火腿腸廠10月份安全工作總結與11月工作計劃

臨沂江泉肉制品有限公司10月份安全工作總結與11月工作計劃

本月工作總結：

一、前言：（企業(yè)概況、安全現狀）

我廠現有員工430名，車間設備屬于單機生產，且環(huán)境潮濕多水，容易發(fā)生腐爛、銹蝕現象。其主要車間，如包裝車間機械設備主要是排風扇和自動包裝機；高溫生產車間水泵較多，蒸汽管道密集，是我公司設備密度最大的車間；低溫車間生產設備相對較少，以手工生產為主；制冷車間屬于�；�品車間，為我公司重大危險源重點監(jiān)控部位。目前我公司安全現狀控制良好。二、安全會議召開情況

1、本月召開安全會議5次，重點對1、做好冬季來臨之前防風防凍檢查工作，做好水管、汽管保溫防護工作；2、生產車間員工每月安全教育培訓工作繼續(xù)開展；3、根據安監(jiān)辦要求每周必須召開周安全例會，并做好記錄；4、主機手嚴格按照設備操作規(guī)程進行工作，防止誤操作行為；5、每月消防防火演練活動繼續(xù)進行開展，做好活動的方案及記錄；6、為保障全國村長論壇的順利召開，各主任嚴禁回家，24小時在廠待命，有問題及時解決；7、氣候干燥，注意防火，工程部安排人員檢查滅火器配備數量及有效情況；8、學習公司傳真相關內容。

2、主要會議內容落實情況：1、冬季管道保暖工作已由工程部人員檢查并完成；2、各車間已開展安全教育培訓工作，并做了記錄。3、每周二為周安全例會召開日，做好了記錄；4、各車間主要設備處懸掛操作規(guī)程，各主機手嚴格按照設備操作規(guī)程的要求進行工作，班長檢查監(jiān)督；5、滅火器配備齊全，有效；6、各車間主任24小時在廠，做好了查崗簽到工作；7、每月都做好消防演練方案及記錄。三、安全檢查情況

1、本月組織大檢查1次，全月查出隱患0條，整改完0條，未整改0條。

2、查出重大隱患0條；未整改0條；寫出重點隱患明細及未整改原因。四、安全培訓情況

1、本月新進員工23名，安全三級培訓23名，合格23名。

轉崗1名，安全三級培訓1名，合格1名。

2、本月在職員工430名，集體培訓1次，考試1次，合格430名；對不合格人員考核處理情況無。

3、特種作業(yè)人員持證培訓情況：

現有電氣操作人員4名，參加職業(yè)資格培訓4名；現有電氣焊操作人員1名，參加職業(yè)資格培訓1名；

現有危險化學品操作人員6名，參加職業(yè)資格培訓6名；（注：我公司根據本車間崗位實際情況，進行了內部職業(yè)資格培訓）五、預案演練情況

1、本月預案演練1次；

2、演練項目為腌制車間滅火器使用演練活動；

3、中層以上參加人員名單：孫欽波、密其平、于孝雷、楊一祥；

4、演練總體評價：演練活動正常進行，通過演練，提高了車間職工消防器材滅火技巧及應急處理能力，并掌握了正常的使用技能，達到了演練的預期效果。六、事故報告

1、本月發(fā)生人身責任事故0次，其中致殘0人，死亡0人；（詳細寫出每次事故的時間、地點、經過、事故性質、預防措施、處理意見、造成的直接經濟損失）；2、本月發(fā)生設備責任事故0次（詳細寫出每次事故的時間、地點、經過、事故性質、處理意見、預防措施、造成的直接經濟損失）；七、其他需要總結內容:

在企管中心安全管理部領導的指導下，我廠的安全工作已趨于規(guī)范化和完善化，并且形成了人人重視安全、講安全的輿論氛圍，各部門各車間在思想上重視了，對安全工作更加務實了。安全生產高于一切，我廠將在公司領導的大力支持下，進一步把安全工作做的更細更實，確保安全生產。

11月份安全工作計劃

一、安全會議召開情況：

1、

11月份計劃召開安全專題會議4次。重點對人員安全、機械安全、食品安全及衛(wèi)生進行監(jiān)督管理。

2、

加強車間安全培訓，強化安全管理制度的遵守，監(jiān)督車間違章操作、違章指揮現象的發(fā)生。指導好車間安全生產的開展。

3、4、5、

加大�；�品車間檢查及其消防設施的檢查力度。

11月份計劃利用黑板報、條幅標語等形式做好安全宣傳活動。

11月份的每周一進行全廠安全專題會議，每周二，各車間進行安全周例會活動。

二、安全培訓情況：

1、2、3、

計劃11月27日之前，對新近、在崗人員進行安全培訓工作并完成考試工作。在11月27日前，繼續(xù)對特崗人員進行特種作業(yè)人員安全培訓及考核工作。各車間進行車間級、班組級培訓。

三、安全檢查情況：

1、

11月5日前制定11月份安全隱患大檢查計劃與措施，并針對計劃制定實施方案。

2、

11月25日前針對檢查中發(fā)現的問題進行整改。

四、預案演習情況：

計劃11月25日，進行斬拌車間滅火器使用演練活動。

臨沂江泉肉制品有限公司

201*年10月27日

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奔騰公司10月份工作總結及11月份工作計劃

201*年10月份奔騰公司生產安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產事故。本月共采購粗苯量4785.12噸，銷售重苯428噸，銷售混合苯452.08噸。生產純苯4183.29噸，消耗原料粗苯5330.31噸，生產混合苯452.08噸，生產重苯400.15噸。圓滿完成了生產計劃的全部任務。

奔騰公司在10月份共進行的主要工作內容與成果：一、狠抓安全管理不放松，重視培訓求發(fā)展。

1、安全生產和員工的業(yè)務培訓是公司得以生存發(fā)展的基礎。9月份公司進行了為期一個月的大修工作，10月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產，公司在管理中做到了人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全保生產”活動和部分事故應急救援預案的演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，在10月份共有9名職工參與了壓力容器的培訓考試。通過以上各項制度的落實與實施，在10月份生產中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好生產中的安全防護工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了生產的本質安全。

2、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，10月份在公司領導的指導下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據尼龍化工公司下發(fā)的《關于調整廠務公開領導小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務公開工作辦公室及開展201*年廠務公開民主管理工作的通知》，公司成立了廠務公開領導小組，建立了詳細的廠務公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調整和統(tǒng)一。

3、狠抓員工的培訓工作，提高員工的操作技能和水平。在9月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術水平或實際操作中存在不足，特別是一些新進廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現狀，10月份奔騰公司依據奔騰公司的實際情況，開展操作人員“一對一”技能培訓活動，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓課堂從教室拉到現場，從最基本的工作教起，并對題庫進行了更新和優(yōu)化。對班組培訓制定了詳細的制度和培訓考核實施辦法，并督促認真落實，技術組不定期進行抽查和考核。

二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質量上臺階

1、10月份奔騰公司依據當前的市場形勢，認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現場管理方面加大了監(jiān)督力度。嚴格管理，精心操作，一方面加強巡檢力度嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，統(tǒng)計員嚴格關注各項累計值的變化，并對每月單耗進行分析，制作能耗趨勢圖，下發(fā)現場和控制室，遇到不正常數值做到及時發(fā)現、及時反映、及時調整。另一方面對班組進行日�；�考核，把產品產量，質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，、每個崗位、每個員工。做到人人肩上有指標，人人肩上有任務。在月底的考核中，考核獎金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產成本。

2、由于公司質量管理的提升，10月份公司一方面從源頭做起，加強對原料粗苯的管理，增加粗苯分析項目，提高對原料罐的監(jiān)管力度。另一方面公司加強了對各個主要的工藝控制點的考核力度。對一些小指標進行了一系列循序漸進的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報公司生產技術部采取措施。經過一系列的辦法，奔騰公司的各項指均在正常的控制范圍內

二，在生產中存在的不足的方面及改進措施：

不足之處主要在6S的管理方面，在10月份的6S檢查中我公司共有近5項不合格，依據這一情況，公司及時制定了相關的6S監(jiān)管制度，針對現場衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進行監(jiān)管和和考核，公司不定時對各班的監(jiān)管區(qū)域進行檢查和評比，把6S檢查結果納入到月底班組考核中去。這一措施的實施很大程度上提高了員工在6S方面的重要性，不但改善了現場工作環(huán)境，而且提高了管理質量。

11月份工作計劃

10月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產經營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。

一、在綜合部采購方面：

為保證生產需要，計劃在11月份采購粗苯3540噸。二、在生產管理與操作方面：

1、強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質量，11月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內部管理，并切實落實各項基本管理制度,嚴格執(zhí)行確認聯絡操作法,大力推廣手指口述,確保生產經營安全穩(wěn)定運行.

2、建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。11月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。要根據生產特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產班組的日常檢查。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防范措施，限期解決。

3、加強績效考核，提升員工的整體能力，11月份，公司將進一步細化工藝與質量管理制度績效考核制度，激活員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性，提高員工總體的業(yè)務水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。4、繼續(xù)做好現場文明生產工作。

5、全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產計劃完成各項生產任務。

6、努力完成公司下達的臨時性任務。

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