總務(wù)部201*年工作總結(jié)

總務(wù)部201*年工作總結(jié)

賓館自前期籌備、正式開業(yè)以來,走過了七個(gè)多月不平凡的歷程�；仡欉@七個(gè)月，總務(wù)部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全體工作人員相互協(xié)作、盡職盡責(zé)，以為賓館領(lǐng)導(dǎo)和各部門服務(wù)為根本原則，積極開展工作，總結(jié)201*年的主要工作有：

一、組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用

1、及時(shí)傳達(dá)賓館領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效。督促各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，提高執(zhí)行力。

2、與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、賓館內(nèi)部各部門加強(qiáng)溝通，密切配合，互相支持，保證賓館整體工作不出現(xiàn)紕漏。

3、與飯店總經(jīng)理工作部、人力資源部加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，確保及時(shí)傳達(dá)飯店領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，并針對接待工作中的相互支援，做好人員、車輛調(diào)配，住宿、用餐等后勤保障工作。

4、文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，總務(wù)部針對賓館的特性，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成會(huì)議紀(jì)要、用心做事案例、工程維修問題等各種文件的及時(shí)收發(fā)、傳達(dá)、匯總及各種報(bào)告文件的收集、簽字、整理。同時(shí)認(rèn)真完成了賓館B類、C類文件的排版、編號(hào)等匯總工作并上報(bào)賓館領(lǐng)導(dǎo)審閱，形成賓館完整的文件體系。

5、完成了綜合樓各房間鑰匙及施工修繕情況的交接及跟盯工作，對所有房間進(jìn)行了整理，并繪成平面圖進(jìn)行存檔。

二、以提高“員工滿意度”為工作核心，充分做好后勤保障工作。

1、首先保證了賓館領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員的安全用車，定期對車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，做到了無病車運(yùn)行，無險(xiǎn)車運(yùn)行。及時(shí)清理車輛衛(wèi)生做到了車輛的干凈舒適，車輛的加油和維修都做到了至少2人以上同時(shí)管理，杜絕了一切不良漏洞。

2、按照賓館領(lǐng)導(dǎo)的指示，對住宿員工實(shí)行軍事化內(nèi)務(wù)管理。依據(jù)制定的《宿舍內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》，安排專人進(jìn)行培訓(xùn)。并在賓館領(lǐng)導(dǎo)的要求下，為員工購置了全新的床鋪被褥，洗漱用具，為員工營造整潔、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。

3、自員工食堂正式投入使用以來，如何讓員工就餐放心滿意是總務(wù)部反復(fù)研究的課題。由于員工食堂員工年齡差距較大，洗碗工一般在40歲以上，砧板、面點(diǎn)都是20-25歲之間。針對員工工作的實(shí)際情況，在明確各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，并向員工灌輸“以店為家”、“二線服務(wù)一線”的理念。多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，適時(shí)調(diào)整菜品品種及主食品種，以滿足員工口味多樣化的需求。還推出了包子、餡餅、餃子、肉卷、炒餅炒面等品種，既滿足了員工口味需求又節(jié)約了成本，有力的保障了日常工作及接待中大批員工的用餐需求。

4、總務(wù)部設(shè)立了員工超市、員工網(wǎng)吧、閱覽室、乒乓球室等場所，每月為員工發(fā)放美容美發(fā)券及生日蛋糕券，并定期組織員工集體活動(dòng)，為員工提供工作、生活等各種保障，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。目前員工網(wǎng)吧、員工食堂已裝打卡機(jī)，使用電腦計(jì)費(fèi)，解決了手頭記賬、營業(yè)時(shí)間較短等問題，使員工工作無后顧之憂，充分保障了后勤服務(wù)工作。

5、在中書協(xié)會(huì)議接待、十一國慶招待會(huì)等大型接待任務(wù)時(shí)，全力做好對餐飲部支援及配合工作，一切行動(dòng)聽指揮。并根據(jù)賓館的接待特性，制定了一套行之有效的支援及后勤保障運(yùn)行方案。同時(shí)利用部門內(nèi)各崗位工作的不同特點(diǎn)，制定了部門內(nèi)部支援機(jī)制，在中午用餐高峰期，員工宿舍管理員、辦公室人員支援食堂打飯，員工超市支援宿舍整理布草等。

三、樹立成本控制觀念，嚴(yán)把節(jié)能降耗工作

1、樹立以店為家的思想，讓員工從節(jié)約一滴水、一度電開始，做到人走燈滅，水管用完及時(shí)關(guān)掉。

2、平時(shí)注意維護(hù)各種設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修，不因?yàn)闊o人管理而造成酒店的能源浪費(fèi)。

3、員工宿舍浴室、食堂、員工網(wǎng)吧定點(diǎn)開放，定點(diǎn)開關(guān)燈。員工就餐由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，防止浪費(fèi)。

4、辦公室盡量使用內(nèi)網(wǎng)發(fā)放文件，硒鼓、碳素筆、紙張等按照以舊換新的原則，嚴(yán)格把關(guān)。

5、制定了電梯使用規(guī)定。四、完善基礎(chǔ)工作，突出工作重點(diǎn)根據(jù)本部門基礎(chǔ)工作中存在的問題，組織部門內(nèi)部員工大討論并提出了較之有效的解決方法。

1、以“用心服務(wù)”，“學(xué)習(xí)小虎隊(duì)”等多種形式，提高員工思想覺悟，樹立以店為家的理念，在工作中逐漸形成了以小敬老、以老帶小的和諧工作氛圍。

2、九月份組織員工技術(shù)練兵，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，提升員工整體素質(zhì)，以開源、細(xì)致、耐心、節(jié)儉的工作態(tài)度服務(wù)于賓館，更好的做好后勤保障工作。

3、在員工食堂設(shè)立宣傳欄和意見箱，把服務(wù)工作透明化。以員工的反應(yīng)、意見以及部門員工工作中存在的問題和不足之處作為本部門員工考核的依據(jù)，從而提高員工服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

五、201*年工作思路與目標(biāo)

1、根據(jù)檔案工作要求，進(jìn)一步建立和規(guī)范分門別類的檔案，并對賓館重點(diǎn)VIP接待工作的影像資料、客史檔案進(jìn)行存檔。

2、加強(qiáng)對外溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)系，為賓館的經(jīng)營與管理創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

3、提高員工的基本素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極情，創(chuàng)造性，提高員工的工作效率。

4、加大培訓(xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。個(gè)別中層骨干還要有計(jì)劃的外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試，以競賽活動(dòng)樹立崗位標(biāo)兵，鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。

5、隨著賓館運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，完善賓館體系文件，做好酒店的建章立制工作，并監(jiān)督執(zhí)行好。

6、加強(qiáng)賓館車輛管理工作，合理安排車輛，節(jié)約使用成本，增加使用效能，嚴(yán)格按照百公里耗油量進(jìn)行考核，使用油量和行駛里程做到統(tǒng)一。通過采用新的管理辦法，使賓館車輛向制度化、正規(guī)化方向邁進(jìn)。

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總務(wù)處201*年度工作總結(jié)

201*年在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全院各科室同志的大力幫助和支持下，總務(wù)處的全體職工通過一年的努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作情況匯報(bào)如下：一、安全生產(chǎn)不放松

總務(wù)處是全院安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門，下有司機(jī)班、氧氣班、配電室、鍋爐房、維修組、庫房、洗衣房、環(huán)衛(wèi)班醫(yī)療廢物處理等諸多安全生產(chǎn)重點(diǎn)班組，日常安全工作十分重要。1、廣泛宣傳和動(dòng)員

認(rèn)真貫徹全院開展的安全大檢查工作，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，積極開展安全自查工作，召集班組長以上人員召開了安全工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)院領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上的具體要求和指示，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，明確責(zé)任，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。2、組織各部門開展自查，全面查找安全隱患

根據(jù)院周會(huì)的精神，醫(yī)院各科（處）室立即組織所轄范圍的安全、衛(wèi)生檢查，包括：安全生產(chǎn)、消防安全、醫(yī)療安全、生物安全、食品安全、網(wǎng)絡(luò)安全、交通安全、衛(wèi)生等。重點(diǎn)是安全用電、清理雜物、消防通道通暢，對在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題分別報(bào)保衛(wèi)處和總務(wù)處。

總務(wù)處對安全生產(chǎn)和醫(yī)院的臨建房、老舊危房包括自管職工宿舍的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行檢查。重點(diǎn)是：電源、電線是否老化、是否規(guī)范使用、有無超負(fù)荷使用和安全生產(chǎn)各班組的崗位工作規(guī)范、流程進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)發(fā)文重申“醫(yī)院安全用電管理規(guī)定”。進(jìn)一步明確安全用電具體管理措施，如：微波爐的使用、科室添置新儀器設(shè)備后，增加用電負(fù)荷后如何報(bào)批增容都要做出規(guī)定，對違規(guī)使用者都要有嚴(yán)格的處罰措施等。3、明確落實(shí)責(zé)任

各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立長效機(jī)制。每月召開例會(huì)一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責(zé)任落實(shí)到人，對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽職守者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。4、組織安全督察，并對行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推廣

結(jié)合院周會(huì)傳達(dá)會(huì)議記錄和各科室的安全自查情況，由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分為七個(gè)組于4月20日至25日進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查中總務(wù)處安全生產(chǎn)重點(diǎn)部門如：電工室、司機(jī)班、鍋爐房、氧氣室的值班人員都能堅(jiān)守崗位，值班、交接班記錄及安全記錄本記錄詳細(xì)，工作制度及應(yīng)急預(yù)案齊全。

整改結(jié)束后的日常工作中安全生產(chǎn)辦公室不定期組織對生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做法和方法，在院內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。

交通安全工作中，司機(jī)班在這一年中，上下一心、團(tuán)結(jié)一致、勇挑重任�？朔�人手少、任務(wù)多，各種限號(hào)限行及道路交通情況復(fù)雜等種種困難，安全圓滿地完成了全員醫(yī)、教、研、防的用車需求。端正服務(wù)態(tài)度，做到隨叫隨到，加班加點(diǎn)更是家常便飯，滿足各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全院各科室的及時(shí)用車需求。全年加班7500小時(shí)，全年安全行車15萬公里，無重大責(zé)任事故及嚴(yán)重違章現(xiàn)象；定期召開班務(wù)會(huì)進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法及時(shí)交流安全行車經(jīng)驗(yàn)。

安全工作無終點(diǎn)，我院會(huì)以宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、宣傳安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全技能、參與安全生產(chǎn)實(shí)踐為重點(diǎn)，突出隱患治理，突出宣傳教育開展有針對性的系列宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)北京醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，全面消除安全生產(chǎn)工作中存在的死角，確保安全工作無事故。

二、創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作1、廣泛宣傳，落實(shí)無煙環(huán)境。

作為北京市40家無煙醫(yī)療機(jī)構(gòu)示范基地之一，我院通過宣傳欄、液晶信息屏、電視廣告等多種形式，向社會(huì)各界人士宣傳我院“創(chuàng)建無煙工作”活動(dòng)，此外，在門診咨詢臺(tái)提供了“建設(shè)無煙城市，做健康北京人”的彩色宣傳折頁、發(fā)放戒煙自助手冊、戒煙電話卡片等供病人、家屬取閱，警示全院職工、病人及家屬遠(yuǎn)離煙草，遠(yuǎn)離危害。拉開了“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建工作的序幕。在住院病房、門診大廳、急診、出院處、各個(gè)樓層、電梯廳及各辦公場所明顯位置張貼禁止吸煙標(biāo)識(shí)語。采用海報(bào)、宣傳專欄、橫幅等形式，在醒目位置張貼控?zé)熜麄鳟?0張，懸掛控?zé)熜麄鳈M幅3條，擺放控?zé)熜麄髡拱?塊、無煙醫(yī)院告示板6塊。

結(jié)合人性化管理，堅(jiān)持合理、少設(shè)，符合消防要求，遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行

人必經(jīng)的主要通道的原則，我院在院內(nèi)共設(shè)立6處吸煙區(qū)，在室外合適的地點(diǎn)明確引導(dǎo)標(biāo)識(shí)。

3、開展多種健康教育，人人參與控?zé)熁顒?dòng)。

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部等四部門《關(guān)于201*年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，我院于201*年8月1日至11月8日開展“百日戒煙大賽”活動(dòng)。組織全院職工完成吸煙調(diào)查問卷活動(dòng)，篩選17位具有代表性的在職職工吸煙者，報(bào)名參加百日戒煙大賽。參賽者認(rèn)為這是一項(xiàng)非常有意義的活動(dòng)，紛紛表示一定會(huì)嚴(yán)格遵守比賽規(guī)則，為了自己，也為了他人，自覺自愿的放棄吸煙行為。組織各種類型的控?zé)熤�識(shí)講座與培訓(xùn)活動(dòng)。提高職工控?zé)熞庾R(shí)和戒煙的能力。4、建立健全有效的獎(jiǎng)懲制度，完善管理

為更好推進(jìn)控?zé)煾黜?xiàng)工作，圓滿完成控?zé)熢u估檢查，我院按照北京市無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)評估標(biāo)準(zhǔn)先后制定并完善《創(chuàng)建無煙醫(yī)院實(shí)施方案》、《控?zé)煿ぷ饔?jì)劃》、《職工管理培訓(xùn)制度》、《醫(yī)院員工禁煙制度》、《醫(yī)院禁煙工作巡查制度》、《醫(yī)院禁煙工作督查制度》、《醫(yī)院禁煙工作獎(jiǎng)懲制度》等8項(xiàng)控?zé)熞?guī)章制度。巡查小組定期（行政查房）對各職能部門和臨床科室進(jìn)行檢查，已對1名吸煙的本院職工，進(jìn)行批評教育，并從績效工資中扣發(fā)50%獎(jiǎng)金的處罰。根據(jù)需要每周一、二在肝膽內(nèi)科設(shè)立戒煙門診和咨詢電話，提供防止復(fù)吸的技術(shù)指導(dǎo)。

我院的控?zé)煿ぷ魍ㄟ^全院職工的不懈的努力取得了一定的成效，但還存在著某些方面的不足�？�?zé)煿ぷ麝P(guān)鍵是宣傳，控?zé)煿ぷ鞑皇巧贁?shù)人能夠完成的，要?jiǎng)訂T民眾的參與，發(fā)揮全社會(huì)的力量來共同完成。在今后的工作中我院將繼續(xù)把控?zé)煿ぷ髯鳛楣ぷ髦攸c(diǎn)，常抓不懈，進(jìn)一步完善宣傳工作，落實(shí)市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的控?zé)煿ぷ饕�求，做好全院控�(zé)煿ぷ鳌?/p>

三、積極開展節(jié)能減排工作

為了進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，積極應(yīng)對節(jié)能降耗嚴(yán)峻形勢,促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)社會(huì)節(jié)能意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)我區(qū)“十一五”期間萬元GDP能耗降低16.8%的總體目標(biāo)，結(jié)合我院201*年節(jié)能目標(biāo)的完成情況，特制定本方案。

1、加強(qiáng)監(jiān)督、完善管理

在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下與處領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下，去年年底今年年初對800KW新配備大功率發(fā)電機(jī)完成傳動(dòng)試驗(yàn)及帶負(fù)荷應(yīng)急預(yù)案演練，通過演練為我院安全用電提供了可靠的用電保障，為進(jìn)一步完善制定發(fā)電機(jī)應(yīng)急預(yù)案提供經(jīng)驗(yàn)。提高了應(yīng)急能力。

總務(wù)處積極配合開展節(jié)約用電工作，經(jīng)常組織電工室對科室進(jìn)行節(jié)電工作大檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用電器現(xiàn)象及時(shí)處理。今年電工室對A、C樓用電的開關(guān)控制進(jìn)行完善，改造全院彩鋼板房、院內(nèi)家屬院2號(hào)樓和環(huán)衛(wèi)班保安生活區(qū)的用電設(shè)施，完善老污水站與新污水站，重新改造配電盤，整修公共設(shè)施電路、夜光燈等。從地下重新布置電話室電話線。更換鍋爐房3臺(tái)燃燒機(jī)頭電源線，拆除舊落地箱、污水站電源線與電纜、花房配電箱等報(bào)廢設(shè)備。

今年通過對鍋爐房進(jìn)行節(jié)能改造，在采暖期間，可以根據(jù)天氣溫度的變化適當(dāng)調(diào)節(jié)各個(gè)用氣閥門與暖氣溫度，嚴(yán)格控制回水溫度在45攝氏度。如遇天氣變化較大時(shí)，適當(dāng)提高溫度。調(diào)整供應(yīng)室、洗衣房的供氣時(shí)間，根據(jù)工作需要（以供應(yīng)室通知為準(zhǔn)），消毒時(shí)啟用2臺(tái)鍋爐，消毒完立即停用1臺(tái)。營養(yǎng)食堂按照早、中、晚三個(gè)時(shí)間段供氣。每天下午5：00以后停燒1臺(tái)鍋爐，高峰用水時(shí)段適當(dāng)再啟用1臺(tái)。以上節(jié)能措施的實(shí)施，達(dá)到節(jié)約燃?xì)饧敖档碗娔艿南�耗，以今�?1月能耗為例，共消耗燃?xì)?01*35立方米，較201*年11月節(jié)約81589立方米，約19萬元。

今年通過對B樓的冷凝水回收，可最大限度地利用冷凝水的熱量，節(jié)約用水和燃料。在日常工作中，加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，很抓施工用水、綠化用水，杜絕泡冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，即便出現(xiàn)跑冒滴漏，在管理員馬洪柱的指導(dǎo)下，積極組織搶修。201*年度較201*年度又為醫(yī)院節(jié)約用水約2.5萬噸，節(jié)省資金近15萬元。這與全體維修組成員的不懈努力是分不開的。

2、有效管理醫(yī)療廢物

我院為進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，按照《北京市衛(wèi)生局關(guān)于靠站醫(yī)療廢物管理之道監(jiān)察活動(dòng)的通知》的文件精神，醫(yī)院建立了醫(yī)院醫(yī)療廢物管理委員會(huì)，并加強(qiáng)醫(yī)療廢物的日

常管理工作及宣傳工作，全院的醫(yī)療廢物在進(jìn)行分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫時(shí)儲(chǔ)存及處置等作業(yè)過程時(shí)需有專職人員及醫(yī)務(wù)人員按照相關(guān)法規(guī)和規(guī)定進(jìn)行安全處置。

醫(yī)療廢物的清運(yùn)、運(yùn)輸以及向院外轉(zhuǎn)運(yùn)等工作，分別由保潔公司、環(huán)衛(wèi)班、二清公司等幾個(gè)部門負(fù)責(zé)此工作，這個(gè)過程中經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)接，分別都有記錄本對所轉(zhuǎn)運(yùn)的醫(yī)療廢物進(jìn)行登記，注明年月日、件數(shù)、交接人分別簽字�？倓�(wù)處設(shè)專人對全院的醫(yī)療廢物的管理進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)檢查督促醫(yī)療廢物在收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、登記、貯存等方面的督察。并定期對涉及到醫(yī)療廢物處理方面的職工進(jìn)行教育，同時(shí)每季度安排院感染管理科為他們上課，宣傳這方面的知識(shí)，提高一線人員的安全防范意識(shí)。

3、201*年1月-11月水、電、氣等費(fèi)用與201*年1月-11月對比情況

年份項(xiàng)目氧氣費(fèi)汽油費(fèi)電話費(fèi)醫(yī)療垃圾費(fèi)水費(fèi)保潔費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)電費(fèi)合計(jì)

電氧氣汽油電話醫(yī)療垃圾201*年度(元)156640.00130633.50314176.00884329.381485236.002710269.602966400.005532915.0014180599.50201*年度(元)116050.00117802.00301000.00777334.141507158.002672906.003276000.005137249.3013905499.44水燃?xì)獗�潔氧氣汽油電話醫(yī)療垃圾水保潔燃?xì)怆?/p>

201*年（1月-11月）各種費(fèi)用對照表

從圖表中顯示，水、電、燃?xì)馊匀皇轻t(yī)院能源消耗大戶，今年1月-11月氧氣（液氧）費(fèi)用較上一年度有較大幅度增加，可從以下兩個(gè)方面：一是手術(shù)量；二是危重病人（ICU病房的建立）；今年1月-11月的用水量與去年同期相比節(jié)約了近2.2萬噸，約占14.5%左右。燃?xì)庥昧勘热ツ晖�期相比�?jié)約了近31萬立方米，約占10%左右。

四、提高代培研究生住宿環(huán)境

隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，尤其是教學(xué)、科研的快速發(fā)展，我院的代培研究生的數(shù)量在這兩年不斷的增加。原有的學(xué)生宿舍樓已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在學(xué)生的使用�？倓�(wù)處和教育處牽頭申請改善現(xiàn)有學(xué)生的住宿環(huán)境，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。醫(yī)院投資40余萬元決定對男女生宿舍進(jìn)行裝修改造，決定新增一處彩鋼板房設(shè)為學(xué)生宿舍。

自201*年6月份開始，由總務(wù)處總負(fù)責(zé)，教育處協(xié)助配合，對男女生宿舍進(jìn)行了粉刷，重新鋪設(shè)電源線、網(wǎng)線，更換窗簾，增加保溫暖氣片，給每個(gè)房間更換了塑鋼窗。

按照學(xué)生公寓的標(biāo)準(zhǔn)，給每名學(xué)生配備了寫字臺(tái)、書柜、衣柜、床頭桌、臺(tái)燈、空調(diào)扇、空調(diào)、電源插座，經(jīng)過裝修改后，人均每平米由原來的不到2.5平米到現(xiàn)在人均4平米，大大的改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，提高了住宿質(zhì)量，方便了學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。

201*年是不平凡的一年，201*年我們會(huì)更加的精彩，總務(wù)處會(huì)不斷完善各種規(guī)章制度，完善后勤社會(huì)化，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，滿足一線需求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理進(jìn)程，積極響應(yīng)醫(yī)院組織號(hào)召，精細(xì)化管理，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展提供有力的后勤保障與支持。

總務(wù)處

201*年12月9日

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