既是承上啟下繼往開(kāi)來(lái)的重要一年，也是迎難而上，逆勢(shì)突進(jìn)，跨越趕超的關(guān)鍵一年。因此，做好今年的各項(xiàng)工作至關(guān)重要，我們既要充分看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，又要足夠的估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。

今年工作的總體要求是：

全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，按照“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總體要求，突出“奮起趕超、科學(xué)跨越”主題，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速、民生改善”做大做強(qiáng)企業(yè)為總體目標(biāo)，以增加企業(yè)效益為目的，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)作風(fēng)和自身建設(shè)，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，科學(xué)務(wù)實(shí)，強(qiáng)化措施，積極作為，開(kāi)好局，起好步，扎實(shí)做好新一年各項(xiàng)工作。

201*年總體目標(biāo)：，。

201*年總體思路是；

響應(yīng)市委、市政府構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、科技含量高、質(zhì)量效益好、綜合實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ恪钡默F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的號(hào)召，圍繞“外樹(shù)形象擴(kuò)市場(chǎng)、內(nèi)抓管理上素質(zhì)、改革機(jī)制注活力、降本增效創(chuàng)效益、一業(yè)為主多業(yè)并舉、穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展”的工作方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、和諧、快速發(fā)展。

圍繞上述目標(biāo)201*年我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

（一）、深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展，勇于擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)一流、跨

越趕超”活動(dòng)。

當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展時(shí)期。為此，我們要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認(rèn)真貫徹市、區(qū)兩級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，與開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”為核心，從解放思想、更新觀(guān)念入手，進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)”，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”的總體要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，高起點(diǎn)謀劃公司今年及今后一個(gè)時(shí)期的工作，迅速掀起新一輪解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超的熱潮。破除不適應(yīng)科學(xué)跨越發(fā)展的思想觀(guān)念，著力解決工作作風(fēng)、效率等方面存在的突出問(wèn)題，增強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感和使命感；強(qiáng)化對(duì)公司自身優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇、工作思路、目標(biāo)定位的再認(rèn)識(shí)；堅(jiān)定科學(xué)跨越發(fā)展的信心和決心，凝聚力量，鼓舞士氣，同心同德，以新一輪思想大解放推動(dòng)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作的全面完成。

（二）、穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)好局，保持平穩(wěn)和諧較快發(fā)展

穩(wěn)中求進(jìn)開(kāi)好局是今年國(guó)家實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本基調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)和諧較快發(fā)展，201*年我們要堅(jiān)持以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為第一基礎(chǔ)；堅(jiān)持以抓好企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)；堅(jiān)持以抓好黨建、職工隊(duì)伍建設(shè)為第一保障；堅(jiān)持以抓好企業(yè)管理為第一手段；堅(jiān)持以抓好效益提升為第一目的。

這五項(xiàng)堅(jiān)持是公司今年及今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的重要原則和方針。我們要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收能力，提高公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，一是要充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)造有利條件，廣泛撲捉信息渠道，加大工程承攬力度，積極的參與工程投標(biāo)，爭(zhēng)取招攬更多的工程項(xiàng)目。二是借助多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和集團(tuán)公司網(wǎng)站等一系列信息化平臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)影響，創(chuàng)出品牌，增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入。

（三）、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命，安全工作常抓不懈要堅(jiān)決遏制特、重大事故，努力杜絕較大事故，減少一般事故，杜絕死亡事故為總體目標(biāo)。為此，安全工作要常抓不懈，要時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)化質(zhì)量安全工作，真正做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化管理，要以開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，對(duì)新錄用的施工人員要進(jìn)行三級(jí)安全教育，提高他們的安全意識(shí)，以形成人人關(guān)注安全的工作氛圍。一是深化施工安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全監(jiān)督檢查管理工作，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，集中解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。二是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)水平，提高從業(yè)人員特別是農(nóng)民工操作技能和安全防范能力。三是要加大對(duì)建筑起重設(shè)備的監(jiān)督管理，進(jìn)一步開(kāi)展起重作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，嚴(yán)格持證上崗制度，規(guī)范操作程序和安全生產(chǎn)行為，努力實(shí)現(xiàn)安全管

理流程的制度化，場(chǎng)容場(chǎng)貌的程序化和施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化。因此各分公司、項(xiàng)目部一定要引起高度重視，對(duì)安全工作要責(zé)任到崗，落實(shí)到位，要抓實(shí)、抓嚴(yán)、抓牢、抓細(xì)。要建立保障有力的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系和長(zhǎng)效機(jī)制，全年要杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%；文明施工優(yōu)良率達(dá)到100%。

（四）、抓好質(zhì)量管理，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)品牌工程。

品牌工程是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)形象的象征，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力和職工隊(duì)伍的素質(zhì)。要按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理工作。要把質(zhì)量當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作放在日常工作的首位，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)，工程質(zhì)量好，企業(yè)就有效益的理念。為此，我們要注重施工過(guò)程細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，要做好各施工階段的質(zhì)量控制檢查，不失時(shí)機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系和施工工序，始終將工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，在確保工期的同時(shí)確保工程質(zhì)量。因此，希望各分公司、項(xiàng)目部要樹(shù)立大局觀(guān)念和品牌意識(shí)，要積極創(chuàng)造條件，干一個(gè)工程，創(chuàng)兩塊牌子，今年，在建工程中凡是夠條件申報(bào)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目都要依內(nèi)部合同約定全部爭(zhēng)創(chuàng)各項(xiàng)榮譽(yù)，同時(shí)，我們也會(huì)加大考核獎(jiǎng)罰制度，以鼓勵(lì)創(chuàng)出更多更好的品牌工程。

（五）、繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，為資質(zhì)升級(jí)、招投標(biāo)工程、提

高隊(duì)伍整體素質(zhì)打好基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的資本，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要培養(yǎng)一支技術(shù)力量強(qiáng)、素質(zhì)好的人才隊(duì)伍。201*年我們雖然在培訓(xùn)方面加大了力度，但離晉級(jí)和公司的發(fā)展還有很大的差距，給投標(biāo)工作帶來(lái)了一定的影響。為此，201*年我們還要繼續(xù)加大人才培訓(xùn)力度，投入資金，強(qiáng)化培訓(xùn)。為此，我們要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是抓好一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和報(bào)名考試工作。爭(zhēng)取今年一級(jí)建造師通過(guò)2名，二級(jí)建造師通過(guò)6名，以逐步滿(mǎn)足資質(zhì)升級(jí)和承攬工程的需要，二是抓好十二大員的培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)25人，重點(diǎn)培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員、施工員、、機(jī)管員、施工員、預(yù)算員、資料員。三是抓好三類(lèi)人員的培訓(xùn)工作。計(jì)劃培訓(xùn)15人。四是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)工程師5人；助理工程師10人；技術(shù)員20人。五是抓好技能崗位人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好高級(jí)工的培訓(xùn)工作，計(jì)劃培訓(xùn)60人。希望各分公司、項(xiàng)目部要引起重視，在加大自己的培訓(xùn)力度的同時(shí)，積極無(wú)條件的配合公司完成人才培訓(xùn)指標(biāo)，以構(gòu)建合理的人才梯次，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（六）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實(shí)。

企業(yè)效益的好壞，內(nèi)部管理是關(guān)鍵，各項(xiàng)規(guī)章制度又是完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的有力保障，制定切實(shí)可行的管理制度和

配套的實(shí)施細(xì)則，使企業(yè)管理進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。一方面可以減少工作的隨意性，做到制度面前人人平等，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作、明

確職責(zé)，提高辦事效率，同時(shí)也便于監(jiān)督考察，推動(dòng)工作。今年我們強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作水平。為此，我們要抓好以下幾個(gè)方面：一是要大力強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感。保持良好的精神狀態(tài)，對(duì)工作有熱情，對(duì)事業(yè)有激情，做到在其位、謀其政、盡其責(zé)、成其事，干好自己的本職工作。二是要抓好落實(shí)。要嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，把今年確定的目標(biāo)任務(wù)逐一分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，做到各負(fù)其責(zé)，層層有人抓，事事有人干，目標(biāo)明確，落實(shí)到位。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。深入基層，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，堅(jiān)決克服出工不出力，推諉扯皮，形式主義和浮漂作風(fēng)，對(duì)布置的工作要一抓到底，全面落實(shí)。四是要加大成本材料管理。要狠抓財(cái)務(wù)成本材料分析，及時(shí)反映工程的盈虧情況，用數(shù)字反映增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用。同時(shí)要加大對(duì)分公司、項(xiàng)目部成本核算力度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、成本不實(shí)、賬目不清、拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。五是要嚴(yán)格履行施工各項(xiàng)手續(xù)的完備。對(duì)新開(kāi)工的工程一定要辦好各項(xiàng)手續(xù)并具備施工條件后才允許施工，堅(jiān)決杜絕因施工手續(xù)不全、安全措施不到位而受到上級(jí)主管部門(mén)的通報(bào)和投訴事件的發(fā)生。六是黨員干部要積

極發(fā)揮黨員模范先鋒作用。黨員干部要在各項(xiàng)工作中時(shí)時(shí)刻刻起帶頭作用，保持良好心態(tài)，堅(jiān)定信心，振奮精神，扎實(shí)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以“坐不住”的責(zé)任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的緊迫感帶領(lǐng)廣大員工一道大干、快干、苦干、實(shí)干，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)跨越發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（七）、進(jìn)一步加強(qiáng)施工勞務(wù)人員持證上崗管理

今年集團(tuán)公司著力加強(qiáng)各分公司、項(xiàng)目部持證上崗人員的查處力度，凡是在建工程都必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并簽訂正規(guī)的勞務(wù)合同，未取得職業(yè)技能崗位證書(shū)的，不得上崗從事建筑施工活動(dòng)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍或“包工頭”，如不按以上規(guī)定將工程分階段承包給無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍的分公司、項(xiàng)目部一律按工程價(jià)款的2%進(jìn)行罰款，并取消年終評(píng)選資格。造成嚴(yán)重后果的，取消施工資格。

同志們：日月開(kāi)新元，天地又一春，新的一年，孕育著新的希望，新的象征，賦予新的使命。公司全體員工要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，圍繞“奮起趕超、科學(xué)跨越”的主題，堅(jiān)持“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、大作為”總要求，以開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(zhǎng)、促發(fā)展”活動(dòng)為抓手，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，引進(jìn)高精尖人才繼續(xù)走好政府引導(dǎo)村企合作的路子，積極開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，順應(yīng)形勢(shì)要求，與時(shí)俱進(jìn)，

進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面做好各方面的工作，以全新的面貌譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章，鳳凰的明天會(huì)更加美好。

最后，預(yù)祝大家在新的一年里心想事成，工作順利，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝！

二0一二年二月

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