就業(yè)部201*年10月份工作總結

就業(yè)部201*年10月份工作總結

十月份在大家的努力奮斗過程中已經過去，我部第十月份的工作告一段落，在這個月里，我部迎來了本學期工作的第一個高峰期。

我部的常規(guī)工作在平時的忙碌中也沒有絲毫松懈。部長及副部帶領新成員到就業(yè)處熟悉工作環(huán)境，并展示如何把畢業(yè)生的勞動合同交管給就業(yè)處老師，同時領取畢業(yè)生報到證。鼓勵并要求新成員時刻注意學校就業(yè)信息網站的更新情況，以便掌握更多有利招聘信息，方便同學們即時定位自我，選擇適合自己的職業(yè)。

鹽城師范學院就業(yè)工作處、鹽城師范學院大學生生涯規(guī)劃協(xié)會下發(fā)了鹽城師范學院大學生創(chuàng)業(yè)協(xié)會新長校區(qū)分會關于社團理事會競聘通知，關于招聘鹽城師范學院大學生職業(yè)生涯規(guī)劃協(xié)會會長的通知。我部在李霞老師的帶領下，到10、09級各班級進行宣傳，即時傳達校招聘信息，鼓勵大家積極參與。新成員在此次活動中熱情高漲，積極主動進行宣傳，并擔負起文件收繳的任務，并在10月26日，為此項工作劃下一個完美的句號。

工作之余，我部和學生會各部門為促進部門內以及學生會內部的團結與發(fā)展，我部和學生會其他部門舉辦一次聚餐活動，此次聚餐不僅使大家有了進一步的了解，更堅定了新成員的信心，讓他們對未來的工作學習滿懷希望。另外，為了解新成員在進入我部后的想法和建議，部門部長及副部和新成員之間進行了交心的談話，這不僅有利于部門內部的融洽，更為就業(yè)部未來的發(fā)展打下堅實的基礎。

經過一系列的培訓，我部新成員正逐步步入正軌，不僅部門各項工作機制已趨于完善，我部新成員的心理素質、表達和組織能力等各方面都有一定的提高。經過學生會大會，更使他們明確了作為一名學生干部，要有責任心，要以服務同學為工作宗旨。本月我部工作已落下帷幕，等待我部的又是新的挑戰(zhàn)，我部會傳承生科院嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，優(yōu)良的工作作風，憑借不怕苦不怕累的精神，勇敢地接受未來的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)我部風采。

生科院學生會就業(yè)部201*年10月30日

擴展閱讀：信貸部201*年上半年半工作總結(10.10)

信貸管理部201*年上半年工作總結

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201*年，信貸管理部認真貫徹落實支行201*年工作會

議精神，緊緊圍繞支行各項部署和要求，以機構改革為動力，進一步完善激勵機制，明確部門職責，提高執(zhí)行力，加強風險管理，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

一、上半年工作整體情況（一）信貸管理方面

1、信貸運行基本情況。201*年6月末數(shù)據顯示，我行本外幣貸款余額萬元，較年初增加萬元；銀行承兌匯票客戶1戶，承兌余額萬元；優(yōu)良客戶貸款投放率達100%。

2、按照省分行《關于做好重點行業(yè)貸款客戶信用風險監(jiān)測與報告的通知》文件要求，對我行所屬的2家總、分行重點監(jiān)測法人客戶，我部督促公司業(yè)務部管戶經理對企業(yè)每季度產業(yè)政策、市場變化和生產經營情況進行調查了解，搜集了企業(yè)最新財務報表，分析上報重點行業(yè)貸款客戶信用風險情況報告和監(jiān)測

表。

3、信貸經營管理、轉授權管理制度執(zhí)行情況良好。我部嚴格執(zhí)行轉授權管理相關規(guī)定，無超權限審查、審議貸款，貸款審查和貸審會運作均符合有關制度要求。在今年內外部檢查中，新

發(fā)放貸款未發(fā)現(xiàn)相關問題。

4、審貸部門分離制度和貸審會制度執(zhí)行情況良好。上半年信貸部對新發(fā)放貸款流程進行了規(guī)范，設立了貸款審查崗位，嚴把審查關，確保信貸資料完整性和表面規(guī)范性。及時組織召開貸審會，共召開貸審會3次，審議項目3筆，共涉及人民幣金額萬元，萬美元。其中：審議存量續(xù)授信業(yè)務筆，金額萬元；人民幣國內履約保函筆，金額萬元；涉外履約保函筆，金額萬美元。均按規(guī)定范圍審議信貸事項，并做好會議記錄、整理會議紀要等日常工作，貸審會資料齊全、完整，審議事項規(guī)范、高效。

5、嚴格審查信貸業(yè)務及借款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、借款合同進行法律審查，對保證擔保貸款的擔保人是否具備擔保資格和擔保能力、抵（質）押貸款的抵（質）押率是否符合規(guī)定比例，抵（質）押物是否辦理合法有效的登記手續(xù)等進行重點審查，并納入貸后管理檢查。

6、認真做好風險預警工作。按照支行《每日預警實施細則》，切實做到數(shù)據的每日核對，時時預警，對每個季度的到期貸款，向前臺部門發(fā)出到期貸款通知書，督促客戶經理按期收回到期貸款。上半年發(fā)放提示函8份、信貸業(yè)務工作提示函2份。

7、加大貸后管理力度。按要求召開支行貸后管理業(yè)務分析會議，逐戶制定了貸后管理方案。

8、認真做好潛在風險客戶的識別、篩選。按照省分行文件和制度要求，準確把握潛在風險客戶核心定義，合理確定我行當

年退出的客戶名單。

9、根據省分行的要求，按時完成、上報梳理、提升階段的各項工作和支行各業(yè)務條線基礎管理的工作動態(tài)和自身履職情況。

（二）健全貸后管理例會制度，不斷提高信貸基礎管理為進一步強化貸后管理工作，自201*年總行下發(fā)銀行貸后管理辦法》及201*年系統(tǒng)正式上線以來，我行領導高度重視，組織前臺客戶經理認真學習了《貸后管理辦法》的各項規(guī)定，深刻理解、領會吃透貸后管理列會制度等新內容、新要求，真正落實到了信貸經營管理的日常工作中，嚴格落實辦法的各項規(guī)定，強化客戶經理責任意識，認真規(guī)范了我行貸后管理操作流程，不斷提高信貸基礎質量。上半年應召開2次貸后管理例會，嚴格按要求已組織召開貸后管理例會2次，共審議對公法人客戶戶，審議貸款余額億元；審議個人個人助業(yè)貸款客戶，審議貸款余額億元。審議個人住房按揭貸款客戶戶，審議貸款余額億元。通過例會集中審議：一是檢查監(jiān)督信貸前后臺認真履行貸后管理工作職責，認真落實貸后管理各項規(guī)定，逐步完善客戶分層管理模式的要求，切實提高對重點客戶的管理水平；二是落實客戶經理對客戶貸后管理的責任，不論客戶信用額度大小、管理難度大小，加強客戶監(jiān)管、風險分類、擔保人及抵押物的監(jiān)管；三是進一步掌握客戶在一定時期的經營狀況、財務分析、發(fā)展前景，我行信貸業(yè)務的風險變化情況、現(xiàn)場檢查和在線監(jiān)控所發(fā)現(xiàn)風險的監(jiān)控情

況，對風險客戶的風險預警情況，提高客戶經理對風險預警信息的反應速度；四是突出貸后管理的重點，增強管理的針對性，以保證風險控制的有效性，資產質量得到提高。

（三）全面做好風險管理，加強信貸在線監(jiān)測力度1、加強信貸在線監(jiān)測力度。由客戶經理、系統(tǒng)管理員及風險管理人員“雙線”在線實施監(jiān)控，密切關注客戶信貸重大事項，定期分析客戶的貸后風險狀況，撰寫貸后管理報告，做好分類工作，積極發(fā)揮貸后管理子系統(tǒng)作為貸后管理操作主要工具的功能，有效防范信貸風險。

2.根據省分行安排，我部對總行集中審計發(fā)現(xiàn)的問題按照進度要求，全面推進整改工作，至6月末，整改率100%，確保整改工作的按期完成。

3、認真履行風險管理委員會辦公室職責，明確了風險經理崗位職責，切實發(fā)揮風險、內控崗位履職作用，收集各條線風險信息，分析研究，及時召開了風險管理例會，上報我行201*年一季度全面風險分析報告。

4、及時準確的完成我行法人客戶201*年一季度風險分類工作，確保分類結果準確并客觀反映客戶風險狀況。

（四）認真落實黨風廉政建設責任制。

按照支行要求，我部黨員組織學習了規(guī)定篇目，切實加強黨性修養(yǎng)和作風養(yǎng)成，提高廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，進一步加強了作風建設。

二、存在問題

上半年雖然做了一些工作，但也存在一些不容忽視的問題，具體存在以下幾方面問題：（一）貸后管理方案質量不高。

省分行上半年對我行201*年第1季度法人客戶貸后管理履職在線及財務報表錄入工作進行了在線檢查，通過在線檢查發(fā)現(xiàn)，客戶經理管理的信貸客戶雖然有貸后管理方案，但質量不高，有些貸后管理方案內容不完整，甚至用貸后管理報告代替貸后管理方案，貸后管理方案系統(tǒng)錄入率較低；

（二）信貸資金用后跟蹤情況不及時。對借款人使用我行信貸資金后，客戶經理未及時跟蹤信貸資金用途，未填寫金用后跟（三）賬戶資金定期檢查臺帳不完善且客戶經理現(xiàn)場檢查的進度質量不高，對企業(yè)雖然建立了監(jiān)測臺帳，但監(jiān)測臺帳維護不及時4戶，不完整1戶；現(xiàn)場檢查頻次應檢查5次，實際檢查3次。

（四）貸后管理例會上對客戶的審議情況未在系統(tǒng)中進行維護（五）財務報表應錄入5戶，實際均未錄入

以上問題的存在，主要原因：一是與上級業(yè)務部門銜接不夠好，導致部分工作存在較大差距，對貸后管理工作的重要性認識不足；二是作為職能部門，前臺貸后管理工作督促落實不夠到位；三是對各項規(guī)章制度理解水平尚欠，尤其是對新業(yè)務的理解不深，導致操作過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。

三、下半年工作措施及建議

（一）信貸管理方面：

1、提高認識，加強學習。加強客戶經理的學習和培訓，認真執(zhí)行《貸后管理管理辦法》各項規(guī)定，繼續(xù)將貸后管理制度的新內容、新要求，真正落實到信貸經營管理的日常工作中。進一步強化客戶經理責任意識，積極發(fā)揮C3貸后管理子系統(tǒng)作為貸后管理操作主要工具的功能，認真規(guī)范操作，提高資金賬戶監(jiān)管，現(xiàn)場檢查等錄入信信息的質量，提高流轉效率。

2、依據《貸審會議事規(guī)則》，努力提高貸審會審議質量和效率，進一步加強對信貸業(yè)務和規(guī)章制度的學習，努力提高部門員工的評、審、查的能力。

3.切實做好對前臺部門的盡職檢查工作和貸后檢查督導工作。依據“三個辦法一個指引”，今年對201*年我行發(fā)放的貸款上半年從：資金用途、抵押登記手續(xù)的真實有效、合法性、押品價值的合理性、借款合同的簽訂等方面進行全面檢查，依托系統(tǒng)，建立全流程、全品種、全方位的在線監(jiān)控工作體系，對日常監(jiān)測、外部審計等渠道發(fā)現(xiàn)的風險信號，快速反映，發(fā)現(xiàn)一個問題，整改一個問題，切實做到防患于未然。

4.堅持貸后管理例會制度，提高貸后管理執(zhí)行力。嚴格按照相關要求，精心安排、認真組織，按時全面完成2-3季度貸后管理工作及風險管理工作，及時準確做好系統(tǒng)的錄入工作，定期召開貸后管理例會，提高例會的審議質量，完成例會的審議內容，落實決議提出的工作要求。

5.強化信貸資產精細化管理。以流程再造和精細化管理為重點，進一步強化責任約束，加強信貸各環(huán)節(jié)盡職盡責管理。規(guī)范信貸操作規(guī)程，對新拓展客戶實行一戶一策的差異化服務，提高服務水平，對現(xiàn)有客戶根據客戶產品周期，信用狀況、融資需求、風現(xiàn)程度和管理策略等不同情況實施分類管理，把握進度、強化資金流向監(jiān)控，從存量上做文章，加大對優(yōu)質客戶的資金需求。

6.強化集團性客戶的管理模式與服務模式。重點從客戶營銷、行業(yè)分析、市場研究、客戶授信、項目調查、貸后管理及客戶維護等諸多方面進行一體化服務的精細化管理模式。

7.不斷提高客戶經理隊伍素質。一是按照精細化管理的要求，加強客戶經理，根據業(yè)務不斷發(fā)展適時調配人員，補充相當數(shù)量的客戶經理，能夠有效開展貸后管理工作需要相適應；二要加強對現(xiàn)有客戶經理的培訓和教育，全面提高貸后管理人員的職業(yè)道德操守、風險識別能力及業(yè)務技術水平。

（二）全面風險管理方面

1，一是加強檢查計劃的執(zhí)行管理，確保檢查計劃的嚴肅性。我部將定期、不定期地對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并作為各條線年終考核的重要內容。二是加強檢查信息的溝通與反饋。現(xiàn)場檢查結束后，應向支行報送檢查計劃執(zhí)行情況、檢查發(fā)現(xiàn)問題整改臺賬及檢查報告等資料，并及時反饋檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。

2.要求信貸管理部員工熟練掌握系統(tǒng)和《人民銀行征信系統(tǒng)》的各項功能，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)在線監(jiān)測、數(shù)據統(tǒng)計和審批

作業(yè)流程的職能。及時了解我行法人客戶和個人客戶的信用情況。

3.建立日常監(jiān)督機制，加強發(fā)現(xiàn)問題的后續(xù)跟蹤，及時掌握違規(guī)問題和內控缺陷的整改動態(tài)，確保整改到位，做到問題糾改不到位不放過；對形式性問題要重問題糾改輕責任追究，對實質性問題要糾錯與追責并重，做到責任追究不到位不放過；從問題的表象入手，深層次剖析問題產生的根源，從而采取系統(tǒng)性、針對性的措施控制風險，做到風險控制不到位不放過。

4.提高法人客戶信貸資產風險分類工作質量及效率。一是積極督導前臺業(yè)務部門要切實做好法人客戶信息資料的維護工作，確保信息資料的及時性、準確性和完整性，并客觀點選客戶評價和債項評價各項風險信號，以客戶自身經營性現(xiàn)金流量作為分類判斷的主要依據，確保分類結果準確反映客戶風險狀況。合理計提客戶風險減值準備，完成全年利潤計劃。二是進一步強化新投放貸款貸前分類測評工作，督導前臺部門必須嚴格按照貸前分類測評要求，對上報的信貸業(yè)務逐筆進行測評，并將測評結果作為貸款審批的重要依據之一。三是為確保風險分類工作及時性和嚴肅性，要求前臺部門必須在次季度末完成分類初分工作，我部認真審查后提交審核確認。

5、強化風險管控，提升風險管理水平。一是充分利用管理系統(tǒng)、操作風險管理系統(tǒng)和信用風險報告系統(tǒng)，多渠道收集不同領域的風險信息，及時分析研究，下發(fā)風險提示函和撰寫風險管

理動態(tài)，認真做好風險提示工作，確保風險報告的及時性、準確性和全面性，不斷提高風險識別水平。二是嚴格貫徹落實操作風險識別管理辦法，協(xié)調相關部門梳理、歸納和整合業(yè)務經營管理活動中的風險因素、風險信號，督促各業(yè)務條線做好操作風險識別、統(tǒng)計和計量分析工作。

6.、加強風險制度培訓，強化全員風險意識、合規(guī)意識和主動報告風險意識，完善內外部檢查整改臺賬、每周工作情況督辦統(tǒng)計等，嚴格各部門內控管理考核，努力實現(xiàn)全行案件防控目標。

7、繼續(xù)完善和建立內、外部檢查問題臺賬，為我行201*年各條線的考核提供準確的依據。對上半年各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)督促各部門進行整改，做好臺賬銷號工作。

信貸管理部二0一一年七月

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