怎樣寫部隊總結

怎樣部隊工作總結范文怎樣寫部隊工作總結

一、總結的基本概念和作用總結，就是把已經做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查，總評價；進行一次總分析，總研究。根據(jù)這個定義，總結要回答的中心問題是在某一時期“已經做了什么，如何做的，做到了什么程度，有哪些經驗教訓”等，當然結論不是表面的、感性的，而應該是深刻的、理性的。換言之，對進行到一定階段或告一段落的工作，加以分析研究，明確成績，發(fā)現(xiàn)問題，找出經驗教訓，指導今后工作，并用文字表述出來，就叫做工作總結。從給總結所下的定義不難看出，一篇好總結，不僅要明確“已經做了什么，做到了什么程度，而且還要回答怎么做的，有哪些經驗教訓”。“已經做了什么，做到了什么程度”，實際上是對工作的基本概括，需要注意的是不能搞簡單堆砌，所引用的材料要經過認真地加工，但又要保持事物的本來面目，做到實事求是。這里就有個如何提煉材料的問題，概括地講不外乎依據(jù)上級的指示要求、突出工作重點、圍繞反映主題等，但實際運作中是難以把握好的，必須注重積累經驗，當一個有心人�！霸趺醋龅模�有哪些經驗教訓”，主要應該把工作中起作用最大、最有價值的好做法和體會最深的教訓寫出來，這里需要提醒大家的是必須注意思想方法和具體工作方法的區(qū)別，一般情況下在較大的工作中應以總結思想方法為主，具體方法為思想方法服務。做到以上兩點，靠得是認識水平和理論功底，當然經驗也很有用，從這個意義上講，學習是非常重要的。對總結的作用必須有個正確的、系統(tǒng)的認識，以便于我們在寫總結時能夠始終保持一個正確的方向，思維不跑題，不離題太遠。從普遍意義上看，總結的作用主要是：一是全面系統(tǒng)地了解以往的工作情況，做到心中有“底”。比如：工作做得是好、一般、差，有哪些成績、優(yōu)點需要發(fā)揚，有哪些錯誤、問題需要糾正和避免等，這就給以后工作指明了方向。二是從成功中吸取經驗、從失敗中汲取教訓，便于以后開展工作。有了以往的經驗教訓，可以使我們的工作少走彎路，提高工作質量和效益，把工作做得更好。三是在過去的實踐中發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律和事物發(fā)展規(guī)律，并運用這些規(guī)律指導新的實踐。尤其是對一些重復性的工作，要不怕麻煩，在總結中更深刻地認識其本質，探討變化著的新規(guī)律，升華思想水平和能力水平。四是在研究總結工作的過程中，不斷發(fā)現(xiàn)人才并提高干部認識水平和能力素質。

二、總結的分類和內容１、總結的分類。一是按性質分：有工作總結、學習總結、勞動總結等。二是按范圍分：有地區(qū)總結、部門總結、單位總結、個人總結等。部隊內部的總結有團營連總結等。三是按時間分：有月總結、季總結、年總結、階段總結等，還有若干年總結，比如黨的十五大報告、團以上單位黨代表大會報告、建設應急機動作戰(zhàn)部隊情況五年總結等。四是按內容分：有綜合性總結、專題性總結等。部隊常見的總結還有黨委工作總結、軍事工作總結、政治工作總結、后勤工作總結、裝備工作總結等，當然還可以再細化。２、總結的主要內容。由于工作情況的不同，總結的內容也不可能千篇一律。總的來說，總結的內容應包括以下幾個方面。一是基本情況。任何總結，都有基本情況的概述和敘述，簡繁要根據(jù)需要來確定。需要強調的是必須把客觀實際說清楚，對工作背景、主客觀條件、有利不利因素和基礎情況等進行分析，使總結建立在更加客觀之上。二是成績和問題。這是中心或重點。成績有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；問題有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質，怎樣造成的，這都是總結中不可少的。三是經驗和教訓。既對工作的經驗教訓進行理性的分析、研究、概括、集中，使他不僅對類似的工作提供借鑒，而且能夠從普遍意義上給人以促動或警示。四是改進意見或措施。對發(fā)現(xiàn)的問題不僅要指出來，而且要努力解決好，這就是我們制定措施的基本原則。需要指出的是在總結中一般都要體現(xiàn)以上的內容，但一定要有所側重，不能面面具到，平鋪直敘，簡單地搞現(xiàn)象羅列和工作記錄。三、總結的基本格式對于總結，在實際工作中形成了一些常見的、為大家所共同接受和運用的格式，熟悉這些基本格式，非常重要。第一種格式：＜常見型＞按內容分為情況、取得的成績、存在的問題、主要經驗教訓、下一步打算等幾個部分，也可以只寫某一部分或某一方面。第二種格式：＜專題型＞把總結所包括的時期劃分成幾個階段，敘述各個階段的不同情況。也可以分別敘述各個階段的成績、缺點、經驗教訓等，也可以分別敘述各個階段的做法，也可以分別敘述各個階段的基本情況后找出共同的東西加以概括，要根據(jù)需要和實際情況而定。第三種格式：＜開創(chuàng)型＞在敘述工作的一般發(fā)展情況之后，把政策上或工作中較為突出的問題提出來，根據(jù)經驗教訓，求得若干結論，以便在以后遵循。第四種格式：＜經驗型＞抓住情況、問題、經驗等幾個環(huán)節(jié)，從客觀情況和工作情況的發(fā)展變化的敘述中，從領導方面對工作發(fā)展的掌握上，從克服困難、解決問題的過程中，說明一種或幾種方法的正確性以及可實行性，并說明領導在各個環(huán)節(jié)上如何把工作向前推進－－也就是具體闡明了這個時期的主要經驗。工作總結的寫法，常見的有分段體、分題體、編年體等三種。＜１＞分段體是一種分成段落談情況、談體會的總結體例，可多分或少分段，可以數(shù)碼加標題的形式或數(shù)碼的形式標明。一般有二段式＜情況、體會＞、三段式＜情況、成績、體會＞、四段式＜情況、成績、體會、努力方向＞、五段式＜情況、成績、體會、問題、努力方向＞等。＜２＞分題式是一種分成若干問題談情況、談體會的總結體例，一般是一個問題一個問題談。＜３＞編年體是一種按照時間順序談情況、談體會的總結體例。一篇總結，需要有哪幾個方面，各個方面根據(jù)什么樣的關系聯(lián)系起來，這幾個方面誰先誰后，應當強調什么，突出什么，這些都應當由內容來決定，應當反映事物的內在聯(lián)系，服務全文的中心。結構的確定有以下幾個原則：一是要根據(jù)客觀材料，在總結所要表達的總的觀點指導下，確定寫哪幾部分；二是要根據(jù)事物的內在聯(lián)系，確定各個部分之間、部分與中心之間的關系；三是要根據(jù)上級要求和客觀實際情況，確定總結的中心和重點；四是要根據(jù)各部分之間的關系、總結的重點以及認識規(guī)律，確定各部分的次序。

四、總結的方法１、必須首先熟悉和掌握基本情況。主要有三個方面：一是上級的相關政策和規(guī)定。總結主要是為了檢查貫徹執(zhí)行上級的方針政策和完成工作的情況，掌握相關政策和規(guī)定是做好總結的基本前提，離開了這一點總結就不可能深入，也不可能正確。二是工作的實際情況。不僅要全面掌握情況，重要的是掌握工作的基本思路，基本經驗，主要矛盾，以及解決問題的主要方法。三是其它單位的經驗教訓。這可以使總結工作少走彎路，也能對總結有所啟發(fā)，開闊視野，托展思路。２、必須突出重點或中心�？偨Y不是現(xiàn)象的羅列和記錄，而是反映現(xiàn)實的本質和規(guī)律，要把大家對現(xiàn)實分析研究的結果寫出來，把認識清楚的、考慮成熟的東西寫出來。這就要求我們選擇政治上重要的、有現(xiàn)實意義的、最迫切的關鍵性的問題作為我們的重點來思考、研究，并形成文字。比如，寫團抗洪搶險集訓總結，主要問題是時間短、任務重、標準高與缺乏經驗的矛盾，中心應該是如何把領率機關的要求和希望變成廣大官兵的實際行動，重點應該是組織指揮、調動部隊的積極性、與友鄰和群眾搞好協(xié)調以及部隊的創(chuàng)新精神和實干精神，把握住這一點寫總結就不會跑題。３、必須堅持實事求是的態(tài)度。對工作的分析研究要一分為二，既要總結成績，又要檢查問題，報喜又報憂。堅決反對編造素材、夸大事實、盲目撥高觀點等問題，切實做到以客觀事實說話。要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，既要善于抓典型人、典型事，又要對所反映的情況負責；既要抓特殊規(guī)律，又要遵循一般規(guī)律；既要情節(jié)生動，又要被人接受。在解放軍的總結中，出現(xiàn)過不少笑話，在我們身上不要犯類似的毛病。４、必須樹立艱苦工作的觀念。一篇好總結不是坐下來就能寫出來的，非下功夫不可。功夫應該下在哪里，有以下幾個環(huán)節(jié)應該把握：一是搜集素材的環(huán)節(jié)。平時要處處留心，總結時要走群眾路線，關鍵是思想要敏感，不能讓好素材從身邊溜走。還要提醒大家，不僅要注意收集典型人和事，而且要注意收集典型的工作方法，要收集領導的工作思路�？偨Y的思路，就是實際工作的思路，在這一點上必須學會從領導哪里吸取營養(yǎng)，對領導的講話平時多記，對發(fā)現(xiàn)的問題平時多思考，養(yǎng)成聯(lián)系起來看問題的習慣，這一點非常重要。平時不想事，寫總結時必然無從著手；平時不觀察事物，寫總結時必然感到腦子很空，無話可說。從這個意義上講，寫好總結基礎在平時，功夫也要花在平時。二是編寫提綱的環(huán)節(jié)。擬一個好的提綱，是寫好總結的基礎。提綱，顧名思議就是文章的綱，綱舉目張，非常重要。編寫提綱，通俗一點講就象打仗前指揮員調整部署部隊一樣，非要有良好的組織能力不行，當然這里指的是對素材、對工作內在規(guī)律的把握。在編寫提綱時，要明確回答寫些什么，哪些是主要問題，哪些是次要問題，每一問題的中心內容和主要意思是什么，每一問題中，還有哪些小問題。既是很小的總結也要有提綱，可以是腹稿，但必須養(yǎng)成良好的習慣。三是寫作的環(huán)節(jié)。交代要簡要，必須敘述的情況，力求簡明扼要；背景要鮮明，以比較的方法為主，好壞比、縱橫比、與要求比等；條理要清楚，邏輯嚴密，圍繞主題展開，層層深入，不能東一榔頭西一梆；剪裁要得體，保留本質的、重要的、鮮明的，取掉表面的、次要的、說不清楚的，去蕪存精；詳簡要適宜，該詳則詳，該簡則簡，尤其是與主題無關的東西要堅決刪去，防止文章沉長。四是修改的環(huán)節(jié)。文章是改出來的，對此，不能有懶漢思想。有些同志寫完了一份材料后，總不想再修改，這是提不高的。修改文章時，要注意先看思路，把握一個不跑題；再看結構，素材搭配合理，邏輯不出錯誤，思想反映主題集中；再看素材，把握一個不失實，并且運用恰當；再看語言，力求敘述準確，簡明扼要，鮮活生動。

擴展閱讀：如何寫工作總結和工作計劃

怎樣寫好工作總結報告

一直以來，公司要求行政人員每月要寫工作總結報告，然而很多人都不知道怎樣來寫，以前也確實沒有學習和寫作過，于是硬著頭皮憑自己的想當然寫一點，但是不夠規(guī)范，沒有理解工作總結報告的要求和重點。這里摘錄有關工作總結報告的寫作常識供大家參考：一、何為工作總結？

工作總結是對過去某一時期或某項工作的情況（包括成績、經驗和存在的問題）的總體回顧、評價和結論。

工作總結的應該包含：1.概述2.主要工作內容3.主要問題4.建議

寫作32字原則：中心突出、重點明確、闡述透徹、邏輯性強、符合事實、數(shù)據(jù)說話、眼光長遠、自我出發(fā)。

二、對于工作總結的九點建議

1．在工作總結開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關的“大話”，因為領導根本也沒時間看，如果過長，領導會覺得你太形式化，不直接。

2．不要將工作總結寫成崗位職責，換句話說，就是要寫出你都做了哪些工作，要將成績先列出來，針對比較值得一提的工作難點克服過程，可以寫一寫。盡量用“完成了”而不是“負責”。3．如果你平時工作周報做得很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數(shù)字表示出來。尤其是在強調自己的成績時，一定要注意用“比去年同期增長了”、“比去年節(jié)約了成本*%”，不要忘記附上這個數(shù)字是如何算得的。

4．盡量多用表格和圖表分析的方式來展示和說明你取得的成績。

5．對于自己工作不足的地方也要詳細說明，因為領導最不喜歡報喜不報憂的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工。

6．盡量多想想用自己的風格特點去寫，不要從網上拷備模板，因為你能想到的，別人也可能想到，領導看到你與他人沒什么區(qū)別時，也會把你納入普遍的行列，說不準看一半關鍵部分沒看到就給你放一邊啦。

7．盡量總結出領導想知道但并沒有要求過你提供的部分，你會問我怎么知道，那你就要好好思考啦，領導會關注什么？想想今年例會中，他都強調過什么？那就是他想知道的進展情況和數(shù)據(jù)說明啊。

8．注意語句簡練、通俗，以最簡單的方式說明問題就可以了。這又不是寫小說，過分修飾詞澡會感覺不夠真實、務實。

9．注意排版，要求版面清晰，一目了然地總結報告，有必要的話可以考慮PPT演示文稿。工作總結其實最具備可看性的部分在于總結問題，提出建議。這是自我認識問題能力的體現(xiàn)，也為企業(yè)解決問題提供了思路。三、工作總結之問題和建議主要問題包括：

1.工作技能不足。表現(xiàn)為不能適應工作，不能很好的完成工作，基本技能應用不熟練。2.工作態(tài)度不好。消極，不主動，推諉等。

3.工作思路不對。對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。4.工作認識不夠。缺乏全局觀念，對行業(yè)缺少分析，對工作定位認識不足。

5.個人業(yè)績與公司業(yè)績不關聯(lián)，績效考核缺乏依據(jù)。具體的可量化的標準沒有制定或不完善。工作目標沒有完全達成。

6.公司遭遇企業(yè)瓶頸。包括信息獲取的有效性和及時性，對風險的防范不足，體制不健全等等。7.其他

建議是對解決問題個人提出的可行性的最優(yōu)的方案。它的提出應該依據(jù)是否有利于公司效益的原則。

建議的要點包括：1.利于公司整體和部門。

2.切實的可行性�？梢愿鶕�(jù)上一時期的工作量確定。3.邏輯性強，能夠從結構上反映工作的流程，讓人一看就懂。

4.從公司戰(zhàn)略出發(fā)，結合產業(yè)趨勢，細化到部門、個人的日常行為中。5.多以量化的數(shù)據(jù)做建議的參考。

建議應該跟自己的領導上級和平行級同事商討確定，多方面參考大家意見。

、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答�，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見，停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動系統(tǒng)驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（誰來做：WHO）

(4)工作進度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

文章關鍵字：工作計劃201*年工作計劃來源：8020人才網

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工作計劃快速寫作技巧

文章關鍵字：經理時間：201*-06-14

工作計劃是根據(jù)黨和軍隊的大政方針及上級指示，結合本單位實際，對將要進行的某一階段工作或某項具體任務擬定的關于目標、要求、措施等內容的文書�！胺彩骂A則立，不預則廢”。預，就是事前的計劃安排。計劃有明確的目的性、嚴密的科學性、措施的可行性和執(zhí)行的約束力。

一．工作計劃的種類

工作計劃是一個統(tǒng)稱，主要包括規(guī)劃、綱要；方案；意見；設想；打算；安排；要點等。嚴格說來，這些文種間都存在一些差異，寫法也不盡相同。（一）規(guī)劃、綱要

二者屬全局性、長期性計劃。它們是各級領導機關根據(jù)戰(zhàn)略方針，為實現(xiàn)總體目標，對某個地區(qū)某項事業(yè)作出長遠部署的一種計劃文書。它重在定方向，定規(guī)模，展示遠景，有一定的指導性和鼓動性。這類計劃時間跨度長，范圍廣，內容概括，文字簡略。（二）方案

方案是對將要進行的某項重要工作，從目的、要求、方式、方法到具體進度的實施計劃，經上級批準后即可執(zhí)行。根據(jù)內容的不同，又可細分為技術方案、建議方案、改革方案、決策方案等。（三）意見

意見多是上級機關向下級機關布置一定時期或一項重要任務時采用的文體。它需要交代政策，提出具體要求，提醒注意事項，偏重于政策性、原則性的指導。其內容比較概括，屬于粗線條的計劃。（四）設想、打算

設想、打算都是工作計劃中非正式的、初步的粗線條計劃。其內容是不太成熟的想法。時間長的稱“設想”；近期要進行，范圍不大的稱“打算”。它們往往為制訂某些規(guī)劃或計劃做準備。

（五）安排安排是工作計劃中最具體的一種。預計在短期內要做的某項工作，不作具體布置就達不到目的，可用“安排”。其內容要明確具體，預想要周到細致。（六）計劃

計劃是日常工作、學習中使用最廣泛的計劃類文書。時間一般在一年之內，內容多針對本單位的工作或某項具體任務，制定具體的目標、任務、步驟、措施。計劃帶有強烈的指令性，各種指標非完成不可，而且逐項落實到各單位，還須定時總結檢查。（七）要點

即工作計劃的摘要，是一種提綱挈領的計劃。一般是將計劃的主要內容摘錄編排，使之重點突出。很多以文件形式下發(fā)的計劃，都采用“要點”式。它便于抓主要矛盾，抓大事。

工作計劃快速成文（一）標題

由“制定計劃單位＋計劃時間＋計劃性質內容＋文種”四部分組成。如《＊＊后勤處1998年第三季度工作計劃》。單位和時間有時可省，如《＊＊師管理工作計劃》，《1998年綜合治理工作安排》。如果計劃尚不成熟或還未討論通過，可在標題后加上“初稿”、“草案”、“討論稿”、“征求意見稿”等字樣。表格式計劃，可在標題后加“表”字，如《19＊＊年下半年早操訓練計劃表》。（二）導語

由“指導思想＋基本情況”組成。指導思想是制定計劃的目的依據(jù)。目的是指為什么要制定某一方面的計劃。依據(jù)是指黨和軍隊的大政方針或上級有關指示，本部門本單位的實際。基本情況是概括說明前期計劃執(zhí)行情況，指出成績、經驗或問題和不足，從而根據(jù)下階段的特點，找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在堅實可行的基礎上。如《全軍愛衛(wèi)會一九八六年至一九九○年全軍除害滅病規(guī)劃及后十年設想》一文的導語：

“幾年來，全軍貫徹執(zhí)行中央軍委批轉的《1979年至1985年全軍除害滅病規(guī)劃》，大力開展以除害滅病為中心，以“兩管，五改”為重點的愛國衛(wèi)生運動，部隊衛(wèi)生狀況有了很大改觀，除害滅病工作收到了明顯效果，指戰(zhàn)員的健康水平有了一定提高，保障了我軍各項任務的順利完成。為使我軍愛國衛(wèi)生運動適應我軍建設指導思想的戰(zhàn)略性轉變，適應國防現(xiàn)代化建設發(fā)展的需要，遵照中央軍委有關指示精神及中央愛衛(wèi)會的“七五”計劃和后十年設想的要求，特制訂《全軍愛衛(wèi)會一九八六年至一九九○年全軍除害滅病規(guī)劃及后十年設想》�！崩�文先介紹基本情況，再提出目的依據(jù)，目的明確，針對性強。對于較大型的計劃，指導思想和基本情況可以分開寫，而對一些小型的內部專題型計劃，可開門見山，精煉概括，如：“19＊＊年我部實行精簡整編工作關鍵性的一年。根據(jù)上級指示，制訂＊＊部19＊＊年精簡整編工作計劃。”（三）目標任務

任務要求是工作計劃的主體，明確回答“做什么”的問題。目標要分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務，包括對工作數(shù)量、質量、效率等的要求。如《1998年＊＊行政管理工作要點》的任務部分：一、切實抓好經常性管理工作的落實二、積極預防各類行政責任事故三、廣泛開展勤儉節(jié)約活動四、努力做好各項服務保障工作五、大力加強行管后勤隊伍建設

這部分既然是全文的主體，就應該展開來寫，分條列項，盡可能明確具體，使“做什么”一目了然，目標十分明確，任務心中有數(shù)。

（四）措施步驟

這部分包括落實計劃的過程與做法。一般可采用分段或列小標題的方式標明步驟或措施，再詳細說明具體做法。如《＊＊直屬院校正規(guī)化管理試點工作實施方案》：“試點方法和步驟：

按照實地考察、研究指導、總結交流向結合的方法，三所院校的試點工作，分三階段同步進行。第一階段（３月份）：落實單位，研究方案，籌劃部署。（略）第二階段（４月至６月）：交流情況，調整完善，狠抓落實。（略）第三階段（７月至９月）：檢查驗收，總結成果，全面提高（略）

措施步驟回答“怎樣做”的問題，它包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能具體詳盡，便于檢查，以確保在計劃執(zhí)行過程中環(huán)環(huán)相扣，順利進行。三、計劃寫作技巧

（一）熟悉情況，吃透兩頭。一是吃透上頭的精神，包括黨和軍隊的大政方針，上級組織的工作部署，黨委首長的指示要求。這是制定計劃的前提。二是吃透下頭的情況，即本單位的問題，包括過去工作的經驗教訓，群眾的士氣，以及其他有利和不利的條件。要深入調查研究，廣泛征求群眾的意見，查閱有關的資料，掌握全面情況。

（二）要有預見性和靈活性。對計劃的實行期間可能發(fā)生的問題要有充分的估計，從最壞處著向最好處努力，以便明確目的和對策。計劃制訂者要提高預見能力，同時，還要根據(jù)新情況。新問題，對原來的計劃進行必要的和補充。

（三）語言要準確，文字要簡練。工作計劃指導性很強，語言運用要講分寸，使用“基本上”、“普遍”、“所有”、“比較”、“適當”、“持續(xù)”、“改進”等詞語，要準確反映客觀實際，忌諱使用夸張性語言。計劃：針對性、特定性

什么時間？什么地點？什么條件？什么單位？什么人？做什么？如何做？如何落實檢查？

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