XX公司后勤部開展管理提升活動總結

XX電力公司開展管理提升活動情況的總結

XX公司后勤部

為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網(wǎng)和企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《XX省電力有限公司關于深入開展201*年管理提升活動的通知》精神，結合公司實際特制定本方案。

一、抓好動員學習

一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。

二是要通過學習理解內(nèi)涵。通過開展動員學習，結合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內(nèi)涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結合，重點突破與全面提升相結合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合，深化改革與加強管理相結合；明確工作目標，加強基礎管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設）、優(yōu)質(zhì)服務、隊伍建設和企業(yè)文化建設水平。

二、抓好自我診斷

我部要結合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務，全面開展自查自糾和管理診斷。結合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止201*年2月底前全部完成。

三、抓好落實和管控

我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。

四、抓好長效機制的完善

在建設長效機制上下功夫，結合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。

我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領導有力、責任明確、分工合理、運轉高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務來抓，一如既往地開展下去。

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XXX中后勤管理工作總結

xx三中后勤人員認真學習上級有關教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，服務育人”的方針，堅持后勤為教育教學服務，為師生生活服務方向，強化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強化安全衛(wèi)生工作，發(fā)揚“勤快、務實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強服務意識，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一定的成績。

我們主要做了以下四方面的工作：一、宿舍管理工作1、制度建設

現(xiàn)有的規(guī)章制度，在實際操作中發(fā)現(xiàn)存在許多漏洞和不足。本著人性化管理的原則，對部分規(guī)章制度進行了修訂，補充和完善。使之更科學、更規(guī)范、更合情合理、更具有實用性和可操作性。同時，結合我校的實際情況，又制定了《XX三中星級宿舍評比標準和細則》、《XX三中舍務教師工作責任制》。這些制度的修訂和出臺。細化了舍務工作，把舍務工作推上了一個新臺階。2、環(huán)境建設

1）、為了優(yōu)化宿舍的內(nèi)部設計，創(chuàng)建溫馨的住宿環(huán)境，動員住宿生對自已居住的宿舍進行自主設計、自主裝飾，本著有特色、有創(chuàng)意的原則，設計出住宿生自理卡，讓學生自命舍名，自訂舍綱，舍訓，自選舍歌，通過這一系列工作，宿舍內(nèi)部煥然一新，學生自主管理能力得以提升，并把“以舍為家”的口號落到實處。

2）、為了美化環(huán)境，提升環(huán)境育人功能，對宿舍走廊、洗漱門進行美化。本學年在宿舍走廊張貼寫真圖版46塊，在洗漱間張貼寫真宣傳圖版36塊，一幅幅生動的圖畫，一幅幅溫馨的提示，時刻都在提醒學生要學會關愛自已、關愛他人、關愛大自然。3、常規(guī)管理1）、安全紀律管理

根據(jù)《XX三中宿舍紀律管理細則》和《XX三中住宿生考評細則》的要求，日常狠抓學生的吸煙、逃宿、打架、玩手機等違紀行為。實行午休后和就寢后查宿制度，并組織舍務教師不定期進行查宿工作，預防學生逃宿。學期初，建立住宿生家長通訊錄，及時向?qū)W生家長反饋學生住校情況，加強家長和學校的溝通，一年來，學生違紀現(xiàn)象明顯下降，沒發(fā)生一起住宿生舍間打架或逃宿事件，沒出任何安全事故，宿舍午休、就寢紀律得到較大改觀。2）、內(nèi)務衛(wèi)生管理

根據(jù)《XX三中宿舍衛(wèi)生管理細則》和《xx三中住宿生考評細則》的標準，對宿舍內(nèi)務衛(wèi)生實行一日兩查制度。對內(nèi)務衛(wèi)生達標舍進行公示，到現(xiàn)在為止共評出42個內(nèi)務衛(wèi)生樣板舍，對內(nèi)務衛(wèi)生不合格的宿舍，及時與班主任聯(lián)系，采取召回制度，召回相關人員進行治理。通過一年的努力，宿舍的內(nèi)務衛(wèi)生方面又有了長足的改進。舍務管理成為學校一處亮點。4、星級宿舍評比工作結合我校實際情況，本學年取消了文明宿舍評比，開展星級宿舍評比工作，為了保障此項工作的順利進行，首先組建了星級宿舍評比領導小組，并制定了《XX三中星級宿舍評比標準和細則》，到目前已出三星級宿舍29個，二星級宿舍6個，一星級宿舍7個。5、物品管理工作

學年初，舍務辦分樓屋與宿舍簽定物品保管責任書，把宿舍內(nèi)的生活設施，公用設施責任到舍，責任到人。同時加強物品檢查力度，一年來，學生物品保管責任心有了較大提高，高三學生畢業(yè)時，物品檢查全部合格。二、食堂管理工作

食堂、商店都是學校早期為解決當時困難而采取的招商引資項目，本年度總務工作重點就放在如何讓食堂、商店在為廣大師生服務的同時保證食品安全。這一年我們多次深入食堂、商店進行調(diào)研，聽取了各主管部門的建議，召開了學生座談會，同時走出去先后到各地進行了考察。目前在不能改變食堂、商店管理權、經(jīng)營權、收益權的情況下（屬于學校的就是監(jiān)督權），我們將采取的措施是：（1）、從新審核食堂、商店各項管理制度，根據(jù)需要進行更正和補充，把食品安全放第一位；（2）、加強與衛(wèi)生監(jiān)督所、動檢所、技術監(jiān)督局、工商管理局、疾控中心等各部門聯(lián)系與溝通，各類信息及時反饋。（3）、發(fā)揮學生在食堂、商店的監(jiān)督和舉報作用，培養(yǎng)學生食品安全意識。（4）、食堂管理員檢查日記錄制度化。三、校園文化建設1、大力提倡讀書活動，創(chuàng)建書香校園。為進一步提高校園廣播播音質(zhì)量，豐富播音內(nèi)容，２０１１年３月１日舉辦了校園廣播播音員選拔賽，共３０名素質(zhì)高學生入選，使學校播音以新風格新面貌展現(xiàn)在師生面前。為提高學生寫作水準，培養(yǎng)學生寫作興趣，成立校園文學社，同時給文學愛好者提供了學習、鍛煉和交流的機會“好人出在嘴上”“得演講者得天下”是盡人皆知的簡單道理，為給學生提供鍛煉口才場所，激發(fā)學生演講熱情，成立了校園演講協(xié)會。2、201*年4月份舉辦了基礎年級男籃、女子跳繩比賽，使學生感到活動豐富多彩，生活五彩繽紛，全校呈現(xiàn)一片生機勃勃春意盎然的教育教學景象。201*年5月25日，在校體育館舉辦學生書畫展，共收集了168份作品，并由學生投票評選，培養(yǎng)了學生審美情趣，鑒賞能力，藝術品位。

3、《沃土》自201*年復刊以來，現(xiàn)已出版20期。欄目設置有《名

師導航》、《名師風采》、《館藏好書推介》、《考場作文》、《校園DV》、《直擊高考》、《習作園地》等近20個。共發(fā)表學生文章約100篇（首），教師論文10篇，新聞報道近120條。其中上傳新聞近50條，被《XX教育報》采用20余條，被《XXX日報》采用3條。為配合學�；顒涌�發(fā)了軍訓、紅歌賽、高考、元旦等活動專版。存在的不足：學生文章類型比較單一，缺少多樣性；校對不夠仔細，每期均有錯字等錯誤現(xiàn)象發(fā)生；版面較呆板，靈活性差。

4、為了鼓勵教師寫作、讀書、并把工作中的心得體會進行整理出臺了《關于鼓勵教職工積極總結教育教學成果的獎勵辦法》。5、校園綠化清污工作。

通過行動達到綠化、美化校園，我們采取了兩個方面措施：一是綠化工作，設立專職園林工，負責校園的綠化工作，爭取做到樹成林、花滿園；另一方面我們在排污工作，還是與旗環(huán)衛(wèi)隊簽訂了協(xié)議，由專業(yè)人士負責學校垃圾和污水的清理。我們的有效措施是：設立園林工，專人負責，園林管理經(jīng)常化；校園排污工作由旗環(huán)衛(wèi)隊負責，社會化管理給學校管理減輕了負擔。四、勤工儉學工作

學校勤工儉學項目有農(nóng)場一處，面積200畝，實行承包經(jīng)營，年收益三萬元，用于學�；�本建設、求助貧困生、教師福利，目前農(nóng)場果樹、林木長勢良好。

我們深知為廣大師生服務的責任重大，在取得的成績的同時我們也知道自己還存在著許多不足。我們在201*年的工作里，通過學習提高員工的創(chuàng)新意識，通過腳踏實地的工作彌補不足，使后勤管理工作躍上新臺階。

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