碧水社區(qū)掛職鍛煉學年工作總結(jié)

碧水社區(qū)掛職鍛煉學年工作總結(jié)

作為校青年馬克思主義者培訓班學員，我們非常有幸能夠作為社區(qū)掛職的學生干部，參與到社區(qū)的日常管理和志愿服務中，在理論聯(lián)系實際、志愿服務社區(qū)的過程中，我們收獲了成長和感動，現(xiàn)就本學年社區(qū)掛職情況做相關總結(jié)：

一、社區(qū)基本情況

武漢市關山街碧水社區(qū)位于光谷魯巷，是我校新聞學院志協(xié)志愿服務長期合作的社區(qū)。社區(qū)交通便捷，緊靠光谷；環(huán)境優(yōu)美，居住怡人；社區(qū)服務配套十分完善，是一個十分成熟的高檔社區(qū)。

二、掛職鍛煉情況（一）201*年11月社區(qū)掛職

201*年11月，我們社區(qū)掛職的全體學生干部乘車來到碧水社區(qū)，拜訪社區(qū)主任萬主任。萬主任熱情地接待了我們。我們一行人一方面和萬主任進行交流，了解社區(qū)的基本情況，另外也向萬主任保證，只要社區(qū)有需求，我們一定盡力幫忙。這次交流氣氛熱烈，非常成功。我們一行人交流完后，進行了社區(qū)大掃除，清理了社區(qū)內(nèi)的垃圾，得到了社區(qū)居民的好評。

（二）寒假社區(qū)掛職情況

201*年寒假，我們來到碧水社區(qū)，開展青教活動。我們主要是教社區(qū)青少年進行折紙。我們熱情地和青少年進行交流，耐心地教孩子們?nèi)フ奂堬w機、紙鶴。在交流的過程中，一方面給寒假中的青少年帶去了關心和快樂，同時我們自己也收獲了成長。

（三）201*年4月掛職情況

201*年4月我們來到碧水社區(qū)，組織了一次社區(qū)的大掃除。在這次社區(qū)大掃除中，我們青馬掛職的學生干部干勁十足，將社區(qū)的清潔和衛(wèi)生打掃的干干凈凈。一方面給社區(qū)帶來了一片干凈的環(huán)境，另一方面也讓我們自身的得到了鍛煉。

三、存在的問題和不足

（一）和社區(qū)的溝通配合需要進一步加強。社區(qū)掛職離不開社區(qū)的支持，在我們掛職的過程中由于沒能很好的和社區(qū)相互溝通，了解社區(qū)的需求，很多提出的方案不具有可實施性。今后我們將加強與社區(qū)的溝通和交流。

（二）創(chuàng)新社區(qū)掛職的活動形式。目前我們社區(qū)掛職的形式還是比較單一，主要是開展志愿服務如大掃除等常規(guī)性活動，活動形式比較陳舊，沒能推陳出新。今后我們將結(jié)合社區(qū)的需求，推陳出新，開展更豐富的志愿服務活動。

擴展閱讀：榮盛碧水灣工作總結(jié)

阿爾卡迪亞榮盛碧水灣工程

蚌埠市工程建設監(jiān)理公司二O一0年五月十二日

監(jiān)理工作總結(jié)

目錄

一、工程概況二、監(jiān)理業(yè)務概述三、質(zhì)量評估四、監(jiān)理工作業(yè)績五、工作總結(jié)和建議

一、工程概況

阿爾卡迪亞榮盛碧水灣工程，位于蚌埠市新城區(qū)內(nèi)，延安路、興業(yè)路交叉口西南角。由榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司蚌埠分公司開發(fā)，勘探單位為蚌埠市勘探設計研究院，由蚌埠建筑設計研究院設計，市一建公司、市五建公司承建施工，市工程建設監(jiān)理公司實施監(jiān)理。該工程共二、監(jiān)理業(yè)務概述：

（一）監(jiān)理委托合同：

201*年6月9日，建設單位與監(jiān)理單位正式簽訂了本工程施工監(jiān)理委托合同。合同規(guī)定監(jiān)理范圍是：在業(yè)主委托監(jiān)理任務范圍內(nèi)（土建、保溫、裝飾、水電、電梯、），監(jiān)理項目部按照公正、守法、誠信的原則對工程的進度、質(zhì)量、投資進行控制，對施工合同、信息實施管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的工作關系，對工程的安全施工進行督促，確保安全施工。

監(jiān)理業(yè)務時間是工程正式開工之日算起，即201*年6月15日～201*年12月31日，

由于各種原因，工程未能按預定的工期完成，建設單位于監(jiān)理單位經(jīng)過協(xié)商，合同期滿后自動延長，直至工程全部竣工備案結(jié)束。（二）監(jiān)理機構：

榮盛碧水灣小區(qū)是我市唯一的全國“康居示范小區(qū)”。我公司是全民所有制企業(yè)，是蚌埠市建委系統(tǒng)唯一一家具備房屋建設工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級、人防工程監(jiān)理乙級資質(zhì)的企業(yè)。受業(yè)主的委托，對榮盛碧水灣工程實施監(jiān)理。為了保證完成監(jiān)理任務，向建設單位提供良好的服務，經(jīng)公司領導研究，派出公司副經(jīng)理陸虎（國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師、）作為總監(jiān)，3名省注冊監(jiān)理工程師為總監(jiān)理工程師代表，共17名監(jiān)理人員組成駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構第二十一項目部。所有人員均具備相應資質(zhì)，并配備了所需的辦公用品、法律、法規(guī)和規(guī)范文件及必備的檢測工具。具體如下：

總監(jiān)理工程師：陸虎

總監(jiān)理工程師代表：卓天慈丁玉祥張榮海

土建監(jiān)理工程師：胡其金劉云龍莫舒城胡祥增

水電監(jiān)理工程師：周才學劉忠堂

監(jiān)理員：趙稷唐青孫思蔡偉偉張斌孫超

信息管理員：張曉東

監(jiān)理公司自備檢測設備儀器統(tǒng)計表

序號123456789工程檢測設備和儀器電腦激光打印機數(shù)碼相機紅外線測距儀游標卡尺千分尺工程檢測尺一套彈簧秤鋼卷尺臺（個）數(shù)1111321116備注（三）監(jiān)理工作：

駐現(xiàn)場監(jiān)理機構在履行合同義務期間，遵循守法、誠信、公正、科學的準則，向建設單位及施工單位提供與我們水平相適應的咨詢服務，認真、勤奮地工作，幫助建設單位實現(xiàn)合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益，深得各方面的好評。

在實施監(jiān)理業(yè)務過程中，我們始終以提高自身的質(zhì)量意識、依照三堅持原則（即堅持按規(guī)范辦事、堅持按程序辦事、堅持按合同辦事）對工程建設的全過程進行控制，把本工程的安全可靠性和使用功能目標以及施工質(zhì)量合格目標作為監(jiān)理機構日常工作的既定目標值，并為達到這一目標值采取一系列相應的控制與協(xié)調(diào)措施。我們的主要做法是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、投資控制；合同、信息、安全管理；協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的工作關系。具體如下：

在質(zhì)量控制的程序上，監(jiān)理項目部按照質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制的三個步驟進行，其中事前控制為重點。（1）重視事前控制。

開工伊始或1個新的施工單位進場，監(jiān)理項目部都要召集專門會議，組織監(jiān)理工程師與施工單位的質(zhì)量保證體系對話，進行溝通。我們認為人是整個工程建設中最活躍、最有決定性影響的因素，把施工單位質(zhì)量保證體系的工作做好，讓他們在施工活動中真正起到管理、督促作用，那么整個施工質(zhì)量就有了保證。我們向施工單位詳細交代監(jiān)理工程師的工作原則和具體做法，要求他們和監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，進行溝通，告訴他們監(jiān)理工程師不僅是施工質(zhì)量的檢查者和簽認著，也是他們的合作者，有關施工過程中的任何問題不論大小巨細隨時可以找監(jiān)理，監(jiān)理工程師也保證隨叫隨到。

每1個單位工程開工之前，監(jiān)理工程師都要參加圖紙會審及設計交底的會議，根據(jù)設計圖紙?zhí)岢鑫覀兊囊庖姾徒ㄗh。要求施工單位認真編寫施工組織設計方案，報監(jiān)理進行審查。同時我們將編制監(jiān)理細則，告訴施工單位哪項分部工程哪道工序監(jiān)理將進行停點檢查，如果未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認就擅自轉(zhuǎn)入下道工序的施工，特別是隱蔽工程將不被承認。

施工單位一個普遍感覺就是工地開工難。因為監(jiān)理的要求很嚴很細，施工組織設計及各項專項施工方案如果技術措施不具體、不正確，都要被退回重新修改或補充。例如17#樓因基坑深度超過5米，被要求補充深基坑專項支護方案，并要求通過專家組論證；14#樓外腳手架搭設方案實際為落地式，但施工方案編寫為懸挑式，被退回要求重寫；對可能發(fā)生的砼外觀缺陷，要求施工單位均應編制《砼缺陷修補預案》。這種做法對施工順利進行起到很好作用，已被各施工單位所接受。

在工程建設的全過程，我們堅持了不經(jīng)審查批準的材料、設備，不能在工程中使用的原則。施工中使用的鋼材、水泥、砂、石、防水材料、電線管材等在投入使用前，均經(jīng)過監(jiān)理工程師認真審核。審核的程序一是審查材料的合格證，認真核對是否與設計要求相符合；二是檢查材料的外觀質(zhì)量，如鋼材檢查其直徑與重量是否符合規(guī)范要求；2#樓進場鋼材不合格，

通知全部退場。（詳見監(jiān)理通知201*年10月18日）；5#樓用于外墻保溫的熱鍍鋅電焊網(wǎng)因直徑不符合要求，責令退場（詳見監(jiān)理通知201*年9月24日）。三是核查實物與上報的合格證是否一致。最后經(jīng)監(jiān)理工程師取樣、送檢復試，復試報告合格后報驗監(jiān)理項目部審批。監(jiān)理工程師在報驗單上作出同意或不同意使用的審查意見。（2）強化事中控制.

在落實“三檢”制的同時，監(jiān)理項目部還完善了各工種的交接程序和技術交底工作。并且做到對各工種各分項進行平行檢查驗收，尤其是對關鍵部位的施工，還進行旁站監(jiān)理，做到現(xiàn)場有工人施工，就有監(jiān)理人員在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行整改。施工過程的旁站監(jiān)理、日常巡查與下發(fā)監(jiān)理通知相結(jié)合。我們在1年多的時間里從未間斷，每1位監(jiān)理工程師都按自己分管的專業(yè)內(nèi)容進行旁站監(jiān)理和日常巡查。在框剪結(jié)構施工中，對鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、搭接長度、錨固長度、電渣壓力焊、閃光對焊的位置及梁柱節(jié)點及鋼筋的間距等逐項進行核對圖紙和規(guī)范。對澆搗砼時，控制水灰比和坍落度，對砼、砂漿試塊制作采用隨機取樣，并見證送試。對現(xiàn)澆結(jié)構砼同條件養(yǎng)護（拆模）試塊強度試驗符合要求、報驗后方同意拆模。發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題例如擅自變更設計圖紙，不按設計圖紙和規(guī)范施工的行為；使用未經(jīng)報驗審批的材料等，監(jiān)理工程師除口頭制止、要求整改外，并及時下發(fā)監(jiān)理通知，確保工程質(zhì)量。

在填充墻施工中，對墻體的砌筑方法：接槎、留槎，墻體的平整度、垂直度、砂漿飽滿度及垂直、水平灰縫都嚴格把關控制，墻體與砼接觸處要求布置網(wǎng)片后再粉刷，所遇到的質(zhì)量問題不解決整改好，不得進行下道工序的施工，不留任何質(zhì)量隱患。

如巡視、平行檢查發(fā)現(xiàn)：1#樓部分基礎梁主筋長度及端部彎錨長度不符合要求；基礎梁吊筋彎起點、角度不正確；6#樓三層墻板縱筋、水平筋及暗柱的箍筋、拉筋間距不均勻，且存在扎絲偏少、漏綁現(xiàn)象。1－2層存在局部砼縮頸、麻面、露筋。（詳見監(jiān)理通知201*年12月16日）3#樓鋼筋保護層墊塊偏少，模板支撐體系不牢固（詳見監(jiān)理通知201*年11月20日）；以上問題，施工單位已全部按規(guī)范和設計要求整改完畢，通過復查，達到

施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。（3）完善事后控制

對主體結(jié)構施工，要求施工單位砼澆筑完畢后，及時派專人養(yǎng)護，用草包或麻袋覆蓋，雨季、冬季嚴格按施工組織設計中提出的方案進行施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷不得私自處理。對地槽、基礎、主體、節(jié)能、竣工驗收要提前報驗，項目部審查施工單位的施工資料合格后，方可通知業(yè)主進行綜合驗收。對砼結(jié)構實體檢測及屋面和衛(wèi)生間防滲漏試驗以及水、電等需要進行安全和功能檢驗的項目，監(jiān)理工程師應督促施工單位及時進行檢驗（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審閱檢驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同檢驗（調(diào)試），必要時應請業(yè)主與設計單位代表共同參加。

如竣工初驗時，發(fā)現(xiàn)各施工單位均存在部分鋁合金窗安裝開關不靈活，固定片外露，樓梯踏步成品保護較差，毀損嚴重；10#樓部分樓梯踏步高度、樓梯扶手立桿間距違反強標。屋面防護欄桿起步間距過大，欄桿連接點過少，存在安全隱患。部分窗戶未安裝防護欄桿；37#樓給水管道露出地面

現(xiàn)象較多；38#排水管道檢查口不正確。排水管道部分不垂直。出屋面排水管有個別滲水現(xiàn)象；12#、15#樓所有北立面衛(wèi)生間窗邊外保溫未施

工完畢；21#樓廚房煙道開裂較多，外墻開孔部位未做防水處理。東單元上屋面樓梯轉(zhuǎn)彎平臺地面開裂空鼓，屋面鐵箅子未安裝。以上問題，監(jiān)理項目部及時以書面形式通知施工單位進行整改，經(jīng)復查達到施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并通過竣工驗收。

工程完工后，監(jiān)理單位與施工單位各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，監(jiān)理項目部發(fā)出初驗記錄，要求施工單位對存在問題進行逐一整改，整改完畢后，由施工單位提出《工程竣工報告》和工程竣工資料。（5）進度控制

⑴監(jiān)理項目部每月按總體進度計劃來審查施工單位報來的月進度計劃，逐項核對當月完成的工作。

⑵要求施工單位按月如實申報當月產(chǎn)值及下月的進度計劃。⑶每月定期召開進度協(xié)調(diào)會，隨時檢查進度計劃落實情況。⑷為解決裝飾裝修、節(jié)能保溫方面的有關問題，多次召開專題例會，

并邀請設計人員到現(xiàn)場指導、確認方案，及時確保工程的順利進展。（6）投資控制

⑴監(jiān)理項目部對投資控制的原則主要是以中標價為基數(shù)的總量控制，過程中根據(jù)業(yè)主提供的經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行節(jié)點控制，最綜付款不得突破中標價的95%。

⑵根據(jù)施工單位每月上報的工作量，項目部根據(jù)實際情況簽署監(jiān)理項目部意見，建議業(yè)主支付工程款。（7）確保安全文明生產(chǎn)

碧水灣工程安全生產(chǎn)、文明施工總體較好，未發(fā)生一起安全事故。施工過程中定期對安全文明施工進行巡視，并留有巡視記錄，特別是對重大危險源進行巡視和旁站，對施工中存在的安全隱患，該工程共下發(fā)安全監(jiān)理通知5份，存在問題如土方開挖邊坡防護，塔吊報驗不及時，施工單位已及時整改，消除安全隱患，保證安全文明生產(chǎn)。

如1#、6#樓施工現(xiàn)場臨時用電不符合要求，1#樓土方開挖時，距離圍墻較近，僅1米，存在安全隱患（詳見監(jiān)理通知201*年11月26日）。6#樓施工用電未做到一機一控、三相五線制，無接地保護措施（詳見監(jiān)理通知201*年12月4日）。6#樓外腳手架剪刀撐底層懸空未落地，腳手架立桿懸空；南部懸挑外腳手架與上報的專項方案不符（詳見監(jiān)理通知201*年12月28日）。5#樓工程主體施工至三層，外腳手架未搭設，施工現(xiàn)場存在嚴重安全隱患（詳見監(jiān)理通知201*年5月18日）；因地下室土方未回填，三層雨篷模板高度超過8m，未報送模板專項方案及計算書。模板支撐體系無剪刀撐，水平拉桿間距過大，且底部支撐坐落在邊坡上，整體穩(wěn)定性較差（詳見監(jiān)理通知201*年5月22日）。因雨水沖刷，2#樓南立面的西半部及西立面，4#樓的東、西立面大部分外腳手架變形，部分立桿下沉，存在嚴重安全隱患（詳見監(jiān)理通知201*年7月8日）。（8）合同管理與協(xié)調(diào)

施工合同是開展管理業(yè)務的重要依據(jù)之一。施工合同中的工程造價，開、竣工日期，工程質(zhì)量標準，糾紛解決辦法等有明確規(guī)定。監(jiān)理項目部督促各方嚴格履行合同，隨時檢查合同的執(zhí)行情況。做到各類合同跟蹤管

理，對違約情況進行糾正。

在協(xié)調(diào)工作中，監(jiān)理項目部在開工前召開監(jiān)理交底會議，將有關的法規(guī)、法律的監(jiān)理條款進行宣講，明確各方關系，宣布監(jiān)理項目部的成立及人員分工等事宜。

自開工以來，總監(jiān)理工程師每月按期主持召開2次工地例會。監(jiān)理工程師及建設單位現(xiàn)場代表、施工單位的項目部、負責人參加，總結(jié)工程進度完成情況，預期下階段工程目標，分析存在的問題，提出整改意見，傳達建設單位的要求，對工程實施動態(tài)控制和管理。對安全、保溫等召開專題例會，對有關注意事項提出具體要求，確保工程進度，保證工程質(zhì)量和安全。每次例會均形成紀要，對工程建設起到積極推動作用。

堅持向建設單位報告工作。遵照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理項目部每次工地例會后，均將會議紀要及時整理上報至建設單位。每月向建設單位寫出1份書面報告（監(jiān)理月報）。詳細介紹工程情況、監(jiān)理工作、存在的問題、下階段監(jiān)理工作重點，對監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的設計中存在的問題或?qū)�建設單位與施工單位之間某些久爭不下的技術問題，向建設單位提出建議、觀點，大多數(shù)的意見、建議都得到建設單位的接受和采納。監(jiān)理工程師以公正科學的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，真正起到了做好建設單位的參謀作用，贏得了建設單位的信賴。

三、質(zhì)量評估

（1）土方開挖：

土方開挖符合規(guī)劃、設計的要求，經(jīng)地質(zhì)部門等有關部門認可符合要求，同意下道工序施工。（2）基礎：

筏板基礎模板、鋼筋、砼、墻體、軸線、標高等分項符合規(guī)范要求。并驗收合格。（3）主體結(jié)構：

主體結(jié)構工程所用原材料經(jīng)檢查復驗均符合規(guī)定，鋼筋、磚砌體、砼澆筑及結(jié)構實體檢測均得到了有關部門的認可，并一次性驗收合格。（4）保溫節(jié)能：

膠粉聚苯顆粒薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)。各構造層施工符合規(guī)范要求，保溫層厚度檢驗合格。外墻節(jié)能構造鉆芯檢驗試驗結(jié)果符合設計要求。鋁合金門窗、玻璃的品種、規(guī)格符合設計和相關標準要求，經(jīng)檢測外窗保溫性能分級為8級，氣密性4級，水密性5級，抗風壓性5級。屋面保溫采用蛭石和XPS板。蛭石堆坡厚度符合設計要求。XPS板鋪設滿足規(guī)范要求，并驗收合格。（5）裝飾工程：

外墻面磚、油漆飾面層、鋁合金窗安裝、室內(nèi)抹灰、涂料粉刷、室內(nèi)防火、防盜門安裝、地面花崗巖鋪貼均符合設計及規(guī)范要求。外墻面磚粘貼強度拉拔試驗合格。

綜合評價：該批工程施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級為：合格。承包單位質(zhì)量目標定位：確保合格創(chuàng)市優(yōu)良工程。在投入上以確保創(chuàng)優(yōu)目標進行安排的。

監(jiān)理單位對分項、分部單位工程的驗收情況評估，認為該工程達到了施工合同約定工程質(zhì)量要求，觀感良好，質(zhì)量控制資料基本齊全、完整。

四、監(jiān)理工作成效

（一）若干組統(tǒng)計數(shù)字

（1）在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部共向施工單位（同時抄報建設單位）發(fā)出：監(jiān)理規(guī)劃和實施細則5份；監(jiān)理月報19份；會議紀要及專題會議紀要34份；監(jiān)理通知×××份；監(jiān)理聯(lián)系單×××份；監(jiān)理旁站記錄872份；積累監(jiān)理日記42冊�？偟奈淖止ぷ髁坎簧儆�500萬字。

（2）該工程共18棟住宅樓、普通車庫、人防車庫、商業(yè)1#、2#樓21各單位工程。經(jīng)驗收、評定，全部達到“合格”工程。合格率100%。共有×××單位工程獲“市標化工地”稱號，13#樓獲“省標化工地”稱號。（3）榮盛碧水灣小區(qū)通過全國康居示范工程小區(qū)復查。榮盛碧水灣18#樓于201*年10月《關于全市房屋建筑工程安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》（建管安【201*】171號）被通報表揚。

（4）混凝土試塊強度檢測報告1663組，經(jīng)具備相關資質(zhì)的檢測機構檢測合格率100%。

這些成績的取得是建設單位現(xiàn)場代表加強管理、施工單位努力工作，監(jiān)理工程師嚴格把關，方方面面齊心協(xié)力、勤奮工作的成果。事實證明本工程的施工質(zhì)量達到建設單位的要求。

五、工作總結(jié)及建議

阿爾卡迪亞榮盛碧水灣第二十一項目部在監(jiān)理公司各級領導及有關部門的指導下，在榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司蚌埠分公司的緊密配合支持下，經(jīng)過約一年多的共同努力，克服了困難和不利條件，圓滿完成了監(jiān)理合同中所約定的內(nèi)容和任務。衷心感謝榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司蚌埠分公司谷永軍總經(jīng)理、呂春偉部長對我們監(jiān)理項目部的工作給予大力支持，感謝現(xiàn)場工程部所有同志給予我二十一項目部的支持與配合。

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