201*年雙過半總結(jié)講話

提高認(rèn)識(shí)落實(shí)責(zé)任規(guī)范行為齊抓共管

以大安全理念引領(lǐng)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)

在201*年“雙過半”總結(jié)表彰暨下半年工作會(huì)上的總結(jié)講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開201*年“雙過半”總結(jié)表彰暨下半年工作會(huì)。剛才，礦長(zhǎng)代表礦班子，對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年的工作作了詳細(xì)的安排部署。各級(jí)干部要認(rèn)真做好貫徹、落實(shí)工作。會(huì)議還對(duì)上半年“雙過半”立功單位、集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我代表礦黨政工團(tuán)，向今天受到表彰的立功單位、集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向上半年在各條戰(zhàn)線上兢兢業(yè)業(yè)工作的廣大干部、職工表示衷心的感謝！

同志們，今年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是我國(guó)改革開放30周年，也是我國(guó)的奧運(yùn)年，同時(shí)是貫徹山西焦煤集團(tuán)“32255”發(fā)展思路和總體工作部署的關(guān)鍵一年。抓好安全是今后工作的第一要?jiǎng)?wù)，我講三點(diǎn)意見：

一、正視問題，吸取教訓(xùn)，前事不忘后事之師，抓好生產(chǎn)安全7〃14事故的發(fā)生，使我們不得不進(jìn)行認(rèn)真反思。201*年以來，我礦井下共發(fā)生12起死亡事故，通過從事故人員的年齡、工種、用工形式及事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、起因等不同角度對(duì)事故原因剖析，表面上看是由于職工行為的不規(guī)范造成的，問題根源在于人的安全思想和

安全態(tài)勢(shì)上。首先是人的安全思想，表現(xiàn)在各級(jí)管理者身上，安全與生產(chǎn)的關(guān)系沒有擺正，沒有真正樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，對(duì)職工的安全教育流于形式，現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在漏洞。表現(xiàn)在作業(yè)人員身上，“三違”現(xiàn)象屢禁不絕，僥幸思想、從眾思想、麻痹思想、利益思想在作祟。表現(xiàn)在安全監(jiān)督檢查人員身上，對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，自身位置沒有擺正，導(dǎo)致產(chǎn)生似是而非的兩種思想，即同情思想、避重思想。其次是人的安全態(tài)勢(shì)，缺乏安全經(jīng)驗(yàn)，“三乎”心理作怪，身心疲勞，心不在焉。要杜絕事故發(fā)生，就要對(duì)癥下藥。

一要強(qiáng)化安全教育，重點(diǎn)抓好職工行為的規(guī)范教育。強(qiáng)化安全教育四個(gè)機(jī)制，即崗位培訓(xùn)機(jī)制、三違培訓(xùn)機(jī)制、家庭促安機(jī)制、掛鉤機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全教育四個(gè)轉(zhuǎn)變：由注重形式向注重效果的轉(zhuǎn)變；由注重宏觀層面的時(shí)效性，向注重微觀層面的針對(duì)性轉(zhuǎn)變；由直線單一的灌輸式教育，向全方位多元化互動(dòng)式教育轉(zhuǎn)變；由以部門牽頭礦上為主開展活動(dòng)，向以部門與基層區(qū)隊(duì)聯(lián)手以基層區(qū)隊(duì)為主陣地開展活動(dòng)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮宣傳教育的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到入情、入理、入耳、入腦、入心。

二要夯實(shí)“雙基”，強(qiáng)化基礎(chǔ)，狠抓基層。在安全基礎(chǔ)管理工作上，強(qiáng)化基本工作制度、基本工作程序、基本工作標(biāo)準(zhǔn)；狠抓基層，就是要在基層除“三患”，反“三違”。把職工安全行為的綜合因素控制把握，有效規(guī)范不安全行為，逐步減少消除人為隱患。

三要抓好“四個(gè)薄弱”，堵塞安全漏洞。對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的管理要制定相應(yīng)措施，加大監(jiān)管力度，尤其是對(duì)薄弱人員要采取走動(dòng)式、情感式、標(biāo)準(zhǔn)式、崗位式、家庭式的管理，黨支部書記要作為重點(diǎn)來抓。

四要落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。各級(jí)干部要堅(jiān)持面向基層、面向一線、面向群眾，樹立大局意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)；克服思想浮躁、作風(fēng)浮躁、工作不扎實(shí)的問題，集中精力盯現(xiàn)場(chǎng)，盯關(guān)鍵，盯難點(diǎn)；增強(qiáng)工作的創(chuàng)新性、主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，使干部職工安全意識(shí)得到提升，“三違”現(xiàn)象從現(xiàn)場(chǎng)得到杜絕，

二、珍惜崗位，廉潔自律，前車之鑒后車之覆，抓好政治安全廉政勤政是對(duì)干部的基本要求，我們要領(lǐng)悟“四個(gè)珍惜”、做到“三個(gè)注重”、抓實(shí)“三個(gè)營(yíng)造”，保證干部政治安全。

一要內(nèi)化于心。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，養(yǎng)成反求諸己、反躬自問的習(xí)慣樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、利益觀，要善于在似是而非中分辨是非，善于在似醒非醒中保持清醒，善于在人云亦云中獨(dú)立思考，善于在良莠混雜中鑒別美丑，善于在浮華誘惑中經(jīng)受住考驗(yàn)。

二要外化于行。人重在踐諾，要身體力行，從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，從司空見慣的小節(jié)抓起。在任何時(shí)候任何情況下，堅(jiān)持腿要硬，抗得住生活上的寂寞，不該去的地方不去；口要硬，抗得住物質(zhì)上的清貧，不該吃的不吃；手要硬，抗得住種種誘惑，不該拿的不拿；心要硬，抗得住各種庸俗關(guān)系的腐蝕，不該軟的不軟。

三要固化于制。監(jiān)督制約機(jī)制是抗拒腐敗的“防火墻”。要自覺接受來自上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、群眾和輿論的監(jiān)督，增強(qiáng)工作透明度和公信力，保證各級(jí)干部的政治安全，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、親和力和創(chuàng)造力。

四要默化于德。高尚的道德修養(yǎng)能提升自己抑制腐敗的免疫力，作為干部要身體力行大公無私、襟懷坦白、廉潔自律、克己奉公、謙

虛謹(jǐn)慎的個(gè)人美德，講黨性、重品行，作表率，在誘惑面前始終堅(jiān)持自重、自警、自省、自律、自勵(lì)。

三、綜合治理，突出奧運(yùn)安保，抓好生活安全

為切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大職工、家屬的切身利益不受侵害，將安全工作延伸到職工生活各個(gè)方面，要大力開展治安、民爆、消防、交通安全等整治工作，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，保證奧運(yùn)安保工作落到實(shí)處。

一要在“綜合”上做文章。就是本著礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、保衛(wèi)部門具體抓、管理干部分片抓、職工群眾聯(lián)合監(jiān)督的原則，依靠群眾力量，群防群治，在治安、民爆、消防、交通安全等整治工作中形成全員、全過程、全方位抓安全的工作局面。

二要在“治理”上下功夫。要深入開展打擊治理工作，加大治安巡邏力度，嚴(yán)格門衛(wèi)控制、排查、詢問制度，形成嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)治的斗爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和人防、物防、技防相結(jié)合的防控體系，對(duì)風(fēng)機(jī)房、變電所、職工食堂、水源井等要害場(chǎng)所嚴(yán)加防范，防止破壞性事件發(fā)生，增強(qiáng)職工群眾的安全感，以強(qiáng)大的治安防范攻勢(shì)震懾住違法犯罪分子。

同志們，安全是全方位的，要突出大安全觀，大系統(tǒng)觀、大協(xié)調(diào)觀，我們要進(jìn)一步吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，變壓力為動(dòng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，從反面敲響警鐘，從正面接受教訓(xùn)，振奮精神，鼓舞士氣，集中精力抓好三個(gè)安全，在黨政同心、上下同拍、全員同力的氛圍中，為推進(jìn)平安馬蘭和諧礦區(qū)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)！

擴(kuò)展閱讀：以人為本 把握大局

以人為本把握大局狠抓落實(shí)和諧共進(jìn)

為圓滿完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

在201*年“雙過半”總結(jié)表彰暨下半年工作會(huì)上的總結(jié)講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開201*年“雙過半”總結(jié)表彰暨下半年工作會(huì)。對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)“雙過半”立功單位、集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，同時(shí)對(duì)下半年的工作進(jìn)行安排部署。

剛才，礦長(zhǎng)代表礦班子，作了一個(gè)很好的報(bào)告。對(duì)上半年的工作作了回顧總結(jié)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。希望各級(jí)干部帶著責(zé)任、帶著使命、帶著激情，做好宣傳、貫徹、落實(shí)工作。

同志們，上半年，我礦在面臨地質(zhì)條件復(fù)雜、技術(shù)工人短缺、機(jī)電設(shè)備老化等諸多不利因素下，圓滿完成了“雙過半”任務(wù)。成績(jī)來之不易，這既是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是包括今天受到表彰的立功單位、集體和先進(jìn)個(gè)人在內(nèi)的礦廣大干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)晶。在此，我代表礦黨政工團(tuán)，向今天受到表彰的立功單位、集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向在各條戰(zhàn)線上努力工作的廣大干部、職工表示衷心的感謝！

今年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年，是我國(guó)改革開放30周年，又是我國(guó)的奧運(yùn)年。5月份，山西焦煤集團(tuán)提出了今后一段時(shí)期的“32255”發(fā)展思路和工作部署。因此，下半年，我礦既面臨著迎奧運(yùn)、保平安、促和諧的重要任務(wù)，同時(shí)也面臨著銜接緊

張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻的困難。面對(duì)新的形勢(shì)，我們要以新的思路、新的姿態(tài)、新的舉措，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。在這里我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)安全是我們各項(xiàng)工作的前提，是我們的第一要?jiǎng)?wù)。要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以培育本安型員工、建設(shè)本安型礦井為目標(biāo)，樹立安全理念，健全安全機(jī)制，將行為安全貫穿到生產(chǎn)全過程，形成系統(tǒng)的“大安全”格局，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

一要堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，樹立四個(gè)理念，培育安全文化。要堅(jiān)持以建設(shè)本安型礦井為目標(biāo)，樹立安全核心理念，即安全就是企業(yè)最大的政治、最大的效益，最大福利；樹立安全管理理念，即安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線的理念；樹立安全意識(shí)理念，即生命是棵樹，安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己；樹立安全責(zé)任理念，即在安全工作上始終要有如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感。

二要圍繞五項(xiàng)原則，完善四個(gè)機(jī)制，架構(gòu)“大安全”格局。安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈的努力。在安全管理上要堅(jiān)持“人、嚴(yán)、實(shí)、恒、全”五字原則，即“以人為本、嚴(yán)字當(dāng)頭、求真務(wù)實(shí)、持之以恒、全員參與”的原則。同時(shí)，需要健全四項(xiàng)機(jī)制，一是安全滲透機(jī)制，就是要利用一切機(jī)會(huì)向職工灌輸安全理念，達(dá)到“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的效果；二是安全培訓(xùn)機(jī)制，要以規(guī)范作業(yè)行為、提升操作技能為目標(biāo)，

本著“缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么、研究什么”的原則，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，讓職工學(xué)了有用、學(xué)了管用、學(xué)了會(huì)用；三是安全測(cè)評(píng)機(jī)制，安全監(jiān)查要做到“逢會(huì)必講、逢到必檢、逢漏必堵、逢錯(cuò)必糾”；四是安全保障機(jī)制，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全工藝和安全設(shè)施，對(duì)落后的設(shè)備和工藝堅(jiān)決進(jìn)行淘汰，為搞好安全生產(chǎn)提供物質(zhì)保障。

三要抓好“五反”工作，實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)施班組安全堡壘工程。在日常安全管理中，要加強(qiáng)“五反”工作，即反“三違”、反麻痹、反松勁、反自滿、反事故。要從班組安全抓起，提升三個(gè)能力、強(qiáng)化四個(gè)達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)六個(gè)轉(zhuǎn)變，即提升職工的事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力、自救互救能力；強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)、職工安全裝備達(dá)標(biāo)、崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)；實(shí)現(xiàn)班組管理目標(biāo)從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變，班組管理方式從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，班組管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變，職工安全態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，職工安全責(zé)任心從他律向自律轉(zhuǎn)變，職工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

二、把握大局，關(guān)注民生，著力構(gòu)建穩(wěn)定和諧礦區(qū)

從年初南方大雪災(zāi)，到“314”藏獨(dú)分子暴亂、再到“512”四川汶川大地震，以及將要召開的奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，應(yīng)該講我國(guó)始終處在重要活動(dòng)、重大自然災(zāi)害和國(guó)際關(guān)注的前沿，在這個(gè)特殊的時(shí)期，我們應(yīng)該以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，抓好穩(wěn)定和諧工作。

一要抓好三項(xiàng)工程，凝聚和諧力量。各級(jí)干部要始終堅(jiān)持以人為本的思想，常懷愛民之心、常思惠民之策、多行利民之舉，努力

為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，分憂解愁，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益，始終抓好以送溫暖、扶貧幫困為目標(biāo)的“溫暖工程”；以為職工群眾謀福利、辦實(shí)事為目標(biāo)的“惠民工程”；以礦區(qū)環(huán)境綠化、美化、亮化、凈化為目標(biāo)的“形象工程”，并不斷改進(jìn)、完善、創(chuàng)新。提升職工家屬的生活質(zhì)量。

二要抓好文明創(chuàng)建工作，營(yíng)造和諧氛圍。和諧的文化是礦區(qū)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的重要精神支撐，要堅(jiān)持正確的宣傳輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)社會(huì)正氣。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，開展富有時(shí)代氣息的群眾性文體活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，努力形成尊老愛幼、互愛互助、見義勇為、和諧共事的良好風(fēng)尚。

三要抓好社會(huì)治安綜合治理工作，夯實(shí)和諧根基。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安和信訪工作責(zé)任制，著力健全治安調(diào)解網(wǎng)絡(luò)和治安綜合治理機(jī)制，高度重視信訪工作，及時(shí)妥善地處理化解矛盾糾紛，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。特別要加強(qiáng)民爆物品管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定層層落實(shí)責(zé)任，做到萬無一失，保持礦區(qū)良好的社會(huì)秩序。

三、圍繞中心，務(wù)求實(shí)效，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)意識(shí)決定行為，思路決定出路。各級(jí)干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立“全礦一盤棋、上下一條心”意識(shí)，扎實(shí)高效地做好各項(xiàng)工作。

一要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效。工作要落實(shí)，關(guān)鍵看行動(dòng)，我們要把主要精力放到基層上，把干勁使到工作上，把心思用到解決

問題上，少做虛功，多干實(shí)事。要堅(jiān)持說實(shí)話、使實(shí)招、出實(shí)績(jī)。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多數(shù)是想干事的，但也有些人，只當(dāng)裁判員，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只知道評(píng)頭論足，只張嘴不干事。在新形勢(shì)下，各級(jí)干部要發(fā)揚(yáng)七種作風(fēng)，即親歷親為的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、深度思考的作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)、立言立行的作風(fēng)、追求卓越的作風(fēng)。要加大干部考核力度，把獎(jiǎng)優(yōu)、罰劣和治庸緊密結(jié)合起來，為想干事、敢干事、能干事、干成事、不出事的干部提供施展才華的舞臺(tái)。

二要深入一線開展工作，服務(wù)基層。地面各單位要牢固樹立“服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工”的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。各級(jí)干部要多深入井下，多深入現(xiàn)場(chǎng)，多深入一線，大力提倡“隱患在一線發(fā)現(xiàn)、問題在一線排除、效果在一線體現(xiàn)、作風(fēng)在一線展現(xiàn)”的“一線工作法”。要把一切工作往實(shí)里抓、往深里抓、往細(xì)里抓，努力做到信息暢通、急事急辦、牽頭領(lǐng)辦、協(xié)調(diào)幫辦，絕不允許麻木不辦，更不允許當(dāng)“排球健將”，要把思想、行為統(tǒng)一到礦中心工作上來。

三要圍繞焦煤集團(tuán)部署，強(qiáng)化五大保障。一是發(fā)展思路保障，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的思想觀念、工作思路要有大的轉(zhuǎn)變，要用改革的思路、開放的思路、創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的思路指導(dǎo)制定工作規(guī)劃，制定工作措施，落實(shí)工作任務(wù)。二是工作基礎(chǔ)保障。更加注重安全生產(chǎn)，更加注重黨風(fēng)廉政，更加注重和諧穩(wěn)定，更加注重民生改善。三是發(fā)展動(dòng)力保障。以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)發(fā)展，循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)發(fā)

展，誠(chéng)信法治促進(jìn)發(fā)展，企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展。四是管理創(chuàng)新保障，強(qiáng)化人力資源管理，強(qiáng)化計(jì)劃投資管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，五是工作作風(fēng)保障，大力弘揚(yáng)“認(rèn)則準(zhǔn)、動(dòng)則真、抓則實(shí)、干則勝”的作風(fēng)和“一爭(zhēng)天下無難事、狹路相逢勇者勝”的勇氣，開動(dòng)腦筋，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

同志們，面對(duì)已有的輝煌，我們決不能有絲毫驕傲自滿，面對(duì)現(xiàn)在的工作，我們更不能有絲毫消極懈怠，我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，常思落實(shí)之策，常謀落實(shí)之舉，集聚落實(shí)之力，務(wù)求落實(shí)之效，以飽滿的創(chuàng)業(yè)激情，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

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