辦公室行政(工會黨務)工作總結

201*年度個人年終工作總結模板

部門綜合辦姓名行政崗日期201*年12月19日

201*年度工作總結（需總結上一年度的工作表現、不足之處、改進方向）1、扎實文秘輔助工作。（1）文書：201*年6月至今，擬定全院性通知文件20余份，處理上級文件約18份，在辦理過程中認真跟蹤督辦，把各項工作按輕重緩急逐一落實。努力把文件的收發(fā)、擬辦批示和分發(fā)、上傳下達做好。（2）宣傳和院務公開：做好醫(yī)院工作宣傳公開和宣傳資料制作。不斷完善我院政務院務公開工作，及時向社會群眾及醫(yī)院員工公開相關院務政務信息。同時宣傳醫(yī)院形象，積極配合其他科室制作科室和醫(yī)師宣傳資料、印制宣傳單張，向員工群眾宣傳醫(yī)學知識，院務信息等，定期更新網站、醫(yī)院信息欄等平臺發(fā)放信息，實現與醫(yī)院員工、患者朋友的互動，及時全方位維護醫(yī)院正面形象。（3）信息通知：根據醫(yī)院各部門工作和活動情況及時編寫通訊稿或工作通知，把衛(wèi)生信息工作記錄落到實處，并按期整理發(fā)表在網站、院刊上。（4）刊物文稿：收集整理稿件，院刊的整理和排版。定期征集和收集一線部門員工的稿件，對文稿進行編輯和修改，發(fā)送給合作刊物刊登；負責3期院刊的稿件編寫、排版、校對等工作，努力展示醫(yī)院文化和員工風采，努力創(chuàng)造醫(yī)院的和諧、溫馨氣氛。（5）信訪投協助處理：負責或協助投訴的接待，認真記錄投訴要求，及時聯系、積極協調相關科室進行系統(tǒng)的實地調查、分析、解決、回復，讓患者群眾的問題得到關注和迅速解決，并通過一定渠道公告員工，引以為戒。2、強化執(zhí)行能力。（1）工會黨務活動：工會、黨支部聯合團委、臨床等多個部門，組織多次職工活動，如員工羽毛球活動、慈善捐款、愛國教育、義診、健康日長跑、節(jié)日禮品、晚會聚餐、紅白事慰問等，加深了員工的主人翁意識和責任心，提高了職工的凝聚力，展現了我院醫(yī)護人員積極進的風采面貌，為建設醫(yī)院文化，展現員工風采做出努力。（2）辦會：安排做好會議通知安排、落實、會議記錄等。半年來順利參與每周辦公會議約20次、部門例會6次、學習講座6次、大小專題會議6次，認真配合各部門做好周密的會議安排和會議記錄工作，會后及時落實會議部署。3、后勤輔助工作（1）廚房和醫(yī)院保潔衛(wèi)生檢查：堅持做好醫(yī)院和廚房衛(wèi)生的定期檢查、監(jiān)督和意見反饋，努力為醫(yī)院環(huán)境、廚房衛(wèi)生做好監(jiān)督保障。（2）報修何輔助：日常工作中，經常為臨床部門報修電器、下水道、出車安排、活動組織，為一線員工復印各種資料、報名參加學習培訓、部門意見收集等，為員工提供后勤保障，讓辦公室成為全院科室員工的貼心朋友。

201*年度工作計劃（打算通過什么措施改進工作）1、扎實提高文秘輔政能力（1）嚴謹辦文：做好文件的收發(fā)、擬辦批示和分發(fā)，加快文件的上傳下達，把好公文質量關，在辦理過程中認真跟蹤督辦，把各項工作按輕重緩急逐一落實。（2）宣傳和院務公開：不斷完善我院政務院務公開規(guī)劃，及時向社會群眾及醫(yī)院員工公開相關院務政務信息；宣傳醫(yī)院形象，積極配合其他科室制作科室和醫(yī)師宣傳資料、印制宣傳單張，實現醫(yī)院、員工、患者的溝通互動，及時全方位維護醫(yī)院正面形象。（3）信息通知：根據醫(yī)院各部門工作和活動情況及時編寫通訊稿或工作通知。（4）刊物文稿：定期征集和收集一線部門員工的稿件，進行編輯和修改稿件，并把稿件發(fā)送給合作刊物刊登或刊登在醫(yī)院院刊上，做好201*年院刊內容的豐富和深化工作。（5）信訪投協助處理：做好信訪投訴的接待、記錄等，及時聯系，讓患者群眾的問題得到關注和迅速解決，并把有利于患者的解決工作落到實處。2、強化執(zhí)行能力。（1）工會黨務活動：計劃和落實工會、黨支部的各項工作。工會：春節(jié)元宵聚餐、婦女節(jié)慰問禮品活動、護士節(jié)慰問、勞動青年節(jié)水果拼盤比賽、乞巧節(jié)插花/針線賽、中秋國慶禮品、員工慰問等；黨支部：全院學習、建黨日愛黨教育、黨務會議等；還有其他上級部門組織的活動。加以提高了職工的凝聚力，展現了我院醫(yī)護人員積極進的風采面貌，促進醫(yī)院文化建設。（2）周詳辦會：安排做好會議通知安排、落實、會議記錄等，認真配合各部門做好周密的會議安排和會議記錄工作，會后及時落實會議部署。3、后勤輔助工作（1）廚房和醫(yī)院保潔衛(wèi)生檢查：堅持做好醫(yī)院和廚房衛(wèi)生的定期檢查、監(jiān)督和意見反饋，努力為醫(yī)院環(huán)境、廚房衛(wèi)生做好監(jiān)督保障。（2）報修何輔助：為臨床部門提供報修、出車安排、文書、收集意見等工作，為員工提供后勤保障，讓辦公室成為全院科室員工的貼心朋友。自我評價如果滿分為100分，你對自己上年度工作的評分是。備注：總結及計劃最好能分條說明，如不夠位置填寫可另附一頁。

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201*年主要黨務與行政工作總結

資產管理處201*年12月28日

201*年主要黨務與行政工作總結

資產管理處

201*年是“十一”五規(guī)劃的開局年，是山東科技大學繼往開來、推動我校各項工作健康和諧發(fā)展的關鍵年。今年，資產管理處認真貫徹落實山東科技大學第一屆委員會第七次(擴大)會議精神，緊緊圍繞學校的各項工作部署和學校領導的要求，對照教學評估指標體系，進一步加強內部管理，深化資產管理改革。實施“陽光采購”政策；完善固定資產管理系統(tǒng)應用推廣工作；加強校園環(huán)境建設、完善校園管理工作；理順我校房地產管理工作；積極做好融資及專項資金的申報工作；結合我校“三地五校園”辦學格局的新變化、新特點，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，突出重點全面構建適合我校校情的資產管理工作新模式，使資產管理工作上了一個新臺階，順利完成了各項資產管理工作任務，為學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了貢獻。

201*年資產管理處主要開展了以下工作：一、黨務工作

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六屆五中全會和校黨委一屆七次全委（擴大）會議精神，以55周年校慶活動為契機，鞏固成果，深化改革，提高質量，持續(xù)發(fā)展，按照學校黨委一屆七次全委會和二屆三次教代會對06年工作的總體要求，緊緊圍繞學校中心工作，堅持講大局、講團結、講穩(wěn)定，牢牢把握正確導向，宣傳科學理論，傳播先進文化，弘揚社會正氣，塑造美好心靈，倡導科學精神，營造“平安校園”、“和諧校園”的良好氛圍，為學校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展提供強有力的精神動力和思想政治保障。

二、行政管理工作

(一)按照學校部署，校慶期間資產管理處認真做好分配的各項工作，充分展現了堅韌不拔的奮斗精神、先公后私的奉獻精神、嚴謹認真的求實精神、求同存異的團結精神、令行禁止的忠誠精神，為校慶的圓滿成功做出了重要貢獻。

55周年校慶是一次團結社會各界、展示發(fā)展成就的盛會，是一次凝聚廣大校友、鼓舞師生員工的盛會，是一次總結發(fā)展歷史、展望美好未來的盛會，是一次廣泛宣傳科大、全面展示形象的盛會。校慶期間，參與校慶工作的我處廣大干部職工在校慶副總指揮、資產管理處處長曹長春同志的帶領下，發(fā)揚科大精神，顧全大局，勇挑重擔，自我加壓，克服困難，無私奉獻，圓滿完成了學校分配的任務，受到了上級領導、海內外校友、嘉賓，兄弟院校師生和我校老同志、廣大師生員工的普遍贊譽。

(二)統(tǒng)一思想，提升水平，全力以赴迎接教學評估；更新觀念，規(guī)范管理，穩(wěn)步推進以評促建工作。

根據學校201*年9月-201*年1月評建工作安排，資產管理處按照“山東科技大學本科教學工作水平評估指標體系分解任務書”和“關于下達7-10月份本科教學工作水平評估評建工作任務的通知”的要求，按時完成了評建材料的收集上報工作。資產管理處通過組織教職工實事求是查漏洞，分工明確促落實，務求實效抓整改，認真分析我校資產管理工作中存在的問題和差距，對照教學評估指標體系，推動資產管理與學校的改革同步進行，為更加深入地開展迎評促建工作奠定了堅實的基礎。

(三)中央與地方共建高校專項資金申報工作我校再傳捷報，201*年又爭取到財政部共建資金1000萬元。

財政部為支持地方高校的進一步發(fā)展，設立了中央與地方共建高校專項基金，用于解決高校發(fā)展中遇到的困難。我校資金來源渠道相對較少，多爭取這部分資金對我校發(fā)展具有重要意義。對此，學校領導高度重視，申報工作由資產處、財務處牽頭，相關單位密切配合，統(tǒng)一立項，統(tǒng)一審查，由于我們選項合理，定位準確，論證充分，自201*年起，六年來先后向財政部申報并獲批了中央與地方共建高校專項資金項目24個，爭取到中央共建資金6500萬元，其中201*年900萬元，201*年1200萬元，201*年1000萬元，201*年1200萬元，201*年1200萬元，201*年1000萬元。通過對過去六年共建項目的實施及共建資金的到位，在很大程度上緩解了學校的資金壓力，大大提高了我校的辦學條件，較大地改善了我校的基礎設施狀況，強化了學科建設，對學校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了巨大的作用，取得了極好的社會效益和經濟效益。

(四)在我校精心組織，周密規(guī)劃下，成功舉辦了山東省高校資產管理工作會議、全省高校資產管理處長研修班及《高校固定資產管理系統(tǒng)》軟件升級培訓班，得到了教育廳領導及與會專家的高度評價。我校被確定為山東省教育會計學會資產管理分會常設駐地，山東教育資產網的正式改版運行，擴大了我校的知名度，奠定了我校資產管理工作在全省高校中的龍頭地位。

全省高校資產管理工作會議由山東省教育廳主辦，山東科技大學資產管理處承辦，是山東高校資產管理工作有史以來，第一次組織這樣大規(guī)模資產工作會議，近70所高校參加了會議。大會還發(fā)起籌備了全國第一家教育資產研究分會。我校資產管理處受籌委會委托負責成立大會的前期組織工作并被任命為學會常設駐地。省教育廳選擇我校資產處作為具體承辦單位，是對我校資產管理工作的高度認可和充分肯定。為確保山東省教育會計學會資產管理分會能有效地進行運作，加強高等學校資產管理工作，提高教育資產管理工作水平，我校根據省教育廳的要求，將山東教育資產網全面改版，并于201*年11月投入試運行。

按照省教育廳財務處的要求，我校資產處作為山東省教育會計學會資產管理分會的會長單位于8月15日至20日組織舉辦了暑期高校資產管理處長研修班。本期研修班是山東省教育會計學會資產管理分會成立后的第一次集體活動。研修班為省內各高校提供了一個相互學習、相互促進的平臺，對高校資產管理工作的提高和資產管理分會的發(fā)展具有非常重要的意義。

12月21日至23日，由山東省教育廳財務處和山東教育會計學會資產管理分會舉辦的《高校固定資產管理系統(tǒng)》軟件升級培訓班在山東理工大學順利開班。來自全省近70所高校的130余名從事資產管理工作的領導和工作人員參加了培訓班，資產處處長曹長春同志代表學會在大會上講話。

(五)規(guī)范招標程序，統(tǒng)一招標行為，本年度各校區(qū)舉行的大型招標采購活動80余次，訂立合同200多個，合同金額8000萬元，其中中央與地方共建項目、評估重點投入項目的政府采購金額為201*萬元。

在總結201*年政府采購經驗教訓的基礎上，我們對今年的政府采購任務從政府預算一批復就開始操作。先是和財政廳批復的招標公司聯系，確定招標的日程安排，然后根據招標的要求，組織各學院提供設備技術要求、參加招標和訂立合同，并在合同履行完畢后及時地向財政廳提出了付款申請，經過一系列艱苦細致的工作，我校在采購總額比去年增大兩倍，支付程序比去年更加復雜的情況下，預算采購任務比去年提前一個月順利完成。

規(guī)范招標程序，檢察院前期把關，本年度第一次對教材供應實現公開招標。201*年為規(guī)范招標程序，我們邀請了開發(fā)區(qū)檢察院全程介入部分項目的招標過程，對招標的“公開、公平、公正性”進行了監(jiān)督把關。同時，本年度還第一次對教材供應實現公開招標，從而為今后有效地防止教材供應過程中的暗箱操作奠定了良好的基礎。

針對以往年度個別商家抓住我們時間短任務重的特點，隨意改變合同內容，不達要求就以停止供貨相要挾的行為，在06年采購過程中，一方面，在訂立合同時減少彈性條款、增加罰則，從而增加了合同的鋼性，另一方面，對無故不履約、漫天要價的商家加大了處罰力度，并明確宣布部分商家為學校不受歡迎的人、并責其退出科大市場，從而在供貨商家中產生了較大的影響，訂立合同后討價還價現象大幅度降低，不便凈化了供貨風氣，而且也節(jié)約了因此而產生的二次甚至多次考察、詢價、研究費用，提高了采購工作效率。

(六)以創(chuàng)建和諧校園、平安校園、節(jié)約型校園為主線，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，加速推進“數字校園”和“科技型校園”建設工作。隨著青島校區(qū)基本建設的逐步完成及交付使用，為加強對校園日常管理和維護，特別是對校園地下管線的管理和維修，及公安消防、綠化工程、學校與毗鄰單位的土地植界等，都需要有一定精確度的校園地形圖，資產處會同有關部門與地科學院合作，在青島校區(qū)開展校區(qū)數字地形圖與管網探測繪制工作，建立了我校青島校區(qū)地理信息數字化系統(tǒng)。該項目的確立，標志著我校對青島校區(qū)的管理已搭建起一個方便快捷、簡單實用的校園管理平臺，它將進一步提高青島校區(qū)校園管理的科技含量，展示山東科技大學利用現代技術管理校園的領先水平。

(七)經過廣泛調研，學校與鐵通公司密切協作，建成了我校三地五校園電話通訊跨地區(qū)虛擬聯網，實現了三地五校園免費通話，使全校電話通訊更加迅速、快捷、節(jié)約、有效。

為了方便我校各校區(qū)之間和校區(qū)內的辦公、住宅電話的聯系，節(jié)省話費支出，經與鐵通山東分公司協商，學校與鐵通山東分公司合作建成電話廣域虛擬網，使全校三地五校園內辦公、住宅電話實現了五位撥號，校園內通話免費，大大節(jié)約了通信費用。此舉深受廣大教職工的歡迎，產生了巨大的經濟效益和社會效益。

(八)為緩解生源擴招及調整對學生宿舍的壓力，我們克服時間緊、任務重、涉及面廣、工作量大等種種困難，對青島校區(qū)的500多名教職工及50多名新來校教師的住房分別做了調整和及時安排，確保了新生的順利入住。

今年由于生源的擴招及調整,青島校區(qū)將新增近4000名學生入住,學生住宿趨于飽和。在暑假期間確保居住在學生公寓的教職工按規(guī)定時間搬出或重新調整,成為按時完成學生宿舍設施的安裝、維修,保證新生順利入住、新學期按時開學的關鍵。

在學校領導高度重視下、在各學院、各單位的密切配合下，我們對點選D區(qū)教工公寓和未點公寓房的500多名教工的住房情況逐一作了摸底列表。由于有300多教工需搬到新建的D區(qū)公寓，而D區(qū)公寓最快也要在7月31日交鑰匙，學校規(guī)定的時間是8月15日前完成搬遷調整工作。時間緊、涉及面廣、工作量大，搬出和需要調整的教工同時進行，沒有機動時間，工作稍有疏忽或差錯就會造成點房的教工搬不出，沒有點房的教工搬不進而影響全局。針對這種情況我們對哪些教師搬出、哪些教師入住、入住哪個房間打印成表下發(fā)到各學院、各單位，做到責任到人、房間到人，及時調度，備有預案，遇到問題及時解決。廣大教職工顧大局、識大體，克服種種困難，冒著高溫酷暑，在新建宿舍水、電、道路未完全開通，房屋潮濕的情況下按照規(guī)定時間搬進新居。半個月時間騰空GA7、GA8、GA11、3棟學生宿舍樓近400個房間,對500多教職工的住房作了調整,對06年50多名新來校教師的住房做了及時安排，較好地完成了任務。

(九)日常管理工作

1.資產管理工作。本學年及時準確地完成了201*年省教育廳、財政廳關于《資產統(tǒng)計報表和事業(yè)產權登記》的報表、報盤工作；完成了201*年省教育廳《普通高等學校教學、科研儀器設備增減變動情況表》的報表、報盤工作；打印了201*全年固定資產的各類帳表；完成了一萬兩千件新增固定資產和資產變動的歸口審核；完成了對新增固定資產驗收單的裝訂；參與組織了全省高校資產管理工作會議在我校的召開；參加了省教育廳組織的高校固定資產研討會；接待了山東外貿職業(yè)學院等大學40余人次的有關資產管理工作方面的學習交流；參與了學生公寓宿舍調整；對校慶期間捐贈的資產進行了清查核對；完成了部分本科教學評估有關各項指標。

2.物資供應工作。在“公開、公平、公正”效益優(yōu)先的原則下，繼續(xù)實施陽光采購政策。本年度完成了青島校區(qū)新教學樓基建材料招標、新教學樓的課桌椅、黑板、多媒體教室、網絡配備、家屬區(qū)網絡改造、學校監(jiān)控系統(tǒng)、校慶禮品招標、學生宿舍家具配套、新生床上用品采購、西湖景點材料、06年重點驗室資助項目等設備的招標采購工作。

本年度各校區(qū)舉行的大型招標采購活動80余次，訂立合同200多個，合同金額8000萬元，規(guī)范有序的招標采購程序為學校節(jié)約了大量資金，取得了巨大經濟效益。隨著招標范圍的進一步拓展，使各校區(qū)的招標行為更加規(guī)范，招投標機制更加完善，各職能部門之間的團結協作更加密切，從而使我校的資金運作效益更加明顯。實現了設備性價比的最優(yōu)配，使各項設施配備及時到位，保證了教學科研的正常進行。為學校各項工作順利開展提供了物資基礎保障。

3.校園管理工作。協同基建處完成了樹苗購買和校園綠化任務；圍繞山東科技大學建校55周年慶�；顒樱�著力抓好青島校區(qū)校容校貌、環(huán)境治理、衛(wèi)生保潔等工作的檢查、監(jiān)督，從制度上加強對校內有關物業(yè)公司的管理，督促物業(yè)公司進一步提高服務質量，按照雙方所簽合同的相關內容，組織有關部門對物業(yè)服務公司的工作績效進行考評，依照考評結果測算核定物業(yè)服務費；完成了一批專項工程：2、3號教學樓內庭院活動場地已破碎地面整修、鋪修工程；協同基建處的同志完成了校園景觀打造等工作；對已出租的經濟使用房，對應繳而未房租的客戶，及時催繳房屋使用租金，除個別租用客戶略拖欠小部分租金外，其余租戶均已繳齊；完成了山東科技大學與中國鐵通山東分公司關于電信業(yè)務合作洽談及合同簽訂工作。

4.房地產管理工作。完成了泰安校區(qū)教工住房房產證的發(fā)放工作。對年老體弱和住院的戶主做到了送房產證到戶和醫(yī)院；完成了青島校區(qū)教工經濟適用房的測繪工作。對5種面積、6種戶型、1126套房間進行了實地測量；完成了青島校區(qū)兩幅土地證的辦證工作。已有851.6畝土地辦理了土地證；完成了青島校區(qū)教工經濟適用房用地性質調整工作。294.5畝土地調整為經濟適用房用地；完成了青島校區(qū)教工臨時住房調整工作。有300多名教工搬進D區(qū)公寓,對100多名教工臨時住房做了新的調整。對今年新來教師的住宿做到了及時安排；完成了省教育廳核查辦學條件有關資料的整理填報工作；完成了教學評估有關資料的整理填報工作；完成了對D區(qū)教師臨時周轉房的收回工作,收回房間156套并對收回的房間逐一進行了查驗；完成了對青島校區(qū)房產資源的清查工作；參加了省高校資產管理工作會議的會務服務工作；參加了建校55周年校慶的服務工作；按照對教師臨時周轉房實行統(tǒng)一安排、有償使用的要求，會同有關部門對入住人員的房租、水、電暖費做到按月收��；及時辦理教工家用天然氣的開通以及有線電視的過戶、移機和教工點房、退房等工作。

5.各校區(qū)資產部主要工作。各校區(qū)資產部完成了所在校區(qū)物資設備的自主采購、資產管理、校園管理等工作。

濟南校區(qū)資產部：201*年，資產部組織或參加設備、工程招標8次，招標金額80余萬元；按照賬、卡、物、地點相符的原則，對濟南校區(qū)搬至青島校區(qū)四個學院的固定資產帳務進行了徹底梳理，其中：報廢資產7493件128.13萬元；剝離低值資產4451件，61.14萬元；轉移中央地方共建資產數據、帳務246件，181.38萬元；對信電學院2485件94.74萬元，環(huán)化學院802件，27.59萬元，動控學院786件，23萬元，經管學院451件，122.34萬元資產，進行數據庫套調整和固定資產帳務轉移，并對遺留濟南校區(qū)的資產進行交接。

泰安校區(qū)資產部：各部門資產管理員從實際出發(fā)，本著嚴格細致、積極認真、事實求是的態(tài)度，落實本部門的資產情況，無條形碼的打印補貼，做到帳、卡、物相符，清查資產17050多項；組織完成了對校區(qū)出租用房進行的招標出租、圖書館網絡設備的招標工作和校區(qū)4#教學樓與3#學生宿舍樓改造考察、招標工作；對校園內西側路段兩側路面及4#教學樓前地面進行了清理并硬化改造，對7#職工宿舍樓前、3#職工宿舍樓兩側及后面地面進行清理和硬化改造，面積4450平方米；組織落實了學校二次黨代會和學校55周年校慶的各項維修工程和物資采購工作，保證了黨代會和校慶各項工作的順利進行。

科技學院資產部：認真做好新增資產的登記管理工作，全年增加資產值2242860.1元，2688件；先后完成了：校園一卡通二期拓展工程的設備招標，圖書館書架、閱覽桌椅的招標、5號教學樓補充課桌椅的招標、計算機設備招標、測繪設備招標、多媒體設備招標采購等工作；全年完成招標8次，合同金額141.94萬元。

資產管理處201*年12月28日

資產管理處201*年工作要點

資產管理處201*年12月28日

資產管理處201*年工作要點

1.對照教學評估指標體系，針對我校在資產管理工作方面存在的問題和差距，提出解決問題的思路、建議和措施并切實抓緊落實，進一步統(tǒng)一思想，提升資產管理工作理念，明確管理工作定位和思路，凝練管理特色，全力以赴做好迎接201*年教育部本科教學工作水平評估的準備工作。

2.進一步充實和完善山東教育資產網，搞好網站建設與維護，推進高等學校的資產管理工作，提高教育資產管理工作水平，確保山東省教育會計學會資產管理分會有效地進行運作。

3．深入學習研究中共中央十六屆三中全會中關于科學發(fā)展觀的論述，結合我校資產管理工作的實際情況，明確資產管理定位,確定資產管理工作目標，進一步完善、修訂資產管理的規(guī)章制度，制定規(guī)章制度的實施細則，用制度規(guī)范行為。組織實施并監(jiān)督檢查國家有關國有資產管理的政策、法規(guī)及學校資產管理的有關規(guī)章制度的執(zhí)行情況，認真履行資產管理的責任、職能，管理好學校的資產，發(fā)揮資產的最大效益，實現我校資產的保值增值。

4．積極與上級主管部門溝通，及時了解資產管理工作最新動態(tài)，做好資產數據上報和中央與地方共建高校資金項目的申報及檢查驗收工作。

5．進一步改進固定資產管理手段，全面升級以青島校區(qū)為中心的“三地、五校園”的互聯互通的《固定資產管理系統(tǒng)》，更好地實現異地網上辦理固定資產的申報、變動、統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮《系統(tǒng)》的強大功能，建立起一個高標準的《固定資產管理系統(tǒng)》，真正實現學校資產管理的橫向到邊、縱向到底的管理要求，提高資產管理效率，準確、及時、全方位的向學校提供資產方面的信息。讓學校領導可以在網上瀏覽全校動態(tài)的資產總量、分布情況等大量資產信息，為領導決策提供實時、可分析、可比較的可靠依據。

6．以全國行政事業(yè)單位資產清查工作為契機，根據《行政事業(yè)單位資產清查暫行辦法》（財辦[201*]52號）有關規(guī)定，對全校的固定資產進行一次徹底的全方位的資產清查，全力以赴做好迎接全國行政事業(yè)單位資產清查的準備工作。

7．繼續(xù)做好各校區(qū)的招標采購工作，拓展招標范圍，統(tǒng)一招標行為，加強和完善招投標機制，規(guī)范合同簽訂范本，廣泛進行市場調研，建立完善的商家數據庫，做到能夠準確及時采購到質優(yōu)價廉的物資設備。

8．嚴格固定資產的報廢、報損、處、調撥程序，最大限度的保證學校資產的變現收益、合理配和充分利用現有資源，避免國有資產的流失。

9．配合相關部門，切實做好學校的融資工作。廣開思路，多種渠道、多種方式融資引資，以良性的資產運作方式促進學校的穩(wěn)定、改革和發(fā)展。確保青島校區(qū)各項工程的如期完工。

10．健全和完善校園規(guī)劃、綠化、衛(wèi)生、環(huán)境、土地管理及學校周邊房租賃的管理規(guī)章制度，規(guī)范管理行為；加強對專項工程及零星工程的規(guī)范化管理，做好專項工程的立項、預算、招標、竣工驗收、決算工作；理順管理體制，落實好責任制，努力創(chuàng)造一個良好的校園環(huán)境，提高校園文化建設的品位，增強校園文化的育人功能，努力打造校園管理工作的新亮點，使校園管理工作更上一層樓。

11．加大房地產管理工作的力度，切實做好廣大教職工密切關注的青島校區(qū)的經濟適用房的申報工作和教工臨時住房的管理工作。

12．加大校區(qū)資產部垂直管理工作力度，規(guī)范校區(qū)資產部管理模式，進一步明確校區(qū)資產部職責權限，建立全校統(tǒng)一的資產管理體系。

13．逐步介入學校無形資產的管理，充分利用學校無形資產所帶來的效益，為學校的穩(wěn)定、改革、發(fā)展服務。

14．逐步建立和完善切實可行的設備運行檔案，及時進行資產的績效考核，優(yōu)化資源配，提高設備的利用率及完好率。

資產管理處201*年12月28日

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