六型班組總結(jié)文檔

強(qiáng)化班組建設(shè)提升管理水平

近期以來，寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司從基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)，開展“四個(gè)一”主題活動，打造精良團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工。通過創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內(nèi)容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保班組建設(shè)工作成效。

寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司共有10個(gè)基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作的好壞關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平，近年來，在集團(tuán)大文化價(jià)值觀的引領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新班組管理新模式，探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法用心做好班組每項(xiàng)工作，著眼于人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競爭實(shí)力。

要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

創(chuàng)新班組管理模式是寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司近期重點(diǎn)工作之一，公司下發(fā)了《寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型”班組的實(shí)施方案》，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)班組管理，推行班前會制度的通知》、和《關(guān)于深入開展“六型”班組建設(shè)及“四個(gè)一”主題活動的通知》，要求各單位充分利用班前會這個(gè)載體，弘揚(yáng)寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司宗旨、理念；踐行理念和戰(zhàn)略，每周不定期進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果同6S管理考核中的“團(tuán)隊(duì)精神”中的有關(guān)內(nèi)容掛鉤，對好的單位進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵(lì)，力爭做到宗旨理念人人知曉。

依托于創(chuàng)建“六型”班組這個(gè)寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)的特色品牌，結(jié)合開展的主題教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，寧夏興唐米業(yè)有限公司深化“六型”班組創(chuàng)建活動。成立了董事長兼總經(jīng)理?xiàng)蠲�紅任組長的“六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的“六型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)建工作。在達(dá)標(biāo)申報(bào)的工作標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)“預(yù)先申報(bào)，過程考核，結(jié)果評定”的工作流程，要求各部門要有80%以上的班組達(dá)到申報(bào)要求，每月由各基層單位的考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

班組建設(shè)搞的好壞同班組長的個(gè)人能力的綜合素質(zhì)有直接的關(guān)系。公司十分注重對班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦了精益生產(chǎn)管理、優(yōu)秀品格教育等各種形式的班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，提升班組長管理水平。在此基礎(chǔ)上，帶動班組成員整體實(shí)力的增強(qiáng)，打造學(xué)習(xí)型班組。今年各班組配合公司開展圖書征集活動，建造了公司的閱覽室，使公司員工通過閱讀獲取知識，提高思想認(rèn)識。部分班組長結(jié)合班組建設(shè)工作向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了工作體會。在打造技能型、質(zhì)量型班組中，各班組舉辦各類技能比武、勞動競賽提高生產(chǎn)一線職工的操作技能，激發(fā)工作熱情；同時(shí)公司注重發(fā)揮“工人先鋒號”和“六型”班組創(chuàng)建工作鏈接和融合。將爭創(chuàng)“工人先鋒號”同所學(xué)知識與內(nèi)容與“六型”班組創(chuàng)建相結(jié)合，力爭在“六型”班組創(chuàng)建工作中，創(chuàng)出特色，走在前列。興唐集團(tuán)爭創(chuàng)“工人先鋒號”管理班組舉辦安全知識競賽，大家互相幫助，共同解決安全知識疑難，你提我改，各抒己見，對各自的安全知識欠缺進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

班前會作為公司深化基礎(chǔ)管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢，掌握動態(tài)，增強(qiáng)對企業(yè)的信心，使班前會開的更有實(shí)效，公司對其工作流程進(jìn)行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時(shí)，做到成員內(nèi)部信息及時(shí)交流，思路及時(shí)溝通。讓班組每個(gè)成員積極參與到班組管理中來，做到互相督促、互相提高，更好更快的推進(jìn)班組建設(shè)工作。公司還將在四季度開展班前會風(fēng)采展示活動，通過學(xué)習(xí)交流、借鑒分享，更好的提高各單位班前會工作水平。

寧夏興唐米業(yè)集團(tuán)有限公司工會

擴(kuò)展閱讀：年度六型班組建設(shè)總結(jié)_201*1128081341

六盤山“六型”班組建設(shè)年度總結(jié)

201*年，****檢修基地在新的發(fā)展起點(diǎn)上，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建“六型”為目標(biāo)推動班組建設(shè)，取得了累累碩果。

工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”

班組向來重視工作階段的學(xué)習(xí)，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，活到老，學(xué)到老。以不斷學(xué)習(xí)新的知識、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時(shí)俱進(jìn)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

今年，各班組繼續(xù)完善政治理論學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和獎勵(lì)機(jī)制，班組成員已開始逐步養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。除此而外，班組開展職工職業(yè)技能比賽和形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組在技師及老師傅的帶領(lǐng)下，提高班組成員的勞動技能和科學(xué)文化水平。努力培養(yǎng)造就知識型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)“創(chuàng)新型”班組建設(shè)

“創(chuàng)新型”班組建設(shè)是“六型”班組建設(shè)中非常重要的內(nèi)容，今年，依照基地文件要求，各班立足現(xiàn)場實(shí)際，大力開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，在“創(chuàng)新型”班組建設(shè)上取得可喜成績。

班組按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”進(jìn)行工作，管理方面人性化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，已逐步形成科學(xué)、合理、便捷、高效的管理模式；班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展“五個(gè)一”、“QC”活動和“五小”活動，今年，班組在QC、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績，給煤機(jī)及落煤管堵煤處理及制作換管時(shí)防止雜物掉入管內(nèi)的管堵等小發(fā)明、小創(chuàng)造受到單位的表揚(yáng)和獎勵(lì)，但是還是應(yīng)該看到，班組創(chuàng)新型班組建設(shè)與單位及集團(tuán)公司的的要求還有一定距離。

班容整潔，文明生產(chǎn)，爭做“環(huán)保型”班組

201*年，在“環(huán)保型”班組建設(shè)方面，班組取得了顯著進(jìn)步，在班組一年來的努力下，一個(gè)班容班貌整潔、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現(xiàn)場指導(dǎo)和書面宣傳、視頻學(xué)習(xí)，相關(guān)電廠參觀等教育活動，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“環(huán)保節(jié)約、清潔發(fā)展”的理念，從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅(jiān)持持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)，現(xiàn)場管理規(guī)范，物品擺放有序，今年，班組購買了鮮花和魚缸，班內(nèi)環(huán)境明顯改善，班容班貌進(jìn)一步改觀。工作崗位人員一直堅(jiān)持提高自身素質(zhì)，規(guī)范個(gè)人儀容儀表，但由于爐務(wù)班工作環(huán)境原因，工作服破損，無法達(dá)到得體、整齊。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強(qiáng)“效益型”班組建設(shè)。

今年，各班強(qiáng)化成本管理，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強(qiáng)對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核。班組按照上級要求，在班內(nèi)開展質(zhì)量活動，讓每位組員認(rèn)識到質(zhì)量管理的主要性。但是有時(shí)由于工期問題，質(zhì)量控制方面有所欠缺。

班組按照上級要求，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，精心維護(hù)，確保設(shè)備的可靠率、完好率和利用率，確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但由于檢修班組成員較年輕化，檢修經(jīng)驗(yàn)不足，檢修完的某些設(shè)備還無法讓甲方滿意，需繼續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。

班風(fēng)融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組

一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建設(shè)是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。

重安全，講健康，持續(xù)建設(shè)“安康型”班組

安全第一，預(yù)防為主。對于安全管理，班組一直將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推進(jìn)“安康型”班組建設(shè)。

班組積極參加“安康杯”競賽活動，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，確保無人員受傷，無設(shè)備損壞。班組認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。班組堅(jiān)持檢查制度，做到“三個(gè)必須”、“六個(gè)必查”；使安全管理工作貫穿每個(gè)成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”星級班組活動，組織班組成員全員參加，全員努力，爭取使本班今年達(dá)到三星級以上標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)今年的六型班組建設(shè)，我們成績有目共睹，但是不足之處也決不能忽視，這是班組今后提高和改進(jìn)的空間所在。我們相信，在全班成員的共同努力下，我們一定會讓“六型”班組建設(shè)芝麻開花節(jié)節(jié)高。

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