201*年供電所安全電視電話會議暨安全工作總結

以“三六三”為主線，夯實安全基礎確�！�201*安全年”穩(wěn)定運行

各位領導、同志們：

回首201*年，在公司黨委的正確領導下，**供電營業(yè)所上下堅持以“科學發(fā)展觀”為統(tǒng)領，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，思想統(tǒng)一、攻堅克難，圓滿完成了上級交給的各項安全生產及保電任務,全年未發(fā)生各類人身及設備事故。

下面，我代表**供電營業(yè)所向各位領導做安全生產工作匯報，不妥之處請大家批評指正。

一、201*年安全生產工作回顧

回顧201*年，我所安全生產主要工作如下：

1、深化開展安全基礎管理工作，嚴格落實安全制度管理積極落實領導在崗在位制度的落實，認真開展安全性自評活動，加強安全技術監(jiān)督管理，加大電力設施保護力度，嚴格實行兩票及安全工器具的管理，修訂了各級人員安全職責規(guī)范，細化安全責任分工，做到各司其職、各負其責，健全完善安全生產責任制度，將安全責任落實到生產一線，確保各項安全措施有效執(zhí)行。

2、認真落實各項保電措施，圓滿完成了全年各項保電及專項任務

根據保電巡視記錄統(tǒng)計，我所全年共計完成一般保電任務135個，常規(guī)重要旁站式保電任務8個，特殊臨時保電12個。沒有發(fā)生一起保電責任事故。順利完成春、秋安全大檢查工作，通過檢查共計消除供

電產權隱患22起，用戶產權隱患65起，通過開展專項活動為迎峰度夏及渡冬工作電網安全運行奠定了堅實的基礎。

3、認真開展班前、班后活動，加強落實安全教育培訓考核制度針對每天的工作開展“安全每一天”崗前安全警示教育活動，開展違章漫畫展，嚴格執(zhí)行全過程安全標準化管理，堅持定期開展安全教育培訓活動，根據年初制定的培訓計劃組織實施，并進行季度安規(guī)考核。

4、加大安全標準化管理力度，確保201*年安全工作目標全面實現

我所以市公司“安全基礎性”評價活動為契機認真開展自查工作，在公司安監(jiān)部領導的指導下對問題進行有效整改和治理，并圓滿通過市公司評價組的審查。年末按照公司的部署認真開展“三查四防”活動，使我所的安全生產工作平穩(wěn)過渡到201*年。

二、安全生產工作中存在的問題和困難

201*年我所雖然完成了公司下達的各項安全生產目標，但在安全生產工作中仍存在一些問題和不足：

1、安全基礎管理不嚴、不細、不實

安全責任制落實不到位，違章現象比較突出，事故整改措施還沒有形成閉環(huán)管理。

2、用戶產權設備老化給安全維護帶來壓力

對于用戶產權設備隱患還缺乏有效的治理手段，致使用戶隱患不能得到有效的遏制。

3、外力破壞尚未得到完全遏制

吊車、挖掘機、頂管機等施工設備侵犯，安全距離呈現出向地下10KV電纜發(fā)展的趨勢，盜竊、破壞電力設施的犯罪行為屢禁不止，對配網運行安全造成嚴重影響。

4、現場安全管理不到位

低壓配電作業(yè)許可制度不嚴密，低壓作業(yè)和事故處理現場安全措施不規(guī)范，安全生產還不能真正做到“可控、能控、在控”。

三、201*年安全生產重點工作

我所將認真貫徹落實國家電網公司和市電力公司安全穩(wěn)定工作會議精神，全面開展“安全年”活動，確保安全工作有序開展，重點做好以下工作：

1、加強組織領導，全面落實安全保障措施

完善安全責任制，一級抓一級，層層抓落實，確保責任到位、工作到位、措施到位。認真抓好《“安全年”活動重點措施三十條》的貫徹落實，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程和制度，狠抓“三種人”的工程過程管理，增強低壓現場的“三措”管理，確保外雇技工的現場安全教育。加大反違章管理和查處力度，加強對良好安全行為的激勵和引導，堅決杜絕“習慣性”違章的發(fā)生，嚴格執(zhí)行考核、獎懲。

2、全面開展隱患排查治理，提高配網運行管理水平

201*年，把隱患排查作為防范各類不安全、不穩(wěn)定、不和諧事件的基礎工作，在全所開展一次全面、深入、細致的隱患排查治理，遏制事故、事故多發(fā)的苗頭和趨勢，消除重大風險和隱患。抓住關鍵、突出重點。對照近期幾起事故暴露出來的問題，全面細致梳理和分析

工作中存在的問題，舉一反三、邊查邊改，大力減少配電一類事故，使配電一類故障數量下降30%40%。同時，進一步加強可靠性管理，夯實基礎數據，強化以可靠性管理為中心的生產管理模式，提高配網運行管理水平。

3、強化思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定

安全穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎和前提，沒有安全穩(wěn)定，公司改革發(fā)展的根基就會動搖。201*年，隨著“三集五大”體系全面實施，公司將面臨業(yè)務重組、人員優(yōu)化等新形勢，對電網安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務都是新的考驗。我們要把保穩(wěn)定作為硬任務，耐心細致地做好政策解釋和思想疏導，積極采取措施，及時化解不穩(wěn)定因素，維護公司和諧穩(wěn)定局面，確保改革過程中的隊伍穩(wěn)定。

4、進一步提高優(yōu)質服務水平

優(yōu)質服務是公司的使命和責任，沒有優(yōu)質服務，公司的價值和作用就無法實現。201*年，我們要繼續(xù)落實天津電力心連心優(yōu)質服務十二項新舉措，堅持“你用電、我用心”，認真落實“三個十條”，嚴格履行各項承諾，認真查找和解決業(yè)擴報裝、智能電表換裝、電費收繳等方面存在的問題，不斷提高服務水平。加強對日常服務行為的監(jiān)督考核，開展客戶滿意度調查和行風測評。高度重視客戶投訴舉報，嚴肅查處各類違規(guī)違紀行為，對違反“三個十條”、損害公司利益和形象的供電服務事件要嚴肅處理。

5、周密部署，確保完成201*年春節(jié)保電及迎峰度夏工作做好應急預案、應急物資、應急隊伍準備，提高預案的針對性和可操作性，協(xié)助公司與用戶制訂201*年電力平衡預警方案和事故拉路

序位，全力以赴確保高、中考及夏季負荷高峰期間全鎮(zhèn)人民的生產、生活用電。春節(jié)臨近，成立保電組織機構，制定詳細保電方案、搶修預案，將安全保電責任切實落實到每一個班組、每一名員工。為避免轄區(qū)內用戶節(jié)日期間因欠費造成停電，我所在各小區(qū)張貼溫馨提示，請居民戶足額購電，得到用戶的贊揚。截止到目前我們對20家重要客戶進行了細致的檢查，對160余家一般特殊客戶進行了檢查，下發(fā)用電檢查結果通知書18份，協(xié)助客戶治理隱患5起。另外我們對10KV線路及綜合變壓器進行了細致的隱患排查，共計消除各種設備隱患65處，清理線路走廊垃圾及線下樹木54處，通過一系列的治理工作為我們201*年重點保電工作的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路，我所全體員工從思想上已經做好準備，將嚴格執(zhí)行公司的各項安全保電部署，確保全鎮(zhèn)人民渡過一個光明、祥和、歡樂的春節(jié)。

201*年是我所“抓牢基礎、穩(wěn)步推進”的攻堅年，安全運行維護任務十分艱巨。我們一定要在公司黨委的正確領導下，切實增強安全生產工作的責任感和使命感，扎實有效地落實各項安全措施，鞏固安全生產的良好局面，為公司又好又快發(fā)展做出我們應有的貢獻。

**供電營業(yè)所

201*年1月11日

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