通風隊六型班組工作總結

強化班組建設提升管理水平

為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提升班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，保證公司201*年的安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。根據(jù)《關于開展加強班組建設爭創(chuàng)“六型”班組活動實施意見的通知》寧銀煤黨發(fā)[201*]14號文件精神，結合我部門實際，在生產(chǎn)經(jīng)營班組深入開展創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型”班組活動�，F(xiàn)將我部門“六型”班組開展的情況匯報總結如下：

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以十七屆五中全會精神為指導，落實科學發(fā)展觀，求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組建設為重點，通過創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內(nèi)容，不斷增強各個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司全年目標做出貢獻。

（二）總體目標：從基礎管理入手，加強“六型”班組的建設，開展創(chuàng)建各項活動，努力打造優(yōu)秀的隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

二、“六型”班組開展情況（一）創(chuàng)建“學習型”班組

目前，我部門共有2個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細胞，班組建設工作的好壞直接關系到企業(yè)發(fā)展的基礎水平。在班組中牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才為目標。通過開展班前會，要求每日學習一道題等方式，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工的學習熱情。7月，我部門組織員工積極參加公司組織的“技術比武活動”，

每位員工都利用休息時間學習完善工作中存在的不足，或者虛心請教其他同事。比賽中，每位職工都按照規(guī)定對光學瓦斯檢測儀操作進行非常認真的演示。部分員工在演示過程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步驟不熟練或者操作順序顛倒等問題。通過此次活動，讓每位員工查找差距，進而提高崗位競爭力和員工操作技能。在班組內(nèi)部舉辦安全知識競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”，大家互相幫助，共同解決安全知識疑難，你提我改，各抒己見，對各自的安全知識欠缺進行了有效的彌補，達到了共同進步的目的。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

近年來，在公司各級領導的的引領下，我部門不斷創(chuàng)新班組管理的新模式，探索班組發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強化班組的團隊建設和文化建設，著眼于人才隊伍建設，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競爭實力。在實際工作中，使班組的工作內(nèi)容指標化，工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、用科學的、先進的管理方法用心做好班組的每項工作。在施工中，每當遇到技術難題，班組長和員工積極發(fā)揮他們的聰明才智，突破舊有的工作經(jīng)驗，對工程存在問題進行小革新、小改造、小建議等群眾性經(jīng)濟性創(chuàng)新活動。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念。在井下采掘工作面、回風巷道、運煤裝載點、車場內(nèi)設置噴霧降塵裝置，要求施工單位采取濕式打眼，放炮時采用水炮泥等加強井下粉塵源頭的管理，從源頭上消除粉塵。在開展清潔文明生產(chǎn)時，要求現(xiàn)場

管理規(guī)范，物品擺放有序，工作崗位人員服裝得體、整齊。值班室達到“五凈”（門窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

通過各種途徑和形式，廣泛宣傳提高效益對企業(yè)發(fā)展的意義。同時，對部門現(xiàn)有的材料、設備管理制度、措施進行梳理、修改、補充和完善，指定包括檢查、考核、罰款等在內(nèi)的科學的辦法和指標并督促落實。圍繞降低成本、增收節(jié)支，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。科學、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，要求職工認真學習操作規(guī)程，工作中不放過任何一個細節(jié)，對工程質(zhì)量嚴格把關，防止浪費、以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，在部門內(nèi)部形成員工關系和諧、工作協(xié)調(diào)、團結互助的良好氛圍。我部門組織員工開展各種文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；每月工資、獎金秉持公開、公正、透明的方式張貼，加強明主管理。在制定部門管理制度時，組織員工積極參與、發(fā)言，認真聽取職工好的建議。從而增強職工民主參與意識，體現(xiàn)職工主人翁精神；在加強職工職業(yè)道德方面，通過規(guī)范班組員工行為，通過班前會或其他會議號召員工向優(yōu)秀員工學習，端正工作態(tài)度，遵章守紀，努力把班組建設為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

（六）創(chuàng)建“安康型”班組

我部門積極參加公司組織的“安康杯”競賽活動，設立工會小組勞動保護檢查員并積極發(fā)揮作用；在日常工作中，堅持落實班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全生產(chǎn)月的各項活動；認真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”、落實“兩措”計劃；堅持檢查制度，做到“班前會必講安全，班中必須巡回檢查，班后必須分析安全生產(chǎn)情況并作好記錄”；積極開展“班組質(zhì)量安全管理標準化”星級班組活動，規(guī)范各種記錄及資料。班前會作為公司深化基礎管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢，掌握動態(tài)，增強對企業(yè)的信心，使班前會開的更有實效，公司對其工作流程進行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結、安排生產(chǎn)的同時，做到成員內(nèi)部信息及時交流，思路及時溝通。讓班組每個成員積極參與到班組管理中來，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推進班組建設工作。以維護職工的安全健康和設備的安全健康為目標，在部門內(nèi)形成全員、全過程、全方位的安全管理，提高班組的安全管理水平。

總之，班組作為企業(yè)的細胞，工作任務的最終執(zhí)行者，我們會積極落實好各項工作責任制，努力抓好“六型”班組創(chuàng)建的關鍵，切實發(fā)揮班組長的核心作用，使班組建設不斷邁上新的臺階，為公司安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎。

通風維修隊

201*年10月19日

擴展閱讀：通風隊201*年工作總結

201*年我隊在礦領導和各職能科室的指導下，以“一通三防”工作為中心，以質(zhì)量標準化、精細化管理、班組建設、安全結構工資“四卡”管理、本安體系為重點，緊緊圍繞“雙文明”建設開展各項工作�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、瓦斯管理

我礦中下組煤采區(qū)隨著向深部煤層不斷延伸，煤層瓦斯含量也隨之增加。針對此現(xiàn)狀，我隊對井下回采工作面和掘進工作面瓦斯管理做了大量的工作。一、針對綜采和二采工作面使用移動瓦斯抽放泵對兩個工作面的瓦斯進行抽放，兩個工作面均安設了雙泵雙管路；二、對掘進工作面全部使用大功率的風機，增大了工作面的供風量，防止瓦斯超限積聚；三、加強瓦檢員隊伍建設，對瓦檢員進行業(yè)務知識的培訓，并把業(yè)務精、責任心強、技術過硬的瓦檢員安排到重要的崗位；四、在八月份進行了瓦斯等級鑒定工作，及時掌握各煤層瓦斯含量基礎數(shù)據(jù)；五、全年安排排放瓦斯26次，處理瓦斯超限11次。

二、通風系統(tǒng)

我礦的通風路線長，系統(tǒng)復雜。針對此現(xiàn)狀，我隊始終保持礦井通風系統(tǒng)合理、可靠、安全，并做了以下工作：一、為井下各采掘工作面及硐室進行合理的配風，全年共進行系統(tǒng)調(diào)風30余次；二、為了減小通風阻力，對回風巷到進行清理維護，三、安全貫通巷道10次，四、在10月1日進行全礦井反風演習，及時掌握基礎數(shù)據(jù)；五、及時維修失修的巷道；六、井下所有掘進工作面全部實施“雙風機雙電源”，杜絕無計劃停風現(xiàn)象。

三、輔助生產(chǎn)工作為了保證全礦井的正常生產(chǎn)，在輔助一線生產(chǎn)方面做了以下工作，中、下組煤更換主水管201*米；接續(xù)風筒11070米；接續(xù)防塵管路11070米；沖洗巷道粉塵158025米。安設、拆除局部通風機46臺；安設噴霧、水幕320組，維修井下主供水管路15次；全年共領取、發(fā)放火藥131.7噸，雷管370740發(fā)，施工各種通風設施18道；安設隔爆設施14組；回撤中下組煤絞車道壓風管2800米；1070大巷安設三趟水管1000米。

四、通風質(zhì)量標準化工作

我們按照“一通三防”質(zhì)量標準化的內(nèi)容認真落實，嚴格按照要求進行分工負責，有序?qū)嵤�，尤其在八月份以后，嚴格細化保證“一通三防”的各項工作質(zhì)量達標。

1.對全礦井主要大巷刷白6395米2.水管吊掛11070米3.風筒吊掛11070米

4.維護通風設施78組，風門刷漆21組5.維護、裝備了消防材料庫6.對內(nèi)業(yè)資料進行了完善補充。五、精細化管理工作

按照公司及礦有關精細化管理工作的要求，我隊在材料使用上精打細算，嚴格把關。對材料管理工作進行了規(guī)范化、制度化、標準化，杜絕了材料在使用過程中造成流失，切實使各工種工作崗位做到材料消耗考核有標準，獎罰有依據(jù)，確保各項材料使用不超標，對常用的小型管件實行建賬管理，加大了修舊利廢工作，全年共修理瓦檢儀1余臺，修復利用舊風筒、舊水管1000米。

六、班組建設工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。08年我隊在班組建設方面做了主要以下工作：一、制定了班組建設的總體目標。有了總體目標，班組建設工作才能有條不紊的進行；二、選配好班組長。班組長是兵頭將尾，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要；三、努力提高職工對班組建設工作的認識。有一些職工認為，班組的建設的好壞與自己無關，整日不思進取，工作無起色。對于這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識；四、建立健全班組的各項規(guī)章制度。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進班組的安全文明生產(chǎn)。五、認真貫徹落實班組的各項規(guī)章制度。六、定期對班組建設工作進行總結分析，對出現(xiàn)的新問題、不合時宜的工作目標及時進行修改，是班組建設不斷改進。

七、安全結構工資“四卡”管理工作

按照《平溝煤礦安全結構工資及績效工資“四卡”管理辦法》和《平溝煤礦安全結構工資管理辦法》的要求，結合我隊實際情況，重修修訂了通風隊安全結構工資“四卡”管理的具體內(nèi)容和運行方法，并成立通風隊安全結構工資及績效工資“四卡”管理領導小組和執(zhí)行檢查負責人。同時利用班前會和班后會大力宣傳教育職工執(zhí)行“四卡”管理的優(yōu)越性，使廣大職工從思想上有清醒的認識，進一步提高我礦安全結構工資管理水平。

八、本安體系管理工作

貫徹“安全第一，預防為主”的方針，提高我礦的本質(zhì)安全程度和安全管理水平，創(chuàng)新安全管理模式，科學的、有效地實施煤礦本質(zhì)安全管理，預防事故發(fā)生，全面提升煤礦安全生產(chǎn)水平，努力實現(xiàn)零事故的奮斗目標。我單位做了如下工作：每天早上班前會，對職工進行風險管理手冊、手指口述、和崗位描述等內(nèi)容的學習，學習完隨時的進行提問，及時掌握職工的學習掌握情況，通過風險評估，全面辨識井下生產(chǎn)工作中存在的危險源可能產(chǎn)生的風險及造成的后果，對危險源進行檢測、預警、控制，預防事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)工作。

九、其他工作

㈠班子作風、成員團結協(xié)作、精神思想方面

我隊在班子作風、成員團結協(xié)作方面堅持黨政工團齊抓共管，使全隊上下形成良好的精神風貌和端正的工作態(tài)度，從而有力地促進了兩個文明建設。

1.積極組織職工學習各種會議精神，把握正確的政治方向，認清企業(yè)所面臨的形勢和任務，教育職工努力工作，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展增磚添瓦。

2.認真貫徹傳達了職代會和黨代會會議精神，重點貫徹了黨政領導的重要講話內(nèi)容，使廣大職工明確了我礦全年兩個文明建設的目標和任務。

3.學習十七大會議精神，及時向職工傳達黨和國家的方針政策以及公司重大改革發(fā)展方向。4.大力宣傳實施安全結構工資“四卡”管理、精細化管理、班組建設、本質(zhì)安全管理體系等工作，使廣大職工從思想上認清形勢，消除職工的思想波動，穩(wěn)定職工隊伍。

5.狠抓職工安全思想教育。確保全礦“一通三防”工作的可靠性。①我們充分利用班前會組織職工學習安全知識，在安全活動期間，對全隊瓦檢員進行了專門的業(yè)務培訓；②狠抓安全聯(lián)保互保工作，每天班前會要求參加人員簽字。并在井下工作中兌現(xiàn)，若有人發(fā)生安全事故則追究聯(lián)保人的責任，使每天下井的每一名職工都成為我礦井下安全工作的哨兵；③堅決實行“三不撒手”教育制，加大對“三違”人員的幫教和監(jiān)督力度，有效降低“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；④定期召開安全民主生活會，通過開展批評與自我批評，找到管理人員在安全管理工作的缺點和不足，進行反思積極改正，使我隊的安全管理水平再上一個臺階；⑤加強安全檢查力度，在工作中充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青年崗員的監(jiān)督檢查作用，查隱患、堵漏洞防患與未然，全年我隊崗員、網(wǎng)員共查隱患1863條，有效降低井下安全事故的發(fā)生率；⑥在安全活動月里，我們成立了安全活動領導小組，利用板報、宣傳稿件進行安全知識教育，把實施安全生產(chǎn)法，從事保安全的活動主題貫穿到生產(chǎn)實踐當中，并組織職工進行了“安全知識答卷”考試。

㈡民主管理方面

1.加強民管小組作用，合理進行工資的二次分配工作，每月我們在工資分配上堅持執(zhí)行民主管理，做到分配公平合理，并及時將分配結果上牌板公布，增強了透明度。

2.規(guī)范儲金會的作用，使它充分發(fā)揮救急，應急作用。3.實行隊務公開，對我單位的的評優(yōu)選先，安全生產(chǎn)的重大決策，人員調(diào)整，各項制度的制定，以及罰款使用情況都經(jīng)過集體討論、研究決定。

4.認真開展上級組織號召開展的各項工作，我們始終把“三星職工”和“安康杯”競賽工作當作我們的常規(guī)工作，常抓不懈。

㈢干部廉潔自律方面

1.積極進行黨的思想政治教育，充分利用各種機會進行學習黨的路線、方針政策。

2.合理劃分黨員責任區(qū)，制定相應的考核細則，緊緊圍繞我單位的中心工作進行月考季評，充分發(fā)揮每一位黨員在生產(chǎn)建設中的創(chuàng)造力。

3.加強廉政建設，組織黨員干部，入黨積極分子進行教育活動，教育他們要處處以身作則，給職工做榜樣。

十、工作中存在問題及明年的工作重點

1.瓦斯管理：把瓦斯管理工作作為通風隊的頭等大事來抓，尤其是對回采工作面上隅角要嚴格按照礦上的有關要求采取有效治理方法進行管理；加強瓦檢員的業(yè)務培訓，尤其是新瓦檢員必須學習合格后上崗；加強掘進工作面瓦檢員瓦斯排放管理。

2.通風系統(tǒng)：按照設計要求進通風系統(tǒng)改造，提高礦井通風能力。做好貫通調(diào)風、合理施工通風設施、合理配風等日常工作。

3.綜合防塵：嚴格按照沖刺周期沖洗巷道，加強防塵供水管路接續(xù)、噴頭水幕維護、粉塵測定工作，杜絕煤塵堆積。

4.質(zhì)量標準化：嚴格要求職工按質(zhì)量標準化作業(yè)，干標準活、上標準崗。

5.大力抓好精細化管理、班組建設、安全結構工資“四卡”管理、本質(zhì)安全管理體系等工作。

6.加強落實各項制度工作。

二八年工作總結

通風隊

友情提示：本文中關于《通風隊六型班組工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，通風隊六型班組工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《通風隊六型班組工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/485009.html

• 上一篇：鶴崗電力車間周工作總結
• 下一篇：班組建設工作總結