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采購部個(gè)人總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 22:07:00 | 移動端:采購部個(gè)人總結(jié)

采購部個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

時(shí)間過的飛快,轉(zhuǎn)眼間不平凡的201*年即將過去。回首201*年的工作,本人主要工作是負(fù)責(zé)懸架車間汽車零部件的供貨。一年來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的支持幫助下,踏實(shí)的完成了本職工作,也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學(xué)習(xí)、工作作如下總結(jié)匯報(bào)。

一.加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)。

由于本人以前從事電氣工作的,現(xiàn)在到汽車零部件板塊工作時(shí),感到很陌生、很吃力。

萬事開頭難,但通過自己的主觀努力,虛心向身邊的同事們請教,多聽多看多問多做,努力使自己在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,掌握了計(jì)算機(jī)U8系統(tǒng)的操作。積累了自己的業(yè)務(wù)知識,拓展了知識面。

二.以業(yè)務(wù)為本,做好汽車零部件的管理工作。

為了對供應(yīng)商每天供貨量實(shí)行管理,建立了兩本臺賬。1.汽車零部件進(jìn)貨登記臺賬。

2.汽車零部件退貨、退廢登記臺賬。

做到每天下班前把各供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄在冊。

三.為保證汽車零部件的正常生產(chǎn),加強(qiáng)供貨管理。

1.供應(yīng)商每次送貨檢驗(yàn)要嚴(yán)格填寫送檢單,送檢物資的型號、數(shù)

量填寫清楚。

2.供應(yīng)商要嚴(yán)格聽從采購部通知送貨。

3.加強(qiáng)部門與庫房、部門與車間、部門與部門之間的信息溝通。4.我的一點(diǎn)建議:到貨檢驗(yàn)單應(yīng)采用四聯(lián)單,供應(yīng)商入完庫后應(yīng)

返一聯(lián)到采購部,以確保進(jìn)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性。

以上是本人的工作總結(jié),難免有不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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201*年采購部工作總結(jié)

在過去的一年里,采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

采購管理總結(jié)分析1.采購管理內(nèi)容

過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施)管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和及時(shí)反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不及時(shí)等

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