辦公室行政(工會(huì)黨務(wù))工作總結(jié)

201*年度個(gè)人年終工作總結(jié)模板

部門綜合辦姓名行政崗日期201*年12月19日

201*年度工作總結(jié)（需總結(jié)上一年度的工作表現(xiàn)、不足之處、改進(jìn)方向）1、扎實(shí)文秘輔助工作。（1）文書：201*年6月至今，擬定全院性通知文件20余份，處理上級(jí)文件約18份，在辦理過程中認(rèn)真跟蹤督辦，把各項(xiàng)工作按輕重緩急逐一落實(shí)。努力把文件的收發(fā)、擬辦批示和分發(fā)、上傳下達(dá)做好。（2）宣傳和院務(wù)公開：做好醫(yī)院工作宣傳公開和宣傳資料制作。不斷完善我院政務(wù)院務(wù)公開工作，及時(shí)向社會(huì)群眾及醫(yī)院員工公開相關(guān)院務(wù)政務(wù)信息。同時(shí)宣傳醫(yī)院形象，積極配合其他科室制作科室和醫(yī)師宣傳資料、印制宣傳單張，向員工群眾宣傳醫(yī)學(xué)知識(shí)，院務(wù)信息等，定期更新網(wǎng)站、醫(yī)院信息欄等平臺(tái)發(fā)放信息，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院員工、患者朋友的互動(dòng)，及時(shí)全方位維護(hù)醫(yī)院正面形象。（3）信息通知：根據(jù)醫(yī)院各部門工作和活動(dòng)情況及時(shí)編寫通訊稿或工作通知，把衛(wèi)生信息工作記錄落到實(shí)處，并按期整理發(fā)表在網(wǎng)站、院刊上。（4）刊物文稿：收集整理稿件，院刊的整理和排版。定期征集和收集一線部門員工的稿件，對(duì)文稿進(jìn)行編輯和修改，發(fā)送給合作刊物刊登；負(fù)責(zé)3期院刊的稿件編寫、排版、校對(duì)等工作，努力展示醫(yī)院文化和員工風(fēng)采，努力創(chuàng)造醫(yī)院的和諧、溫馨氣氛。（5）信訪投協(xié)助處理：負(fù)責(zé)或協(xié)助投訴的接待，認(rèn)真記錄投訴要求，及時(shí)聯(lián)系、積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)地調(diào)查、分析、解決、回復(fù)，讓患者群眾的問題得到關(guān)注和迅速解決，并通過一定渠道公告員工，引以為戒。2、強(qiáng)化執(zhí)行能力。（1）工會(huì)黨務(wù)活動(dòng)：工會(huì)、黨支部聯(lián)合團(tuán)委、臨床等多個(gè)部門，組織多次職工活動(dòng)，如員工羽毛球活動(dòng)、慈善捐款、愛國教育、義診、健康日長跑、節(jié)日禮品、晚會(huì)聚餐、紅白事慰問等，加深了員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任心，提高了職工的凝聚力，展現(xiàn)了我院醫(yī)護(hù)人員積極進(jìn)的風(fēng)采面貌，為建設(shè)醫(yī)院文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采做出努力。（2）辦會(huì)：安排做好會(huì)議通知安排、落實(shí)、會(huì)議記錄等。半年來順利參與每周辦公會(huì)議約20次、部門例會(huì)6次、學(xué)習(xí)講座6次、大小專題會(huì)議6次，認(rèn)真配合各部門做好周密的會(huì)議安排和會(huì)議記錄工作，會(huì)后及時(shí)落實(shí)會(huì)議部署。3、后勤輔助工作（1）廚房和醫(yī)院保潔衛(wèi)生檢查：堅(jiān)持做好醫(yī)院和廚房衛(wèi)生的定期檢查、監(jiān)督和意見反饋，努力為醫(yī)院環(huán)境、廚房衛(wèi)生做好監(jiān)督保障。（2）報(bào)修何輔助：日常工作中，經(jīng)常為臨床部門報(bào)修電器、下水道、出車安排、活動(dòng)組織，為一線員工復(fù)印各種資料、報(bào)名參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、部門意見收集等，為員工提供后勤保障，讓辦公室成為全院科室員工的貼心朋友。

201*年度工作計(jì)劃（打算通過什么措施改進(jìn)工作）1、扎實(shí)提高文秘輔政能力（1）嚴(yán)謹(jǐn)辦文：做好文件的收發(fā)、擬辦批示和分發(fā)，加快文件的上傳下達(dá)，把好公文質(zhì)量關(guān)，在辦理過程中認(rèn)真跟蹤督辦，把各項(xiàng)工作按輕重緩急逐一落實(shí)。（2）宣傳和院務(wù)公開：不斷完善我院政務(wù)院務(wù)公開規(guī)劃，及時(shí)向社會(huì)群眾及醫(yī)院員工公開相關(guān)院務(wù)政務(wù)信息；宣傳醫(yī)院形象，積極配合其他科室制作科室和醫(yī)師宣傳資料、印制宣傳單張，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院、員工、患者的溝通互動(dòng)，及時(shí)全方位維護(hù)醫(yī)院正面形象。（3）信息通知：根據(jù)醫(yī)院各部門工作和活動(dòng)情況及時(shí)編寫通訊稿或工作通知。（4）刊物文稿：定期征集和收集一線部門員工的稿件，進(jìn)行編輯和修改稿件，并把稿件發(fā)送給合作刊物刊登或刊登在醫(yī)院院刊上，做好201*年院刊內(nèi)容的豐富和深化工作。（5）信訪投協(xié)助處理：做好信訪投訴的接待、記錄等，及時(shí)聯(lián)系，讓患者群眾的問題得到關(guān)注和迅速解決，并把有利于患者的解決工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化執(zhí)行能力。（1）工會(huì)黨務(wù)活動(dòng)：計(jì)劃和落實(shí)工會(huì)、黨支部的各項(xiàng)工作。工會(huì)：春節(jié)元宵聚餐、婦女節(jié)慰問禮品活動(dòng)、護(hù)士節(jié)慰問、勞動(dòng)青年節(jié)水果拼盤比賽、乞巧節(jié)插花/針線賽、中秋國慶禮品、員工慰問等；黨支部：全院學(xué)習(xí)、建黨日愛黨教育、黨務(wù)會(huì)議等；還有其他上級(jí)部門組織的活動(dòng)。加以提高了職工的凝聚力，展現(xiàn)了我院醫(yī)護(hù)人員積極進(jìn)的風(fēng)采面貌，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。（2）周詳辦會(huì)：安排做好會(huì)議通知安排、落實(shí)、會(huì)議記錄等，認(rèn)真配合各部門做好周密的會(huì)議安排和會(huì)議記錄工作，會(huì)后及時(shí)落實(shí)會(huì)議部署。3、后勤輔助工作（1）廚房和醫(yī)院保潔衛(wèi)生檢查：堅(jiān)持做好醫(yī)院和廚房衛(wèi)生的定期檢查、監(jiān)督和意見反饋，努力為醫(yī)院環(huán)境、廚房衛(wèi)生做好監(jiān)督保障。（2）報(bào)修何輔助：為臨床部門提供報(bào)修、出車安排、文書、收集意見等工作，為員工提供后勤保障，讓辦公室成為全院科室員工的貼心朋友。自我評(píng)價(jià)如果滿分為100分，你對(duì)自己上年度工作的評(píng)分是。備注：總結(jié)及計(jì)劃最好能分條說明，如不夠位置填寫可另附一頁。

擴(kuò)展閱讀：201*年主要黨務(wù)與行政工作總結(jié)

11

111

201*年主要黨務(wù)與行政工作總結(jié)

資產(chǎn)管理處201*年12月28日

201*年主要黨務(wù)與行政工作總結(jié)

資產(chǎn)管理處

201*年是“十一”五規(guī)劃的開局年，是山東科技大學(xué)繼往開來、推動(dòng)我校各項(xiàng)工作健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵年。今年，資產(chǎn)管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)山東科技大學(xué)第一屆委員會(huì)第七次(擴(kuò)大)會(huì)議精神，緊緊圍繞學(xué)校的各項(xiàng)工作部署和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)照教學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化資產(chǎn)管理改革。實(shí)施“陽光采購”政策；完善固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作；加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)、完善校園管理工作；理順我校房地產(chǎn)管理工作；積極做好融資及專項(xiàng)資金的申報(bào)工作；結(jié)合我�！叭�地五校園”辦學(xué)格局的新變化、新特點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，突出重點(diǎn)全面構(gòu)建適合我校校情的資產(chǎn)管理工作新模式，使資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，順利完成了各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作任務(wù)，為學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

201*年資產(chǎn)管理處主要開展了以下工作：一、黨務(wù)工作

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和校黨委一屆七次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，以55周年校慶活動(dòng)為契機(jī)，鞏固成果，深化改革，提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展，按照學(xué)校黨委一屆七次全委會(huì)和二屆三次教代會(huì)對(duì)06年工作的總體要求，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定，牢牢把握正確導(dǎo)向，宣傳科學(xué)理論，傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)社會(huì)正氣，塑造美好心靈，倡導(dǎo)科學(xué)精神，營造“平安校園”、“和諧校園”的良好氛圍，為學(xué)校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想政治保障。

二、行政管理工作

(一)按照學(xué)校部署，校慶期間資產(chǎn)管理處認(rèn)真做好分配的各項(xiàng)工作，充分展現(xiàn)了堅(jiān)韌不拔的奮斗精神、先公后私的奉獻(xiàn)精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的求實(shí)精神、求同存異的團(tuán)結(jié)精神、令行禁止的忠誠精神，為校慶的圓滿成功做出了重要貢獻(xiàn)。

55周年校慶是一次團(tuán)結(jié)社會(huì)各界、展示發(fā)展成就的盛會(huì)，是一次凝聚廣大校友、鼓舞師生員工的盛會(huì)，是一次總結(jié)發(fā)展歷史、展望美好未來的盛會(huì)，是一次廣泛宣傳科大、全面展示形象的盛會(huì)。校慶期間，參與校慶工作的我處廣大干部職工在校慶副總指揮、資產(chǎn)管理處處長曹長春同志的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)科大精神，顧全大局，勇挑重?fù)?dān)，自我加壓，克服困難，無私奉獻(xiàn)，圓滿完成了學(xué)校分配的任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外校友、嘉賓，兄弟院校師生和我校老同志、廣大師生員工的普遍贊譽(yù)。

(二)統(tǒng)一思想，提升水平，全力以赴迎接教學(xué)評(píng)估；更新觀念，規(guī)范管理，穩(wěn)步推進(jìn)以評(píng)促建工作。

根據(jù)學(xué)校201*年9月-201*年1月評(píng)建工作安排，資產(chǎn)管理處按照“山東科技大學(xué)本科教學(xué)工作水平評(píng)估指標(biāo)體系分解任務(wù)書”和“關(guān)于下達(dá)7-10月份本科教學(xué)工作水平評(píng)估評(píng)建工作任務(wù)的通知”的要求，按時(shí)完成了評(píng)建材料的收集上報(bào)工作。資產(chǎn)管理處通過組織教職工實(shí)事求是查漏洞，分工明確促落實(shí)，務(wù)求實(shí)效抓整改，認(rèn)真分析我校資產(chǎn)管理工作中存在的問題和差距，對(duì)照教學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系，推動(dòng)資產(chǎn)管理與學(xué)校的改革同步進(jìn)行，為更加深入地開展迎評(píng)促建工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)中央與地方共建高校專項(xiàng)資金申報(bào)工作我校再傳捷報(bào)，201*年又爭取到財(cái)政部共建資金1000萬元。

財(cái)政部為支持地方高校的進(jìn)一步發(fā)展，設(shè)立了中央與地方共建高校專項(xiàng)基金，用于解決高校發(fā)展中遇到的困難。我校資金來源渠道相對(duì)較少，多爭取這部分資金對(duì)我校發(fā)展具有重要意義。對(duì)此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，申報(bào)工作由資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處牽頭，相關(guān)單位密切配合，統(tǒng)一立項(xiàng)，統(tǒng)一審查，由于我們選項(xiàng)合理，定位準(zhǔn)確，論證充分，自201*年起，六年來先后向財(cái)政部申報(bào)并獲批了中央與地方共建高校專項(xiàng)資金項(xiàng)目24個(gè)，爭取到中央共建資金6500萬元，其中201*年900萬元，201*年1200萬元，201*年1000萬元，201*年1200萬元，201*年1200萬元，201*年1000萬元。通過對(duì)過去六年共建項(xiàng)目的實(shí)施及共建資金的到位，在很大程度上緩解了學(xué)校的資金壓力，大大提高了我校的辦學(xué)條件，較大地改善了我校的基礎(chǔ)設(shè)施狀況，強(qiáng)化了學(xué)科建設(shè)，對(duì)學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了巨大的作用，取得了極好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)在我校精心組織，周密規(guī)劃下，成功舉辦了山東省高校資產(chǎn)管理工作會(huì)議、全省高校資產(chǎn)管理處長研修班及《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件升級(jí)培訓(xùn)班，得到了教育廳領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)專家的高度評(píng)價(jià)。我校被確定為山東省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理分會(huì)常設(shè)駐地，山東教育資產(chǎn)網(wǎng)的正式改版運(yùn)行，擴(kuò)大了我校的知名度，奠定了我校資產(chǎn)管理工作在全省高校中的龍頭地位。

全省高校資產(chǎn)管理工作會(huì)議由山東省教育廳主辦，山東科技大學(xué)資產(chǎn)管理處承辦，是山東高校資產(chǎn)管理工作有史以來，第一次組織這樣大規(guī)模資產(chǎn)工作會(huì)議，近70所高校參加了會(huì)議。大會(huì)還發(fā)起籌備了全國第一家教育資產(chǎn)研究分會(huì)。我校資產(chǎn)管理處受籌委會(huì)委托負(fù)責(zé)成立大會(huì)的前期組織工作并被任命為學(xué)會(huì)常設(shè)駐地。省教育廳選擇我校資產(chǎn)處作為具體承辦單位，是對(duì)我校資產(chǎn)管理工作的高度認(rèn)可和充分肯定。為確保山東省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理分會(huì)能有效地進(jìn)行運(yùn)作，加強(qiáng)高等學(xué)校資產(chǎn)管理工作，提高教育資產(chǎn)管理工作水平，我校根據(jù)省教育廳的要求，將山東教育資產(chǎn)網(wǎng)全面改版，并于201*年11月投入試運(yùn)行。

按照省教育廳財(cái)務(wù)處的要求，我校資產(chǎn)處作為山東省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理分會(huì)的會(huì)長單位于8月15日至20日組織舉辦了暑期高校資產(chǎn)管理處長研修班。本期研修班是山東省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理分會(huì)成立后的第一次集體活動(dòng)。研修班為省內(nèi)各高校提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的平臺(tái)，對(duì)高校資產(chǎn)管理工作的提高和資產(chǎn)管理分會(huì)的發(fā)展具有非常重要的意義。

12月21日至23日，由山東省教育廳財(cái)務(wù)處和山東教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理分會(huì)舉辦的《高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》軟件升級(jí)培訓(xùn)班在山東理工大學(xué)順利開班。來自全省近70所高校的130余名從事資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員參加了培訓(xùn)班，資產(chǎn)處處長曹長春同志代表學(xué)會(huì)在大會(huì)上講話。

(五)規(guī)范招標(biāo)程序，統(tǒng)一招標(biāo)行為，本年度各校區(qū)舉行的大型招標(biāo)采購活動(dòng)80余次，訂立合同200多個(gè)，合同金額8000萬元，其中中央與地方共建項(xiàng)目、評(píng)估重點(diǎn)投入項(xiàng)目的政府采購金額為201*萬元。

在總結(jié)201*年政府采購經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)今年的政府采購任務(wù)從政府預(yù)算一批復(fù)就開始操作。先是和財(cái)政廳批復(fù)的招標(biāo)公司聯(lián)系，確定招標(biāo)的日程安排，然后根據(jù)招標(biāo)的要求，組織各學(xué)院提供設(shè)備技術(shù)要求、參加招標(biāo)和訂立合同，并在合同履行完畢后及時(shí)地向財(cái)政廳提出了付款申請，經(jīng)過一系列艱苦細(xì)致的工作，我校在采購總額比去年增大兩倍，支付程序比去年更加復(fù)雜的情況下，預(yù)算采購任務(wù)比去年提前一個(gè)月順利完成。

規(guī)范招標(biāo)程序，檢察院前期把關(guān)，本年度第一次對(duì)教材供應(yīng)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。201*年為規(guī)范招標(biāo)程序，我們邀請了開發(fā)區(qū)檢察院全程介入部分項(xiàng)目的招標(biāo)過程，對(duì)招標(biāo)的“公開、公平、公正性”進(jìn)行了監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)，本年度還第一次對(duì)教材供應(yīng)實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)，從而為今后有效地防止教材供應(yīng)過程中的暗箱操作奠定了良好的基礎(chǔ)。

針對(duì)以往年度個(gè)別商家抓住我們時(shí)間短任務(wù)重的特點(diǎn)，隨意改變合同內(nèi)容，不達(dá)要求就以停止供貨相要挾的行為，在06年采購過程中，一方面，在訂立合同時(shí)減少彈性條款、增加罰則，從而增加了合同的鋼性，另一方面，對(duì)無故不履約、漫天要價(jià)的商家加大了處罰力度，并明確宣布部分商家為學(xué)校不受歡迎的人、并責(zé)其退出科大市場，從而在供貨商家中產(chǎn)生了較大的影響，訂立合同后討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象大幅度降低，不便凈化了供貨風(fēng)氣，而且也節(jié)約了因此而產(chǎn)生的二次甚至多次考察、詢價(jià)、研究費(fèi)用，提高了采購工作效率。

(六)以創(chuàng)建和諧校園、平安校園、節(jié)約型校園為主線，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，加速推進(jìn)“數(shù)字校園”和“科技型校園”建設(shè)工作。隨著青島校區(qū)基本建設(shè)的逐步完成及交付使用，為加強(qiáng)對(duì)校園日常管理和維護(hù)，特別是對(duì)校園地下管線的管理和維修，及公安消防、綠化工程、學(xué)校與毗鄰單位的土地植界等，都需要有一定精確度的校園地形圖，資產(chǎn)處會(huì)同有關(guān)部門與地科學(xué)院合作，在青島校區(qū)開展校區(qū)數(shù)字地形圖與管網(wǎng)探測繪制工作，建立了我校青島校區(qū)地理信息數(shù)字化系統(tǒng)。該項(xiàng)目的確立，標(biāo)志著我校對(duì)青島校區(qū)的管理已搭建起一個(gè)方便快捷、簡單實(shí)用的校園管理平臺(tái)，它將進(jìn)一步提高青島校區(qū)校園管理的科技含量，展示山東科技大學(xué)利用現(xiàn)代技術(shù)管理校園的領(lǐng)先水平。

(七)經(jīng)過廣泛調(diào)研，學(xué)校與鐵通公司密切協(xié)作，建成了我校三地五校園電話通訊跨地區(qū)虛擬聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了三地五校園免費(fèi)通話，使全校電話通訊更加迅速、快捷、節(jié)約、有效。

為了方便我校各校區(qū)之間和校區(qū)內(nèi)的辦公、住宅電話的聯(lián)系，節(jié)省話費(fèi)支出，經(jīng)與鐵通山東分公司協(xié)商，學(xué)校與鐵通山東分公司合作建成電話廣域虛擬網(wǎng)，使全校三地五校園內(nèi)辦公、住宅電話實(shí)現(xiàn)了五位撥號(hào)，校園內(nèi)通話免費(fèi)，大大節(jié)約了通信費(fèi)用。此舉深受廣大教職工的歡迎，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(八)為緩解生源擴(kuò)招及調(diào)整對(duì)學(xué)生宿舍的壓力，我們克服時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、工作量大等種種困難，對(duì)青島校區(qū)的500多名教職工及50多名新來校教師的住房分別做了調(diào)整和及時(shí)安排，確保了新生的順利入住。

今年由于生源的擴(kuò)招及調(diào)整,青島校區(qū)將新增近4000名學(xué)生入住,學(xué)生住宿趨于飽和。在暑假期間確保居住在學(xué)生公寓的教職工按規(guī)定時(shí)間搬出或重新調(diào)整,成為按時(shí)完成學(xué)生宿舍設(shè)施的安裝、維修,保證新生順利入住、新學(xué)期按時(shí)開學(xué)的關(guān)鍵。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視下、在各學(xué)院、各單位的密切配合下，我們對(duì)點(diǎn)選D區(qū)教工公寓和未點(diǎn)公寓房的500多名教工的住房情況逐一作了摸底列表。由于有300多教工需搬到新建的D區(qū)公寓，而D區(qū)公寓最快也要在7月31日交鑰匙，學(xué)校規(guī)定的時(shí)間是8月15日前完成搬遷調(diào)整工作。時(shí)間緊、涉及面廣、工作量大，搬出和需要調(diào)整的教工同時(shí)進(jìn)行，沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間，工作稍有疏忽或差錯(cuò)就會(huì)造成點(diǎn)房的教工搬不出，沒有點(diǎn)房的教工搬不進(jìn)而影響全局。針對(duì)這種情況我們對(duì)哪些教師搬出、哪些教師入住、入住哪個(gè)房間打印成表下發(fā)到各學(xué)院、各單位，做到責(zé)任到人、房間到人，及時(shí)調(diào)度，備有預(yù)案，遇到問題及時(shí)解決。廣大教職工顧大局、識(shí)大體，克服種種困難，冒著高溫酷暑，在新建宿舍水、電、道路未完全開通，房屋潮濕的情況下按照規(guī)定時(shí)間搬進(jìn)新居。半個(gè)月時(shí)間騰空GA7、GA8、GA11、3棟學(xué)生宿舍樓近400個(gè)房間,對(duì)500多教職工的住房作了調(diào)整,對(duì)06年50多名新來校教師的住房做了及時(shí)安排，較好地完成了任務(wù)。

(九)日常管理工作

1.資產(chǎn)管理工作。本學(xué)年及時(shí)準(zhǔn)確地完成了201*年省教育廳、財(cái)政廳關(guān)于《資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和事業(yè)產(chǎn)權(quán)登記》的報(bào)表、報(bào)盤工作；完成了201*年省教育廳《普通高等學(xué)校教學(xué)、科研儀器設(shè)備增減變動(dòng)情況表》的報(bào)表、報(bào)盤工作；打印了201*全年固定資產(chǎn)的各類帳表；完成了一萬兩千件新增固定資產(chǎn)和資產(chǎn)變動(dòng)的歸口審核；完成了對(duì)新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收單的裝訂；參與組織了全省高校資產(chǎn)管理工作會(huì)議在我校的召開；參加了省教育廳組織的高校固定資產(chǎn)研討會(huì)；接待了山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院等大學(xué)40余人次的有關(guān)資產(chǎn)管理工作方面的學(xué)習(xí)交流；參與了學(xué)生公寓宿舍調(diào)整；對(duì)校慶期間捐贈(zèng)的資產(chǎn)進(jìn)行了清查核對(duì)；完成了部分本科教學(xué)評(píng)估有關(guān)各項(xiàng)指標(biāo)。

2.物資供應(yīng)工作。在“公開、公平、公正”效益優(yōu)先的原則下，繼續(xù)實(shí)施陽光采購政策。本年度完成了青島校區(qū)新教學(xué)樓基建材料招標(biāo)、新教學(xué)樓的課桌椅、黑板、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)配備、家屬區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造、學(xué)校監(jiān)控系統(tǒng)、校慶禮品招標(biāo)、學(xué)生宿舍家具配套、新生床上用品采購、西湖景點(diǎn)材料、06年重點(diǎn)驗(yàn)室資助項(xiàng)目等設(shè)備的招標(biāo)采購工作。

本年度各校區(qū)舉行的大型招標(biāo)采購活動(dòng)80余次，訂立合同200多個(gè)，合同金額8000萬元，規(guī)范有序的招標(biāo)采購程序?yàn)閷W(xué)校節(jié)約了大量資金，取得了巨大經(jīng)濟(jì)效益。隨著招標(biāo)范圍的進(jìn)一步拓展，使各校區(qū)的招標(biāo)行為更加規(guī)范，招投標(biāo)機(jī)制更加完善，各職能部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作更加密切，從而使我校的資金運(yùn)作效益更加明顯。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備性價(jià)比的最優(yōu)配，使各項(xiàng)設(shè)施配備及時(shí)到位，保證了教學(xué)科研的正常進(jìn)行。為學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展提供了物資基礎(chǔ)保障。

3.校園管理工作。協(xié)同基建處完成了樹苗購買和校園綠化任務(wù)；圍繞山東科技大學(xué)建校55周年慶�；顒�(dòng)，著力抓好青島校區(qū)校容校貌、環(huán)境治理、衛(wèi)生保潔等工作的檢查、監(jiān)督，從制度上加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)有關(guān)物業(yè)公司的管理，督促物業(yè)公司進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，按照雙方所簽合同的相關(guān)內(nèi)容，組織有關(guān)部門對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的工作績效進(jìn)行考評(píng)，依照考評(píng)結(jié)果測算核定物業(yè)服務(wù)費(fèi)；完成了一批專項(xiàng)工程：2、3號(hào)教學(xué)樓內(nèi)庭院活動(dòng)場地已破碎地面整修、鋪修工程；協(xié)同基建處的同志完成了校園景觀打造等工作；對(duì)已出租的經(jīng)濟(jì)使用房，對(duì)應(yīng)繳而未房租的客戶，及時(shí)催繳房屋使用租金，除個(gè)別租用客戶略拖欠小部分租金外，其余租戶均已繳齊；完成了山東科技大學(xué)與中國鐵通山東分公司關(guān)于電信業(yè)務(wù)合作洽談及合同簽訂工作。

4.房地產(chǎn)管理工作。完成了泰安校區(qū)教工住房房產(chǎn)證的發(fā)放工作。對(duì)年老體弱和住院的戶主做到了送房產(chǎn)證到戶和醫(yī)院；完成了青島校區(qū)教工經(jīng)濟(jì)適用房的測繪工作。對(duì)5種面積、6種戶型、1126套房間進(jìn)行了實(shí)地測量；完成了青島校區(qū)兩幅土地證的辦證工作。已有851.6畝土地辦理了土地證；完成了青島校區(qū)教工經(jīng)濟(jì)適用房用地性質(zhì)調(diào)整工作。294.5畝土地調(diào)整為經(jīng)濟(jì)適用房用地；完成了青島校區(qū)教工臨時(shí)住房調(diào)整工作。有300多名教工搬進(jìn)D區(qū)公寓,對(duì)100多名教工臨時(shí)住房做了新的調(diào)整。對(duì)今年新來教師的住宿做到了及時(shí)安排；完成了省教育廳核查辦學(xué)條件有關(guān)資料的整理填報(bào)工作；完成了教學(xué)評(píng)估有關(guān)資料的整理填報(bào)工作；完成了對(duì)D區(qū)教師臨時(shí)周轉(zhuǎn)房的收回工作,收回房間156套并對(duì)收回的房間逐一進(jìn)行了查驗(yàn)；完成了對(duì)青島校區(qū)房產(chǎn)資源的清查工作；參加了省高校資產(chǎn)管理工作會(huì)議的會(huì)務(wù)服務(wù)工作；參加了建校55周年校慶的服務(wù)工作；按照對(duì)教師臨時(shí)周轉(zhuǎn)房實(shí)行統(tǒng)一安排、有償使用的要求，會(huì)同有關(guān)部門對(duì)入住人員的房租、水、電暖費(fèi)做到按月收取；及時(shí)辦理教工家用天然氣的開通以及有線電視的過戶、移機(jī)和教工點(diǎn)房、退房等工作。

5.各校區(qū)資產(chǎn)部主要工作。各校區(qū)資產(chǎn)部完成了所在校區(qū)物資設(shè)備的自主采購、資產(chǎn)管理、校園管理等工作。

濟(jì)南校區(qū)資產(chǎn)部：201*年，資產(chǎn)部組織或參加設(shè)備、工程招標(biāo)8次，招標(biāo)金額80余萬元；按照賬、卡、物、地點(diǎn)相符的原則，對(duì)濟(jì)南校區(qū)搬至青島校區(qū)四個(gè)學(xué)院的固定資產(chǎn)帳務(wù)進(jìn)行了徹底梳理，其中：報(bào)廢資產(chǎn)7493件128.13萬元；剝離低值資產(chǎn)4451件，61.14萬元；轉(zhuǎn)移中央地方共建資產(chǎn)數(shù)據(jù)、帳務(wù)246件，181.38萬元；對(duì)信電學(xué)院2485件94.74萬元，環(huán)化學(xué)院802件，27.59萬元，動(dòng)控學(xué)院786件，23萬元，經(jīng)管學(xué)院451件，122.34萬元資產(chǎn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫套調(diào)整和固定資產(chǎn)帳務(wù)轉(zhuǎn)移，并對(duì)遺留濟(jì)南校區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行交接。

泰安校區(qū)資產(chǎn)部：各部門資產(chǎn)管理員從實(shí)際出發(fā)，本著嚴(yán)格細(xì)致、積極認(rèn)真、事實(shí)求是的態(tài)度，落實(shí)本部門的資產(chǎn)情況，無條形碼的打印補(bǔ)貼，做到帳、卡、物相符，清查資產(chǎn)17050多項(xiàng)；組織完成了對(duì)校區(qū)出租用房進(jìn)行的招標(biāo)出租、圖書館網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的招標(biāo)工作和校區(qū)4#教學(xué)樓與3#學(xué)生宿舍樓改造考察、招標(biāo)工作；對(duì)校園內(nèi)西側(cè)路段兩側(cè)路面及4#教學(xué)樓前地面進(jìn)行了清理并硬化改造，對(duì)7#職工宿舍樓前、3#職工宿舍樓兩側(cè)及后面地面進(jìn)行清理和硬化改造，面積4450平方米；組織落實(shí)了學(xué)校二次黨代會(huì)和學(xué)校55周年校慶的各項(xiàng)維修工程和物資采購工作，保證了黨代會(huì)和校慶各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

科技學(xué)院資產(chǎn)部：認(rèn)真做好新增資產(chǎn)的登記管理工作，全年增加資產(chǎn)值2242860.1元，2688件；先后完成了：校園一卡通二期拓展工程的設(shè)備招標(biāo)，圖書館書架、閱覽桌椅的招標(biāo)、5號(hào)教學(xué)樓補(bǔ)充課桌椅的招標(biāo)、計(jì)算機(jī)設(shè)備招標(biāo)、測繪設(shè)備招標(biāo)、多媒體設(shè)備招標(biāo)采購等工作；全年完成招標(biāo)8次，合同金額141.94萬元。

資產(chǎn)管理處201*年12月28日

資產(chǎn)管理處201*年工作要點(diǎn)

資產(chǎn)管理處201*年12月28日

資產(chǎn)管理處201*年工作要點(diǎn)

1.對(duì)照教學(xué)評(píng)估指標(biāo)體系，針對(duì)我校在資產(chǎn)管理工作方面存在的問題和差距，提出解決問題的思路、建議和措施并切實(shí)抓緊落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升資產(chǎn)管理工作理念，明確管理工作定位和思路，凝練管理特色，全力以赴做好迎接201*年教育部本科教學(xué)工作水平評(píng)估的準(zhǔn)備工作。

2.進(jìn)一步充實(shí)和完善山東教育資產(chǎn)網(wǎng)，搞好網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)，推進(jìn)高等學(xué)校的資產(chǎn)管理工作，提高教育資產(chǎn)管理工作水平，確保山東省教育會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資產(chǎn)管理分會(huì)有效地進(jìn)行運(yùn)作。

3．深入學(xué)習(xí)研究中共中央十六屆三中全會(huì)中關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的論述，結(jié)合我校資產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，明確資產(chǎn)管理定位,確定資產(chǎn)管理工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善、修訂資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，用制度規(guī)范行為。組織實(shí)施并監(jiān)督檢查國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)及學(xué)校資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，認(rèn)真履行資產(chǎn)管理的責(zé)任、職能，管理好學(xué)校的資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效益，實(shí)現(xiàn)我校資產(chǎn)的保值增值。

4．積極與上級(jí)主管部門溝通，及時(shí)了解資產(chǎn)管理工作最新動(dòng)態(tài)，做好資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)和中央與地方共建高校資金項(xiàng)目的申報(bào)及檢查驗(yàn)收工作。

5．進(jìn)一步改進(jìn)固定資產(chǎn)管理手段，全面升級(jí)以青島校區(qū)為中心的“三地、五校園”的互聯(lián)互通的《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，更好地實(shí)現(xiàn)異地網(wǎng)上辦理固定資產(chǎn)的申報(bào)、變動(dòng)、統(tǒng)計(jì)工作，充分發(fā)揮《系統(tǒng)》的強(qiáng)大功能，建立起一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校資產(chǎn)管理的橫向到邊、縱向到底的管理要求，提高資產(chǎn)管理效率，準(zhǔn)確、及時(shí)、全方位的向?qū)W校提供資產(chǎn)方面的信息。讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)可以在網(wǎng)上瀏覽全校動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)總量、分布情況等大量資產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供實(shí)時(shí)、可分析、可比較的可靠依據(jù)。

6．以全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作為契機(jī)，根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法》（財(cái)辦[201*]52號(hào)）有關(guān)規(guī)定，對(duì)全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次徹底的全方位的資產(chǎn)清查，全力以赴做好迎接全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查的準(zhǔn)備工作。

7．繼續(xù)做好各校區(qū)的招標(biāo)采購工作，拓展招標(biāo)范圍，統(tǒng)一招標(biāo)行為，加強(qiáng)和完善招投標(biāo)機(jī)制，規(guī)范合同簽訂范本，廣泛進(jìn)行市場調(diào)研，建立完善的商家數(shù)據(jù)庫，做到能夠準(zhǔn)確及時(shí)采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資設(shè)備。

8．嚴(yán)格固定資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損、處、調(diào)撥程序，最大限度的保證學(xué)校資產(chǎn)的變現(xiàn)收益、合理配和充分利用現(xiàn)有資源，避免國有資產(chǎn)的流失。

9．配合相關(guān)部門，切實(shí)做好學(xué)校的融資工作。廣開思路，多種渠道、多種方式融資引資，以良性的資產(chǎn)運(yùn)作方式促進(jìn)學(xué)校的穩(wěn)定、改革和發(fā)展。確保青島校區(qū)各項(xiàng)工程的如期完工。

10．健全和完善校園規(guī)劃、綠化、衛(wèi)生、環(huán)境、土地管理及學(xué)校周邊房租賃的管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為；加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)工程及零星工程的規(guī)范化管理，做好專項(xiàng)工程的立項(xiàng)、預(yù)算、招標(biāo)、竣工驗(yàn)收、決算工作；理順管理體制，落實(shí)好責(zé)任制，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的校園環(huán)境，提高校園文化建設(shè)的品位，增強(qiáng)校園文化的育人功能，努力打造校園管理工作的新亮點(diǎn)，使校園管理工作更上一層樓。

11．加大房地產(chǎn)管理工作的力度，切實(shí)做好廣大教職工密切關(guān)注的青島校區(qū)的經(jīng)濟(jì)適用房的申報(bào)工作和教工臨時(shí)住房的管理工作。

12．加大校區(qū)資產(chǎn)部垂直管理工作力度，規(guī)范校區(qū)資產(chǎn)部管理模式，進(jìn)一步明確校區(qū)資產(chǎn)部職責(zé)權(quán)限，建立全校統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體系。

13．逐步介入學(xué)校無形資產(chǎn)的管理，充分利用學(xué)校無形資產(chǎn)所帶來的效益，為學(xué)校的穩(wěn)定、改革、發(fā)展服務(wù)。

14．逐步建立和完善切實(shí)可行的設(shè)備運(yùn)行檔案，及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)的績效考核，優(yōu)化資源配，提高設(shè)備的利用率及完好率。

資產(chǎn)管理處201*年12月28日

友情提示：本文中關(guān)于《辦公室行政(工會(huì)黨務(wù))工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，辦公室行政(工會(huì)黨務(wù))工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《辦公室行政(工會(huì)黨務(wù))工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/490839.html

• 上一篇：201*年人民醫(yī)院團(tuán)支部工作總結(jié)
• 下一篇：3 06法制副校長工作總結(jié)