十一月份月度總結(jié)報告

十一月份月度總結(jié)報告

經(jīng)歷了十月份的大豐收，十一月份總廠在精心研究下決定將產(chǎn)量增加一倍，劍指市場巔峰，向年末市場發(fā)起沖擊。在承擔底盤制造的重要任務(wù)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整生產(chǎn)確保任務(wù)的圓滿完成。五分廠一線在面對產(chǎn)量倍增的前提下，及時調(diào)整人員管理，眾志成城，共同奮進，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

為應(yīng)對當今市場形勢，及相應(yīng)總廠以質(zhì)取勝的理念，分廠在十一月份從新擬定并實施了新的考核標準及管理方式。加大了考核制度，重申了質(zhì)量重要性。優(yōu)化管理，使的生產(chǎn)更流暢、更科學(xué)。分廠一線堅決貫徹分廠政策確保各項指標再上一個新臺階。

生產(chǎn)以安全第一，全線在開展安全工作時牢記安全第一、預(yù)防為主綜合治理的基本準則，開展各項活動會議讓安全的意識鐫刻在員工內(nèi)心深處并提高員工安全意識，從根本保證現(xiàn)場的安全。201*.11.3召開全體員工安全生產(chǎn)會議。大會由甄洪祥段長主持，會議重申了安全的重要性。安全按不僅關(guān)乎公司更關(guān)乎我們每名員工切身。會議對十月份的事故做了進一步的總結(jié)，希望每名員工在以后的工作過程中嚴守規(guī)章紀律。201*.11.17工段內(nèi)部安全檢查，對重點工位（一、六、十等）進行了重點檢查。此次檢查的重點在于員工是否擁有操作資格，嚴禁無證員工違規(guī)操作。201*.11.23清早對工段進行了突擊檢查，對沒有按要求整理工位進行了內(nèi)部考核。201*.11.28安全會議上對十一月份出現(xiàn)的撞車事件進行了分析，事件雖是產(chǎn)品自身故障引起，但仍有下線車管理不到位之責。指出事件的根本還是管理不到位，對相關(guān)管理人進行了工段內(nèi)部批評。

為保產(chǎn)品各項指標（安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等）的完成，安置專門給人員（兼職）考察各指標的達成。1~5工位一名，6~10工位一名，11~13工位一名。所選人員均將嚴格按照要求考察并反映現(xiàn)場生產(chǎn)情況，工段會對反饋情況定期做出內(nèi)部處罰。十一月會主抓生產(chǎn)過程控制，倡導(dǎo)并鼓勵職工反應(yīng)各方問題。

質(zhì)量是產(chǎn)品的保證，是競爭的核心實力體現(xiàn)。201*.11.1產(chǎn)品質(zhì)量改進例會由甄洪祥段長主持召開。對各方面的質(zhì)量反饋進行了分析，對下到工序的反饋尤其重視。有問題、勇面對、不放過，成為了工段內(nèi)新的生產(chǎn)質(zhì)量標語。設(shè)立工段內(nèi)部檢驗員，主抓內(nèi)部質(zhì)量，有效降低質(zhì)量反饋。201*.11.11對員工進行相關(guān)質(zhì)量教育，加強員工質(zhì)量意識。最后指出設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量檢驗員目的是為了提高全體職工的自檢意識，全民行動自檢互檢。當現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量控制到一定程度時會取消該職務(wù)。201*.11.29月底質(zhì)量會議，主要是對導(dǎo)師帶徒出現(xiàn)的問題進行了討論。對個別新學(xué)員進行了內(nèi)部警告，希望其加強質(zhì)量意識，及生產(chǎn)技能。

十一月份下道工序質(zhì)量反饋率為1.36%，比上月預(yù)期低了1.6個百分點。在對十二月產(chǎn)品總結(jié)后提出十二月份下道工序反饋率預(yù)期控制在2.5%左右。

現(xiàn)場也是生產(chǎn)。201*.11.9十一月份現(xiàn)場例會在甄洪祥段長的主持下召開，會議首先總結(jié)了上個月的現(xiàn)場狀況，針對本月可能出現(xiàn)的多參觀形勢做了動員工作。會議延伸了上月提出的節(jié)能環(huán)保理念，指出十一月會重抓落實。十一月份的檢查地上的彈墊、平墊尤為重點。201*.11.12工段現(xiàn)場檢查，對標識不清工位進行了內(nèi)部通報處理。決定月底對員工進行現(xiàn)場設(shè)備標識及內(nèi)容測評，表現(xiàn)不合格者直接納入考核。201*.11.15召開臨時現(xiàn)場會議為面對高參觀形勢，指定工段內(nèi)部現(xiàn)場兼職檢驗員。會議指出每段現(xiàn)場都要分配到人，責任明確到到個人。確保每次參觀的現(xiàn)場整潔。201*.11.26召開臨時會議，針對出現(xiàn)的氣源、電源為關(guān)閉現(xiàn)象提出了批評。會議最后決定由甄洪祥段長審核監(jiān)制制作一線電源、氣源檢查表（見附1），并指定相關(guān)檢查人員。進一步加強現(xiàn)場管理。

十一月圓滿的工作表現(xiàn)，讓全體員工在滿心期待中迎接下一個月的帶來。附1

一線電源、氣源檢查記錄表

年月日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031電源是否關(guān)閉氣源是否關(guān)閉照明開關(guān)是否關(guān)閉檢驗員記錄備注：1、相關(guān)問題是打?qū)μ�，否打叉號�?、記錄一欄專門記錄不符合事件（如電源氣源沒關(guān)地點、原因等）。3、檢驗人員必須認真、負責填寫記錄表。字跡要清晰工整，記錄人員負有相應(yīng)管理責任。

擴展閱讀：宣傳部月度工作總結(jié)(十一月份)

宣傳部月度工作總結(jié)

十一月份

本部門十一月份的工作總結(jié)如下：

一、負責我院活動的宣傳報道工作，通過三翼校園網(wǎng)、我院學(xué)

工網(wǎng)、湘潭大學(xué)學(xué)工在線等媒體對學(xué)院新聞進行宣傳報道。其中，重點追蹤報道：學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，手抄報初賽、復(fù)賽，大型義務(wù)維修前期、中期和后期工作，黨團校第三、四次學(xué)習(xí)，瞻仰烈士陵園，觀看愛國電影，校“魅力班級，和諧校園”即興演講比賽復(fù)賽，班服設(shè)計及班級形象大使選拔賽，“齊協(xié)杯”籃球小組賽、復(fù)賽，單科知識競賽等。

現(xiàn)在干事寫的消息相較以前已經(jīng)大有改善，不管在整體結(jié)構(gòu)、遣詞造句，還是在主題把握方面都已大有提高。盡管消息相較專業(yè)水準還有一定距離，但是各部長正根據(jù)每個干事不同的缺陷，進行單獨的輔導(dǎo)，以求能夠做到更有效果，使每位干事都能在消息寫作方面不留死角，有較大突破。在緊抓干事消息質(zhì)量的同時，宣傳部加強了消息審核制度，要求各部長及時仔細審核上傳的每篇消息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證不出現(xiàn)任何信息方面的失誤。并且，宣傳部在消息的數(shù)量方面，從開學(xué)到現(xiàn)在一直緊抓不懈，通過三翼通訊社的兩次統(tǒng)計，宣傳部消息數(shù)量在各院系間一直名列一二。在質(zhì)量方面，從各方反饋來看，也已提高到一定水準。二、負責我院“學(xué)工之窗”宣傳欄的制作。此次宣傳欄的制作

是由干事經(jīng)手的，這是干事第一次做宣傳欄，由于對軟件操作不甚熟悉，并且對宣傳欄制作要求不夠了解，此次宣傳欄經(jīng)過很多次修改才最終確定。但是，通過這點，也讓我們看到了干事的工作態(tài)度一如既往的非常認真虛心，并且，工作也由被動的接受變?yōu)橹鲃拥厮伎�，能夠通過自己的了解、感受提出對工作、學(xué)習(xí)等方面的一些想法，并在部門例會上提出交流，共同學(xué)習(xí)提高。

三、將“奮進之歌”征文比賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀作品集結(jié)起來，

上傳到三翼校園網(wǎng)，形成征文優(yōu)秀作品專輯。以擴大我院活動的影響，為新生提供一個展現(xiàn)自我的良好平臺。此項工作一般由部長上傳文章，但是文章的審核是由干事經(jīng)手，這樣也能使干事形成一種斟字酌句的意識，以求在工作中能夠做到一絲不茍。

四、將新生軍訓(xùn)征文中涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品集結(jié)成冊。這項工作處

理得比較晚，現(xiàn)在正在進行中。這里也是由于各部長的一個失誤，而導(dǎo)致了此項工作的滯后。我們也針對這個問題，對工作模式進行了一定的調(diào)整，做到有一個整體的計劃，對各階段的工作有一個全盤的掌控。能夠做到走在通知前，而不是跟著通知走。

五、負責我院各類活動，如軍訓(xùn)征文，班級手抄報，“奮進之

歌”征文，班服設(shè)計大賽及班級形象大使選拔賽等活動的榮譽證書、獎狀等的制作。以及負責英語輔導(dǎo)員工作證的制作�，F(xiàn)在這項工作，基本上能夠讓干事來做，同時，也能夠通過這項工作考驗干事的工作上心程度及工作細心態(tài)度。六、進一步完善宣傳部新聞采寫，證書制作等相關(guān)工作的資料

存檔。以方便后階段的工作總結(jié)及下一屆部門相關(guān)資料及部門文化傳統(tǒng)的延續(xù)。

十一月份宣傳部工作始終保持有條不紊的進行，并且一直要求做到穩(wěn)中求進。以上是宣傳部十一月份的月度工作總結(jié)。

材料與光電物理學(xué)院團委宣傳部二一年十一月二十四日

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