安全文化建設(shè)總結(jié)

安全文化建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司安全生產(chǎn)工作的基本情況。（公司簡介略）

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，企業(yè)安全文化建設(shè)是以提高全員安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展一系列的宣傳教育和建設(shè)活動，我公司主要從以下幾個方面進行安全文化建設(shè)：一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具，員工的安全意識、安全技能的培養(yǎng)。（一）員工素質(zhì)建設(shè)

1、安全部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時在第三季度結(jié)合集團公司的工作計劃，組織公司所有員工進行考試，對考試不合的進行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)合格后才可以上崗工作。

2、進行安全技術(shù)培訓(xùn)，公司側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。

3、組織一次班組長、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段。4、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做應(yīng)急演練。

5、加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓(xùn)，每季度不少于一次。（二）工器具管理

1、生產(chǎn)運行部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：

1）能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用；

2）能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。

4）制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責(zé)任。

2、安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部根據(jù)獎懲制度進行處理。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。二、企業(yè)安全制度文化建設(shè)

由安全環(huán)保部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全環(huán)保部組織各部門主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由生產(chǎn)運行部部長、副部長、安全環(huán)保部副部長組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全環(huán)保部副部長、所在班組項目代表進行鑒定和評價，班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由生產(chǎn)運行部與安全環(huán)保部兩部門組成，生產(chǎn)部分標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運行部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部制定。鑒定評價每半年進行一次。評價結(jié)果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到“針對合適的工作用上合適的人”。3、安全績效考評嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由安全環(huán)保部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會集團辦公室，由集團辦公室進行公示，并由集團辦公室核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。4、安全員與班組“一對一”建設(shè)

對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全環(huán)保部安排安全員對生產(chǎn)一線班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)班組進行班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進行有特色的班組建設(shè)。5、對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進（who），什么時候完成改進（when），怎么樣去改進（how）。完成整個改進流程后，由所在班組報安全環(huán)保部，安全環(huán)保部檢查改進效果。

6、規(guī)范安全會議。每個星期必須至少召開一次安全會議，由安全環(huán)保部主持。會議主題是總結(jié)公司這個星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。

7、鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推廣。

8、對《安全管理手冊》進行修改和完善。根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對《安全管理手冊》進行重新修改并發(fā)放至各部門。

三、企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)

安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：

1、安全環(huán)保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全環(huán)保部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。

2、由安全環(huán)保部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全環(huán)保部制定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。4、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。

通過安全文化建設(shè)，切實加強了企業(yè)安全生產(chǎn)，促進了企業(yè)安全管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實到位，夯實了安全生產(chǎn)工作。

****有限公司201*年6月22日

擴展閱讀：安全文化建設(shè)工作總結(jié)

第二季度安全文化建設(shè)工作總結(jié)

安全文化建設(shè)是促進職工安全行為養(yǎng)成的重要手段，使企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在第二季度中，我廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這根主線，持續(xù)開展安全文化建設(shè)，結(jié)合本廠實際，突出以人為本的思想理念，強化安全管理，不斷增強全員安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)管理向制度化、科學(xué)化、人性化管理轉(zhuǎn)變，著力構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進地安全生產(chǎn)長效機制。一、讓安全制度煥發(fā)出生機活力

首先廠領(lǐng)導(dǎo)在強化安全文化建設(shè)，實現(xiàn)人、機、環(huán)境有機協(xié)調(diào)統(tǒng)一上達成共識，明確廠里、班組及個人的責(zé)任；其次制度文化是安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，工作中我們認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，堅持用制度抓安全，逐步完善文明衛(wèi)生管理制度、請假制度、各工種安全責(zé)任制等一系列制度，在體系的建立完善和落實中，重點抓好責(zé)任制、責(zé)任人和責(zé)任心的落實。通過制度約束，實現(xiàn)了安全管理向人本管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了職工的安全行為。

二、營造安全管理科學(xué)劃氛圍

先進的科學(xué)管理方法是實施安全管理的有效手段和抓手。在安全實踐中，我們堅持走出去，引進來，學(xué)習(xí)兄弟單位的做法和經(jīng)驗，認(rèn)真反思自己存在的差距，認(rèn)真實施安全精細(xì)化管理，推行班前禮儀。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，實行動態(tài)聯(lián)�；ケ�，增強職工的安全茲堡、聯(lián)保、互保意識。做到安全生產(chǎn)事事有人抓，處處有人管，給職工創(chuàng)造一個文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境，使安全生產(chǎn)條件和環(huán)境得到有機改善，為安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、落實好人性化管理措施

人在安全生產(chǎn)管理中起著決定性的作用，同時也是最不穩(wěn)定的

因素。工作中，我們把安全觀念及行為標(biāo)準(zhǔn)化作為安全文化的核心，經(jīng)常性安全教育是我廠安全文化建設(shè)的特色，用親情教育促進職工建設(shè)溫馨家園的積極性，同時我們認(rèn)真開展家訪談心活動，及時掌握職工思想動態(tài)，為職工做實事，如提早安排好夏季防暑降溫工作，高溫季節(jié)調(diào)整鉚焊工的作息時間等，及時把溫暖和關(guān)心送到每位職工中，努力做到制度化管理、人性化關(guān)懷，為職工營造家庭式的溫暖，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工樹立高尚的生命觀、健康觀、幸福觀，增強身為煤礦職工的自豪感。

四、加強職工安全培訓(xùn)

職工自身素質(zhì)的高低是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，加強職工技能培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的基礎(chǔ)。四五月份，我們組織職工認(rèn)真收看了礦區(qū)閉路電視播放的中華總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中央電視臺聯(lián)合錄制的《職工安全生產(chǎn)知識電視培訓(xùn)》VCD光盤，做好學(xué)習(xí)筆記，每講結(jié)束后，都認(rèn)真組織職工結(jié)合本廠本工種實際工作情況展開討論，按補差補缺的原則及時整改。五月份還組織廠各班班長參與廠里的每日一體的匯編工作。在以“安全發(fā)展，國泰民安”為主題的安全生產(chǎn)月活動中，我們認(rèn)真開展了每日一題活動，同時還在每周的安全例會上進行案例分析，引發(fā)職工警覺，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

五、認(rèn)真開展黨員身邊無事故活動我廠黨員大多數(shù)是基層辦隊長或班組技術(shù)骨干，他們既是安全生產(chǎn)的直接參與者，又是深入一線靠前指揮的現(xiàn)場管理者，因此我廠黨支部把開展“黨員身邊無事故”活動和推行精細(xì)化管理結(jié)合起來，要求黨員在日常工作中不僅注意搞好自主保安，而且增強安全聯(lián)�；ケＲ庾R，時刻提醒周圍職工遵章守紀(jì)，按章操作，建立黨員“安全責(zé)任區(qū)”、“黨員安全示范崗”，采取黨員包班組，黨小組長包車間，支部全面負(fù)責(zé)的方式，層層落實黨員安全責(zé)任制。

總之，第二季度中，我廠在安全文化建設(shè)方面作了大量工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無“三違”、無事故，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定差距，在今后工作中，我們將再接再厲把安全文化建設(shè)工作做好做實。

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