201*年工作總結(jié)和201*年物業(yè)部工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)和201*年物業(yè)部工作計(jì)劃

光陰似箭一轉(zhuǎn)眼就到年底，回顧即將過去的一年公司在夏總；李總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位兄弟部門的大力支持下，我們物業(yè)部部門作為各部門和各租賃戶的支持部門做出了一定的成績，當(dāng)然也有一些不足之處，綜觀201*年的工作與計(jì)劃，向各位老總匯報(bào)一下工作。物業(yè)部是各個(gè)部門，租賃戶正常運(yùn)行的部門

1、物業(yè)部在去年人員相對緊張的情況下，在夏總；李總正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持，通過不斷的協(xié)調(diào)；溝通；上下一致；齊心協(xié)力；和各個(gè)部門的配合，使本公司在大樓管理上不斷提升自己的服務(wù)，發(fā)生了一下小的改觀，是各個(gè)租賃戶看到了大樓內(nèi)部管理的完善，通過一些小細(xì)節(jié)我們可以感覺到現(xiàn)在的一些工作在有效地進(jìn)行2、安全

物業(yè)部在201*年雖然人員較少，但工作中堅(jiān)持做到一手抓維修質(zhì)量確保正常運(yùn)行，一手抓服務(wù)質(zhì)量，特別是大樓內(nèi)二次裝修施工過程中，每一個(gè)工程都進(jìn)行檢查監(jiān)督，同時(shí)，今年下半年對部分電梯設(shè)施進(jìn)行了調(diào)整、有效預(yù)防了安全隱患，使電梯功能保持在良好的工作狀態(tài)。平時(shí)，時(shí)刻不忘教育門衛(wèi)，安全注意加強(qiáng)巡邏檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)不良的情況及時(shí)匯報(bào)，確保了大樓正常運(yùn)行和財(cái)產(chǎn)安全以及租賃戶的安全。3、人員201*年物業(yè)部按照公司考勤制度的改變，在人員相對工作責(zé)任性不強(qiáng)的情況下做到精心安排；合理用工從而調(diào)動員工的積極性、責(zé)任性。4、201*年由于各方面情況下；在某些方面物業(yè)部與工作計(jì)劃對比差距也較大，還有大量的工作還沒有做到位，從客觀上講，我要負(fù)主要責(zé)任，從主觀上講，員工的分工，技能上還存在一些問題，導(dǎo)致有很多工作有力而不從心，無法完成。201*年工作計(jì)劃和以下幾個(gè)方面一、基礎(chǔ)設(shè)施提升與完善，提升服務(wù)質(zhì)量1、完善大樓內(nèi)的照明系統(tǒng)如：南；北樓道的照明2、完善內(nèi)部消防設(shè)施3、提升大樓內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境

4、主要樓道的監(jiān)控設(shè)施，保障大樓內(nèi)部安全二、加強(qiáng)與各個(gè)租賃戶的溝通，增強(qiáng)信任度

1、建立一套通訊錄大樓內(nèi)所有租賃公司，負(fù)責(zé)人；電話2、定期作問卷調(diào)查，根據(jù)問卷調(diào)查做進(jìn)一步改進(jìn)三、擬定大樓內(nèi)部服務(wù)條例

根據(jù)實(shí)際情況擬定大樓服務(wù)管理?xiàng)l例，規(guī)范管理四、建議增加人員1、保安、保潔、水電工

保安是保障大樓人員安全和財(cái)產(chǎn)安全，以現(xiàn)在我們的人手是根本不夠，雖然事情不是很多責(zé)任重大，保安：是公司形象的代表，它所體現(xiàn)的是一個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、公司現(xiàn)有水電工一名，是不可行的一般都會配備兩名以上，相互配合保障大樓內(nèi)部水電安全，由于公司每年都會做活動往往在這方面人手不足，線路的安裝與日常維護(hù)等3、保潔：

隨著大樓內(nèi)部人員的增加，隨之帶來的生活垃圾也在增加，這給保潔人員帶來了很大的壓力，會出現(xiàn)臟；亂等現(xiàn)象，而且現(xiàn)有保潔人員工資低工作壓力大，常常會有種力不從心，抱著僥幸心理狀態(tài)做事，這些都將是以后工作中所能出現(xiàn)的問題五、協(xié)調(diào)好各個(gè)部門

六、建議安裝一套完整的監(jiān)控設(shè)備

監(jiān)控是對所有進(jìn)出人員管理，也是預(yù)防各種事件的發(fā)生。結(jié)束語：雖然在我來了這半年里我們的工作在不斷提升，但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足，但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在新的一年里，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品位，讓每一位租賃戶感到滿意，以上是本部門201*年工作小結(jié)和201*年工作計(jì)劃，有不到之處還請夏總；李總多多指導(dǎo)和批評。

擴(kuò)展閱讀：201*年物業(yè)工程部工作總結(jié)及201*年物業(yè)工程部工作計(jì)劃

×××公司物業(yè)工程部201*年工作總結(jié)

暨201*年工作計(jì)劃

201*年是貫徹落實(shí)上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們××公司肩負(fù)使命進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的開局之年、也是我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開的一年。起始開局，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報(bào)告主題思想的指導(dǎo)下，我部在本年度做了一點(diǎn)工作，也得到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在201*年度將過去之際，進(jìn)行回顧和總結(jié)，并展望規(guī)劃201*年的工作打算，以下分二個(gè)部分予以匯報(bào)。

第一部分：201*年工作總結(jié)

我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目標(biāo)，緊緊圍繞紡織時(shí)尚板塊的工作使命，結(jié)合本部的安全、工程、物業(yè)的三大功能，抓緊做了以下主要工作。

一、物業(yè)方面工作

1、規(guī)范物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提升服務(wù)水準(zhǔn)

201*年年初，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循，在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特編撰出版了《物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》，使各園區(qū)在服務(wù)、管理、操作上有統(tǒng)一的指導(dǎo)性材料。

為了更好地推進(jìn)××公司所屬各園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理工作，要求各園區(qū)根據(jù)《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》自×月下旬起由物業(yè)工程部組織進(jìn)行了×次園區(qū)互查、×次園區(qū)自查、×次公司專項(xiàng)檢查。在×月×日至×日

由我部門組織力量集中對公司所轄××個(gè)園區(qū)逐個(gè)進(jìn)行檢查，在檢查

中發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題，我們對各園區(qū)存在共同性及個(gè)性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求。為了使各園區(qū)物業(yè)服務(wù)、管理、操作能力達(dá)到公司的要求，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級打好基礎(chǔ)，我們將建立并實(shí)施獎懲考核機(jī)制，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實(shí)。

2、抓好大院物業(yè)管理，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌

(1)受××委托管理大院物業(yè)，年初銜接后，簽訂管理分工備忘錄，已實(shí)施對（保潔、保安）的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進(jìn)入良性運(yùn)作軌道；

(2)在對大院設(shè)施、設(shè)備、空房間、工作間及××環(huán)境進(jìn)行了全面檢查后，與相關(guān)人員召開工作會議進(jìn)行探討，并于×月下旬針對××存在的問題進(jìn)行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進(jìn)行修補(bǔ)、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進(jìn)行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等，使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角；

(3)按常態(tài)化管理要求對各崗位分工，每周至少對大院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時(shí)落實(shí)維修解決；

(4)對××公共綠化區(qū)域也進(jìn)行了植物養(yǎng)護(hù)、草坪補(bǔ)植、定時(shí)修剪、病蟲害防治、季節(jié)性植物補(bǔ)植、季節(jié)性施肥等工作；

(5)10月下旬對大院二間變配電間內(nèi)進(jìn)行整修及粉刷，并要求安全防護(hù)器具配置齊全，“三房”操作規(guī)程制板上墻；

(6)對×號樓每個(gè)層面的走廊、辦公室都增添盆景及藝術(shù)品擺設(shè)并定

期更新；

3、對××園區(qū)的有關(guān)物業(yè)方面的標(biāo)識統(tǒng)一了制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)；4、堅(jiān)持各項(xiàng)例會制度、工作報(bào)告制度，使工作始終平穩(wěn)運(yùn)行。二、工程方面工作

1、今年度投資工程項(xiàng)目完成情況：

本年度共計(jì)實(shí)施項(xiàng)目××項(xiàng)，預(yù)計(jì)完成總投資×××萬元。（1）投資××萬元以下工程項(xiàng)目××只，合計(jì)××萬元；（2）投資×萬至××萬元工程項(xiàng)目××只，合計(jì)×××萬元；（3）投資×萬元以上工程項(xiàng)目××只，預(yù)計(jì)完成總投資××萬元。2、完成公司關(guān)于201*年度投資完成情況及201*年度投資計(jì)劃的報(bào)告三、安全工作方面

1、上半年為開好局，我們即時(shí)召開全公司安全生產(chǎn)工作年會，結(jié)合××安全工作會議精神，總結(jié)201*年布置201*年安全生產(chǎn)工作，會上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全“一崗雙責(zé)”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解到部門、崗位強(qiáng)化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合企業(yè)園區(qū)安全工作實(shí)際布置當(dāng)前工作。3、結(jié)合開展查事故隱患保一方平安百日主題活動，定期進(jìn)行自查、互查、抽查、節(jié)假日查、季節(jié)性查等專項(xiàng)安全檢查，為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管對×××、××××、×××、×××等園區(qū)在建工程和租賃戶二次裝修，進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查共查出××條隱患。×月公司分三個(gè)階段，成立安全檢查組，對照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法，用×天時(shí)間對所

屬××個(gè)園區(qū)一個(gè)不漏進(jìn)行安全大栓查，查出各類隱患××條。防汛防臺期間對沿江沿河重點(diǎn)單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險(xiǎn)隊(duì)伍準(zhǔn)備進(jìn)行檢查出××條隱患，園區(qū)按照“安全責(zé)任，重在落實(shí)，上述××條隱患全部得到整改確保了安全。針對企業(yè)園區(qū)變配電房、消防泵房、電梯機(jī)房“三房”重點(diǎn)要害部位臟、亂、差現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程，邀請電氣專家對相關(guān)人員××人進(jìn)行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓(xùn)。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴(yán)格執(zhí)行，鞏固了整治成果。

4、為確保全年安全達(dá)到五無”進(jìn)一步做好下半年安全工作，8月2日在××召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結(jié)上半年安全工作，布署下半年度安全工作，會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求，安全職責(zé)和責(zé)任要進(jìn)一步加強(qiáng)明確，各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性；要積極主動解決廠房租賃中存在的問題；安全干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識提高自身素質(zhì)，杜絕“三違”，加強(qiáng)二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管，為做好全年安全工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

5、根據(jù)××公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會議進(jìn)行動員、部、署、推進(jìn)，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，13條要素、47項(xiàng)考評項(xiàng)目和143條考評內(nèi)容，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場地、租賃經(jīng)營的實(shí)際做好對標(biāo)建章立制工作，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過程中，11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn)，通過結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例、結(jié)合實(shí)際的輔導(dǎo)，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進(jìn)一步深入人心，為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進(jìn)，真正做到有

章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、存在的不足與展望

雖然,我們在201*年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方，存在的不足主要有：

1、在檢查中發(fā)現(xiàn)有的園區(qū)管理人員工作主動性不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，法制意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測性和預(yù)見性不足，造成在工作落實(shí)環(huán)節(jié)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，面對突發(fā)事件手忙腳亂；

2、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距。在實(shí)際工作中，各園區(qū)只對工作操作實(shí)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，疏于對服務(wù)管理理念的灌輸，造成實(shí)施工作過程較為機(jī)械。

3、園區(qū)完成各項(xiàng)工作雖然能符合公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但對工作質(zhì)量細(xì)節(jié)的要求有待提高；

4、園區(qū)對基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備管理及維護(hù)力度還需加強(qiáng)，以確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行，避免因設(shè)施、設(shè)備的非正常故障對客戶的正常經(jīng)營造成影響,引至客戶對管理服務(wù)工作的不滿；

針對以上幾個(gè)問題,在201*年工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理水平，把管理工作做到更好。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作，爭取在201*年完成更好業(yè)績。

第二部分：201*年工作計(jì)劃

×××公司是××打造時(shí)尚核心產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作平臺，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負(fù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任，201*年我們部門將緊緊圍繞公

司的總體目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，以管理服務(wù)規(guī)范化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，力求在物業(yè)、工程、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所提高。

一、提升服務(wù)理念，提高管理品質(zhì)

物業(yè)管理服務(wù)，不能停留在看看門、掃掃地、修修燈的低水平上，要倡導(dǎo)充分認(rèn)識物業(yè)管理服務(wù)是科學(xué)、是保障、是操作、是堅(jiān)持、是責(zé)任的理念，是為公司時(shí)尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐，既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又要樹立體現(xiàn)主動服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、超值服務(wù)和親情服務(wù)的管家式服務(wù)理念，既要不斷將服務(wù)理念具體化，讓客戶享受到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，又讓客戶體驗(yàn)到多項(xiàng)相關(guān)的增值服務(wù)。

各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級、設(shè)立服務(wù)平臺、建立服務(wù)體系的同時(shí)，不僅僅要把平臺和體系作為管理運(yùn)行的依據(jù)，還必須讓客戶知曉，建立雙向交流，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍，不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的路徑。

二、塑造良好形象，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式，把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神，持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念、服務(wù)到位的實(shí)踐，提升物業(yè)管理服務(wù)的層次，塑造具有文化底蘊(yùn)的創(chuàng)意園區(qū)良好形象。

物業(yè)管理服務(wù)是一項(xiàng)腳踏實(shí)地的基礎(chǔ)性工作，既沒有轟轟烈烈的盛大場面，也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變，它是一個(gè)潤物無聲的重復(fù)過程，他是一項(xiàng)枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項(xiàng)看起來簡單做起來繁復(fù)的

工作，卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力，做成一項(xiàng)事業(yè)的高度來認(rèn)識。

在對這些思想理念、工作認(rèn)識作為我部工作指南并形成共識的基礎(chǔ)上，在園區(qū)管理方面201*年重點(diǎn)做好五個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)統(tǒng)一、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作。

（一）五個(gè)加強(qiáng)：1.加強(qiáng)理念培訓(xùn)

物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)（第一太平戴維斯、管家式服務(wù)理念、物業(yè)管理要素）

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流（悅?cè)萸f、獅城怡安、世邦魏理仕等）通過參觀、學(xué)習(xí)、交流、體驗(yàn)，認(rèn)識差距。

3.加強(qiáng)形象提升（通過ISO9001:201*、ISO14001:2400、OHSAS18001:1999等三項(xiàng)國際認(rèn)證）

4.加強(qiáng)日常檢查

以《服務(wù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評依據(jù)5.加強(qiáng)前置管理

根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求，不斷補(bǔ)充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容。（二）三個(gè)統(tǒng)一：

1.統(tǒng)一“四間房”管理標(biāo)準(zhǔn)（衛(wèi)生間、門房間、配電間、維修間）2.統(tǒng)一物業(yè)工程管理各類表單統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識

（三）××本部物業(yè)管理重點(diǎn)工作

1.解決人員關(guān)系掛靠問題，有序調(diào)整人員人事結(jié)構(gòu)。

2.預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%以上。

（四）加大推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊。

三、項(xiàng)目推進(jìn)有序工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

（一）指導(dǎo)思想：投資聚焦品牌體系的擴(kuò)展，提高公司核心競爭力，注重資源互補(bǔ)共享，追求高性價(jià)比的目標(biāo)。

項(xiàng)目審報(bào)、決策做到科學(xué)化、制度化、程序化3+1項(xiàng)目管理原則

投資預(yù)算管理：計(jì)劃性，有利于持續(xù)發(fā)展。投資核算管理：可控性，有利于費(fèi)用安排。投資決算管理：準(zhǔn)確性，有利于投資物有所值。（加1）監(jiān)察與審計(jì)（審價(jià)）規(guī)范性，有利于對各方監(jiān)督

各投資項(xiàng)目總體上做好事前、事中、事后三個(gè)階段工作，使投資項(xiàng)目做到在高性價(jià)比中達(dá)到項(xiàng)目要求。

（二）具體項(xiàng)目（見表示）

1、201*年續(xù)建投資項(xiàng)目計(jì)劃（表一）

2、201*年50萬以下計(jì)劃投資項(xiàng)目匯總表（表二）3、201*年新開項(xiàng)目匯總表（表三）

四、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為平臺服務(wù)，為特色服務(wù)（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，樹立以人為本、安全至上、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的理念，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營每個(gè)環(huán)節(jié)，將安全工作置于各項(xiàng)工作之首，決不

以安全為代價(jià)換取其它利益，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。

（二）落實(shí)安全教育培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急技能

1、抓實(shí)“四個(gè)層面”的安全教育培訓(xùn)，對企業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特殊工種人員，作業(yè)人員二、三級教育，達(dá)到四個(gè)100%。

2、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點(diǎn)和危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評估，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險(xiǎn)制度，建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對性地進(jìn)行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練，不斷完善預(yù)案以及處置能力。

（三）建全安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、認(rèn)真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[201*]15號《通知》精神，根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作。

2、針對轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新要求和薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理。

（四）突出重點(diǎn)整治事故隱患

1、開展事故隱患跟蹤和整治督查，加強(qiáng)人員聚集場所和旅館、飯店的安全監(jiān)管，12月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢，做到“五個(gè)到位”。

2、加強(qiáng)事先預(yù)防，加強(qiáng)安全用電檢查

嚴(yán)格控制臨時(shí)線的接拉，加大對漏電保護(hù)器和接地裝置的規(guī)范安裝和使用的監(jiān)管力度，強(qiáng)化電器隱患整治效果，做到裝的可靠、用的安全、管的嚴(yán)格、修的及時(shí)、拆的干凈，鞏固變配電等“三房”專項(xiàng)整治成果，做

好避雷裝置，移動電具、絕緣用具的安全檢測，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)消防檢查，確保消防泵、各類報(bào)警設(shè)備和消防器材、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通道有效暢通。

201*年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，我們部門工作要取得成功，決不能寄希望于不遭遇困難，而要勇于戰(zhàn)勝困難、主動尋找方法、尋求突破，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，取得新的更大的成績。

物業(yè)工程部201*年11月8日

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