工作總結(jié)報(bào)告模板——品管部

作者:陽(yáng)光普照QQ:357246019

專注的程度決定專業(yè)的深度！致力于推動(dòng)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平!

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工作總結(jié)

部門：品管部模板

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：年月

目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成情況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成情況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月計(jì)劃的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號(hào)本月的主要工作內(nèi)容1234567第二部分：部門的工作概況包括來(lái)料驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)制程統(tǒng)計(jì)分析、客訴統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量糾正預(yù)防報(bào)告等）一、來(lái)料檢驗(yàn)方面⒈總結(jié)當(dāng)月來(lái)料進(jìn)料批數(shù)，合格批次、合格比率等。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分材料類型、分供應(yīng)商等形式反映來(lái)料的品質(zhì)情況）⒉針對(duì)當(dāng)月來(lái)料不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)主要不良的原因，分析對(duì)比材料種類、供應(yīng)商之間的品質(zhì)差異。二、制程品質(zhì)方面⒈總結(jié)生產(chǎn)車間總體的制程合格率、抽檢合格率等總?cè)�指�?biāo)的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。（列表細(xì)化分車間、班組形式反映情況）⒉針對(duì)當(dāng)月制程合格率、抽檢合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異。⒊針對(duì)當(dāng)月制程返修不良項(xiàng)目進(jìn)行柏拉圖分析，總結(jié)車間、或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于主要的不良原因進(jìn)行分析，提出改善建議。三、客戶反饋方面⒈總結(jié)當(dāng)月客戶設(shè)訴情況。（列表細(xì)化分客戶、分產(chǎn)品、分投訴不良項(xiàng)目形式反映情況）⒉客戶對(duì)產(chǎn)品使用意見或建議的提報(bào)。（部分問(wèn)題雖未接到客戶的正式投訴，但客戶提出相應(yīng)的建議可列入以引起重視）四、CAR運(yùn)行方面總結(jié)當(dāng)月CAR的發(fā)起次數(shù)，主要反映的典型問(wèn)題，CAR的執(zhí)行效果等。附圖表說(shuō)明。作者:陽(yáng)光普照QQ:357246019

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五、質(zhì)量目標(biāo)方面⒈匯總當(dāng)月各部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到狀況，附“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況一覽表”說(shuō)明。⒉分析目標(biāo)未達(dá)成主要項(xiàng)目，提出改善建議等。六、其他新開展工作情況（創(chuàng)新）本月部門創(chuàng)新工作（提出了哪些有建設(shè)性和可操作性的報(bào)告，并解釋報(bào)告的落實(shí)情況如何？能給公司帶來(lái)哪些方面的益處和好處？）第三部分：存在工作難點(diǎn)在工作開展中遇到哪些困難需要上級(jí)幫助解決？需要公司提供哪些資源？第四部分：不足分析和改善措施檢討部門本月工作中的不足，并提出下階段的改善措施。第五部分：下月工作計(jì)劃/目標(biāo)綜合以上情況，提出下月的工作計(jì)劃/目標(biāo)。序號(hào)計(jì)劃工作內(nèi)容計(jì)劃完成目標(biāo)1234567總結(jié)人：審批人：

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