峽江縣招商局201*年工作總結

峽江縣招商局201*年工作總結

201*年，在縣委、縣政府的高度重視和領導下，在上級業(yè)務主管部門的精心指導下，我局堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以項目建設為抓手，以產(chǎn)業(yè)集聚為重點，突出大項目和產(chǎn)業(yè)對接招商，著力改善招商引資環(huán)境，積極培育新的增長點，有力地推動了全縣開放型經(jīng)濟工作持續(xù)快速發(fā)展。

一、主要成效

1、內資：今年新引進5000萬元以上項目6個（其中億元以上項目3個），續(xù)建5000萬元以上項目4個（其中億元以上項目1個），實際總進資6億元，與去年同期相比增長26.8%，占年任務的120%。新引進的5000萬元以上工業(yè)項目分別為：吉安市金茂銅業(yè)有限公司、江西省馳邦藥業(yè)有限公司、峽江縣宏泰金屬有限公司、江西省智興金屬有限公司、峽江縣方圓鑄造有限公司和吉安新源工業(yè)燃料油有限公司；新簽5000萬元以上工業(yè)項目5個，分別為投資5000萬元的吉安市大禾皮業(yè)有限公司、投資6000萬元的金銀豐金屬有限公司、投資1億元的恒通助劑有限公司、華鼎銅業(yè)有限公司、投資1億元的億達鋁業(yè)有限公司。

2、利用外資：今年全縣新批境外投資企業(yè)5戶，完成合同外資額2364萬美元，實際利用外資1600萬美元，同比增長11.9%，占年任務102.6%。其中合同外資額500萬美元以上項目3個，即吉安市遠匯實業(yè)有限公司、吉安市飛峽五金制品有限公司和吉安市祥和實業(yè)有限公司。

3、外貿(mào)出口：全縣外貿(mào)出口總額預計達1298.2萬美元，同比增長26.6%，占市目標任務1200萬美元的108.2%。新增江西坤城科技有限公司、江西普正制藥有限公司、江西馳邦藥業(yè)有限公司、吉安鴻盛紡織有限公司四家自營出口企業(yè)，全縣自營進出口企業(yè)隊伍不斷壯大，進一步優(yōu)化了外貿(mào)出口格局。

二、主要做法1、堅持高位推動。今年我縣主要領導對重大項目親自過問，對重大信息親自掌握，并積極帶隊外出招商�？h委、縣政府主要領導和分管領導分別帶隊外出招商60多次，促成億元項目吉安市金茂銅業(yè)有限公司、峽江縣億達鋁業(yè)有限公司、峽江縣金銀豐金屬有限公司和峽江縣恒通助劑有限公司等項目的落戶。同時，今年我縣成立了專門的重大項目洽談小組，對重大項目的洽談進行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一口徑和統(tǒng)一的政策，簡化了項目引進程序，促進了項目的落戶，今年我縣領導先后為金茂銅業(yè)、金銀豐金屬、億達鋁業(yè)、華鼎銅業(yè)召開了簽約協(xié)調會和專門調度會，促進了項目的簽約落戶和建設進程。

2、強化專業(yè)招商。瞄準“長珠閩”地區(qū)，在東莞、泉州、臺州、無錫設立四個專業(yè)駐外招商站，招商站人員脫產(chǎn)專職招商，負責收集招商信息，主攻大項目、大產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)匯進資項目的引進，今年各招商站為縣內提供金屬加工項目信息50余條，成功促成華鼎銅業(yè)簽約。

3、突出產(chǎn)業(yè)招商。我縣今年認真實行產(chǎn)業(yè)對接招商，根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著力推出有色金屬加工、醫(yī)藥化工和貨運物流等三大重點產(chǎn)業(yè)，集中人力、物力主攻重點產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃、建設了金屬加工產(chǎn)業(yè)區(qū)和貨運物流產(chǎn)業(yè)帶，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃1000畝為金屬加工區(qū)，實行專線供水、供電，實現(xiàn)“六通一平”，制定了專門的優(yōu)惠辦法。從5月份以來，已平整土地500多畝，引進金屬加工企業(yè)6家，今年上交稅收6000萬元，占全縣工業(yè)稅收75%以上。在贛粵高速峽江互通口至峽江大橋沿線兩旁規(guī)劃建設貨運物流產(chǎn)業(yè)帶，在全縣鼓勵發(fā)展貨運產(chǎn)業(yè)，制定具體的獎勵辦法，調動了廣大干部群眾發(fā)展貨運的積極性，今年全縣凈增貨車400多輛，貨運物流產(chǎn)業(yè)上交稅收201*多萬元，比去年凈增1000多萬元。同時，積極與沿海地區(qū)開展產(chǎn)業(yè)對接活動，初步與江蘇省宜興市達成了產(chǎn)業(yè)對接協(xié)議。

4、精心組織招商活動。今年全縣組團分別參加了香港經(jīng)貿(mào)洽談會、北京吉安籍老鄉(xiāng)聯(lián)誼招商洽談會、宜興銅產(chǎn)業(yè)招商會、東莞電子產(chǎn)業(yè)招商會等省市組織的重大招商洽談會，同時組織小分隊到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)展開小型經(jīng)貿(mào)洽談會30余次，洽談項目100多個。今年新年剛過，分別召開了全縣骨干企業(yè)座談會和返鄉(xiāng)工作人員聯(lián)誼會，一方面要求各客商積極提供招商信息，一方面鼓勵在外工作人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)建設貢獻力量。從11月10日起在全縣范圍內開展了承接產(chǎn)業(yè)轉移“百日招商安商”活動，成立了由縣長為組長的工作領導小組，并設立了辦公室，具體負責活動的組織、協(xié)調工作，成立15個招商小分隊，分別由縣領導帶隊外出開展招商，強化了督查調度機制，有力地推動了活動的順利開展�；顒娱_展以來，已經(jīng)拜訪考察企業(yè)400多家，邀請商會、企業(yè)85家來縣考察，簽約重大項目4個，有力地推動了全縣招商引資工作的進展，為明年招商引資工作打下了良好的基礎。

5、主動開展幫扶活動。一是鼓勵金融機構放貸。今年我縣制定了具體的獎勵政策，對為企業(yè)提供貸款的金融機構縣財政給于獎勵，激勵金融機構為企業(yè)提供貸款，緩解企業(yè)資金短缺困難，促進企業(yè)發(fā)展。二是積極爭取項目支持，各部門、各單位積極為企業(yè)向上級有關部門申請專項資金扶持，全年縣財政局、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)戰(zhàn)部、外經(jīng)貿(mào)局等部門、單位為普正藥業(yè)、馳邦藥業(yè)、雄獅紙業(yè)、鑫海水產(chǎn)等企業(yè)向上爭取資金4000多萬元，促進了項目的建設和企業(yè)的發(fā)展壯大。三是集中開展“服務企業(yè)活動月”活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關單位明確專人幫扶企業(yè)，對重點在建企業(yè)安排專人長駐工地，幫助解決建設過程中遇到的問題，促進了項目的建設進度。為解決金茂銅業(yè)建設過程中的困難，縣政府騰出園區(qū)辦公大樓給企業(yè)使用，使企業(yè)追加一半投資，企業(yè)從簽約到投產(chǎn)只用了100天時間。四是組織走訪企業(yè)總部活動。受金融危機影響，我縣落戶企業(yè)在沿海地區(qū)的總部都受到了較大的沖擊，為促進已落戶企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關，縣里組織小分隊走訪企業(yè)沿�？偛�，了解企業(yè)困難，促進已落戶企業(yè)擴大生產(chǎn)。忠信玩具已新上一條搪膠生產(chǎn)線，興嘉皮草擬擴大服裝生產(chǎn)規(guī)模，金茂銅業(yè)在宜興總部已經(jīng)停產(chǎn)，但在縣內優(yōu)惠政策支持下，保持正常生產(chǎn)。

6、培強促新，努力做大外貿(mào)出口。在鞏固現(xiàn)有外貿(mào)出口企業(yè)做強做大的基礎上，努力培植新的外貿(mào)增長點。一是堅持政策扶持。繼續(xù)執(zhí)行外貿(mào)出口財政分段貼息獎勵政策，并直接由縣財政負擔。二是加大資金扶持。制定獎勵政策，對為企業(yè)提供貸款的金融機構縣財政給于獎勵，激勵金融機構為出口企業(yè)提供貸款，緩解企業(yè)資金短缺困難，促進出口。三是努力培植新的外貿(mào)出口增長點。大力宣傳外貿(mào)出口政策，促成普正制藥、坤城科技和馳邦藥業(yè)辦理自營進出口經(jīng)營權登記，其中馳邦藥業(yè)已開展進出口業(yè)務。

7、強化隊伍，夯實招商引資基礎。一是加強招商隊伍建設。我局以加強機關效能建設為動力，抓好全局工作人員教育培訓工作，堅持周一學習制度，組織全局人員學習政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和本職工作相關的知識，不斷提高我局工作人員的綜合素質，更好地勝任本職工作；積極參與省市外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)組織開展的政風行風民主評議活動，并在全市活動茯優(yōu)秀稱號。二是提高引資服務水平。視招商引資為經(jīng)濟工作的窗口，堅持“客商至上”的原則，把投資客商滿意作為招商引資工作的出發(fā)點和落腳點，耐心細致向客商講解縣情、介紹峽江的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢。同時為廣泛推介宣傳峽江，我局精心包裝，儲備項目。今年以來，共組織編報招商引資項目60個，項目庫儲備項目30個；認真整理各類招商引資信息，為縣領導和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關單位外出提供項目，同時做好月報、季報工作。積極為企業(yè)服務，安排專人為需要的企業(yè)辦理各種證照；妥善協(xié)調各方面關系，認真解決客商在我縣投資中遇到的實際問題和困難，積極為符合條件的企業(yè)申請各種資金支持。今年以來，我局為新落戶的金茂銅業(yè)辦理了相關證照，幫助坤城科技、普正制藥和馳邦藥業(yè)取得了自營進出口權，協(xié)助鑫海水產(chǎn)、鴻裕紡織、泰思特服裝等企業(yè)申請中小企業(yè)開拓國際市場資金。同時，我局認真審核、辦理、發(fā)放外商證共35份，為客商辦理車輛月票10張。

8、高度重視，全面完成中心工作。我局在組織、協(xié)調全縣開放型經(jīng)濟工作開展的同時，積極完成自身承擔的各項中心工作，今年引進外資項目吉安市飛峽五金制品有限公司，實際進資300萬美元，占年任務的150%，現(xiàn)匯進資105萬美元，占年任務的125%；加強了信息報送工作，指定了一名信息報送員，及時向省、市、縣報送招商信息，今年已被省合作辦刊物錄用12條，市招商局錄用22條，縣錄用4條。同時成立了綜治工作領導小組、計生工作領導小組、機關內部審計領導小組和政務公開領導小組等機構，積極有效地推進了各項相關工作，全年沒有出現(xiàn)貪污腐敗及違反綜治、計生的事件，單位內部團結，干部工作積極性得到提高。

三、存在的主要問題

一是新引進重大項目不多；二是高質量重大項目儲備不足；三是外資現(xiàn)匯進資少；四是由于人民幣升值、原材料漲價和金融危機等影響，自營出口出現(xiàn)下降。

四、明年工作打算

（一）進一步營造招商氛圍

一是堅定“工業(yè)強縣”理念，明確產(chǎn)業(yè)對接和招大引強的主攻方向。二是明確目標，強化責任，對重大項目實行“一個項目、一名領導、一個專職人員”的跟蹤服務制度。三是建設一支懂管理、善招商的人才隊伍。

（二）進一步抓好基礎建設

一是努力提高項目儲備質量。二是成立重大項目調度領導小組對引進項目統(tǒng)一調度。三是完善園區(qū)建設，提高園區(qū)承載項目的能力。（三）進一步創(chuàng)新招商方式

一是成立專業(yè)招商站，開展產(chǎn)業(yè)招商。圍繞我縣金屬加工和醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，強攻重大項目的引進。二是發(fā)揮商會、工商聯(lián)、光彩促進會、海外聯(lián)誼會以及我縣在外的聯(lián)誼會、同鄉(xiāng)會的作用，多渠道、多形式地聯(lián)絡客商、廣捕信息，達到以商招商的效果。三是圍繞省市安排的重大招商活動，在活動區(qū)域有針對性地開展招商活動。

（四）進一步推進外貿(mào)出口

一是深入企業(yè)大力宣傳省、市、縣有關鼓勵外貿(mào)出口發(fā)展的優(yōu)惠政策，指導企業(yè)用好用足用活優(yōu)惠政策。設立縣級外貿(mào)發(fā)展專項資金，對出口企業(yè)實行分段獎勵，鼓勵企業(yè)擴大出口。二是積極引導內資企業(yè)和個體工商戶申請獲得進出口經(jīng)營資格，不斷擴大外貿(mào)出口經(jīng)營隊伍。三是健全出口企業(yè)調度制，加強對重點企業(yè)的幫扶和服務，積極扶持重點外貿(mào)企業(yè)做大做強。

（五）進一步優(yōu)化環(huán)境

一是及時全面兌現(xiàn)各種優(yōu)惠政策和獎勵辦法，樹立良好的政府形象。二是深入開展機關效能建設，積極推進行政審批制度改革，不斷完善“一門受理、一次告知、聯(lián)合審批、限時辦結、即到即辦”的一條龍的服務機制，簡化辦事程序，提高工作效率，提升服務水平。三是每個重點企業(yè)安排一名縣級領導，帶領幫扶單位掛點幫扶。

峽江縣招商局201*年1月12日

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峽江縣招商局主要負責人“四個

不直接分管”工作制度

為貫徹黨要管黨，從嚴治黨的方針，保證我局領導班子主要負責人正確行使黨和人民賦予的權力，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》等有關規(guī)定，落實縣委（峽發(fā)[201*]10號）文件精神，結合本局實際，制定本工作制度。

一、執(zhí)行主要負責人“四個不直接分管”制度的基本內容和范圍

主要負責人四個不直接分管制度即主要負責人不直接分管人事、財務、建設工程項目和大宗物品采購。

1、主要負責人不直接分管人事工作，要嚴格按照干部管理權限，包括推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，都要經(jīng)過民主推薦，分管領導考查，組織審核，班子研究決定上報的程序進行。

2、主要負責人不直接分管財務工作，單位的財務支付，嚴格執(zhí)行局機關財務管理制度的規(guī)定，按照局里的經(jīng)費開支實行‘一本賬’、‘三支筆’審批制度，報銷的發(fā)票先由辦公室負責人核對，再由局長審核，最后由分管財務的局領導批準報銷。凡500元以下的小額經(jīng)費支付，需經(jīng)分管財務的領導批準方可支付，凡500元以上的大額度經(jīng)費支付，必須經(jīng)局長辦公會議研究批準方可支付。否則，一律不予報賬。

3、主要負責人不直接分管建設工程項目。我局凡有建設工程項目的內容，建設工程嚴格按照縣政府招投標的要求，由縣經(jīng)濟發(fā)展服務中心實行工程招投標，工程的建設質量、進度要求、具體事務協(xié)調等，由副局長分管。主要問題由分管領導向局長匯報，并由局領導班子集體研究決定解決辦法。

4、主要負責人不直接分管大宗物品采購事項，凡局里需要添置千元以上的物品，必須由分管領導向局長匯報，再由局班子研究決定，報縣政府采購辦統(tǒng)一采購，1千元以下的物品采購，先由辦公室負責人向分管領導提出采購意見，分管領導審核，報局長最后確定是否采購。

二、執(zhí)行主要負責人“四個不直接分管”制度監(jiān)督措施1、發(fā)揮黨支部的監(jiān)督作用，加強對黨內監(jiān)督工作的領導，主要負責人增強自覺接受監(jiān)督的意識，主動把自己置于組織和人民群眾的監(jiān)督之下，帶頭執(zhí)行監(jiān)督制度，確保各項制度的貫徹和實施。

2、發(fā)揮紀委，組織部的監(jiān)督作用，主要負責人在執(zhí)行四個不直接分管工作中，自覺接受縣紀委、縣組織部的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內監(jiān)督條例（試行）》的規(guī)定。3、發(fā)揮人大、政協(xié)及輿論監(jiān)督的作用，主要負責人在執(zhí)行四個不直接分管工作中，不但要接受黨內、紀委、組織等部門監(jiān)督，還要虛心接受人大、政協(xié)及輿論等方面的監(jiān)督，把自己的公權力置于陽光工程中。

峽江縣招商局二00八年六月五日

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