201*年6月份“四型”建設(shè)班組總結(jié)

機(jī)電隊

機(jī)電隊6月份“四型”班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)，是實現(xiàn)煤礦長治久安的治本之策。本月我隊強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，提升機(jī)電專業(yè)安全管理水平和全員安全防范意識，提高員工崗位操作技能，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)入六月份以來，我隊把“四型”班組建設(shè)作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、周五對全隊人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過本次安全知識的學(xué)習(xí)，能有效杜絕“三違”現(xiàn)象，班組長違章指揮現(xiàn)象，提高各崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

二、6月份每周日開展安全活動，主要學(xué)習(xí)事故案例、礦下發(fā)安全文件，分析事故規(guī)律，找出預(yù)防事故的辦法，從而提高了員工安全意識，杜絕麻痹思想。

三、6月份積極開展自查自糾，對檢查出的問題認(rèn)真嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)起到排查的目的，實現(xiàn)了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設(shè)備運(yùn)行正常。

四、6月份加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備管理，杜絕防爆電氣設(shè)備和電纜出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。一是建立了機(jī)電安全零管理統(tǒng)計臺賬；二是檢修人員加強(qiáng)了對機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備和電纜；三是嚴(yán)格制定了機(jī)電設(shè)備管理臺賬及包機(jī)制度，確定了又快又準(zhǔn)的解決辦法。

五、6月份加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，特別是電機(jī)溫度、各種儀表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的要立即匯報值班隊長，杜絕了機(jī)電事故的發(fā)生。

六、開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、

機(jī)電隊

脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團(tuán)結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。

七、我隊不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

二、本月亮點和不足點：亮點工程：

1、積極做好機(jī)電設(shè)備的計劃性檢修，對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進(jìn)行了檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、積極響應(yīng)礦下發(fā)的各項文件和制度，隊內(nèi)查崗，主要查處各機(jī)房硐室崗位工違反勞動紀(jì)律的行為。

3、本月無“三違”和事故。不足點：

1、本月井下中央變電所出現(xiàn)單崗，有無故曠工人員，下月應(yīng)加大勞動紀(jì)律的管理力度，確保無單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

機(jī)電隊201*年6月30日

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201*年6月份班組建設(shè)總結(jié)

一、班組考核情況：

（一）、全礦班組考核情況：

6月份對全礦66個班組進(jìn)行考核，共獎勵班組62個共獎勵482480元，保衛(wèi)科4個班組以本月起不參與班組考核。

1、本月獎勵井下班組47個，班組長每人獎勵1000元，班組成員每人獎勵600元，總共獎勵390800元，

2、本月獎勵井上班組15個，班組長每人獎勵800元，班組成員每人獎勵480元，總共獎勵91680元。

3、本月有8名班組長因出勤不達(dá)標(biāo)不獎勵，他們是：綜采隊谷永剛、綜一隊王紅兵、賈志國、準(zhǔn)備隊張河棟、史燕輝綜六隊成寧波通風(fēng)隊陸建忠、楊俊平。

（二）、各單位班組獎勵情況：單位班組數(shù)（個）獎勵班組（個）獎勵金額（元）綜采隊綜一隊綜二隊綜三隊準(zhǔn)備隊綜六隊機(jī)電隊通風(fēng)隊運(yùn)輸隊下料隊探水隊動篩車間機(jī)分廠安全監(jiān)察大隊運(yùn)銷科44444486442424444444486442424461201*140035201*8201*1400294006164035210444803400010400201*011201*980019040二、班組動態(tài)：6月份全礦各班組認(rèn)真貫徹上級公司及汾河公司安全會議精神，按照公司安排以“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，促進(jìn)班組建設(shè)工作和安全生產(chǎn)，全月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了好的經(jīng)濟(jì)效益，各班組從班前、班后會，現(xiàn)場操作達(dá)標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平穩(wěn)有序，健康發(fā)展，班組數(shù)量沒有增減，班組長沒有出現(xiàn)任免情況。三、存在問題：

1、個別基層單位對班組建設(shè)到隊長工作不夠重視，開考核會經(jīng)常發(fā)生到隊長下井帶班現(xiàn)象，推遲了考核時間，影響到考核工作正常有序的進(jìn)行。2、個別班組對臺賬填寫不規(guī)范，內(nèi)容簡單，字跡潦草不認(rèn)真。

3、班組員調(diào)動、調(diào)整基層單位匯報不及時，報表出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，望加強(qiáng)班組人員管理，以保證考核公平、公正。

安全科

201*年7月3日

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