201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算--(檢修試驗工區(qū))

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

宿遷供電公司檢修試驗工區(qū)

一、上半年工作完成情況1.主要指標完成情況一種票二種票危急缺陷5次嚴重缺陷10次一般缺陷8次2.重點工作完成情況

一是“大檢修”工作的人員調(diào)整，備品備件和工器具的梳理和交接工作

二是“迎峰度夏”隱患排查與整治工作

先后配合完成35kv黃墩變、路北變、關(guān)廟變、中揚變電所和110kv港口變電所的電流互感器的更換。

按照公司相關(guān)要求，扎實落實“迎峰度夏”隱患排查與整治工作，排查出以下隱患：

三是按照公司領(lǐng)導安排，班組認真審查施工圖紙，仔細熟悉現(xiàn)場設(shè)備實際接線情況，組織全體班組成員編制和學習標準化作業(yè)指導書、施工三措，在各級領(lǐng)導和同事的密切配合下，圓滿完成220kv泗陽變的母差更換工作。

3.存在的困難與問題及其解決措施

一是“大檢修”工作后，人員思想浮動，工作熱情不高，對今后一段時間的安全生產(chǎn)造成較大影響。

二是各級領(lǐng)導對檢修試驗工區(qū)二次檢修班的實際情況不是很清楚，對班組的安全形勢盲目樂觀。

班組現(xiàn)有成員8名，男職工為4人，女職工為4人（其中一人為學員）。班組主要負責宿遷供電公司本部管轄范圍的21座110kv變電所和17座35kv變電所的：

1、所有繼電保護和自動化裝置的保護定校、日常消缺和事故搶修工作

2、所有變電所的綜合自動化系統(tǒng)廠站段和監(jiān)控后臺的日常消缺和事故搶修工作

3、所有變電所的交直流系統(tǒng)日常消缺和事故搶修工作，38座變電所的蓄電池充放電維護工作

4、有相近專業(yè)人員較少，還要協(xié)助完成所有需要進行二次回路檢查和接線的工作

二次檢修班現(xiàn)有班組成員在班組工作負擔較重，而且還面臨35kv小型化變電所各類事故搶修的壓力下（夜間搶修，女同志無法參加），在超出相應(yīng)承載能力和技術(shù)能力的情況下，如果繼續(xù)增加班組的工作任務(wù)，班組存在較大的安全隱患。二、下半年工作打算

1.下半年工作思路及總體要求

積極做好迎峰度夏的事故搶修工作，扎實做好安全工作2.下半年主要工作一是大檢修工作的驗收二是人員的培訓工作

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積極進取，再創(chuàng)佳績

動力部201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃

各位領(lǐng)導、同志們：大家好!

201*年初我部門完成了組織機構(gòu)整合，完善了部門各項規(guī)章制度的修改補充，使我部門組織機構(gòu)完善充滿動力。全體人員精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚201*年安全管理中的優(yōu)良作風，結(jié)合部門201*年的安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大了對201*年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴格按照安全標準化管理的標準和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行543天，累計開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計開出操作票284張，完成201*年上半年安全生產(chǎn)任務(wù)�；仡欉@半年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。下面我將動力部201*年上半年的工作情況進行一下總結(jié)：一、安全管理工作

201*年動力車間全體職工依然堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行、檢修的全過程。

年初，部門與班組簽訂了安全目標責任書，班組與個人簽訂了安全目標保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設(shè)備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責任，確保本部門201*年安全管理目標的順利實現(xiàn)。

在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合季節(jié)的特點和上級的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險點分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面

都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進行。

春檢工作旨在消除設(shè)備運行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運行，此次檢修受到了上級領(lǐng)導的高度重視。通過春檢工作，對我廠所有運行設(shè)備進行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運行狀況，為全年的的安全運行奠定基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標，本部門要切實做到運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確�！皠�(chuàng)建”工作的順利進行。

二、全年任務(wù)達標

1、完成了對#1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗人員做相關(guān)試驗；

2、完成了對35kV、10kV高壓開關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kV小車開關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關(guān)近控、遠控分合閘信號，檢查動觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關(guān)柜閉鎖檢查，處理動觸頭偏斜、小車進出卡澀等問題；

3、清掃了循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400V配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；

4、完成了對循環(huán)水#1、#2變壓器、單晶#1#5、純化#1#4變壓器、鑄錠#1#4變壓器、生活變壓器進行清掃、檢修，對變壓器進行補充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實驗等工作；

5、處理了循環(huán)水#2變壓器因母線別勁導致低壓套管滲油和分接開關(guān)未緊固導致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400V配電室抽屜開關(guān)。

6、完成了10KV保安段電源進線改造工程，將循環(huán)水#2變壓器10kV電纜從10kVⅠ段母線5110備用開關(guān)移至10kV保安段5003進線開關(guān)接入。實現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、檢修了循環(huán)水一級板換#1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對輪螺栓。對非驅(qū)動端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對對輪中心找正。

8、完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。

9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機及振動篩，并對精整車間#A堿液循環(huán)泵入口管道進行了改造工程。

10、檢修了高速纖維過濾器#1、#2、#3、#4罐閥門及管路，更換#1、#3、#4罐反洗進氣閥閥門、#3、#4罐過濾進水閥閥門。

11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運工作。

12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運工作。

13、完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風機的安裝。

14、完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學、循環(huán)水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。

15、完成了化學車間堿液循環(huán)泵A#、B#、C#、D#、E#泵的電纜敷設(shè)及投用工作

16、協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進水計量儀表的安裝。17、協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。

18、按時保質(zhì)保量地完成了各項臨時性檢修工作。三、思想教育工作

本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學習、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學習，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。四、民主管理工作

我部門成立了純化、動力聯(lián)合黨支部后，以“學黨史、強黨性、爭先鋒、促發(fā)展”為主線紀念建黨90周年，加大了對青年職工的思想教育工作，要求學有內(nèi)容，突出針對性。堅持以理論學習為重點，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學習內(nèi)容，將中國特色社會主義理論體系、科學發(fā)展觀、社會主義核心價值體系、國情黨情作為學習和實踐的重點內(nèi)容，使黨員在學習中增長見識。

學有方法，突出靈活性。針對不同崗位黨員的特點采取靈活多樣的學習方法，樹立“再忙也不忘學習”理念，積極創(chuàng)建“學習型黨組織”。廣泛開展讀書活動，著力構(gòu)建“車間領(lǐng)導帶頭學、支部書記組織學、黨員個人自覺學、全體員工參與學”的“四位一體”學習新格局。

在帶動全員的學習氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴格黨的各項規(guī)章制度，先進黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會議，積極開展批評與自我批評，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。

我車間還成立了動力車間分工會，并組織開展了首屆動力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進了職工間的情誼，使工會工作貼近職工生活。與此同時結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團支部在響應(yīng)上級團委“認清形式任務(wù)、加強團的建設(shè)、推進創(chuàng)先爭優(yōu)”的號召，積極開展團青工作。以先進典型為導向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵青年勤奮學習、扎實工作。通過加強宣傳和典型引導，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻自己的青春力量。

黨、政、工、團工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團員青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，立志崗位做貢獻，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。五、人員培訓工作

年初本部門完成了動力車間的組織機構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補充了動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓考核工作，加大員工的崗位培訓力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習、外出培訓及崗位取證等多種形式的培訓工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到“一崗多責”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

六、201*年上半年工作中存在的問題及整改措施1、安全意識薄弱

動力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強安全教育培訓工作；（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；（4）加強勞動紀律管理；2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。措施：

（1）加強技術(shù)培訓工作，每月進行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考

核；

（2）每月進行一次反事故演習，從而提高員工在事故情況下的處理能力；（3）每月進行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；（4）必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進行技術(shù)講解；（5）必要時可派部分員工到廠家學習；3、設(shè)備存在的問題

（1）35KV變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。（2）35KV變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風機已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運。

（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運，電容補償柜尚未安裝。

（4）35KV變電站目前不具備無功補償功能（電容器尚未安裝）。4、檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。五、設(shè)備運行情況：

本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。

運行值班人員在值班過程中能夠認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時掌握各設(shè)備運行情況，保障生產(chǎn)安全。

檢修班人員嚴格貫徹“應(yīng)檢必檢、檢必檢好”的原則，同時，加強設(shè)備檢修責任制的落實，做到人員安全思想到位、設(shè)備檢修到位，質(zhì)量監(jiān)督、驗收到位。

在今后的工作中，動力車間將一如既往的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞上深入開展工作，對201*年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時，也推動班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進行，確保部門安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。七、201*年下半年工作計劃

在即將到來的201*年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚201*年安全管理中的優(yōu)良作風，再接再厲做好以下各項工作：

1、認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標管理，制定部門的安全生產(chǎn)目標和班組確保目標實現(xiàn)的保證措施，并且車間管理人員要及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質(zhì)安全所要求實現(xiàn)的人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞得以順利實現(xiàn)。

2、始終堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達的各項工作任務(wù)，做到月、周有計劃，日有布置，月有總結(jié)；認真搞好部門安全教育培訓工作，組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營造良好的班組氛圍，調(diào)動班組成員的工作積極性，促使職工主動擔負起安全責任，形成“我要安全”的工作氛圍。

3、繼續(xù)認真開展和落實各項工作。繼續(xù)保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全面消除隱患，設(shè)備巡視工作應(yīng)更全面，更深入，更仔細，對運行中存在安全隱患和設(shè)備缺陷，及時統(tǒng)計，制定整改計劃，合理安排時間進行檢修，降低設(shè)備故障率；加強巡視及設(shè)備的檢查。做到對事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，不留后患。4、認真執(zhí)行落實兩措計劃并實施，在每個季度末進行檢查。加強故障搶修管理。做好設(shè)備缺陷登記及檢修計劃，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備在投入運行一切正常。

5、抓好員工技術(shù)培訓工作，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、

崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓工作，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對重要設(shè)備，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，采取“請進來，送出去”的培訓方式，不斷提高基層技6、安全活動方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會等。認真組織班組學習上級下發(fā)的各類文件，督促文件精神的領(lǐng)會落實，對典型事故要加強分析討論，強化自我保護意識，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進行整改，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。

7、加強兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復過程，以及杜絕單人無監(jiān)護的情況下進行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗進行的工作，保證人身和設(shè)備的安全，及時補充正確符合現(xiàn)場實際的安全措施和注意事項。

8、對電氣工器具、安全防護用品的定期檢查要嚴格執(zhí)行。

9、對秋季安全大檢查、安全月活動要認真動員，組織開展，除了按照檢查的項目開展外，尤其是對檢查出來的問題要及時形成自查表，將查出問題的整改情況細化落實到人，制定整改項目的完成時間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項整治大檢查活動，對排查到的隱患要及時整改，保證運行設(shè)備的穩(wěn)定運行。

10、開展個人十項不安全因素的查找，并制定出相應(yīng)的措施進行整改，形成自查表，有人負責監(jiān)督、檢查。

11、認真開展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動力車間班組事故預(yù)控能力。使動力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，保證各生產(chǎn)車間的水、電、氣正常供應(yīng)，安全順利完成全年指標。12、班組標準化管理達標。

動力部201*年7月7日

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