財(cái)務(wù)部11年工作總結(jié)

11年財(cái)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，11年已經(jīng)過(guò)去，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已基本完畢。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的11年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

1.根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定，建立本公司的財(cái)務(wù)制度，組織全員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)更有序的進(jìn)行。2.正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī).

3.財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司起步的這一年，產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)的開拓，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，督促營(yíng)銷人員收款，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每月出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，與營(yíng)銷中心核對(duì)，各類流水帳目做到日清月結(jié)，積極有效的支付資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

（3）成本核算中堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，責(zé)任到人，把好實(shí)物現(xiàn)金關(guān)。每筆訂單都督促生產(chǎn)部及時(shí)關(guān)閉。

（4）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。

4．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，公司在今年的銷售過(guò)程中，作為新公司雖然取得了良好的成績(jī)，但是貨款回籠緩慢，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來(lái)看，供方平臺(tái)不完善，出現(xiàn)了供應(yīng)商供貨不及時(shí)和見款才發(fā)貨的現(xiàn)象，擠占了公司的資金鏈和利潤(rùn)空間。怎樣才能解決員工的問(wèn)題和供應(yīng)問(wèn)題。

（1）就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程；

（2）加強(qiáng)供應(yīng)管理，拓展供應(yīng)平臺(tái)，一個(gè)原料建立幾個(gè)供應(yīng)商，方便于談價(jià)格和供應(yīng)條件，以此緩解資金鏈和增加利潤(rùn)空間。

這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評(píng)。下年中我部門一定繼往開來(lái)，做好下年工作計(jì)劃同時(shí)切實(shí)做好后勤保障的工作，為我公司在下年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益付出應(yīng)盡的一點(diǎn)微薄之力。

財(cái)務(wù)部201*-11-

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